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AHIT Strategie 2014 Version 1.0g (09.05.2014)

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Kickoff mit den einzelnen Themen für 2014

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AHIT Strategie 2014

Version 1.0g(09.05.2014)

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Eigenes Kickoff

• So jetzt ist es endlich da, das eigene Kickoff zur Positionierung meines Unternehmens im Wettbewerb.

• Nach 9 Monaten ist mein eigenes Baby geboren und will krabbeln und laufen lernen.

• Die entsprechenden Daten des letzten Jahres liegen vor, die entsprechenden Ergebnisse wurden ausgewertet, interpretiert und werden nun hier vorgestellt.

• Auf eine gute Zusammenarbeit mit meinen Sponsoren, Partnern und Kunden freue ich mich sehr und wünsche allen einen guten Geschäftsverlauf für dieses Jahr.

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Disclaimer

• Diese Präsentation wurde absichtlich nur mit einfachen geometrischen Formen und Linien erstellt, um die derzeit kontroversen Datenschutzrichtlinien und Gesetzgebung im Internet nicht herauszufordern und um Verletzungen des Copyrights und des Urheberrechts vorzubeugen.

• Deswegen wurde größtenteils auf schöne Bilder und Grafiken verzichtet und mit einfachen Bausteinen und Bauklötzen gearbeitet

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Haftungsausschluss

• Die in diesem Präsentation dargestellten Inhalte, dienen ausschließlich der Information des Auftraggebers.

• Der Text erhebt keinen Anspruch auf Vollständigkeit, noch kann die Aktualität, Richtigkeit und Ausgewogenheit der dargebotenen Informationen garantiert werden.

• Für eventuell entstandene Schäden, aufgrund dieser Informationen oder ihrer Anwendungen kann keine Haftung übernommen werden.

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Kurzvita

Seit 2010 Selbstständiger Unternehmensberater (AHIT)

Business Development für PLM und CloudBerater für Cloud Technologien Projektleitung und Architektur

1998 – 2010IBM Deutschland GmbH

SOA Architektur und ProjektmanagementInternationales PLM Interoperability Projekt Projekte für die Automotivebranche und Industrie

1995 – 1998Grundig Beratungs- und Dienstleistungs- GmbH

CAD Rollout für interne Fachabteilungen

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Inhaltsverzeichnis

• Einführung• Die Themen für dieses Jahr• Zusammenfassung• Eigenes Unternehmen• Anhang

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• Einführung

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Die große Transformation

PLM Classic

PLMCloud

ParadigmenWechsel

HeuteZukunftVergangenheit

Kritische EntscheidungszoneRessourcenverschiebung

Zeit

Evo

lutio

n

AutoritäreSysteme

CollaborativeUnternehmen

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Vo einer klassischen Struktur zueiner neuen Struktur

• HirarchischeUnternehmens-struktur

• Collaborative Crowd Struktur

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Bienenstock und Schwarm

• Der “Bienenstock”• Aufgabe• Ordnung• Hierarchie• Gedächnis• Rang (Bedeutung)• Staat• Wissenschaft ist

Staatsrecht

• Der “Schwarm”• Monothematisch• Gleichschaltung der

Energien• Ahistorisch• Energie• Markt• Wissenschaft ist

Ökonomie

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Vergleich der Energien

• Weibliche Energie

• Die Berufung• Die Disziplin• Die Logik• Die Kommunikation• Die Inspiration• Die Innovation• Die Kreativität• Die Intuition• Die Führung• Die Vision

• Männliche Energie

• Der Beruf• Der Fehler• Der Fleiß• Der Gehorsam• Der Befehl• Der Führer• Der Auftrag

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Führungsstruktur

• Autoritäre Führung• Verwaltungsorientierte

Verführung• Macht• Vorgaben• Wissen• Ausführung• Zielvorgaben• Über-/Unterordnung• Befehl und Gehorsam• Haben• Produkt• Produktionsgesellschaft

