Die SDGs als Leitlinie für Unternehmen

Alexander Liedke

Justus Kammüller

WWF Corporate Webinar Series

23.11.2016

Agenda

1. Einleitung WWF

2. Einleitung Sustainable Development Goals

3. Die SDGs in Unternehmen

4. Herausforderungen

5. Zusammenfassung

6. Fragen & Antworten

2

www.wwf.de

Vielen Dank!

5.000.000 Förderer

weltweit unterstützen

unsere Arbeit, davon

500.000 in Deutschland

Der WWF ist die größte Natur- und

Umweltschutzorganisation weltweit.

Wir sind in über 100 Ländern vertreten.

WWF Vision: Ein lebendiger Planet für uns

und unsere Kinder

Bewahrung der biologischen Vielfalt

Reduktion des ökologischen Fußabdrucks

Wäld

er

Oze

an

e

Wasser

Art

en

Klim

a &

En

erg

ie

Nah

run

g

Märkte & Wirtschaft

Finanzmärkte

Regierung / Politik

5

Viele SDGs haben Bezug zur WWF Arbeit

Climate SDGs

7.2 / 7.3 / 7b / 13.1 /

13.2 / 13.3 / 13a

Water SDGs

6.3 / 6.4 / 6.5 /

6.6 / 11.5 / 15.1

Wildlife SDGs

15.5 / 15.7 / 15c / 16.3 /

16.4 / 16.5 / 16.6 / 16a

Oceans SDGs

14.1 / 14.2 / 14.3 / 14.4

/ 14.5 / 14.6 / 14.7

Forest SDGs

15.1 / 15.2

SDGs / Systemic

1.4 / 1.5 / 2.4 / 3.9 / 4.7 / 8.9 / 9.1 / 9.4

/ 11.2 / 11.3 / 11.4 11.5 / 11.6 / 11.7 /

11b / 12.1 / 12.2 / 12.4 / 12.5 / 12.6 /

12.7 / 12.8 / 15.3 / 15.4 / 15.5 / 15.6 /

15.7 / 15.8 / 15.9 / 17.7 / 17.16 / 17.19

Food SDGs

2.2 / 2.3 / 2.4 / 2.5

SDGs verbinden ökomische, soziale und

ökologische Aspekte

6

The SDGs replace the

MDGs, shifting the focus

from developing countries

to the world community

(business, politics, society)

“We are committed to achieving sustainable development in its three dimensions – economic, social and

environmental – in a balanced and integrated manner.”

UN Transforming our World Agenda

People

Planet

Prosperity

Peace

Partnership

20

00

-20

15

2

01

5-2

03

0

Jedes SDG besteht aus unterschiedlichen

Zielen, die mit Indikatoren präzisiert sind

7

17 Goals (SDGs) 169 Targets 240 Indicators

“A robust follow-up and review mechanism for the implementation of the new 2030 Agenda for Sustainable

Development will require a solid framework of indicators and statistical data to monitor progress, inform

policy and ensure accountability of all stakeholders.”

UN Statistics Division

Umsetzung auf nationaler Ebene –

gesetzliche Veränderungen werden folgen

8

“The SDGs reflect stakeholder expectations

as well as future policy direction at the

international, national and regional levels.”

SDG Compass

“While the SDGs are not legally binding, governments are

expected to take ownership and establish national frameworks

for the achievement of the 17 Goals.”

UN Sustainable Development Agenda

“The new Goals and targets will come into effect on 1 January 2016 and will guide the decisions we take over the

next fifteen years.”

Transforming our world: the 2030 Agenda for Sustainable Develoment

September 2015:

SDGs ratified in New York

Current:

Development of national policies & action plans

Future:

Changing landscape & legal framework for business

Die SDGs bilden die Basis für nationale

Regulierung

9

Basis für

zukünftige

Regulierung

Indikatoren

Monitoring

Die SDGs stellen keine national-bindende Gesetzgebung dar – sie bilden die Basis

für zukünftige Regulierung und weitere Rahmenbedingungen (Förderungen, etc.).

Es ist absolut essentiell zu verstehen, dass sich auf nationaler und inernationaler

Ebene die Gesetze entlang den Leitlinien der SDGs verändern werden. Es ist für

Unternehmen also sinnvoll sich schon jetzt an den Prinzipien der SDGs zu

orientieren.

Basierend auf den bestehenden Indikatoren werden nationale Regierungen

zusätzlich eigene, indiviualisierte Indikatoren definieren.

Unter Schirmherrschaft der UN wird ein detaillierter jährlicher Report die

Entwicklung der nationalen Bedingungen in Bezug auf die einzelnen SDGs

monitoren und vergleichen.

