Alternative Laufbahnen sind die Zukunft! · bahn-stellen-Inhaber /Innen Höhere...

Prof. Dr. Michel E. Domsch, HSU Hamburg, E-Mail: [email protected] Prof. Dr. Désirée H. Ladwig, FH Lübeck, E-Mail: [email protected]

1

Alternative Laufbahnen sind die Zukunft!


2

Fachlaufbahnen - eine alternative Laufbahn in Unternehmen?!-

Career Center der Universität Hamburg

Hamburg, den 23.5.2013

Prof. Désirée H. Ladwig

„Dieses Verbundvorhaben wird aus Mitteln des Bundesministeriums für Bildung und Forschung und aus dem Europäischen Sozialfonds der Europäischen Union gefördert.“


4

Kooperationsunternehmen


5

Entwicklungen der

Laufbahnalternativen

Top Management

Unteres Management

Mittleres Management Projektlaufbahn

Führungs-/

Management-

laufbahn

Fachlaufbahn Gremienlaufbahn

Quelle: in Anlehnung an Ladwig, D.H.; Domsch, M.E. (Hrsg.) (2011): Fachlaufbahnen – Zukunftsweisende Laufbahnkonzepte für Wissensgesellschaften und

Netzwerkorganisationen, S. 11, in: Fachlaufbahnen – Alternative Karrierewege für Spezialisten schaffen; M.E. Domsch, D.H. Ladwig (Hrsg.), Köln, S. 15-29.


9

Karrieremöglichkeiten für

Experten

30 Jahre Fachlaufbahn bei

Bosch

Quelle: Schlichting, C. (2011): Karrieremöglichkeiten für Experten – 30 Jahre Fachlaufbahn bei Bosch, in: Fachlaufbahnen – Alternative

Karrierewege für Spezialisten schaffen; M.E. Domsch, D.H. Ladwig (Hrsg.), Köln, S. 73-89.


10

Fach-

referent

Gruppen-

leiter

Direktions-

berater

Geschäfts-

leitungen,

Leitungen

Fachlaufbahn

Projektleiter SL 1

SL 3

SL 4

SL 5

Bereichsleiter

Abteilungs-

leiter

Haupt-

referent

Referent

Projektleiter

Projekt-

laufbahn Führungs-

laufbahn

Projektleiter

SL 2

Fach-

laufbahn

Bosch – Laufbahnmodell

Quelle: Schlichting 2011, S. 74.


12

Bosch – Karriereoptionen



13

Bosch – Identifizierung



14

Fach- und

Führungslaufbahnen in

der Automobilindustrie

Das Laufbahnmodell der

AUDI AG Quelle: Cohrs, S. (2011): Fach- und Führungslaufbahnen in der Automobilindustrie – Das Laufbahnmodell der AUDI AG, in: Fachlaufbahnen

– Alternative Karrierewege für Spezialisten schaffen; M.E. Domsch, D.H. Ladwig (Hrsg.), Köln, S. 63-72.


15

Führungsstruktur

(im Management)

Anzahl Führungsfunktionen

im Management

Projekt-

management

Fachfunktionen

im Management

+ 15 % + 10 %

Indirekte

Mitarbeiter

1:10

Ziel

Führungsstruktur

+ 15 %

+ 10 %

Ziel FÜ

Top-down

gebildetes Ziel

Rechenmodell

FA

PM

FÜ FA PM

Audi AG – Strukturstellen

Quelle: Cohrs 2011, S. 70.


16

Audi AG – Laufbahnen

Fachreferent / AT

TMK

OMK

Management

MK

Fachreferent

Referent

Tarif

AT AT

Erste betriebliche

Führungsebene Fachfunktionen z.B. Sachbearbeiter,

Planer, Einkäufer,

Facharbeiter

Leiter / AT

MK

OMK

Fach Führung

AC

AC

AC

Leiter / Tarif

AC



17

Startfunktionen Entwicklungsfunktionen Entwicklungs- oder

Zielfunktionen Zielfunktionen

Fachlaufbahn

Führungslaufbahn

Fertigungs-fachkraft

Automobil-mechaniker

Produktprüfer

Industrie-mechaniker

Fertigungs-verfahren-betreuer

Lackspritzer

Logistikfach-kraft

Kraftfahrzeug elektroniker

Lackierer

Mechatroniker

Feinblechner

Industrie-elektroniker

…

Frontloader

KVP Moderator

Analyse

Co-Trainer

Lernstations- beauftragter

Gruppensprecher

Spezialfunktion

Produktprüfer

Leiter Tarif oder AT

Serienplaner

Erste betriebl.