• Visionäre Führung• Beziehungsorientierte

Führung• Austausch• Kreativität• Kompetenz• Intuition• Innere Führung• Gleichbehandlung• Selbstverantwortung• Sein• Information• Informationsgesellschaft

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2000 2010 2020 2030PLM PLM Cloud Cloud

HirarchischeUnternehmen

Beziehungs-orientierteSysteme

AutoritäreSysteme

CollaborativeUnternehmen

2000-2030 Roadmap 2030++ (PLM Sicht)

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2000 2010 2020 2030PLM PLM Cloud Cloud

HirarchischeUnternehmen

Beziehungs-orientierteSysteme

AutoritäreSysteme

CollaborativeUnternehmen

Virtuelle hybride Projekte während der Übergangszeit

Virtuelles Projekt

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Transformation

• Transformation– Transformation bedeutet, heute den

gesellschaftlichen Wandel von morgen zu gestalten und die entsprechenden Strukturen in der Cloud abzubilden

• Transformatorische Führung– Die Menschen auf Ihrem Weg in die Cloud begleiten,

Ihnen Ihre Ängste und Vorbehalte zu nehmen und Sie zu motivieren, sich mit den anstehenden Themen auseinanderzusetzen und diese umzusetzen

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• Die Themen für dieses Jahr

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• Die Themen für dieses Jahr– PLM Entwicklung– PLM Systemeinführungen– PLM Cloud Services– PLM Mobile– Big PLM Data– Big PLM– Big PLM Referenz Architektur– Big PLM Offenheit

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Informationstechnologie in der PLM Entwicklung

Zentrale Fragestellung:Welche Rolle möchte man als Mitarbeiter in einem Unternehmen einnehmen?

Führende Rolle„Innovative IT“ „High Price“ als AlleinstellungsmerkmalPreis halten, hohe Qualität, Möglichst gut,Beziehungsorientiert

Interner DienstleisterCommodity Geschäft, billig, FollowerArbeitsorientiertMöglichst viel, Preisverfall

Entweder Geschäftsleitung oder unbedeutender Dienstleister

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Informationstechnologie in der PLM Entwicklung

Zentrale Fragestellung:Welche Rolle möchte man als Mitarbeiter in einem Unternehmen einnehmen?

Führende RolleOff Campus

Cloud

Interner DienstleisterOn Premises

IT

Entweder Geschäftsleitung oder unbedeutender Dienstleister

AutoritäreSysteme

CollaborativeUnternehmen

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Informationstechnologie in der PLM Entwicklung

Zentrale Fragestellung:Welche Rolle möchte man als Mitarbeiter in einem Unternehmen einnehmen?

Informationsunternehmen

Cloud

Produktionsunternehmen

IT

Entweder Geschäftsleitung oder unbedeutender Dienstleister

AutoritäreSysteme

CollaborativeUnternehmen

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• PLM Systemeinführungen

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Interoperability in einem Unternehmen

• Geschachtelte Interoperability

PDMCAD

CloudIT

PLM

AutoritäreSysteme

CollaborativeUnternehmen

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Einführung von PLM Cloud Systemen(PLM Service Anbieter)

KomplexitätSchwierig-keitsgrad

Thema

StandardXLEinführung eines neuen CAD Systems

MittelklasseXXLEinführung eines neuen PDM Systems

SuperklasseXXXLEinführung eines PLM Cloud Systems

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Customer Interoperability

• CAD/PDM Interoperability

• Austausch nur CAD oder nur PDM System

• VW• Audi• Porsche• BMW • MAN

• PLM Interoperability

• Gleichzeitiger Austausch CAD und PDM System

• Daimler• Miele• Class• Mayerwerft

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PLM Interoperability Provider

• xPLM Solutions:http://www.xplm.com/

• Engisishttp://www.engisis.com/

• Transcendata:http://www.transcendata.com/index.htm

• Geometrichttp://plm.geometricglobal.com/plm-solutions/plm-

solutions/interoperabilitysolutions/

• Transcat:http://www.transcat-

plm.com/loesungen/unternehmensprozesse/multicad-prozess.html

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InteroperabilityDokumente und Whitepaper

