Sch

wei

zer

Vere

in f

ür

vera

ntw

ortu

ngsb

ewus

ste

Kapi

tala

nlag

enAk

tivi

täts

repo

rt

2018

Aktivitätsreport 2018

02Chapter X.XChapter X

Sch

wei

zer

Vere

in f

ür

vera

ntw

ortu

ngsb

ewus

ste

Kapi

tala

nlag

enAk

tivi

täts

repo

rt

2018

Der Verein bezweckt die Erbringung von Dienstleistungen für seine Mitglieder, damit sie im Rahmen ihrer Anlageentscheide die Verantwortung gegenüber Umwelt, Gesellschaft und Wirtschaft ganzheitlich wahrnehmen können.

Aktivitätsreport 2018

Editorial

Hubert Niggli studierte und arbeitete als wis-senschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Teilchenphysik der ETH Zürich, wo er 1998 in Physik promovierte und in der Folge einen For-schungsaufenthalt im kalifornischen Berkeley absolvierte. Ab 2003 war er als Risikoanalyst und Underwriter im nichttraditionellen Rück-versicherungsgeschäft bei der Zurich Rein-surance tätig. 2003 wechselte er zur Suva, wo er zunächst die Abteilung quantitatives Rese-arch und Risikomanagement leitete und im Fe-bruar 2006 zum Leiter Finanzen ernannt wur-de. In dieser Position ist er für Anlagen, die Wertschriftenverwaltung und das entspre-chende Reporting sowie die Buchhaltung ver-antwortlich.

Hubert Niggli ist Chartered Financial Analyst (CFA) und Financial Risk Manager (FRM).

Hubert Niggli Präsident SVVK-ASIR 2018 und Leiter Asset Management, Suva

Sch

wei

zer

Vere

in f

ür

vera

ntw

ortu

ngsb

ewus

ste

Kapi

tala

nlag

enAk

tivi

täts

repo

rt

2018

Vor genau drei Jahren wurde der Schweizer Verein für verantwortungsbewusste

Kapitalanlagen (SVVK-ASIR) gegründet mit dem Ziel, verantwortungsvollen Anlegern

nachhaltige Anlageentscheide zu erleichtern. Von Anfang an setzten sich die

Mitglieder des SVVK-ASIR das klare Ziel, einen gemeinschaftlichen Ansatz im

Umgang mit gesellschaftlichen Fragestellungen und mit Themen der Nachhaltigkeit

im Unternehmensumfeld zu bestimmen. Seither haben wir viel erreicht. Die durch

demokratischen Konsens festgelegte normative Basis unseres Vereins umfasst die

rechtlichen Rahmenbedingungen, die die Normen und Werte der Schweizer Bevölke-

rung bezüglich verantwortungsbewusster Anlageentscheide widerspiegeln und

Standards für die Beurteilung von Anlagen nach ökologischen, sozialen und Gover-

nance-Kriterien (Environment, Social, Governance, ESG) bieten.

Sobald diese Standards definiert waren, richteten wir unser Augenmerk auf die

Erbringung wichtiger Dienstleistungen für unsere Mitglieder, damit diese Invest-

ment-Portfolios zusammenstellen können, die ihren Überzeugungen entsprechen.

Unsere Dienstleistungen umfassen Unternehmens-Screenings, Ausschlussempfeh-

lungen und insbesondere einen in Zusammenarbeit mit mehr als 200 Institutionen

erarbeiteten Dialogprozess. Indem wir uns aktiv mit verschiedenen Unternehmen

beschäftigen, können wir unseren Mitgliedern detaillierte Einschätzungen liefern.

Zudem können wir so in den Dialog mit denjenigen Unternehmen treten, die durch ihr

Verhalten einen wesentlichen Beitrag zu Umweltschutz leisten und soziale Verant-

wortung übernehmen können.

Unser grösster bisheriger Erfolg besteht darin, dass wir als Verein heute

schweizweit als kompetenter Ansprechpartner für verantwortungsvolle Anlageent-

scheide wahrgenommen werden. So kontaktieren uns Banken, Versicherungsunter-

nehmen und Regierungen, die sich für die Sichtweise institutioneller Schweizer

Anleger interessieren. Alles bisher Erreichte haben wir unseren Gründungsmitglie-

dern und Partnern zu verdanken.

Auch internationale Institutionen wie die EU, die Vereinten Nationen und die

OECD fordern Anleger auf, sich dem Kampf gegen globale Probleme wie Armut,

Klimawandel und Kinderarbeit anzuschliessen, da sich diese Probleme gemeinsam

besser lösen lassen. Deshalb werden wir uns auch künftig im Rahmen dieser welt-

weiten Initiativen engagieren.

Die grösste Herausforderung besteht darin, trotz der unterschiedlichen Priori-

täten aller Beteiligten einen gemeinsamen Nenner zu finden. Wir dürfen nicht

vergessen, dass wir alle dasselbe Ziel haben: mehr Umweltschutz, mehr soziale

Verantwortung und eine bessere Unternehmenspraxis.

Ich wünsche Ihnen eine angenehme Lektüre.

Hubert Niggli

Präsident SVVK-ASIR 2018

Liebe Leser

Kapitel

1.0

2.0

3.0

4.0

Mit seinen Dienstleistungen will der Verein seine Mitglieder dabei unterstützen, durch ihre Anla-geentscheide umfassende Verantwortung für ökologische, wirtschaftliche und soziale Aspek-te zu übernehmen.

Sch

wei

zer

Vere

in f

ür

vera

ntw

ortu

ngsb

ewus

ste

Kapi

tala

nlag

enAk

tivi

täts

repo

rt

2018

Normative Basis06

Interview10

Dialogverfahren14

ESG16 Kakaobranche20 Engagement24 Waffen26 Übereinkommen von Paris28

Über uns30 und Kontakt32

Inhaltsverzeichnis

08Normative Basis1.0

Die Aufsichts- und Regierungsbehörden in der Schweiz konzentrieren sich immer

stärker auf geeignete und transparente Strukturen zur Förderung von Integrität und

ethischem Verhalten. Vor diesem Hintergrund wurden rechtliche Rahmenbedingungen

geschaffen, die den demokratischen Konsens bezüglich Nachhaltigkeitsthemen

widerspiegeln.

Die Gründungsmitglieder des SVVK-ASIR erbringen ihre Dienstleistungen

zugunsten eines grossen und repräsentativen Teils der Schweizer Bevölkerung.

Somit liegt nahe, die im demokratischen Konsens entstandenen Gesetze, Verord-

nungen sowie internationalen Abkommen und Konventionen (z. B. das Überein-

kommen über Streumunition) als Basis zur Definition objektiver und anerkannter

ESG-Kriterien heranzuziehen. Die von der Schweiz abgeschlossenen internationalen

Abkommen decken sich zudem weitgehend mit den zehn Prinzipien des United

Nations Global Compact, dem über 8000 Unternehmen aus 145 Ländern angehören.

Normative Basis: Der SVVK-ASIR-Ansatz

Que

lle:

Uni

ted

Nat

ions

Glo

bal C

ompa

ct

1.0

Grundsätze

Menschenrechte 1. Das Unternehmen bekennt sich zur Einhaltung und zur Förderung der Menschen-

rechte weltweit und

2. stellt sicher, dass es nicht in Menschenrechtsverletzungen verwickelt ist.