Führungsebene

(Meister)

Technischer Sachbearbeiter

Fachreferent Planer

Referent Trainingscenter

AC

AC

AC

AC

Audi AG – Entwicklungslandkarte



19

Empirische Befragung

Interviews:

N = 55

(Unternehmen,

Hochschulen, etc.)

Studierenden-

befragung:

N = 1262

(5 Universitäten, 7 FH)


20

Angestrebte Laufbahn/

Attraktivität der Fachlaufbahn


21

Angaben zur angestrebten Laufbahn

,0%

10,0%

20,0%

30,0%

40,0%

50,0%

60,0%

70,0%Gesamt

MINT***

Wilng***

BWL***

weiblich

männlich

Uni ***

FH***

Führungslaufbahn

Fachlaufbahn

Ich kann mir beide Laufbahnen vorstellen

nicht signifikant

* signifikant

** sehr signifikant

*** höchst signifikant


Pro Fachlaufbahn Contra Fachlaufbahn

Frauen Männer Frauen Männer

Fachlauf-

bahn-

stellen-

Inhaber

/Innen

Höhere Gestaltungs-

spielräume

Erfahrung von Diskrepanz Theorie-Praxis

Karrierechancen ohne Führung; Konzentration

auf das Fachliche

Schlechtes Image

Work-Life-Balance Schwierigkeiten der Positionierung

Personal-

Entscheider

/Innen

Bessere

Karrierechancen

Anerkennung und

Verantwortung

Schwierigkeit der Systematisierung

Flexible Zeiteinteilung Gleichwertige

Alternative

Schwierigkeit Leistungsbewertung und

Personalentwicklung

weniger Networking Fehlende Akzeptanz und Gleichwertigkeit

Hochschul-

vertreter-

/Innen

Männer und Frauen gleich geeignet; für

Frauen attraktiver, aufgrund flexibler

Zeiteinteilung

Diskrepanz Theorie und Praxis; fehlende

Gleichwertigkeit im Unternehmen

Konzentration auf Fachinhalte; Expertenstatus Schlechteres Image als Führungslaufbahn

Bessere Vereinbarkeit Familie und Beruf Schlechtere Karrierechancen


(Interviewergebnisse)





spielräume





spielräume

O-Ton aus den Interviews:

„Also, für mich ist die Fachlaufbahn

attraktiver als die Führungslaufbahn, weil sie

eben wesentlich mehr Freiheitsgrade hat, wenn

man eben weiß, wie man sie nutzt.

Eine Projektkarriere ist, meine ich uninteressant,

kann ich mir zwar auch vorstellen,

ich hab ja auch mal selber in einem Projekt

gearbeitet, es hat gewisse Aspekte, aber es

hängt davon ab, wie das Projekt organisiert

ist.“




Fachlauf-

bahn-

stellen-

Inhaber

/Innen


spielräume



auf das Fachliche

Schlechtes Image


Personal-

Entscheider

/Innen

Bessere

Karrierechancen

Anerkennung und

Verantwortung



Alternative


Personalentwicklung


Hochschul-

vertreter-

/Innen



Zeiteinteilung








Karrierechancen ohne

Führung; Konzentration

auf das Fachliche




Karrierechancen ohne

Führung; Konzentration

auf das Fachliche O-Ton aus den Interviews:

„Also finde ich persönlich ganz

wichtig, dass nicht jeder der

fachlich gut ist, nicht unbedingt

jemand ist, der gut

Führungsverantwortung

übernimmt, der aber trotzdem

fachlich durchaus Berechtigung

hat, Karriere zu machen.“






Fachlauf-

bahn-

stellen-

Inhaber

/Innen


spielräume



auf das Fachliche

Schlechtes Image


Personal-

Entscheider

/Innen

Bessere

Karrierechancen

Anerkennung und

Verantwortung



Alternative


Personalentwicklung


Hochschul-

vertreter-

/Innen



Zeiteinteilung










Flexible Zeiteinteilung




Flexible Zeiteinteilung


„Man teilt sich alles selber ein.