• INFOSYS: PLM in the Cloudhttp://www.infosys.com/engineering-services/features-

opinions/Documents/social-plm.pdf

• Geometric: Interoperability in the PLM ECO Systemhttp://geometricglobal.com/wp-content/uploads/2013/03/Geometric-

Interoperability-in-PLM-Ecosystem5.pdf

• Siemens: Open Product Lifecycle Data Sharing XMLhttp://m.plm.automation.siemens.com/en_us/Images/Siemens-

PLM-Open-Product-Lifecycle-Data-Sharing-Using-XML-wp_tcm1224-11521.pdf

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• Cloud Services für PLM

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Cloud Services AnbieterStand:3/2013

Quelle:IT Candor

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SaaS

• Befund der Experton GroupSaaS setzt sich auch in Deutschland durchWas sich in den USA oder Großbritannien bereits zu einer nachhaltigen Größe im IT-Markt etabliert hat, bedarf hierzulande noch etwas Entwicklung und Reife: Software-as-a-Service-Produkte aus der Cloud. Dennoch, so ExpertonGroup-Analyst Oliver Giering, ist zu beobachten, dass der SaaS-Markt in Deutschland dynamisch wächst und sich auch allmählich etabliert. mehr...

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IaaS

• Marktüberblick Infrastructure as a ServiceIaaS - vergleichen lohnt sich Der IaaS-Marktwächst stetig, auch die Zahl der Anbieter. Zu den Spin-offs Amazon Web Services (AWS) und Google Engine sowie Spezialisten wie Rackspace und Profitbricks haben sich die Enterprise-Platzhirsche IBM, HP, Microsoft und T-Systems gesellt. Der Wettbewerb geht über den Preis und über Management-Features. ...mehr »

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• PLM Mobile

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Mobile Devices 2013 AnalyticsStand:1/2014

Quelle:IT Candor

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Mobile

• Mobile Devices – $358B, 1.3B shipments, 3B installed base in 2013

• April 27, 2014 • Mobile Device Highlights• 1.3B shipments of basic, smart hones and tablets• $358B revenues• Installed base is 3B• Asia Pacific is the biggest region• Samsung is the biggest vendor• Smart will overtake basic in 2014

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PLM Mobile

• Access PLM Systems and Data on any platform, any time and from any where

• Mobile PLM Vision– Any OS– Any SW– Any Device– Any PLM Vendor– Any Location

• Workplace Concept

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PLM Mobile Ansätze im Unternehmen

• Verschiedene Ansätze beim OEM:

– Zum Einen können mobile Endgeräte in der Fertigung eingesetzt werden. Zum Beispiel um Meßwerte zu vergleichen oder sogar online zu überprüfen oder den Einbau aufzuzeigen wie er von den Konstrukteuren geplant war. Hierfür hat ein OEM sogar extra Blaumänner mit großen Taschen für Tablets und es gibt Handschuhe an denen man diese Tablets befestigen kann.

• Ansätze beim Supplier:

– Angedacht ist, wenn man beim Supplier Konstruktionen besprechen möchte, dieses nicht mehr mit CATIA und Laptop zu tun, sondern perTablet und mit Bauteil in Form eines JT. Dieses soll Lizenzkosten sparen da mit JT2Go ein kostenloser Viewer zur Verfügung steht und JT Viewer für Laptops gibt es schon.

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• Big PLM Data

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Daten

• "Daten sind der Rohstoff des 21. Jahrhunderts", meinte Messechef Frese und im Gegensatz zu anderen Rohstoffen nimmt die Menge der Daten rasant zu. Es gehe laut Frese darum, Nutzen aus diesen Daten zu ziehen und neue, nachhaltige Geschäftsmodelle daraus zu generieren.

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Bitkom

• Der Rohstoff des 21. Jahrhunderts Leitfaden des Bitkom für Big DataIn der modernen Wirtschaft werden Daten zum wichtigsten Rohstoff. Ein neuer Leitfaden des Bitkom bietet Verantwortlichen Orientierung, wie sie entsprechende IT-Lösungen in ihren Unternehmen einsetzen können. mehr...

