eBooks heute (& morgen)

Agenda

1. Stand der Dinge2. Reader & Tablets3. Inhalte & Distribution4. Was kommt, was bleibt?5. Chancen + Bedrohungen6. Was zu tun ist

Stand der Dinge

Print stagniert / rückläufigVerlagerung der Umsätze ins Netz

immer mehr immer attraktivere elektr. Lesegeräte

Umsätze mit eBooks massiv wachsend seit Ende 2010(noch auf niedrigem Niveau)

Hardware: eBook Reader

nach wie vor (primär) monofunktional

5“-9,7“ Bildschirmdiagonale, ab ca. 100 Euro

Optimierung von Textdarstellung & Lesekomfort

zunehmend vernetzt (Anbindung an eBook Stores)

Player: Hersteller (v.a. Sony), Buchfilialisten, Amazon

Hardware: eBook Reader

Hardware: Tablets

iPad als „Game Changer“, sehr populär

Zahlreiche Konkurrenzmodelle, (noch) wenig relevant

Reaktionsschnelle & vielfarbige LC-Displaysaber: Kürzere Akkulaufzeiten, schlechteres Leseerlebnis

teilweise als eBook Reader vermarktet

Hardware: Tablets

Perspektiven: eBook Reader

Farbe

Vernetzung

Schnellere Reaktionszeiten (Videos!)

Perspektiven: Tablets

Leistungsfähigere Hardware

Weiterhin: Konvergenz

Tendenz zu 9,7“/10,1“ Bildschirmdiagonale

1-2 Kameras Standard

3D auch hier 'next big thing'

Plattformen: iOS, Android, Windows (MeeGo? WebOS? ChromeOS?)

Inhalte: Form & Pricing I

hauptsächlich 1:1 Adaptionen gedruckter Bücher(Experimente mit Enhancements)

Public Domain (v.a. englischsprachig) verbreitet + populär

Pricing USA: $9,99-$12,99 für Bestseller, Long Tail teurer(Pricing UK: Temporär 2-3 £ für Bestseller → Wholesale)

Pricing Deutschland: 0-30% unter Print (Regel: 10-20%)

DRM: Adobe, FairPlay (Apple), azw (Amazon), sozial

Inhalte: Form & Pricing II

Inhalte: Distribution I

→ USA

Zunehmende Konzentration auf Plattformen

Kindle Ökosystem mit rund 50% Marktanteil

Barnes & Noble „dran“, Borders abgeschlagen

Google & Apple als branchenfremde „Herausforderer“

Ebook Reader Hersteller: Einzig Sony relevant

Inhalte: Distribution II

→ Deutschland

Kindle einziges großes Ökosystem, aber ohne dt. Inhalte(Thalia dito mit vernetztem Reader, offenerer Ansatz)

Viele White Labeled Shops, auch von Filialisten(Content von Libri, Libreka, Ciando)

Neue (/alte) Player: Apple, Bertelsmann, Telekom, Google

Inhalte: Perspektiven I

Neue Textformen (Kindle Singles, Enhanced eBooks)

„Neue“ Vertriebsformen (Abos, Leihe, Clubmodelle, …)

Händler als „Verleger“ (Amazon, Xinxii, ...)

Aggregatoren als „Verleger“

Inhalte: Perspektiven II

Vernetztes Social Reading („Popular Highlights“ /“Popular Notes“)

Inhalte: Perspektiven III

Vernetztes Social Reading (Lovelybooks Buchfrage)

Inhalte: Perspektiven IV

Multimediale Anreicherungen („Sturz der Titanen“ iOS-App)

Inhalte: Perspektiven V

Vernetzung & Auslagerung von Multimedia (Libroid)

Inhalte: Perspektiven VI

Interaktion über Sensorik (Alice for iPad)

Inhalte: Piracy I

→ Gründe

DRM, teilweise Nicht-Nutzbarkeit (Kindle)

Pricing (absolut, Differenz zu Print)

Nicht-Verfügbarkeit einer legalen Alternative

Inhalte: Piracy II

→ Verteilung & Ressourcen

Foren (eher unkommerziell) + Websites (eher kommerziell)

Zugang: Empfehlungen, Google

hauptsächlich 1-Click-Hoster, P2P + Usenet wenig relevant

populär: Bestseller, aber auch „Erotik“, Comics, E-Paper...

Quellen: früher pdf-Scans, heute auch „befreite“ DRM-Files

viele „Bulk-Angebote“

Inhalte: Piracy III

Inhalte: Piracy IV

→ Was tun?

Convinience

Pricing (nachvollziehbar machen!)

Branding / positive Bindung

KV: Gefahren

Self Publishing→ Marginalisierung

Mittelfristig: Konzentrationsprozesse

Piraterie

Teils Kosten ohne absehbaren ROI(Beispiele Enhanced eBooks, Social Media)

KV: Stärken & Chancen I

Monetarisierung vom Long Tail→ Backlist zu Geld machen

Kontakt zum Kunden→ Feedback, Kundenbindung

Vereinfachter Direktvertrieb→ Margen ausbauen

„Endlose Regale“→ Sichtbarkeit optimieren!

KV: Stärken & Chancen II

Vereinfachtes (& notwendiges) Brand Building→ Verlag zur Marke machen

Nischen suchen & besetzen→ Zielgruppen identifizieren & ansprechen

Autoren „etwas bieten“→ mehr als nur Distribution! (Marketing, Beratung, ...)

Lesern „etwas bieten“→ Marke als Qualitätsindikator immer wichtiger

KV: Stärken & Chancen III