Arbeitsnormen 3. Das Unternehmen achtet die Versammlungsfreiheit, anerkennt das Recht auf

Tarifverhandlungen und

4. setzt sich für die Abschaffung aller Formen von Zwangsarbeit sowie

5. von Kinderarbeit ein und

6. geht gegen Diskriminierung in der Arbeitswelt vor.

Sch

wei

zer

Vere

in f

ür

vera

ntw

ortu

ngsb

ewus

ste

Kapi

tala

nlag

enAk

tivi

täts

repo

rt

2018

09

Schweizerische Normen und Werte Wie aus der Grafik ersichtlich, widerspiegelt der Rechtsrahmen die Normen und

Werte der Schweizer Bevölkerung und eignet sich daher als Grundlage für die Fest-

legung objektiver Kriterien zur Beurteilung von Investments nach ESG-Grundsätzen.

Normative Basis: bit.ly/Normative-Basis

Umweltschutz 7. Das Unternehmen ergreift vorsorgliche Massnahmen zur Vermeidung von Umwelt-

problemen

8. und bemüht sich, mehr Umweltbewusstsein zu schaffen.

9. Das Unternehmen beschleunigt die Erarbeitung und Verbreitung von umwelt-

freundlicher Technologien.

Massnahmen zur Korruptions-

bekämpfung.

10. Das Unternehmen geht gegen alle Formen von Korruption vor, einschliesslich

Erpressung und Bestechung.

Die Schweizer Bundesverfassung dient als wichtigste Quelle dieser grundle-

genden Normen, gefolgt von internationalen Übereinkommen zu Nachhaltigkeits-

themen, die von der Schweiz ratifiziert und umgesetzt wurden. Alle vom Schweizer

Parlament und vom Bundesrat verabschiedeten Gesetze und Verordnungen sind

einzuhalten.

Grundlage für die Bestimmung objektiver Ausschlusskriterien für Anlageentscheide

Treuhänderische Pflichten

MittelverantwortungVersicherung der Mitarbeitenden

gegen die wirtschaftlichen Folgen

von Tod, Arbeitsunfähigkeit, Unfall

und Pensionierung

Demokratischer KonsensRepräsentativ für den

demokratischen Willen der

Schweizer Bevölkerung

Internationale Abkommen und Konventionen

Von der Schweiz ratifizierte

Schweizer Verfassung, Gesetze und Verordnungen

10

Auflistung von Rechtsgrundlagen

Normative Basis1.0

Name 1 SR-Nummer2

Bundesverfassung 101

Umwelt

Rio-Erklärung über Umwelt und Entwicklung (1992) n. v.

Übereinkommen zum Schutz des Kultur- und Naturgutes der Welt (1972) 0.451.41

UN-Übereinkommen über die Biologische Vielfalt (1992) 0.451.43

Übereinkommen über Feuchtgebiete, insbesondere als Lebensraum für Wasser- und Watvögel, von internationaler Bedeutung (1971) 0.451.45

Europäisches Übereinkommen über den Schutz von Tieren beim internationalen Transport (revidiert) (2003) 0.452

Übereinkommen über den internationalen Handel mit gefährdeten Arten frei lebender Tiere und Pflanzen (1973) 0.453

Europäisches Übereinkommen zum Schutz von Tieren in landwirtschaftlichen Tierhaltungen (1976) 0.454

Übereinkommen über die Erhaltung der europäischen wildlebenden Pflanzen und Tiere und ihrer natürlichen Lebensräume (1979) 0.455

Europäisches Übereinkommen zum Schutz von Heimtieren (1987) 0.456

Europäisches Übereinkommen über den Schutz von Schlachttieren (1979) 0.458

Europäisches Übereinkommen zum Schutz der für Versuche und andere wissenschaftliche Zwecke verwendeten Wirbeltiere (1986) 0.475

Wiener Übereinkommen zum Schutz der Ozonschicht (1985) 0.814.02

Montrealer Protokoll über Stoffe, die zu einem Abbau der Ozonschicht führen (1990) 0.814.021

Stockholmer Übereinkommen über persistente organische Schadstoffe (POP-Konvention) (2001) 0.814.03

Basler Übereinkommen über die Kontrolle der grenzüberschreitenden Verbringung gefährlicher Abfälle und ihrer Entsorgung (1980) 0.814.05

Übereinkommen über die Verhütung der Meeresverschmutzung durch das Versenken von Abfällen und anderen Stoffen (1872) 0.814.287

Übereinkommen zum Schutz der Meeresumwelt des Nordostatlantiks (1992) 0.814.293

Rotterdamer Übereinkommen über das Verfahren der vorherigen Zustimmung nach Inkenntnissetzung für bestimmte gefährliche Chemikalien sowie Pflanzenschutz- und Schädlingsbekämpfungsmittel im internationalen Handel (1998)

0.916.21

Klimaübereinkommen von Paris (2017) 0.814.012

Sch

wei

zer

Vere

in f

ür

vera

ntw

ortu

ngsb

ewus

ste

Kapi

tala

nlag

enAk

tivi

täts

repo

rt

2018

11

1 Zusatzprotokolle internationaler Überein-kommen werden in dieser Tabelle nicht aufgeführt.

2 Verweis auf die Systematische Sammlung des Bundesrechts (SR)

Name 1 SR-Nummer2

Bundesverfassung 101

Menschenrechte

Konvention zum Schutz der Menschenrechte und Grundfreiheiten (EMRK; 1950) 101

Internationaler Pakt über wirtschaftliche, soziale und kulturelle Rechte (1966) 0.103.1

Internationaler Pakt über bürgerliche und politische Rechte (1966) 0.103.2

Internationale Übereinkommen zur Beseitigung jeder Form von Rassendiskriminierung (1965) 104

Übereinkommen über die Rechte des Kindes (1989) 107

Übereinkommen über die Rechte von Menschen mit Behinderungen (2006) 109

Charta der Vereinten Nationen (1945) 120

Übereinkommen zum Schutz der Menschenrechte und der Menschenwürde im Hinblick auf die Anwendung von Biologie und Medizin (1997)

0.810.2

UNO-Deklaration über die Rechte der indigenen Völker (200) n. v.

Arbeitsnormen

Erklärung der IAO über grundlegende Rechte und Pflichten bei der Arbeit (1988) n. v.

Übereinkommen über Zwangs- oder Pflichtarbeit (1930) 0.822.713.9

Übereinkommen über die Vereinigungsfreiheit und den Schutz des Vereinigungsrechtes (1948) 0.822.719.7

Übereinkommen über die Anwendung der Grundsätze des Vereinigungsrechtes und des Rechtes zu Kollektivverhandlungen (1949)

0.822.719.9

Übereinkommen über die Gleichheit des Entgelts männlicher und weiblicher Arbeitskräfte für gleichwertige Arbeit (1951) 0.822.720.0

Übereinkommen über die Abschaffung der Zwangsarbeit (1957) 0.822.720.5

Übereinkommen über die Diskriminierung in Beschäftigung und Beruf (1958) 0.822.721.1

Übereinkommen über das Mindestalter für die Zulassung zur Beschäftigung (1973) 0.822.723.8

Übereinkommen über das Verbot und unverzügliche Massnahmen zur Beseitigung der schlimmsten Formen der Kinderarbeit (1999)

0.822.728.2

Governance

Übereinkommen über die Bekämpfung der Bestechung ausländischer Amtsträger im internationalen Geschäftsverkehr (1997) 0.311.21