Page 39: Ahit strategie 2014_10g_presented_pdf

InformationsentwicklungInformationsentwicklung

Informations-Architektur

Informations-Integration

Feeds

Blog Umgebung

Email Schnittstelle

LAUFZEIT

Implementierung

StrukturierungAnwendungs Design

Projektmanagement

Schlüsselworteextrahieren AnforderungenInformations-

textbausteine

Blog

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• Big PLM

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Big PLM Data

• Big PDM Data– Informationsunternehmen– Informationsgewinnung– Informationsanalyse– Informationsspeicherung– Informationsverarbeitung

• PDM– Produktentwicklung– Produktmethodik– Produktspeicherung– Produktverarbeitung

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Vergleich der Datenarten

• Strukturierte Daten (Produktdaten)

• Polystrukturierte Daten (Big Data)

Tendenz

Leicht ansteigend

Tendenz

Stark ansteigend

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Integration des klassischen PLM in Big Cloud PLM

• Classic PLM • Cloud PLM

DXM

PDMCAD

Classic PLM (2013)

DXM

PDMCAD BIG

FEM MOB

Big PLM (2014)

MOB = PLM MobileFEM = Speciality CADBIG = Hadoop+ Security+ Analytics

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• Big PLM Referenz Architektur

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Dream Reference Architecturefor Big PLM

• Best of Bread Ansatz

PaaS

IaaS

SaaS

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Blueprint Big PLM Version 1.0(IAS Layer, Dream Stack)

NVIDIAHardware

VGPU

AWSEC2,G2,…Instances

OracleDatabase

DBA

CitrixXEN ServerCAx Server

VMWareHorizonMobile

OracleVirtual Box

ALM

MSApp-V

Office Client

(Hortonworks)HadoopBig Data

MSHyper-V

Office Server

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Blueprint Big PLM Version 1.0(SAS Layer, Dream Stack)

NVIDIASoftware

VGPU

AWSEC2,G2,…Instances

OracleDatabase

DBA

CitrixXEN ServerCAx Server

VMWareHorizonMobile

OracleVirtual Box

ALM

MSApp-V

Office Client

(Hortonworks)Hadoop

Big Data

MSHyper-V

Office Server

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Blueprint Big PLM Version 1.0(PAS Layer)

DS3DVIA

Viewing

Prostep3D PDFArchiving

DSSolidworks

Drawing

ProstepDXM GX

Data Exchange

(Hortonworks)HadoopBig Data

AltairHyperworks

FEM

AutodeskAlias

Design

DSCATIA V6Modeling

SiemensTeamcenter

Virtual ProductModeling

Page 49: Ahit strategie 2014_10g_presented_pdf

Herausforderungen Big PLM

Welche Big Data Distribution?Hadoop

Offenheit aller SchnittstellenOpeness

Neutrale Data Formate Kompatibilität3DVIA

Teamcenter in Automotive Blueprint?TC9

Umgang mit Big Data Verfügbarkeit in der Cloud

Altair

VCPUs ZusammenschaltenNVIDIA

Verfügbarkeit von ViewernKompatiblität von Prozessoren

AP242

Starke VersionsabhängigkeitDatenqualiltät

3DPDF

Filesize max. 2GB kein Big Data ExchangeDXM

Lizenzprobleme beim VirtualisierenCV6

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• PLM Offenheit

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PLM Cloud ComponentsFramework

DXMData Exchange

PDMDatamgmt

DMUVisualization

FEMSpecialities

PDFArchiving

2DDrafting

3DModelling

I O

I O

I O

I O

I O

I O

Data ManagementView

DataInteroperabilityis Key

Page 52: Ahit strategie 2014_10g_presented_pdf

Big PLM Framework

DXMData Exchange

PDMDatamgmt

DMUVisualization

FEMSpecialities

PDFArchiving

2DDrafting

3DModelling

Big Data

Mobile

Page 53: Ahit strategie 2014_10g_presented_pdf

Big PLM FrameworkReference Provider

DXMProstep

PDMSiemens

DMUFree JTViewer

FEMAltair

PDFProstep

2DSiemens

3DDassault

Big Datahadoop

MobileOracle

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Entwicklung der Datenaustausch als kritischer Erfolgsfaktor

