Allgemeine IPA Präsentation...© /Paul Thieme, Fraunhofer IPA Oktober 2018 Dienstag, den 9. Oktober...
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© /Paul Thieme, Fraunhofer IPA
Oktober 2018
Fraunhofer IPA
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Oktober 2018
Dienstag, den 9. Oktober 2018
13:00 Begrüßung
13:15 Vom Katalog zum Highspeed-ShopHerausforderung digitale Marketing-Kommunikation
13:40 Wie digital und automatisiert sind meine Prozesse? Digitalisierung messen, planen und steuern!
14:10 Digitalisierung schnell erproben - Nicht-invasive Nachrüst-Kits zurProzessdatenerfassung
14:40 Kaffeepause
15:00 Die digitale Transformation - Erfolgsfaktoren und Treiber
15:20 Logistik 4.0 - Roboter im Warenlager
15:40 Prävention und Arbeitserleichterung - digitale Chancen nutzen
16:00 Digitalisierung zum Anfassen
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Oktober 2018
Dienstag, den 9. Oktober 2018
16:00 16:05
Gruppe A Gruppe B Gruppe C
16:05 16:30
Station 1 - 3. Stock D Gebäude (D3.05)
Logistikszenario (Bormann/Lindermayr)
Exoskelette (Enrique Bances)
Station 2 - APZ
VFK - Drehbank (Bumin Hatiboglu)
FTS - Film (Felipe Lopez/Bumin
Hatiboglu)
Montage Demonstrator (Michael
Trierweiler)
Station 3 - Versuchsfeld
Mini-Seilroboter (Marc Fabritius)
Griff in die Kiste (Kilian Kleeberger)
16:30 16:30
16:30 17:00
Station 2 - APZ
VFK - Drehbank (Bumin Hatiboglu)
FTS - Film (Felipe Lopez/Bumin
Hatiboglu)
Montage Demonstrator (Michael
Trierweiler)
Station 3 - Versuchsfeld
Mini-Seilroboter (Marc Fabritius)
Griff in die Kiste (Kilian Kleeberger)
Station 1 - 3. Stock D Gebäude (D3.05)
Logistikszenario (Bormann/Lindermayr)
Exoskelette (Enrique Bances)
17:00 17:05
17:05 17:25
Station 3 - Versuchsfeld
Mini-Seilroboter (Marc Fabritius)
Griff in die Kiste (Kilian Kleeberger)
Station 1 - 3. Stock D Gebäude (D3.05)
Logistikszenario (Bormann/Lindermayr)
Exoskelette (Enrique Bances)
Station 2 - APZ
VFK - Drehbank (Bumin Hatiboglu)
FTS - Film (Felipe Lopez/Bumin
Hatiboglu)
Montage Demonstrator (Michael
Trierweiler)
17:25 17:30
Gruppeneinteilung und Gang zu den Stationen
Rückweg zu den Hörsälen
Wechsel 5 min.
Wechsel 5 min.
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in Kooperation mit den Instituten EEP und IFF der Universität Stuttgart
FRAUNHOFER-INSTITUT FÜR PRODUKTIONS-TECHNIK UND AUTOMATISIERUNG IPA
Wir produzieren ZukunftNachhaltig. Personalisiert. Smart.
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Fraunhofer IPA Forscher. Entwickler. Vordenker.
Bild rechts, Quelle: Fraunhofer IAO, Foto: Ludmilla Parsyak
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Fraunhofer IPA Forscher. Entwickler. Vordenker.