Übereinkommen der Vereinten Nationen gegen die grenzüberschreitende organisierte Kriminalität (2000) 0.311.54

Übereinkommen der Vereinten Nationen gegen Korruption (2003) 0.311.56

Schweizerisches Strafgesetzbuch 311.0

Abkommen über das Verbot von Kernwaffenversuchen in der Luft, im Weltraum und unter Wasser (1963)

0.515.01

Vertrag über die Nichtverbreitung von Kernwaffen (1968) 0.515.03

Übereinkommen über das Verbot der Entwicklung, Herstellung und Lagerung bakteriologischer (biologischer) Waffen und von Toxinwaffen sowie über die Vernichtung solcher Waffen (1972)

0.515.07

Chemiewaffenübereinkommen (1993) 0.515.08

Übereinkommen über das Verbot oder die Beschränkung des Einsatzes bestimmter konventioneller Waffen, die übermässige Leiden verursachen oder unterschiedslos wirken können (1980)

515.091

Übereinkommen über das Verbot des Einsatzes, der Lagerung, der Herstellung und der Weitergabe von Anti-Personenminen und über deren Vernichtung

515.092

Übereinkommen über Streumunition (2008) 0.515.93

Vertrag über den Waffenhandel (2013) 0.518.61

Bundesgesetz über das Kriegsmaterial 514.51

12

Jacqueline Oh Geschäftsführerin

Jacqueline Oh verfügt über langjährige Erfah-rung in den Bereichen Beratung und Business Development, die sie bei verschiedenen weltweit tätigen Schweizer Banken in Zürich und Hong-kong gesammelt hat. Seit Mai 2016 ist sie für den Aufbau und die Leitung des Vereins zustän-dig und stellt sicher, dass dessen Mitglieder auf die Dienstleistungen des Vereins zurückgreifen können. Als Projektleiterin war sie wesentlich an der Umsetzung von Nachhaltigkeitsstrategien im Finanzsektor beteiligt.

Jacqueline Oh verfügt über einen Master in Ma-nagement and Economics von der Universität Zürich mit Studienschwerpunkt Ökonometrie. Zudem bildete sie sich erfolgreich zu Themen wie Unternehmensfinanzierung, erneuerbare Energien und politische Kommunikation weiter.

Mehr als nur Finanzkennzahlen im Blick

2.0

Interview2.0

Der Schweizer Verein für verantwortungsbewusste Kapitalanlagen wurde im Dezember 2015 von einer Gruppe grosser institutioneller Anleger gegründet. Der Verein will es seinen Mitgliedern ermöglichen, über eine rein finanzielle Betrachtung hinaus verantwortungsvolle Anlageentscheidungen auf Grundlage ökologischer und sozialer Werte zu treffen. Geschäftsführerin Jacqueline Oh erläutert die Aufgabe des Vereins und erklärt, wie dessen Mitglieder von den angebotenen Dienstleistungen profitieren.

Sch

wei

zer

Vere

in f

ür

vera

ntw

ortu

ngsb

ewus

ste

Kapi

tala

nlag

enAk

tivi

täts

repo

rt

2018

13Der SVVK-ASIR unterstützt seine Mitglieder im Rahmen ihrer Anlageentscheide, damit

sie ihre Verantwortung gegenüber Umwelt und Gesellschaft wahrnehmen können.

Warum ist das wichtig und wieso schaffen die Mitglieder das nicht alleine?

Natürlich sind unsere Mitglieder sehr wohl in der Lage, alleine nachhaltige und

bewusste Anlageentscheide zu treffen. Gemeinsam geht das allerdings effizienter.

Vor 10 bis 20 Jahren wurden Anlageentscheidungen noch rein auf der Grundlage

von Finanzanalysen getroffen. Heute spielen auch andere Kennzahlen eine Rolle.

Immer mehr nachhaltig denkende Anleger wissen, dass Unternehmen die Gesell-

schaft verändern können, und möchten deshalb in Firmen investieren, die ihre sozi-

alen und ökologischen Werte teilen. Sie interessieren sich beispielsweise dafür,

woher ihre Lebensmittel stammen, wie die Kleider, die sie tragen, produziert werden,

wie viel CO2 ein Unternehmen ausstösst und wie es seine Mitarbeitenden behandelt.

Welche Auswirkungen hat das auf den langfristigen Anlageerfolg?

Da Unternehmen mit sozialen und ökologischen Zielsetzungen bestimmte Risiken

minimieren, zum Beispiel die Gefahr, dass Mitarbeitende vor Gericht ziehen oder es

zu Unfällen mit Gefahrenstoffen kommt, dienen solche Zielsetzungen immer häufiger

als Erfolgsindikatoren. Immer mehr Untersuchungen zeigen, dass die Berücksichti-

gung von ESG-Kennzahlen bei der Investmentanalyse und der Portfoliozusammen-

stellung den Anlegern langfristig potenzielle Renditevorteile verspricht.

Welche Arten von Dienstleistungen bietet der SVVK-ASIR und welche Vorteile hat dies

für die Mitglieder?

Wir führen hauptsächlich Unternehmens-Screenings nach ESG-Kriterien durch

und treten mit den Unternehmen in Kontakt, an denen unsere Mitglieder Anteile

halten. Dieser Ansatz ist ausserordentlich effizient, da wir dadurch viele Anleger

gleichzeitig vertreten können. Dies gibt uns auch die Möglichkeit, ESG-Themen in

den Blickpunkt zu rücken und Wissen aufzubauen und weiterzugeben. Die Erkennt-

nisse aus dem direkten Dialog mit den analysierten Unternehmen stellen einen

Mehrwert für unsere Mitglieder dar.

Wie ist die Schweiz bezüglich nachhaltiger Anlagen im Vergleich zu den EU-Ländern

aufgestellt?

Das kommt auf die Betrachtungsweise an. Was private und institutionelle Anleger

betrifft, so ist das Interesse von Schweizer Privatkunden an nachhaltigen Anlagen

in den letzten zehn Jahren gestiegen.1 Bei den institutionellen Anlegern konnten wir

seit der Gründung des SVVK-ASIR 2015 einen markanten Wachstumsschub ausma-

chen.2

1 Sustainable Investment Market Report 2010: bit.ly/Sustainable-Investment-2010, Seite 10

2 Sustainable Investment Market Report 2016: bit.ly/Sustainable-Investment-2016

Anleger Institutionelle Anleger

Kleinanleger

Institutionelle Anleger vs. Kleinanleger (in %) 2010 2011 2012 2013 2014 2015

100 %

80%

60%

40%

20%

0%

14

Wie vertraut sind Schweizer Unternehmen mit ESG-Kriterien?

Börsenkotierte Unternehmen wissen heute zum Grossteil, was ESG-Kriterien

sind, und die meisten ergreifen entsprechende Massnahmen. Vor zehn Jahren war

das noch nicht der Fall. Da ist die Schweiz keine Ausnahme. Man kann aber sagen,

dass die Schweiz als Land bereits ein grosses Bewusstsein für die ESG-Kriterien

zeigte, noch bevor sich die hiesige Finanzbranche dazu bekannte.

Sprechen wir über die normativen Grundlagen, auf die sich der SVVK-ASIR bezieht.

Welche sind das und wie wurden sie ausgewählt?