• Kontinuierliche Weiterentwicklung

CAD(AP203)

CADSpec

(AP212)

PDM(AP214)

PLM(AP242)

CPO

Prozesse

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• Social PLM

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Neue Software Technologie und Strategie

Klassischfunktioniert(Bezahlt!)

OpenOpen Source

(frei)

Cloud(Mieten)

On Cloud

On Premises

• Freie Software - Open Software• Softwarebibliothek Softwaretankstelle• IT aus der Cloud (Zahlen muss ich

trotzdem – nach Aufwand oder Verbrauch)

Page 57: Ahit strategie 2014_10g_presented_pdf

Neue Office Software Technologie und Strategie

OfficeKlassisch

funktioniert(Bezahlt!)

Open OfficeLibre Office

(frei)

CloudOFF 356 (Mieten)

Google frei

On Cloud

On Premises

• Freie Software - Open Software?• Softwarebibliothek Softwaretankstelle• IT aus der Cloud (Zahlen muss ich

trotzdem – nach Aufwand oder Verbrauch)

BSP: Office

Page 58: Ahit strategie 2014_10g_presented_pdf

Open Cloud Struktur

Cloud Foundation

openPDF openDescopenPDM

openDXM

PLM Extensions

PLM Core

openPRJ

openCAD

openERP

openViewer

openESBopenQRM

openSAF

openSIM

openSIM

openSTACK (IaaS)

openSHIFT (PaaS)

openFoundry (SaaS)

Page 59: Ahit strategie 2014_10g_presented_pdf

CloudSaaS

PaaS

IaaS

…aaS bedeutet as a Service

• OwnCloud• Eucalyptus: Open Source• AWS Compatible Private Cloud

• Open Foundry (SaaS)• Public Cloud for Agile Development

• OpenSHIFT(PaaS)• Redhat

• openSTACK(IAAS)• HP

Open Own CloudPrivate, Hyprid oder Public

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openSTACK

• Ein Kommentar von Michael Jores von Suse Weshalb OpenStack auch „Linux der Cloud“ genannt wird Michael Jores von Suse: „Auf OpenStack basierende Cloud-Lösungen werden in den Unternehmen den gleichen Siegeszug erleben wie Linuxauf der Betriebssystem-Ebene und werden zum Standard für Cloud-Infrastrukturen werden.“weiterlesen

• OpenStack als Basis für Helion HP investiert eine Milliarde Dollar in die CloudHewlett-Packard will in den kommenden zwei Jahren ein ganzes Set an Cloud-Produkten entwickeln und dafür eine Milliarde Dollar ausgeben. Im Mittelpunkt soll eine eigene Distribution der quelloffenen Cloud-Hosting-Software Open Stack stehen, die HP „Helion“nennt. ...mehr »

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Own Cloud

• Eucalyptus: Open Source• AWS Compatible Private Cloud• https://www.eucalyptus.com/

Page 62: Ahit strategie 2014_10g_presented_pdf

Links openOpenSHIFT(PaaS)• Redhat• http://en.wikipedia.org/wiki/OpenShift• http://www.torsten-horn.de/techdocs/jee-rhc.htm• http://en.wikipedia.org/wiki/OpenShift

OpenFoundry (IaaS)• Public Cloud for Agile Development• http://cloudfoundry.org/index.html• http://www.gopivotal.com/news-events• http://www.gopivotal.com/platform-as-a-service/pivotal-cf

openSTACK(IAAS)• http://de.wikipedia.org/wiki/OpenStack• https://www.openstack.org/• http://www.rackspace.com/

