ANDREE CONSULT berät seit dem

Jahr 1999 Krankenhäuser, Univer -

sitätskliniken, Rehabilitationskliniken,

Medizinische Versorgungszentren

und Ärztehäuser bei der Entwicklung

und Umsetzung wirtschaftlich erfolg-

reicher, konkurrenzfähiger Strukturen.

Auf Basis ausführlicher Analysen und

unter Berücksichtigung marktgerechter

Strukturen erarbeiten wir als eine der

führenden Krankenhausberatungen in

Zusammenarbeit mit Ihnen ein effizien-

tes, bedarfsorientiertes Leistungsprofil.

Während des Umsetzungsprozesses

begleiten wir Sie im Rahmen eines

professionellen Projektmanagements.

Unser Beratungsteam setzt sich

interdisziplinär aus den Bereichen

Medizin, Pflege, Betriebswirtschaft,

Rechtswissenschaft und Technik/Bau

zusammen. Alle Mitarbeiterinnen und

Mitarbeiter haben neben ihrer akademi-

schen Ausbildung auch mehrjährige

Berufserfahrung im Krankenhaus oder

anderen Einrichtungen des Gesund-

heitswesens.

Unsere Zielsetzung ist die erfolgreiche

Konzeption und Begleitung von Ver -

änderungsprozessen. Organisationen

und Unternehmen, die im Gesundheits-

wesen tätig sind, müssen sich häufig

auf neue gesetzliche Regelungen und

auf veränderte wirtschaftliche Anforde -

rungen einstellen. In dieser Situation

möchten wir unseren Kunden als

stetiger und vertrauensvoller Ansprech -

partner zur Seite stehen.

Falls Sie Fragen haben und weitere

Informationen benötigen, sind wir gerne

für Sie persönlich da.

ANDREE CONSULT

Fred AndreeGeschäftsführer

Die Strategie eines Krankenhauses ist

Grundlage aller unternehmerischen

Entscheidungen. Daher begleiten wir im

Beratungsfeld Strategie und Sanierung

unsere Kunden bei allen grundlegenden

strategischen Fragestellungen.

Hierzu zählt insbesondere die

Entwicklung einer strategischen Ziel-

planung, in der individuelle Lösungs-

vorschläge für zentrale Strategiefragen

des Krankenhauses erarbeitet werden,

wie z. B.: Wie sollen sich die medizi -

nischen Fachbereiche zukünftig ent -

wickeln? Welche zusätzlichen Erlös -

potenziale lassen sich generieren? In

welchen Bereichen muss investiert

werden und in welcher Höhe?

Immer häufiger stellen wir bei stra-

tegischen Projekten fest, dass sich das

Krankenhaus bereits in einer Krisen -

situation befindet. Als naheliegender

Lösungsweg aus der Krise werden in

den meisten Fällen „klassische“

Sanierungsmaßnahmen, das bedeutet

undifferenzierte Kosteneinsparungen,

umgesetzt.

Bevor jedoch kurzfristige Sanie-

rungsmaßnahmen angewendet werden,

gilt es langfristige Ziele und Entwick-

lungspotenziale für das Krankenhaus zu

erkennen. Erst auf dieser Grundlage

kann die Frage sinnvoll beantwortet

werden, welche kurzfristigen Maßnah-

men zur Bewältigung der akuten Krisen-

situation ergriffen werden müssen.

Diese Maßnahmen sollten die langfris -

tigen strategischen Entwicklungspoten-

ziale des Krankenhauses unterstützen

und ihnen nicht entgegenstehen.

Nachfolgend sehen Sie die Leistungen

unseres Beratungsfelds Strategie und

Sanierung im Überblick:

STRATEGIE UND SANIERUNG

Strategische Zielplanung

Sanierung

Interimsmanagement

Medizinisches Leistungsspektrum und Erlösplanung

Markt- und Umfeldanalyse

Ärztehäuser / Medizinische Versorgungszentren (MVZ)

Aufbau- und Führungsstrukturen

Benchmarking / Quickcheck

Kooperation und Beteiligung

Projektmanagement

Im Beratungsfeld Betriebsorganisation

und Prozesse bieten wir als Kranken-

hausberatung konkrete Unterstützung

bei der Optimierung Ihrer Organisation

an. Dies betrifft beispielsweise die OP-

Reorganisation, die Konzepterstellung

und Umsetzung einer interdisziplinären

Notfallaufnahme, die Zentrenbildung,

die Trennung der ambulanten und

statio nären Kernbereiche oder auch die

Etablie rung von klinischen Pfaden.

Entscheidend bei der Prozess bera -

tung im Krankenhaus sind die Heran -

gehensweise und der Methodeneinsatz.

Im Rahmen unserer Vorgehensweise ist

es unabdingbar, dass bei der Projekt-

durchführung die betroffenen Mitarbei-

terinnen und Mitarbeiter von Anfang an

in den Veränderungsprozess einbezogen

werden. Dadurch wird gewährleistet,

BETRIEBSORGANISATION UND PROZESSE

dass nicht an den Bedürfnissen oder

Vorstellungen der Beteiligten vorbei ge-

plant wird. Zudem steigert eine enge

Einbindung der Mitarbeiterinnen und

Mitarbeiter die Akzeptanz für die Verän-

derungen in der Ablauforganisation.

Nachfolgend sehen Sie die Leistungen

unseres Beratungsfelds Betriebsorga -

nisation und Prozesse im Überblick:

Konzept zur Betriebsorganisation

Betriebsorganisationsplanungim Rahmen von Neu- und Umbauprojekten

Logistikmanagement

Reorganisation von Bereichen und Prozessen

Implementierung von interdisziplinärenZentren und Strukturen

4.

3.

2.