Bei der normativen Basis des SVVK-ASIR handelt es sich um die Schweizer Verfas-

sung sowie von der Schweiz ratifizierte Gesetze und Konventionen, die die Normen

und Werte der Bevölkerung im Zusammenhang mit verantwortungsvollen Anlageent-

scheiden versinnbildlichen. Diese dienen als Grundlage zur Erarbeitung anerkannter

und objektiver Massstäbe zur Beurteilung von Anlagen nach ESG-Kriterien. Diese

Normen und die internationalen Übereinkommen zum Thema Nachhaltigkeit wurden

vom Schweizer Parlament und vom Bundesrat verabschiedet und sind einzuhalten

(siehe S. 6–7).

Mit welchen Projekten sind Sie derzeit beschäftigt?

Unser Tagesgeschäft besteht darin, unternehmensspezifische Vorfälle zu

betrachten, auf die wir bei unseren Screenings stossen. Wir beschäftigen uns aber

auch mit weltweiten Initiativen zum Problem der Kinderarbeit in der Kakaobranche

oder der Umsetzung des Pariser Übereinkommens, bei dem es sich um eine Konven-

tion der Vereinten Nationen zur Reduktion von Treibhausgasen und zum beschleu-

nigten Übergang hin zu geringeren CO2-Emissionen in verschiedenen Branchen

handelt. Wir gehen aktiv auf Unternehmen zu, um Kennzahlen zu beurteilen und zu

vergleichen, und sind dabei stets auf der Suche nach Best Practices.

Interview2.0

Sch

wei

zer

Vere

in f

ür

vera

ntw

ortu

ngsb

ewus

ste

Kapi

tala

nlag

enAk

tivi

täts

repo

rt

2018

15

Was war der wichtigste Erfolg seit der Gründung des SVVK-ASIR?

Die Erarbeitung von Ausschlussempfehlungen hat uns sicherlich die grösste

mediale Aufmerksamkeit und Wirkung beschert. Es ist schön, zu sehen, dass Vermö-

gensverwalter, Pensionskassen und Indexanbieter unseren Empfehlungen folgen.

Dadurch hat sich auch ein offener Dialog mit den betrachteten Unternehmen

ergeben, die durch ihr Handeln viel bewirken können.

Worin unterscheidet sich der Ansatz des SVVK-ASIR von dem anderer Kapitaleigen-

tümer in der Schweiz?

Allgemeine Berichte gehören nicht zu unseren Dienstleistungen. Stattdessen

prüfen, beurteilen und verifizieren wir alle Ergebnisse intern, um unseren Mitglie-

dern individuelle Analysen bereitstellen zu können. Da unser wichtigstes Ziel darin

besteht, unsere Mitglieder bei verantwortungsvollen Anlageentscheiden zu unter-

stützen, treten wir aktiv mit den betroffenen Unternehmen in den Dialog und

besprechen Nachhaltigkeitsthemen im Zusammenhang mit ESG-Kriterien. Darüber

hinaus führen wir auch Vor-Ort-Besuche durch, um die Abläufe in den jeweiligen

Unternehmen näher zu betrachten. Zudem arbeiten wir auch mit Nichtregierungsor-

ganisationen zusammen, um ein ganzheitliches Verständnis sozialer und ökologi-

scher Themenfelder zu erlangen. Durch unser Engagement und unseren Bewer-

tungsprozess, der sich an spezifischen Schweizer Massstäben orientiert, die die

normative Grundlage des SVVK-ASIR bilden, sind wir bestens aufgestellt, um

unseren Mitgliedern hochwertige und umfassende Anlageempfehlungen abzugeben.

Wie sieht die Zukunft aus?

Der Klimawandel und insbesondere Unternehmen mit einem hohen direkten und

indirekten Emissionsniveau werden uns als zentrales Thema weiter beschäftigen

und dazu antreiben, optimale Lösungen für die Umsetzung effektiver Massnahmen

zu finden. Es bleibt abzuwarten, wie sich Nachhaltigkeitsfragen im Zusammenhang

mit Mobilität und Plastik in der Schweiz und weltweit entwickeln.

163.0 Dialogverfahren

3.13.23.33.43.5

Sch

wei

zer

Vere

in f

ür

vera

ntw

ortu

ngsb

ewus

ste

Kapi

tala

nlag

enAk

tivi

täts

repo

rt

2018

17

ESG16

Kakaobranche20 Engagement24 Waffen26 Übereinkommen von Paris28

18

Von all den Abkürzungen, die man im Zusammenhang mit verantwortungsvollen

Anlageentscheidungen findet, ist das Akronym ESG, das ökologische, soziale und

Governance-Kriterien (Environment, Social, Governance) umfasst, wahrscheinlich

das wichtigste. Der derzeitige Boom an akademischen und brancheninternen

Studien beweist, dass Unternehmen, die besonderes Augenmerk auf ESG-Themen

legen, ihre Wettbewerber bei zahlreichen Kennzahlen überflügeln. Ferner zeigt die

Forschung, dass Unternehmen mit soliden ESG-Strategien in einem schwierigen

Marktumfeld besser bestehen können als ihre in Sachen ESG schlechter abschnei-

denden Mitbewerber.

Deshalb haben sich bei der Anlageanalyse ESG-Kriterien und damit verbundene

Aspekte als wichtige Gesichtspunkte herauskristallisiert. Anleger und Vermögens-

verwalter weltweit entwickeln weiter Investment-Ansätze, für die sie ESG-Faktoren

bestimmen, beurteilen und in ihren Analysen und ihren Monitoring- und Entschei-

dungsprozessen berücksichtigen. Für viele Anleger zeugt die Art und Weise, wie

ein Unternehmen mit Chancen und Risiken im Zusammenhang mit ESG-Themen

umgeht, heute von der Qualität seiner Geschäftsleitung, seines Verwaltungsrats

und seiner Geschäftstätigkeit im Allgemeinen. Immer mehr Investoren glauben,

dass soziale, Umwelt- und Corporate-Governance-Aspekte langfristig Anlageri-

siken und Anlageerfolg beeinflussen.

Studien zeigen, dass Unternehmen mit einer umfassenden und guten ESG-Strategie bei einer Reihe von Kennzahlen bessere Ergebnisse erzielen als ihre Wettbewerber. Immer mehr Anleger erkennen, welchen Mehrwert dies bietet.

80%

88%

90%

aus Studien verdeutlichen, dass sich Nachhal-tigkeitsmassnahmen positiv auf den Aktienkurs eines Unternehmens auswirken.

aus Studien zeigen einen positiven Zusammen-hang zwischen Nachhaltigkeit und Betriebser-gebnis auf.

aus Studien stellen einen Zusammenhang zwi-schen nachhaltigem Handeln im Unternehmen und niedrigeren Kapitalkosten her.

Eine Analyse von mehr als 200 wissenschaft-lichen Artikeln

3.1

Dialogverfahren ESC

Investieren nach ökologi-schen, sozialen und Gover-nance-Grundätzen (ESG) – Strategie oder Hype?

Sch

wei

zer

Vere

in f

ür

vera

ntw

ortu

ngsb

ewus

ste

Kapi

tala

nlag

enAk

tivi

täts

repo

rt

2018

19

Die Bedeutung von ESG Soziale und ökologische Faktoren wie Nahrungsmittel, Wasser, Sicherheit, Zugang

zu natürlichen Rohstoffen, Klimawandel, Menschenrechte und die Arbeitsbedin-

gungen in der Lieferkette werfen wesentliche Fragen für Unternehmen und die

Geschäftswelt als Ganzes auf. Eine schlechte Unternehmensführung, die sich in

Korruption, fehlender Vielfalt in den obersten Entscheidungsgremien oder Vergü-

tungsregelungen, die nicht den Interessen der Anleger entsprechen, äussert, kann

den Shareholder Value zudem beeinträchtigen.