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• Zusammenfassung

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Spannungsfelder

Informationsunternehmen

Produktions- undEntwicklungsunternehmen

Page 65: Ahit strategie 2014_10g_presented_pdf

Spannungsfelder für 2014

Cloud

Data

Mobile

PLMService

Page 66: Ahit strategie 2014_10g_presented_pdf

Themenfelder Cloud PLM

PLM Cloud Services

PLM Mobile

PLM Big Data

Social PLM

PLM Workplace

PLM Cloud

Page 67: Ahit strategie 2014_10g_presented_pdf

Themenfelder Cloud PLM

Die neuen Themen sollen in bestehende Strukturen eingebettet sein

PLM Cloud Services

PLM Mobile

PLM Big Data

Social PLM

Infrastruktur

Sec

urity

Sourcing

Hosting

Business Prozesse

Applikationen

Geschäftsmehrwert

PLM Workplace

PLM Cloud

Page 68: Ahit strategie 2014_10g_presented_pdf

PLM Trends und Strategie

PLM Services

PLM Public Cloud

PLM Private Cloud

Die wichtigsten PLM Themen der Zukunft im Kontext

Social PLM

Big PLM Data

PLM Mobile

Vis

ibili

ty

Maturity

Peak of InflatedExpectations

TechnologyTrigger

Trough ofDisillusionment

Slope pfEnligtenment

Plateau of Productivity

Page 69: Ahit strategie 2014_10g_presented_pdf

Virtualisierte AHIT Projekte

PLM Services

PLM Public Cloud

PLM Private Cloud

Die wichtigsten virtualisierten Projekte im Kontext

Social PLM

Big PLM Data

PLM Mobile

Vis

ibili

ty

Maturity

VRT

PPI

ALM CLD

PAS

PLM

BIG

CRD

CIP

Page 70: Ahit strategie 2014_10g_presented_pdf

Position in Industrie 4.0

Enterprise Service Bus

Security und IP ProtectionInfrastructure, Server, Network (Iaas)

Cloud Services, Cloud, Big Data, Mobile (SaaS)

Industrie 4.0

Information Age

Prod MaintDev

PLMMES

Logistik

Smart Factory

PredictiveMaintenace

Internet ofThings

GlobalCompetition

SCM

Ein weites Feld mit vielen unterschiedlichen Ausprägungen

Page 71: Ahit strategie 2014_10g_presented_pdf

Position in Industrie 4.0

Enterprise Service Bus

Security und IP ProtectionInfrastructure, Server, Network (Iaas)

Cloud Services, Cloud, Big Data, Mobile (SaaS)

Industrie 4.0

Information Age

Prod MaintDev

PLMMES

Logistik

Smart Factory

PredictiveMaintenace

Internet ofThings

GlobalCompetition

SCM

Konzentration der Unternehmen auf das Kerngeschäft

PLM as a Service (PAS)

Page 72: Ahit strategie 2014_10g_presented_pdf

PLM as a Service

PDM

PDF

DXM

DMUFEM

PLT

2D Processes

Gen

eric

Pro

cess

es

Plotten ArchivierungData Exchange Viewing Specialities

3D Processes

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Zusammenfassung

• Technologie und Software sind bereit– Voraussetzungen für und die Virtualisierung ist da– Softwareentwicklung geht in die Community– Software wird Commodity– Interoperability wird zum Schlüssel

• Es bilden sich monothematische Menschengruppen in virtuellen Projekten heraus

– Die Menschen arbeiten in Virtuellen Projekten zusammen– Collaboration auf Augenhöhe ist der Schlüssel– Crowdsourcing

• Die Umstellung von PLM auf PLM Cloud wird uns voraussichtlich die nächsten 10 Jahre beschäftigen.

– Wichtig ist den richtigen Einstiegszeitpunkt zu wählen– Auf die Sicherheit kommt es dieses Jahr an– Es fehlt an einem Prozess-Wissen, wie man die Transformation angeht.