Quelle: ARENA2036, Foto: Christian Hass
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ARENA2036 – Stuttgart Research CampusActive Research Environment for the Next Generation of Automobiles
PPP 15 Jahre Forschungsfabrik als
Integrationsplattform
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Wer wir sind
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9
München
Holzkirchen
Freiburg
Efringen-Kirchen
FreisingStuttgart
PfinztalKarlsruheSaarbrücken
St. IngbertKaiserslautern
DarmstadtWürzburg
Erlangen
Nürnberg
Ilmenau
Schkopau
Teltow
Oberhausen
Duisburg
EuskirchenAachenSt. Augustin
Schmallenberg
Dortmund
PotsdamBerlin
Rostock
LübeckItzehoe
Braunschweig
Hannover
Bremen
Bremerhaven
Jena
Leipzig
Chemnitz
Dresden
CottbusMagdeburg
Halle
Fürth
Wachtberg
Ettlingen
Kandern
Oldenburg
Freiberg
Paderborn
Kassel
GießenErfurt
Augsburg
Oberpfaffenhofen
Garching
Straubing
Bayreuth
Bronnbach
Prien
Hamburg
Das Fraunhofer IPA in der Fraunhofer-Gesellschaft
Fraunhofer-Institute und Einrichtungen
weitere Standorte/Außenstellen
Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik undAutomatisierung IPA
Top 3 von annähernd 70 Fraunhofer Instituten
Über 50 Jahre Erfahrung
Kernkompetenzen in der industriellen Produktion und Automatisierung
Fraunhofer gesamt
Europas größteForschungseinrichtung fürangewandte Forschung
22.000 Mitarbeiter
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Fraunhofer IPA Technologieberater und Innovationstreiber seit 1959
Betriebshaushalt gesamt: 63,0 Mio Euro
Investitionenhaushalt gesamt: 4,0 Mio Euro
Wirtschaftserträge gesamt: 24,1 Mio Euro
Mehr als 1.000 Mitarbeiter
Fraunhofer-Institutszentrum Stuttgart
Hinweis: Zahlen beziehen sich auf das Gesamtjahr 2017, alle Standorte
Neubau Technikum Gebäude D in Stuttgart
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Technische Ausstattung und LaboreAm Puls der Zeit
Applikationszentrum Industrie 4.0
Rein- & Sauberräume Roboter-Versuchsfeld
Fabrikplanungs- und Produktionslabor
Lackiertechnikum
Bildverarbeitungslabore BioproduktionslaborBewegungslabor
Galvanik-Labor InterventionsraumFuture Work Lab
nICLASLaborautomatisierung
Virtual Orthopedic LabModellfabrik für funktionale
Beschichtungen
Labore für Zerspanen, Fügen und Sägen
Labore für Additive Fertigung
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Was wir bieten
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Produktionsthemen von heute und morgenTrends, die unsere Arbeit beeinflussen
Produktionsorganisation
Service Engineering und hybride Geschäftsmodelle für die dezentrale Produktion und komplexe Wertschöpfungssysteme
Wandlungsfähige Produktionssysteme
Hocheffiziente Energienutzung und Energiemanagement
Ressourcen- und Qualitätsmanagement
Produktionsprozesse
Additive Verfahren
Bearbeitung von Faser- und Verbundmaterialien
Verarbeitung von funktionalen Materialien und Nanomaterialien
Beschichtungstechnik und -materialien
Flexible Maschinen und Handhabungssysteme
Quelle: BMBF-Foresight-Zyklus II, Suchphase 2012-2014, Zwischenergebnis 3, Ausgewählte Forschungs- und Technologieperspektiven 2030
Informations - und Kommunikations -technologie, Automatis ierung
Daten- und wissensbasierte Systeme und Verfahren
Cyberphysische Produktionssysteme, dezentrale Automatisierungslösungen
Robotik und Assistenzsysteme
Mensch-Fabrik-Interaktion
Laborautomatisierung
Produktion von und mit biologischen Systemen
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9. Oktober 2018 | grosshandel-bw
Industrie 4.0Digitale Prozesse im Großhandelsunternehmen
Paul Thieme
Kompetenzzentrum Digitale Werkzeuge in der ProduktionFraunhofer IPA
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Überschrift Kapitel
Industrie 4.0 im Kontext
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Steigende Komplexität in der Produktion
in Anlehnung an Yoram Koren: The Global Manufacturing Revolution; Bildquellen: Ford, beetleworld.net, bmw.de, dw.de
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Produktvielfalt
1850
1913
1955
1980
2000
z.B. Smartphone für Afrika
z.B. 3D-Druck
z.B. BMW online car configurator
„People can have the Model T in any colour - so long as it´s black“Henry Ford (1913)
z.B. VW Käfer
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AnalogeWelt
Digitales Abbild
Virtuelles Abbild
DigitalerService
IntelligenterService
LP CD MP3 StreamingPersonalisierte
Playlist
Buch PDF eBookContent
PlattformPersonalisierter
Inhalt
Zeitung PDFonline
Nachrichten/ App
News PlattformPersonalisierter
News Feed
Fabrik digitale Fabrik Virtuelle FabrikManufacturing
as a ServiceAutonomeProduktion
Digitale Transformation der WertschöpfungVon physischen Prozessketten zu digitalen Ecosystemen
UmfangreicheWertschöpfungsketteLieferer Kunde
Umfangreiches digitales wertschöpfendes EcosystemProsumer
Computer Internetcyber-physischeSysteme (IoT) Machine Learning