Für verantwortungsvolle, auf einem ESG-Ansatz basierende Investments müssen

Unternehmen und Anleger auch das Gesamtumfeld betrachten und sich mit allen

Chancen und Risiken auseinandersetzen. Indem sie sowohl die Qualität der Finanz-

kennzahlen als auch ESG-Kriterien betrachten, können sich sozial verantwortliche

Anleger ganzheitlich über Risiken und die Fähigkeit eines Unternehmens infor-

mieren, langfristige Wertsteigerungen zu erzielen. Ein solcher Ansatz hilft ihnen,

Anlagen in Firmen zu vermeiden, die aufgrund von Faktoren wie Diskriminierung am

Arbeitsplatz, Tierwohl, Schadstoffemissionen usw. in die Kritik kommen könnten.

Aber wozu das alles?Einer der Hauptgründe, warum ESG heute in aller Munde ist, ist die entsprechende

Nachfrage. Unternehmen haben Angst, dass unzufriedene Kunden ihnen Negativ-

schlagzeilen bescheren. Und aus Anlegersicht ist es einfach zu riskant, Invest-

ments im Portfolio zu haben, die zu einem Reputationsrisiko werden oder gar

aufsichtsrechtliche Massnahmen nach sich ziehen könnten. Eine aktuelle EY-Um-

frage zeigt, wie stark ESG-Bewertungen Anlageentscheidungen beeinflussen.

39 Prozent der befragten Anleger sagten, sie würden eine Beteiligung unmittelbar

ausschliessen, wenn bei einem Unternehmen Anzeichen einer schlechten Unterneh-

mensführung offenbar würden oder diesbezügliche Risiken bestünden. Im Zusam-

menhang mit potenziellen Menschenrechtsverletzungen machten 32 Prozent eine

derartige Aussage. Ein beachtlicher Anteil von 76 Prozent der Befragten würde bei

einem nachweislich oder potenziell schlechten Umweltmanagement allenfalls von

einer Anlage abrücken, während dies bei einer potenziellen Ressourcenknappheit

bei 75 Prozent und bei potenziellen Auswirkungen auf den Klimawandel bei

71 Prozent der Befragten der Fall wäre.Ernst & Young:

bit.ly/Ernst-and-Young

Tran

spar

ente

und

obj

ekti

ve E

SG-B

ewer

tung

en

Gov

erna

nce Environm

ental

Social

Supply Chain: Social

Supply Chain: Environmental

Biod

iver

sity

Clim

ate

Chan

ge

Pollution &

Resources

Water

Security

Labo

r

Stan

dard

s

Hum

anRig

hts

&

Com

mun

ity

H

ealth &

Safety

Customer

Responsibility

TaxTransparency

RiskManagement

Corporate Governance

Anti-

Corruption

ESG Ratings

Berücksichtigung von ESG-Kriterien durch den SVVK-ASIR Wenn es um die Einhaltung von ESG-Kriterien geht, schafft

der SVVK-ASIR durch die Zusammenarbeit und den Dialog mit

den kotierten Unternehmen grösstmögliche Transparenz für

seine Mitglieder. So kann der SVVK-ASIR ESG-Kriterien bei

den Anlagetätigkeiten seiner Mitglieder als festen Bestand-

teil des Risikomanagements etablieren. Durch die verschie-

denen Dienstleistungen des SVVK-ASIR können die Grün-

dungsmitglieder die treuhänderische Verwaltung ihres

verwalteten Vermögens angemessen und effizient verbessern

– ganz im Sinne ihrer Kunden.

Steigendes Bewusstsein Der Trend hin zu ESG-Grundsätzen wird nicht nur auf Unter-

nehmensebene sichtbar. 2015 haben alle Mitgliedsstaaten

der Vereinten Nationen eine Agenda für nachhaltige Entwick-

lung verabschiedet, die 17 bis zum Jahr 2030 zu erfüllende

Nachhaltigkeitsziele umfasst. Die UN-Agenda 2030 strebt

eine «Welt voller Achtung der Menschenrechte und der

menschlichen Würde, der Rechtsstaatlichkeit, Gerechtigkeit

und Diskriminierungsfreiheit» an. Die 17 nachhaltigen

Entwicklungsziele dienen als Entwurf einer fairen und nach-

haltigen Zukunft für alle. Die Ziele sind auf die weltweiten

Herausforderungen ausgerichtet, denen wir uns beispiels-

weise im Zusammenhang mit Armut, Ungleichheit, Klima,

Umweltzerstörung, Wohlstand, Frieden und Gerechtigkeit

gegenübersehen. Durch das Engagement der Vereinten Nati-

onen hat sich das branchenweite Bewusstsein für soziale und

ökologische Belange erhöht.

PRI und die Geburtsstunde der ESG-BewegungBei den von den Vereinten Nationen unterstützten Prinzipien

für verantwortliches Investieren (PRI) handelt es sich um

ein internationales Investorennetzwerk, dessen Mitglieder

gemeinsam sechs Kernprinzipien umsetzen möchten. Sie

argumentieren, dass institutionelle Anleger die Pflicht haben,

im besten langfristigen Interesse ihrer Begünstigten zu

handeln. Das Netzwerk will die Auswirkungen nachhaltigen

Handelns auf Investoren und weitere Partner bestimmen, um

diese Themen zu einem festen Bestandteil ihres unternehme-

rischen Handelns und ihrer Anlageentscheidungen zu machen.

Die Einführung der Prinzipien war wesentlich, um aufzeigen

zu können, wie bedeutsam die Berücksichtigung der

ESG-Grundsätze beim Investmentmanagement ist, und um

Unternehmen ordnungspolitische Anreize dafür zu bieten,

sich an diese Grundsätze zu halten.

Dialogverfahren ESC

05 Gleichstellung

01 Keine

Armut

03 Gesundheit

und Wohlbefinden

02 Kein

Hunger

04 Gute

Bildung

Sch

wei

zer

Vere

in f

ür

vera

ntw

ortu

ngsb

ewus

ste

Kapi

tala

nlag

enAk

tivi

täts

repo

rt

2018

21

17 N

achh

alti

ge

Entw

ickl

ungs

ziel

e08 Menschenwürdige

Arbeit und Wirt-

schaftswachstum

12 Verantwortungs-

volle Herstellung,

verantwortungs-

voller Konsum

09 Industrie,

Innovation und

Infrastruktur

16 Frieden,

Gerechtigkeit

und starke

Institutionen

17 Gemeinsam die

Ziele erreichen

13 Klimamass-

nahmen

10 Weniger

Ungleichheit

06 Sauberes Wasser

und Hygiene

14 Leben unter

Wasser

07 Saubere und

erschwingliche

Energie

11 Nachhaltige

Städte

und Gemeinden

15 Leben an

Land

22

Seit vielen Jahren schon steht die Kakaobranche im Zusammenhang mit Fällen von

Kinderarbeit in ihrer Lieferkette in der Kritik. Dies betrifft mit der Elfenbeinküste

und Ghana vor allem Westafrika, wo mehr als 60 Prozent des weltweiten Kakaos

produziert werden. Berichten zufolge arbeiten allein in diesen beiden Ländern etwa

zwei Millionen Kinder auf Kakaofarmen.