Page 74: Ahit strategie 2014_10g_presented_pdf

Einstiegszeitpunkt in die CloudDer goldene Mittelweg

Zu früh,

Zieht die gesamteEntwicklungs-Arbeit an sich

Zu spät,

Nur über sehr guteQualität und hohenArbeitseinsatz erreichbar

Page 75: Ahit strategie 2014_10g_presented_pdf

Security Messe

• Security Messe vom Vogel Verlag

https://www.itsecurity-conference.de/muenchen/

Page 76: Ahit strategie 2014_10g_presented_pdf

• Eigenes Unternehmen

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Eckdaten

• 3 years out in the Cloud• 100% virtualized and Cloud based• Utilization based � Innovation based• Daten als Rohstoff • Transformationsmanagement

�Industrielle Revolution des 21. Jahrhunderts

Page 78: Ahit strategie 2014_10g_presented_pdf

Wo stehe ich mit meiner AHIT Unternehmensberatung?

• Anlaufphase

• Betriebsphase2011 2012 2013 2014

Cloud

PLM Cloud

Big Data

3 years out in the Cloud: Gründung 15.12.2010

Big PLM

Big PLM = PLM + Big Data + PLM Mobile

PLM ist tot, es lebe Big PLM in der Cloud

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Netz-werke

Produkte

Interne Ressourcen

zu kooperieren

... in neuen Beziehungsmustern zu denken und zu handeln

ungewohnte Formen der Zusammenarbeitzu erproben

neue Funktionen in Wertschöpfungs-ketten zu übernehmen

Kunden-Lieferanten-Beziehungen zu gestalten

Kompetenzenzu bündeln undinterdisziplinärzu denken Wissen neu

zu verknüpfen

Geschäftsprozesseenger zu verbinden

Plattformstrategienzu entwickeln und einzusetzen

Dienstleistungen und Sachgüter zu kombinieren

sind bereit...

Partner in Unternehmensnetzwerken

Produkte an internationale Märkte anzupassen

Page 80: Ahit strategie 2014_10g_presented_pdf

Looking for Partners

• Salesforce Competency• Mobile Kompetenz • Teamcenter Competency• FEM Kompentenz• Service Management Kompetenz• …

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Derzeitige Projekte

• Big Data für KMU‘s• CAx as a Service• MultiPLM bei OEM‘s• Datenaustausch in der Cloud• Virtualisierter Arbeitsplatz• Cloud Office für PLM‘er• Open Cloud Starter Page

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Up-Coming Events Q2/2014

• 09.05.2014 MS OFF365 & Azure• 12.05.2014 RSA Security• 13/14.05.2014 Prostep IVIP• 15.05.2014 AWS Berlin• 19.05.2014 VDI AK TV Produktinnovation• 22.05.2014 Future Day• 27.05 2014 Citrix Solution Day• 02.06.2014 MS Datenschutz• 23.06.2014 VDI AK Produktentwicklung• 24-26.06.2014 Hyperworks Event• 02.07.2014 Cloud Security Event

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AHIT Unternehmens Beratung

Das Ziel von AHIT sindhervorragende Analysen von aktuellen Fragen derCloud Connection in einem Unternehmen

Diese Präsentation wurde Ihnen gewidmet von AHIT Unternehmens Beratung

AHITUnternehmens-Beratung

Connecting Clouds

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• Anhang

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Schlagwortwolke

• Das neue Gesicht von PLM• Restrukturierung von PLM• Ein PLM ohne Shareholder• Auferstehung von den Toten• PLM Skalierung• Soziales PLM • Reshaping PLM• PLM made in Germany• PLM Scaling• Resizing PLM• Restructuring PLM

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Attended KickoffsAlvaronic: CAx as a ServiceAutodesk: Automotive InnovationHDS: Network Appliance SystemsComputerlinks: SecurityTelekom: Cloud Mobility DevelopmentHortonworks: hadoop, Big DataAbinitio: hadoop, Big DataIntel, Barc: Big DataOracle: Big Data , Oracle Mobile Device DevelopmentFiberlink Mobile Device DevelopmentArrow: Oracle DBAVDI: AK Technischer VertriebCitrix: VirtualisierungAWS: Cloud Computing (Mai 2014)