1.STRATEGIE UND SANIERUNG

BETRIEBSORGANISATION UND PROZESSE

BAULICHE ZIEL- UND MASTERPLANUNG

FINANZIERUNG UND BESCHAFFUNG

Im Beratungsfeld Bauliche Ziel- und

Masterplanung unterstützen wir Sie bei

der Anpassung der baulichen Struktu-

ren Ihres Krankenhauses.

Die bauliche Ziel- und Masterpla-

nung, die auf der zuvor erstellten stra-

tegischen Zielplanung basiert,

berücksichtigt die Betriebsstrukturen,

die Gegebenheiten des Gebäudebe-

stands (inkl. Bestandsaufnahme, -ana-

lyse und -bewertung) und die

Grundstückssituation.

Auf dieser Grundlage wird ein

Planungsrahmen erstellt, der die erfor-

derlichen baulichen Maßnahmen im

hohen Detaillierungsgrad für das Kran-

kenhaus benennt. Im Ergebnis liegt ein

Funktions- und Raumprogramm nach

DIN 13080, eine terminliche Priorisie-

rung der Maßnahmen und eine Kosten-

prognose vor.

Nachfolgend sehen Sie die Leistungen

unseres Beratungsfelds Bauliche Ziel-

und Masterplanung im Überblick:

BAULICHE ZIEL- UND MASTERPLANUNG

Digitale Bestandserfassung

Digitale Planungsunterlagen

Bestandsdokumentation, -analyse und -bewertung

Machbarkeitsstudien

Konzeptentwicklung

Strukturüberlegungen

Entwurfsplanung

Anmeldung baulicher Maßnahmen im Rahmen der Krankenhausförderung

Gebäudebezogene Eignungstests zur Übertragung von Betriebsleistungen

4.

3.

2.

1.STRATEGIE UND SANIERUNG

BETRIEBSORGANISATION UND PROZESSE

BAULICHE ZIEL- UND MASTERPLANUNG

FINANZIERUNG UND BESCHAFFUNG

Im Beratungsschwerpunkt Finanzierung

und Beschaffung unterstützen wir unsere

Kunden bei der Finanzierungs- und

Beschaffungsplanung für investive

Vorhaben. Die Schwerpunkte unserer

Tätigkeit bilden hierbei die Erstellung von

Finanzierungs- und Businessplänen, die

Suche von Kapitalgebern, die Beantra-

gung von Fördermitteln nach dem

Krankenhausfinanzierungsgesetz, die

Erstellung von Abgrenzungsgutachten

und die Durchführung EU-weiter

Ausschreibungsverfahren nach VOF,

VOB und VOL.

Als führende Beratung für Krankenhaus-

finanzierung und -beschaffung begleiten

wir die Finanzierungs- und Beschaf-

fungsplanung von Investitionsvorhaben

im Krankenhausbau mit einem Investiti-

onsvolumen von durchschnittlich 1/2

Milliarde Euro. Hierbei spielen Überle-

gungen zu alternativen Beschaffungsva-

rianten wie PPP eine immer größer

werdende Rolle. Wir unterstützen unsere

Kunden bei der Prüfung der Eignung und

Wirtschaftlichkeit eines solchen Modells

und begleiten ihn bei Bedarf als wirt-

schaftliche Berater im Ausschreibungs-

verfahren.

Nachfolgend sehen Sie die Leistungen

unseres Beratungsfelds Finanzierung

und Beschaffung im Überblick:

FINANZIERUNG UND BESCHAFFUNG

Fördermittelverfahren

Refinanzierungsberechnungen(Businessplanung)

Kapitalgebersuche

Finanzierungs- und Sicherheits-konzepte

Machbarkeitsstudien zu Beschaf-fungsalternativen (einschl. PPP)

Vergabeverfahren nach VOL, VOF und VOB

Rating

Abgrenzungsgutachten

Mehr Informationen und weitere Referenzen finden Sie unter www.andreeconsult.de/referenzen

• Klinikum der Johann Wolfgang Goethe-Universität Frankfurt am Main

• Lahn-Dill-Kliniken GmbH

• Klinikum Offenbach GmbH

• Kreiskrankenhaus des Vogelsbergkreises in Alsfeld GmbH

• Asklepios Paulinen Klinik Wiesbaden

• Orthopädische Universitätsklinik Friedrichsheim gGmbH

• Caritas Trägergesellschaft West gGmbH

• Diakoniekrankenhaus Mannheim

• Kreiskrankenhaus Groß-Gerau

• Krankenhaus Sachsenhausen Frankfurt am Main

• UniversitätsSpital Zürich

• Klinikum Stadt Soest gGmbH

• Gesundheitszentrum Evangelisches Stift St. Martin Koblenz

• Diakonie-Klinikum Schwäbisch Hall gGmbH

• Stiftungsklinikum Mittelrhein GmbH

• HSK, Dr. Horst Schmidt Kliniken GmbH

• Hochtaunus-Kliniken gGmbH

• SCIVIAS Caritas gGmbH, Krankenhaus St. Josef Rüdesheim

• Krankenhaus Wermelskirchen GmbH

• Klinikum Frankfurt Höchst GmbH

• Gesundheitszentrum zum Heiligen Geist Boppard

• Ketteler Krankenhaus Offenbach

• St. Augustinus-Kliniken gGmbH Neuss

• Klinikum Fulda gAG

• Vitos Weilmünster gGmbH

• Sophien-Klinik Hannover GmbH

• Havelklinik GmbH Berlin

• Klinikum Darmstadt GmbH

• Städtische Krankenhäuser Krefeld gGmbH

REFERENZEN

ANDREE CONSULT GmbHWilhelmstr. 2653721 Siegburg

Tel.: 0 22 41 . 127 39 70Fax: 0 22 41 . 127 39 799

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