Kakaobohnen werden normalerweise in bäuerlichen Kleinbetrieben angebaut und

werden dann Teil komplexer Lieferketten. Wichtigen Branchenvertretern zufolge

erschweren diese Strukturen eine angemessene Kontrolle über die gesamte Lieferkette

hinweg. Um das Problem zu lösen, hat das US-Arbeitsministerium Kakao aus mehreren

westafrikanischen Ländern auf eine Liste von Produkten gesetzt, die mutmasslich

mithilfe von Zwangs- oder Kinderarbeit erzeugt werden. Da das Problem der Kinderar-

beit so verbreitet ist und die gesamte Branche betrifft, hat der SVVK-ASIR gemeinsam

mit anderen institutionellen Anlegern sowie einigen der grössten kakaoverarbeitenden

Unternehmen und Schokoladenherstellern wie Nestlé, Mondelez, Hershey’s, Lindt &

Sprüngli, Barry Callebaut, Olam International und Cargill eine Initiative gestartet.

Anlegererwartungen

2017 wurde im Rahmen dieser Initiative ein Bericht zu den Anlegererwartungen

veröffentlicht. Dieser macht deutlich, was Anleger von Unternehmen der Kakaob-

ranche erwarten, die sich zu Massnahmen gegen Kinderarbeit verpflichten.

3.2

Kampf gegen Kinderar-beit in der Kakaobranche

Die Tulane University veröffentlicht einen Be-richt zur Kinderarbeit bei der Kakaoproduktion in West- afrika (EN)bit.ly/report-on-child-labor

Dialogverfahren Kakaobranche

Sch

wei

zer

Vere

in f

ür

vera

ntw

ortu

ngsb

ewus

ste

Kapi

tala

nlag

enAk

tivi

täts

repo

rt

2018

23

Veröffentlichung eines detaillierten Zeitplans einschliesslich des operativen

Vorgehens zur Feststellung und Bekämpfung von Kinderarbeit in den meisten

Produktionsbetrieben in Ghana und der Elfenbeinküste bis 2020.

Sicherstellen der weiteren Umsetzung des Plans über 2020 hinaus mit dem Ziel,

alle Produktionsstätten in den beiden Ländern abzudecken.

Berichterstattung darüber, in welchem Masse das Einkommensniveau der örtli-

chen Kakaobauern mit den Lebenshaltungskosten in den beiden Ländern im Einklang

steht.

Aufzeigen von Fortschritten bei der Deckung der Lebenshaltungskosten von

Bauern in Ghana und der Elfenbeinküste durch Berichte zu den Auswirkungen von

Programmen und anderen Initiativen zur Einkommenssteigerung der Bauern.

24

Diese Erwartungen wurden von mehr als 60 institutionellen Anlegern weltweit

bestätigt und von der Kakaobranche und ihren Stakeholdern mit Wohlwollen aufge-

nommen. Der Bericht umfasst auch Praxisbeispiele sowie ein Ranking, das Unter-

nehmen danach bewertet, ob sie Massnahmen zur Feststellung und Bekämpfung

von Kinderarbeit eingeführt und Initiativen gestartet haben, um den Kakaobauern

ein existenzsicherndes Einkommen zu gewährleisten 1.

Am Ball bleiben

Nach der Veröffentlichung des Berichts nahm der SVVK-ASIR an mehreren Sitzungen

mit den betreffenden Unternehmen in der Schweiz teil, bei denen der Verein unter-

strich, wie wichtig es sei, noch weitere Initiativen gegen Kinderarbeit zu ergreifen

und aufzuzeigen, welche Auswirkungen die derzeitigen Massnahmen in der Branche

auf die Löhne der Kakaobauern haben.

Auch wenn es noch ein weiter Weg ist, bis die Kakaobranche gänzlich frei von

Kinderarbeit ist, wurden 2017 wichtige Schritte unternommen, um Fälle von Kinder-

arbeit aufzudecken und dagegen vorzugehen. Nicht alle Unternehmen haben gleich

viel erreicht, aber einige befinden sich auf gutem Wege, um in den meisten ihrer

Lieferketten bis 2020 umfassende Monitoring-Systeme und Massnahmen zur

Bekämpfung der Kinderarbeit einzuführen. Andere Unternehmen haben sich ambi-

tiöse Ziele gesetzt, um Kinderarbeit zu bekämpfen und das Leben der Kakaobauern

zu verbessern, haben aber bisher noch keine wesentlichen Fortschritte bei der

Erreichung dieser Ziele gemacht. In Fällen, in denen die Einführung entsprechender

Massnahmen sehr zügig erfolgte, wurden Fragen bezüglich der Qualität der

verschiedenen Systeme laut. Deshalb wird sich der SVVK-ASIR künftig im Rahmen

des gemeinschaftlichen Engagements stärker auf die Qualität der entsprechenden

Massnahmen konzentrieren.

1 GES: bit.ly/combatting-child-labour

3.2

Dialogverfahren Kakaobranche

Sch

wei

zer

Vere

in f

ür

vera

ntw

ortu

ngsb

ewus

ste

Kapi

tala

nlag

enAk

tivi

täts

repo

rt

2018

25

Das Leben der Bauern verbessern

Grundsätzlich wurden bei der Einführung von Monitoring- und Bekämpfungsmass-

nahmen grössere Fortschritte gemacht als beim existenzsichernden Einkommen

für die Kakaobauern, dem bis vor Kurzem noch wenig Aufmerksamkeit geschenkt

wurde. Dies ändert sich nun. Die Unternehmen beginnen, sich über das Thema

Gedanken zu machen, und besprechen es mit verschiedenen Stakeholdern.

Es laufen auch Studien, die berechnen, wie hoch ein existenzsichernder Lohn

für die Kakaobauern in Ghana und der Elfenbeinküste durchschnittlich ausfallen

sollte. Zudem werden Diskussionen geführt sowie Massnahmen ergriffen, um die

Lücke zwischen den derzeitigen Löhnen und dem Existenzminimum zu schliessen.

Die Frage, wie dies geschehen kann, hat eine wichtige Debatte in der Kakaob-

ranche und unter den einzelnen Interessengruppen ausgelöst. Hier will der Verein

weiter gemeinschaftlich mit der Branche zusammenarbeiten. Oberstes Ziel soll es

sein, aufzuzeigen, wie sich Massnahmen wie Schulungen zu guten landwirtschaft-

lichen Praktiken, Preisaufschläge, eine Diversifizierung der angebauten Kulturen,

der Zugang zu Mikrokrediten und Mikroversicherungen, die Befähigung von Frauen

usw. auswirken.

Für 2019 haben der SVVK und seine Partnerorganisation Global Engagement

Services (GES) weitere Gespräche sowie die Erstellung eines Benchmark-Be-

richts geplant.

26EngagementDialogverfahren

45 1

Im 3. Quartal hat SVVK-ASIR in Zusammenar-beit mit GES 364 Meldungen zu fragwürdigen Geschäftspraktiken aktiv den Dialog mit Unter-nehmen und externen Stellen gesucht. In 129 Fällen führt GES den Dialog weiter, um die Erreichung individueller Ziele nachzuverfol-gen und messbare Veränderungen beim Ge-schäftsgebaren festzustellen. In 235 Fällen besteht das Ziel des Dialogs darin, ausreichend glaubwürdige Informationen zu sammeln, um weitere Empfehlungen abgeben zu können. Sei es, um den entsprechenden Fall abzuschliessen oder um den Dialog mit dem Un-ternehmen fortzuführen, wenn es sich um einen Fall mit wesentlichen Auswirkungen auf Mensch oder Umwelt handelt.