Page 87: Ahit strategie 2014_10g_presented_pdf

Links• Malik Management

http://www.malik-management.com/de• VDI CEBIT 2014 Big Data (10.03.2014):

http://www.vdi.de/uploads/media/2014-03-10_VDI-Praesentation_CeBIT2014.pdf

• Übersicht Cloud Services (10.3.2014)http://www.itcandor.com/cloud-services-2013/

• VDI Nachrichten (14.03.2014)http://www.vdi-nachrichten.com/Technik-Wirtschaft/Daten-Rohstoff-21-

Jahrhunderts• Mobile Devices (27.04.2014)

http://www.itcandor.com/mobile-devlces-2013/• Alvaronic AG: (Quicktime notwendig)

http://www.alvaronic.com/trailer.html

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• Event zum Kickoff

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Kickoff Event

• Datum : 3. Juni 2014Wann : 19 UhrOrt : Künstlerhaus am LenbachplatzEintritt : 25,- € , ermäßigt 15,- €Karten für den Vortrag können Sie hier reservieren

• Der Vortrag findet in englischer Sprache mit deutscher Übersetzung statt.

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12 Jahre in Tibet…• So könnte der Titel unserer höchst ungewöhnlichen Geschichte lauten.

Wäre nicht die altehrwürdige tibetische Klosteruniversität Sera Mey seit langem im indischen Exil beheimatet. Als der junge Princeton Absolvent Michael Roach eines Tages an die Klosterpforte klop ft , hofft er nur eines: sich selbst zu finden.

• Doch die Mönche haben einen anderen Plan. Sie bilden ihn zum Unternehmer aus. Und starten so eines der ungewöhnlichsten Erfolgsexperimente , das die Welt je gesehen hat. Roach lernt fließend tibetisch, studiert Tag und Nacht, meditiert, betet. Zieht sich zu langen Schweigeklausuren in die Einsamkeit zurück. Und taucht tiefer in die faszinierenden Geheimnisse des Vajrajana Buddhismus ein, als je ein „Westener“ vor ihm. Er forscht in den uralten tibetischen Schriften nach den Ursachen von Glück und Erfolg. Und er wird fündig. In der Diamond Cutter Sutra , der Heart Sutra und vielen anderen schwer zu entschlüsselnden Schriften, die seit Jahrtausenden verborgen hinter tibetischen Klostermauern bewahrt werden, findet er die Geheimnisse von Glück, Erfolg und Reichtum .

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…dann Million är• Nach 12 Jahren Ausbildung und harten Prüfungen verlässt er widerwillig das

Kloster und kämpft in New York ums Überleben .Völlig mittellos, mit nichts als einem alten, getragenen Anzug aus dem Fundus des Klosters beginnt Geshe Michael Roach den Auftrag zu erfüllen, den ihm sein Abt gegeben hat: werde Millionär! Und beweise der Welt dass die uralten tibetischen Lehre n auch hier und jetzt funktionieren .

• Er trifft Mitstreiter, wird Mitgründer der Diamantenfirma Andin Corp. Die entwickelt sich mit seiner Hilfe zum schnellst wachsenden Prod uktionsunternehmen New Yorks und wird 2009 für 500 Mio. $ an Warren Buffet verkauft.Da hat Roach seine Millionen längst an tibetische Flüchtlinge verschen kt und ist – wieder mittellos –zum zweiten Teil seiner Mission aufgebrochen: Uns die Geheimnisse seines Erfolges zu lehren. Unermüdlich reist er viele Monate im Jahr um die Welt. In unzähligen Vorträgen in allen Regionen der Welt hat er in den letzten Ja hren zehntausende Zuhörer begeistert und Ihnen die Tür zu einem faszi nierenden Kosmos geöffnet: den Grundlagen von Glück, Erfolg und Reic htum .

• Weiter Informationen finden sie auf http://www.denstiftverstehen.de/

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• ENDE