Die SDGs symbolisieren einen

Paradigmenwechel

10

Old Logic

„Regional Ecology“

Triple Bottom Line

New Logic

„Global Ecology“

One Planet Thinking

Para

dig

m S

hif

t

Arab

Spring

Refugee

Crisis

Hurricane

Sandy

„From a small world on a big planet to a big world on a small planet.“

J. Rockström, Stockholm Resilience Center

„The great Acceleration“

Easter-

Island

1931 China

floods

Collapse of

the Maya

Culture

Silent

Spring

Sustainable business strategy SDG framework Company

“The SDGs define global sustainable development priorities and aspirations for 2030 and seek to mobilize

global efforts around a common set of goals and targets … within the boundaries of the planet.”

SDG Compass

SDGs sind ein Rahmenwerk für eine

nachhaltige Unternehmensstrategie

11

Shape

Steer

Communicate

Report

17 SDGs with

169 targets

Viele Unternehmen sind bereits aktiv, aber

es gibt Herausforderungen

12

General

Germany UK (focus)

Top 5 SDGs

Key Issues

94% awareness

92% awareness

71% taking

action

52% taking

action

4% no

future

action

4% no

future

action

90% of

citizens want

business to

sign up

• „Real direction needed“ (holistic view, consistency):

understanding of impact and priority

• Tools do not exist!

• 49% see government as primely responsible

• Cherry picking (only 1% assess impact on all 17 SDGs)

• Huge disconnect between awareness and actual action

(only 13% of surveyed comapnies have identified tools)

• Industry cooperation / networking + best practice is

necessary and asked for

• High demand for government support, as well as

transparency of timelines and goals (e.g. regulation)

• Different sectors have slightly different view points

• Heterogenous landscape in terms of action plans

99% of

companies

are looking

for support

Source: PWC

https://www.pwc.com/gx/en/sustainability/SDG/SDG%20Research_FINAL.pdf

Source: Econsense / Deutsches Global Compact Netzwerk

http://www.globalcompact.de/de/aktivitaeten/uebersicht/Umfrage-Sustainable-Development-Goals-in-deutschen-

Unternehmen-Relevante-Handlungsfelder-und-Unterstuetzungsbedarf.php

Die SDGs sind für Unternehmen Risiko und

Chance zugleich

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“The SDGs will … demand fundamental policy changes in the rich countries themselves.“

Bertelsmann Stiftung

Challenges outlined by the SDGs represent business

& growth opportunites

Business success is based on functioning societies, growing global

cooperation, and resilient eco-systems that enable sustainable prosperity

Global supply chains risks will grow & influence

companies through regulation

New business

models

Resilient

supply chains

Innovation

License to

operate

Resource

scarcity

Regulation

Opportunities Threats

Basic understanding

• 5 Step process is logical and

iterative

• Compass aids translation

to business perspective

• Framework to implement

SDGs in order to prepare for

coming national policies

• Compass helps to

understand that SDGs

represent future business

opportunities and

symbolize a new,

sustainable view of growth /

development

„SDG compass“ zeigt Potential der SDGs

und verdeutlicht Bedarf an Quantifizierung

14

• Baseline is all relevant

legislation, science base

needs to be integrated

• Impact assessment is

focused on benefits of the

company itself – inherent

value of sustainability

comes through relevant

stakeholder analysis

• Level of ambition does not

mention level of needed

ambition

Benefits Challenges

SDG compass is designed to foster strategic alignment, enable integration of goals within the

business and guide reporting of company contribution to SDGS

Source: http://sdgcompass.org/

Strategy

Development

Business

Context

SDG

Design

SDG Design ist (noch) nicht optimiert für

Anwendbarkeit und Messbarkeit

15

12.2

By 2030, achieve the sustainable

management and efficient use of

natural resources

Indicators

• Material footprint / per capita /

per unit of GDP

• Domestic material consumption /

per capita / per unit of GDP ? Sustainable?

Efficient?

Natural

resources?

Business

indicators?

Quantified

targets?

Targets & indicators are designed

for countries, not business

Link to business context is indirect

– targets are not quantified

16

Beispiel: SDGs mit ökologischem Bezug

sind hauptsächlich qualitativ

65 related to

environmental

sustainability

• Targets are formulated using qualitative descriptions, e.g.

• „Improve“ / „Integrate“ / „Strengthen“

• Quantitative targets are often indistinctive, e.g.

• „all … leading to relevant and effective“ (SDG 4.1)

• „universal … access … to safe and affordable drinking

water for all“ (SDG 6.1)

• „universal access to affordable, reliable and modern

energy“ (SDG 7.1)

12%

quantitative

• Of these targets only 3% are quantitative

• 14% are „hybrid“ targets, comprising an indistinctive or

extremely broad quantitative aspect, e.g.