3.3

Sch

wei

zer

Vere

in f

ür

vera

ntw

ortu

ngsb

ewus

ste

Kapi

tala

nlag

enAk

tivi

täts

repo

rt

2018

27

28

In diesen internationalen Übereinkommen wird die Produktion von Tretminen, Streu-

munition, biologischen und chemischen Waffen ausdrücklich verboten. Deshalb

empfiehlt der SVVK-ASIR seinen Mitgliedern, von Anlagen in Unternehmen abzu-

sehen, die solche den internationalen Übereinkünften unterstehenden Waffen

entwickeln, produzieren oder lagern.

Im Hinblick auf Atomwaffen hält sich der SVVK-ASIR an den Vertrag über die Nicht-

verbreitung von Kernwaffen und unterscheidet zwischen Kernwaffen- und Nicht-

kernwaffenstaaten. Nichtkernwaffenstaaten dürfen keine Kernwaffen produzieren.

Nicht in einem Kernwaffenstaat ansässige Unternehmen sind daher neben Unter-

nehmen, die Kernwaffen an unberechtigte Staaten liefern und jenen, die rechts-

widrig an der Entwicklung, Herstellung, Lagerung und Verbreitung von Kernwaffen

beteiligt sind, von den Empfehlungen des SVVK-ASIR ausgeschlossen.

Die folgende Tabelle zeigt die vom SVVK-ASIR angewandten rechtlichen Grundlagen

auf.

Wenn der SVVK-ASIR seinen Mitgliedern Anlage- empfehlungen abgibt, orientiert er sich dabei an gesetzlichen Vorschriften, die auf Normen und Werten der Schweizer Bundesverfassung gründen, sich aber auch an den Inhalten inter-nationaler Übereinkommen und Sanktionen ausrichten, die die Schweiz verabschiedet hat.

Umstrittene Waffen meiden

3.4

Richtlinien zu umstrittenen Waffen:bit.ly/2SLcVG3

Dialogverfahren Waffen

Sch

wei

zer

Vere

in f

ür

vera

ntw

ortu

ngsb

ewus

ste

Kapi

tala

nlag

enAk

tivi

täts

repo

rt

2018

29Waffen betreffende Definitionen und Rechtsgrundlagen

Rechtsgrundlage SVVK-ASIR

verbotene

Waffen

Massenvernichtungswaffen

Umstrittene

Waffen

Konventionelle Waffen

Kernwaffen

biologische Waffen

chemische Waffen

Tretminen

Streumunition

blind machende Laserwaffen 1

nicht entdeckbare Splitter 1

Brandwaffen

uranhaltige Munition

Name SR-Nummer*

Abkommen über das Verbot von Kernwaffenversuchen in der Luft, im Weltraum und unter Wasser (1963) 0.515.01

Vertrag über die Nichtverbreitung von Kernwaffen (1968) 0.515.03

Übereinkommen über das Verbot der Entwicklung, Herstellung und Lagerung bakteriologischer (biologi-

scher) Waffen und von Toxinwaffen sowie über die Vernichtung solcher Waffen (1972)

0.515.07

Übereinkommen über das Verbot der Entwicklung, Herstellung, Lagerung und des Einsatzes chemischer

Waffen und über die Vernichtung solcher Waffen (1993)

0.515.08

Übereinkommen über das Verbot oder die Beschränkung des Einsatzes bestimmter konventioneller Waffen,

die übermässige Leiden verursachen oder unterschiedslos wirken können (1980)

0515091

Übereinkommen über das Verbot des Einsatzes, der Lagerung, der Herstellung und der Weitergabe von

Anti-Personenminen und über deren Vernichtung

0.515.092

Übereinkommen über Streumunition (2008) 0.515.93

Vertrag über den Waffenhandel (2013) 0.518.61

Bundesgesetz über das Kriegsmaterial 514.51

* Systematische Rechtssammlung des Bundes

30

Durch die Anerkennung der Tatsache, dass der Klimawandel die gesamte Mensch-

heit betrifft, haben die Regierungsvertreter der UN-Staaten das Übereinkommen

von Paris erarbeitet. Dieser Vertrag steht im Einklang mit der UN-Klimakonvention

(UNFCCC) und legt die Eckpunkte für die Senkung der Treibhausgasemissionen, die

nötigen Massnahmen und deren Finanzierung ab dem Jahr 2020 fest. Vertreter von

196 Staaten haben die Vertragsbedingungen an der 21. UN-Klimakonferenz im fran-

zösischen Le Bourget verhandelt und das Vertragswerk in einem Konsensentscheid

am 12. Dezember 2015 verabschiedet.

Das Übereinkommen von Paris basiert auf der UN-Klimakonvention und

verpflichtet erstmals alle Staaten, ambitiöse Massnahmen für eine gemeinsame

Sache zu ergreifen und so den Klimawandel zu bekämpfen und die Entwicklungs-

länder im Kampf gegen den Klimawandel zu unterstützen. Bis November 2018 hatten

195 Unterzeichnerstaaten der UN-Klimakonvention das Pariser Übereinkommen

unterschrieben, 184 waren ihm beigetreten. Zentrales Ziel des Übereinkommens ist

es, den globalen Kampf gegen den drohenden Klimawandel zu stärken. Geschehen

soll dies durch eine Begrenzung des durchschnittlichen weltweiten Temperaturan-

stiegs auf deutlich weniger als 2 °C gegenüber den vorindustriellen Werten. Wenn

möglich soll der Abstieg gar auf 1,5 °C und damit auf ein Niveau reduziert werden,

bei dem Risiken und Auswirkungen des Klimawandels deutlich abgemildert werden.

Mit vereinten KräftenZudem zielt das Übereinkommen darauf ab, die Länder darin zu stärken, den Auswir-

Mit dem Übereinkommen von Paris, einem im Rahmen der UN-Klimakonvention (UNFCCC) geschlossenen Vertrag, haben sich die Staaten erstmals zusammengeschlossen, um den Klima-wandel zu bekämpfen. Der SVVK-ASIR unter-stützt Schweizer Anleger darin, sich den welt-weiten Bemühungen anzuschliessen.

Das Übereinkommen von Paris – Weltweite Bemühungen im Kampf gegen den Klimawandel

3.5

Vereinte Nationen, Pariser Übereinkommen: bit.ly/The-Paris-Agreement

Dialogverfahren Übereinkommen von Paris

Sch

wei

zer

Vere

in f

ür

vera

ntw

ortu

ngsb

ewus

ste

Kapi

tala

nlag

enAk

tivi

täts

repo

rt

2018

31kungen des Klimawandels zu begegnen. Um diese ehrgeizigen Ziele zu erreichen,

sind angemessene finanzielle Mittel, neue technologische Rahmenbedingungen

sowie eine bessere Ausgangslage für den Kapazitätsaufbau nötig, um Massnahmen

in Entwicklungsländern und stark betroffenen Ländern zu unterstützen. Das Über-

einkommen fordert ferner mehr Handlungstransparenz sowie Rahmenbedingungen,

die die Transparenz fördern.