Ich muss auf niemanden Rücksicht

nehmen.“




Fachlauf-

bahn-

stellen-

Inhaber

/Innen


spielräume



auf das Fachliche

Schlechtes Image


Personal-

Entscheider

/Innen

Bessere

Karrierechancen

Anerkennung und

Verantwortung



Alternative


Personalentwicklung


Hochschul-

vertreter-

/Innen



Zeiteinteilung










Weniger Networking




Weniger Networking


„Ich glaube, das schreckt auch viele Frauen von der

klassischen Führungslaufbahn ab, so dieses Politiktreiben

anfangen.

Auch wenn ich so Sätze höre: „Nee, aber ich will abends mit den

Kollegen kein Bierchen trinken gehen“.

Und das ist aber halt so das typische Networking bei den Herren.

Und nur so kommt man irgendwie in den Kreis rein.

Die Frauen haben keine Lust, so die Politikspielchen

zu spielen, sondern wollen halt für das, was sie können,

wertgeschätzt werden und das hat man natürlich

bei der Fachlaufbahn.




Fachlauf-

bahn-

stellen-

Inhaber

/Innen


spielräume



auf das Fachliche

Schlechtes Image


Personal-

Entscheider

/Innen

Bessere

Karrierechancen

Anerkennung und

Verantwortung



Alternative


Personalentwicklung


Hochschul-

vertreter-

/Innen



Zeiteinteilung










Schlechte(re)s Image (als

Führungslaufbahn)


„Also die werden so als Fachidioten

gesehen.

Das sind ja so die Computer Nerds, die

Jungs mit der dicken Hornbrille (…) und den

langen Haaren, die da irgendwo bis nachts

um zwei hacken.

Der Eindruck ist halt so, ja Fachexperten

sind sehr sehr starr mit ihrem Thema, (…)

so tief in ihrem Thema, dass sie eigentlich

sonst nichts mehr mitkriegen.“


37

Bedeutende Aspekte für die

beruflichen Tätigkeit


38

Bedeutende Aspekte für die beruflichen

Tätigkeit


39

Bedeutende Aspekte für die beruflichen

Tätigkeit


46

Aussagen zur Fach- und

Führungslaufbahn

(Auswahl)


47

Aussagen zur Fach- und Führungslaufbahn

Aussagen

N Ø Me-

dian

a) Die Fachlaufbahn stellt neben

der Führungslaufbahn eine

zusätzliche attraktive

Karrieremöglichkeit für

Männer und Frauen dar.

weiblich 463 4,05 4**

männlich 653 3,92 4**

b) Die Fachlaufbahn ist für

Frauen eher geeignet als für

Männer.

weiblich 466 2,49 3

männlich 645 2,47 2

c) Wer im Rahmen einer

Führungslaufbahn aufsteigen

möchte, muss mehr Kompe-

tenzen aufweisen als im

Rahmen einer Fachlaufbahn.

weiblich 460 3,16 3***

männlich 644 2,94 3***

d) Im Rahmen einer

Führungslaufbahn sind die

Chancen, eine erfolgreiche

Karriere zu machen, größer

als die in einer Fachlaufbahn.

weiblich 458 3,37 3

männlich 646 3,33 3

1,94%

2,60%

18,14%

22,51%

79,91%

74,89%

49,14%

51,01%

35,41%

34,26%

15,45%

14,73%

28,70%

35,56%

30,22%

32,30%

41,09%

32,14%

20,74%

22,14%

29,69%

29,26%

49,56%

48,61%


48

Management-

laufbahn

Fachlaufbahn Projektlaufbahn

Trainee

Sachbearbeitung / Entwicklung etc.

1

2

3

4 5 6

7

1

2

3

4

5 6

7

8 9 10

8

„Swinging“ im Karrieresystem


49

Wie werden sich zukünftig Arbeit, Karriere und

Führung verändern?

Diskussion

Arbeit

Karriere Führung


50

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!

-

Zur Information:

unsere Abschlusstagung findet

am 23.September 2013 (Mo) statt!

-

Weitere Informationen siehe

www.fachlaufbahnen.de

http://www.fachlaufbahnen.de/

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