• “universal access to safe, inclusive and accessible,

green and public spaces” (SDG 11.7)

• Only 3% of these targets refer to science-based concepts

• “regulate … and implement science-based

management plans” (SDG 14.4)

88% of targets are formulated in a qualitative way

65 targets are related to environmental sustainability

3%

“60% of indicators with an environment component

do not have agreed methodology or data available

at the global level.”

WWF International

Zusammenfassung

• Die SDGs vereinen ökomische, soziale und ökologische Aspekte auf

globaler Ebene und adressieren alle gesellschaftlichen Akteure

• Die SDGs werden den Nachhaltigkeitsdiskurs der nächsten Jahre

leiten und bestimmen

• Die SDGs beschreiben den Rahmen für nachhaltiges Wirtschaften

• Bedeutung und Einfluss der SDGs wird weiter zunehmen

• Die politische Umsetzung ist im Gange. Gesetzliche Veränderungen

auf nationaler & internationaler Ebene werden folgen

• Die zielgerichtete Ausgestaltung für Unternehmen ist noch mit

Herausforderungen verknüpft. Vor allem die Messbarkeit

(Quantifizierung) der SDGs muss abgeleitet werden

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Forderungen WWF

• Modifizieren Sie Geschäftspraktiken und arbeiten Sie an der

Veränderung von Konsummustern, die einer Erreichung der SDGs

im Wege stehen

• Arbeiten Sie kooperativ mit anderen Unternehmen zur gemeinsamen

Lösung von vorwettbewerblichen Herausforderungen

• Setzen Sie Ökosystemansätze und eine faire und nachhaltige

Nutzung der natürlichen Ressourcen in den Mittelpunkt ihres

Geschäftsmodells, nicht zuletzt um die langfristige Nachhaltigkeit des

eigenen Geschäftsmodells zu sichern

• Nutzen Sie Ihr Know-how für eine verbesserte, zeitnahe und

dissaggregierte Bereitstellung von Daten für die Messung der SDGs

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Unsere Empfehlung an Unternehmen

• Setzen Sie sich zeitnah und auf strategischer Ebene mit den SDGs auseinander

• Nutzen Sie die Chancen der SDGs und integrieren Sie diese sinnvoll in Ihre Strategie. Gehen Sie über das Mapping hinaus und vermeiden Sie „Cherry picking“

• Beteiligen Sie sich an der Erarbeitung von Lösungen zur verbesserten Umsetzbarkeit und Quantifizierbarkeit der SDGs

19

Übersicht Initiativen / Organisationen

(unvollständig)

20

Data / Monitoring

Education

Networking

Strategy

Communication

UN

Public

(e.g. NGO / Gvnt. /

Universities)

Hybrid Private

Einige Relevante Links

http://www.wbcsd.org/sdghub.aspx

http://sdgcompass.org/

http://innove.com.co/businessandsdgs/

http://deliver2030.org/

https://www.unglobalcompact.org/library/4331

https://2030-watch.de/

https://www.unglobalcompact.org/library/3111

http://www.sdgsgermany.de/en

https://sustainabledevelopment.un.org/sdgs

http://www.data4sdgs.org/

http://www.sdgfund.org/

https://courses.sdgacademy.org/

http://econsense.de/

https://www.bsr.org/

http://www.businessfor2030.org/

21

Mehr Informationen über die Indikatoren,

Daten und den Aufbereitungs- und Bewertungsprozess

Global Indicator Database: http://unstats.un.org/sdgs/indicators/database/

SDG Indicators Metadata Repository: http://unstats.un.org/sdgs/metadata/

The SDG Report 2016 http://unstats.un.org/sdgs/report/2016/

Secretary-General’s SDG Progress Report

http://unstats.un.org/sdgs/files/report/2016/secretary-general-sdg-report-2016--EN.pdf

Umfragen in Unternehmen

„Sustainable Development Goals in der deutschen Wirtschaft“ Econsense /

Deutsches Global Compact Netzwerk

http://www.globalcompact.de/de/aktivitaeten/uebersicht/Umfrage-Sustainable-

Development-Goals-in-deutschen-Unternehmen-Relevante-Handlungsfelder-und-

Unterstuetzungsbedarf.php

„PWC SDG Engagement Survey 2015“

https://www.pwc.com/gx/en/sustainability/SDG/SDG%20Research_FINAL.pdf

„The UN Global Compact—Accenture Strategy CEO Study“

https://www.accenture.com/us-en/insight-un-global-compact-ceo-study

Fragen & Antworten

www.wwf.de

Vielen Dank!

Kontakt:

Alexander.Liedke@wwf.de

Justus.Kammueller@wwf.de

Weitere Termine zu zukünftigen sowie Präsentationen

von vergangenen Webinaren finden Sie hier:

http://www.wwf.de/zusammenarbeit-mit-

unternehmen/wwf-corporate-webinar-serie/