Deshalb ist jedes Land verpflichtet, den von ihm erbrachten Beitrag zur Eindäm-

mung des Klimawandels genau festzulegen, zu planen und regelmässig darüber

Bericht zu erstatten. Während die einzelnen Länder nicht dazu gezwungen sind,

innerhalb einer gewissen Frist ein bestimmtes Ziel festzulegen, sollte jede neue

Vorgabe über die zuvor gesetzten Ziele hinausgehen.

Mit gutem Beispiel vorangehenEinige EU-Länder haben bereits Handlungspläne erarbeitet, um die Ziele zur Emis-

sionssenkung zu erreichen. Der französische Umweltminister Nicolas Hulot kündigte

beispielsweise im Juli 2017 an, bis 2040 im Rahmen des Pariser Übereinkommens

alle Benzin- und Dieselfahrzeuge in Frankreich zu verbieten. Hulot sagte überdies,

Frankreich werde versuchen, nach 2022 auf die Kohleverstromung zu verzichten,

und man wolle bis zu 4 Mrd. EUR in Energieeffizienzsteigerungen investieren.

Um die im Pariser Übereinkommen festgelegten Emissionsziele zu erreichen,

plant Norwegen, den Verkauf von Benzin- und Dieselfahrzeugen ab 2025 zu

verbieten. Die Niederlande haben Gleiches bis 2030 vor. Auch fahren die auf dem

dortigen Schienennetz verkehrenden elektrischen Eisenbahnen bereits heute nur

noch mit Windenergie. Das niederländische Repräsentantenhaus hat im Juni 2018

einen Gesetzesentwurf verabschiedet, laut dem das Land seine Treibhausgasemis-

sionen gegenüber dem Niveau von 1990 bis zum Jahr 2050 um 95 Prozent senken

möchte.

Auch die Schweiz ist dabeiAm 6. Oktober 2017 ratifizierte die Schweiz das Pariser Klimaübereinkommen. Damit

ist die Eidgenossenschaft vertraglich verpflichtet, ihren Treibhausgasausstoss zu

reduzieren. Um die Ziele des Pariser Übereinkommens zu erreichen, hat sie sich das

Ziel gesetzt, ihre Treibhausgasemissionen im Vergleich zum Stand von 1990 bis

2030 um 50 Prozent zu mindern. Das Übereinkommen von Paris und das Redukti-

onsziel werden durch das Bundesgesetz über die Reduktion der CO2-Emissionen

(CO2-Gesetz) in nationales Recht überführt.

Der SVVK-ASIR und das Übereinkommen von ParisVon den zahlreichen Ereignissen, die das Thema ESG ganz weit nach oben auf die

weltweite Tagesordnung katapultiert haben, erfuhr die Unterzeichnung des Pariser

Klimaübereinkommens wohl am meisten Aufmerksamkeit. Das Übereinkommen legt

ein verbindliches Ziel zur langfristigen Emissionssenkung fest, was mittelfristig

Auswirkungen auf Unternehmen und Anleger hat. Der SVVK-ASIR berücksichtigt

dies im Rahmen seiner normativen Basis und passt sein eigenes Vorgehen beim

ESG-Screening entsprechend an, um seine Mitglieder bei der Umsetzung zu unter-

stützen. Der SVVK-ASIR rät seinen Mitgliedern auch, die finanziellen Chancen und

Risiken im Zusammenhang mit dem Klimawandel zu analysieren und die von der

internationalen Gemeinschaft verabschiedeten Ziele zu beurteilen.

Ziele

Das Ziel des Klimaübereinkommens wird in Arti-kel 2 beschrieben: «Förderung der Umsetzung des Übereinkommens» (UNFCCC) idem:

a) der Anstieg der durchschnittlichen Erdtem-peratur deutlich unter 2°C über dem vorin-dustriellen Niveau gehalten wird, wobei ein maximaler Temperaturanstieg von 1,5°C an-gestrebt wird.

b) die Fähigkeit zur Anpassung an die nachteili-gen Auswirkungen des Klimawandels erhöht wird durch eine Förderung der Klimaresistenz und geringere Treibhausgasemissionen. Dies soll in einer Art und Weise geschehen, die nicht die Nahrungsmittelproduktion bedroht

c) die Finanzmittelflüsse in Einklang gebracht werden mit einem Weg hin zu einer hinsicht-lich der Treibhausgase emissionsarmen und gegenüber Klimaänderungen widerstands-fähigen Entwicklung.

Die Länder haben schnellstmöglich Massnahmen zu ergreifen, um den weltweiten Anstieg der Treibhausgasemissionen umzukehren. Das Über-einkommen gilt als Anreiz und Treiber für den Ausstieg aus fossilen Brennstoffen.

32

Dienstleistungen

Mit dem Ziel, den treuhänderischen Pflichten seiner Mitglieder bezüglich ESG-Themen (Umwelt, Gesellschaft, Unternehmensführung) effizient nachzukommen, bietet der SVVK-ASIR seinen Mitgliedern folgende Dienstleistungen:

01 Grundlagen Legt Regeln fest, um möglichst objektive Kriterien umzu-

setzen (normative Basis)

Der SVVK-ASIR

Der Schweizer Verein für verantwortungsbe-wusste Kapitalanlagen (SVVK-ASIR) wurde im Dezember 2015 von einer Gruppe grosser insti-tutioneller Anleger gegründet. Mit seinen Dienstleistungen will der Verein seine Mitglieder dabei unterstützen, durch ihre Anlageentscheide umfassende Verantwortung für ökologische, wirtschaftliche und soziale Aspekte zu übernehmen.4.0

02 Screening und Monitoring: Prüft Mitglieder-Portfolios auf Grundlage der normativen

Kriterien

4.0 Der SVVK-ASIR

Sch

wei

zer

Vere

in f

ür

vera

ntw

ortu

ngsb

ewus

ste

Kapi

tala

nlag

enAk

tivi

täts

repo

rt

2018

33

MitgliederBVK Personalvorsorge des Kantons Zürich

compenswiss

comPlan

Pensionskasse Post

Pensionskasse SBB

Pensionskasse des Bundes PUBLICA

Suva

Die Mobiliar

Migros-Pensionskasse

Partnerschaften und Netzwerke Swiss Sustainable Finance

Ethical Council (Schweden)

03 Dialog: Lanciert Gespräche mit Unternehmen, um systematische

Verletzungen der normativen Kriterien zu erfassen

04 Ausschlussempfehlungen Berät zum Vorgehen beim Ausschluss von Unternehmen,

mit denen der Dialog gescheitert ist oder deren

Geschäftsmodell den normativen Kriterien widerspricht

05 Kommunikation: Übernimmt individuelle Kommunikationsaufgaben für die

Mitglieder

344.0 Kontakt SVVK-ASIR

Dieser Bericht wurde im Auftrag von BVK, Die Mobiliar, Migros-Pensionskasse und SUVA erstellt.

Layoutkonzept und Realisation: noord.ch

Jacqueline Oh Geschäftsführerin info(at)svvk-asir.ch www.svvk-asir.ch

Kontakt SVVK-ASIR

Sch

wei

zer

Vere

in f

ür

vera

ntw

ortu

ngsb

ewus

ste

Kapi

tala

nlag

enAk

tivi

täts

repo

rt

2018

35

Erfa

hren

Sie

meh

r un

ter

svvk

-asi

r.ch

Sch

wei

zer

Vere

in f

ür

vera

ntw

ortu

ngsb

ewus

ste

Kapi

tala

nlag

enAk

tivi

täts

repo

rt

2018