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Cyber-Physische Systeme (CPS) sind bereits beinahe überall um uns herum… und sind gerade dabei auch in den Unternehmen Einzug zu halten
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Überschrift Kapitel
http://www.haje-gmbh.de/Zahnrad_0x3.jpg
Beispiele für Anwendungen
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Demonstrationsszenario: iBin Integration
Access Point meldet sich am Server an
iBin meldet sich beim nächsten Access Point an und bekommt Zeitfenster zugewiesen
In Zeitfenstern wacht iBin auf, macht ein Bild und sendet es an den Access Point
Access Point schickt diese Bilder an den Server
Server wertet die Bilder aus und ermittelt den aktuellen Füllstand
iBin Access Point
http
http
866MHz
http://wuerth.virtualfortknox.de/
http://wuerth.virtualfortknox.de/
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Oktober 2018
[Fraunhofer IPA]
Bestandskontrolle per online KameraiBin
Bildauswertung über die Cloud
Algorithmus überprüft den Inhalt der Box
Momentan ist die genaue Identifizierung der Teile noch nicht möglich
Ausreichend gefüllt
Nicht mehr ausreichend gefüllt
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Quelle: Fraunhofer IPA und SEW Eurodrive
Roboter werden mobil, flexibel und sicherBeispiel: SEW Eurodrive – frei navigierendes FTS trägt Roboter für»Griff in die Kiste«
KUKA Agilus
Kiste mitSägeabschnitten
Mobile Plattform −induktive Energie-übertragung
3D-Kamerasystemensenso N20
Magnetgreifer
Sägeabschnitte
Punktewolke
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Überschrift Kapitel
http://www.haje-gmbh.de/Zahnrad_0x3.jpg
Neue Geschäftsmodelle
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Content
Betriebsmittel
Maschinen Online Tracking
Echtzeitzugriff auf die Informationen zu jeder Zeit an jedem Ort
TraceabilityLückenlose, automatisierte Dokumentation
TransparenzIntegration aller Prozesse
EffizienzEntscheidungshilfe und Wissenstransfer
QualitätTracking, Dokumentation und rechtzeitige Warnung
AnalyseVorhersagen, Big Data Verarbeitung
»Farmnet 365« − eine Initiative aus dem LandmaschinenbauBusiness Ecosystems
…
…
…
Quelle: farmnet
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Überschrift Kapitel
http://www.haje-gmbh.de/Zahnrad_0x3.jpg
Digitalisierung im Großhandel?
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Wie sieht die Zukunft für den Großhandel aus?WHITEPAPER: Digitale Vernetzung als Erfolgsfaktor im Großhandel
Quelle: WHITEPAPER: Digitale Vernetzung als Erfolgsfaktor im Großhandel / Center for Enterprise Research, Universität Potsdam Mai 2018
Die Ergebnisse dieser Marktstudie bestätigen die Hypothese, dass die Integration
von unternehmensübergreifenden Geschäftsprozessen den Erfolg eines
Unternehmens langfristig bestimmt. Die Teilnehmer stimmten zu 55% der obigen
Aussage zu. Weitere 29% stimmen der Aussage immerhin teilweise zu und
nur 16% der befragten Großhandelsunternehmen lehnen die Aussage ab.
Um die Ist-Situation in deutschen Großhandelsunternehmen zu erheben, befragte das CER rund 1700 Unternehmen zu IT-Trends im Großhandel.
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Wie sieht die Zukunft für den Großhandel aus?Möglichkeiten zur Existenzerhaltung des Großhandels
Quelle: WHITEPAPER: Digitale Vernetzung als Erfolgsfaktor im Großhandel / Center for Enterprise Research, Universität Potsdam Mai 2018
Der erste Ansatz sagt aus, dass der Großhandel seine Funktionen effizienter als andere Wirtschaftsakteure ausüben muss. Die Kontakt-punkte zwischen Hersteller und Verwender übernimmt der Großhandel.
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Wie sieht die Zukunft für den Großhandel aus?Möglichkeiten zur Existenzerhaltung des Großhandels
Quelle: WHITEPAPER: Digitale Vernetzung als Erfolgsfaktor im Großhandel / Center for Enterprise Research, Universität Potsdam Mai 2018
Der zweite Lösungsansatz betont nicht die Effizienz, sondern das Serviceangebot des Großhandels. Durch eine ständige Beobachtung der Entwicklung der Umwelt und kontinuierliche Prüfung seiner Angebote kann der Großhandel auf Veränderungen reagieren. So wird das Serviceangebot rund um das Produkt erweitert. (…)
Zusätzlich sollte sich der Großhandel selbst als Servicedienstleister verstehen, weil Servicedienstleistungen langfristig die Leistungsfähigkeit des Beziehenden sichern. Der Erfolg von Herstellern und Verwendern als direkte Geschäftspartner des Großhandels ist auch maßgebend für den Erfolg des Großhandels.
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Entwicklung einer neuen ArbeitsweltAnteil der Gesamtbeschäftigung nach Branchen in den Vereinigten Staaten (1850-2015)
Quelle: https://www.mckinsey.com/global-themes/future-of-organizations-and-work/what-the-future-of-work-will-mean-for-jobs-skills-and-wages
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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!
Paul Thieme