Ansiedlungs und Digitalisierungsstrategie (Bayreuth 09.06.16)

Bayreuth, 09.06.2016, Dr. Wolfgang Hübschle

Ansiedlungs- und Digitalisierungsstrategie.

Bayreuth, 09.06.2016, Dr. Wolfgang Hübschle

Business Hub Deutschland Status Quo & Transformation

Folie 3

Business Hub Deutschland Agenda

1. EU in der Welt 2. Deutschland im Vergleich 3. Standort Stärken & Schwächen 4. Standortmarketingstrategie angepasst

Bayern; Heimat der Digitalen Zukunft.

1. EU in der Welt

Folie 4

1. EU in der Welt FDI in Europa - Weiterhin auf Rekordhöhe trotz Unsicherheiten

5

FDI in Europa

54% der außländischen Direktinvestitionen (FDI) kommen von Europa

Großbritannien, Deutschland und Frankreich bleiben die beliebtesten Ziele für FDI in Europa

Außerhalb der europäischen Projekte, dominiert die USA in FDI Investitionen in Europa

Großunternehmen schrecken vor Investitionen in Europa zurück – nur 20% planen ein Projekt

1 2 3 4

1. EU in der Welt Ausschlaggebendste Sektoren & attraktivste Städte

Folie 6

Die ausschlaggebenden

Sektoren für Wachstum stehen in

direkter Korrelation zu den attraktivsten

Städten in Europa für FDI zusammen mit

gewissen soft factors


2. Deutschland im Vergleich

Folie 7

2. Deutschland im Vergleich Wahrnehmung & Zahlen im Vergleich

Folie 8

In absoluten Zahlen liegt Großbritannien noch vor Deutschland, aber in der Wahrnehmung gilt Deutschland schon als die Adresse für FDI in Europa.

2. Deutschland im Vergleich Großprojektbeispiele Industriestandort Deutschland

Folie 9

IBM, München

Ansiedlung des Supercomputer Watson 1000 Arbeitsplätze 2,75 Milliarden EUR geplante

Investitionssumme seit 20 Jahren das größte Projekt in

Europa von IBM)

Mitzubishi Electric , Ratingen bei

Düsseldorf,

Eröffnung der Deutschland-Zentrale Ausschlaggebender Faktor: deutsche

Energiewende 16000 Quadratmeter, 750 Arbeitsplätze

Einkaufstempel, Halle-Leipzig

Stable International (nierderländischer Investor)

Ausschlaggebender Faktor: Standort an der A9

Rund 500 Arbeitsplätze

Fujitsu TDS, Neckarsulm

100-prozentige Tochtergesellschaft Rund 330 Arbeitsplätze am Stammsitz

und über 800 Mitarbeiter Deutschlandweit

Der Industriestandort

Deutschland gewinnt an Beliebtheit.

2. Deutschland im Vergleich Ease of Doing Business: Weltweite Platzierung

Folie 10

In der World Bank Group Doing Business Analyse, liegt Deutschland 2016, wie schon 2015, auf Platz 15 von 189.

2. Deutschland im Vergleich Ease of Doing Business: Kriterien im Vergleich

Folie 11

2. Deutschland im Vergleich Top-Industriesektoren in Deutschland

Folie 12

Laut dem “Global Logistics Perfomance Index” ist Deutschland wieder auf Platz 1 und im EY 2016 “European’s attractiveness survey” überholt Deutschland Großbritannien als attraktivstes Ziel für FDI Projekte im Transport & Kommunikationsbereich (81 Projekte, bis zu 72%).

2. Deutschland im Vergleich 2015 im Rückblick

Folie 13

Top 3 Investoren 2015 in DE

Projektanzahl

USA 192 Schweiz 99 China 74

2. Deutschland im Vergleich Performance einzelner deutscher Städte im europäischen Raum

Folie 14

Oberbayern tritt als Region mit der höchsten Investoren-Wachstumsrate in den Stadtgebieten hervor (134%), gefolgt von Berlin und Dublin.


3. Standort Stärken und Schwächen

Folie 15

3. Standort Stärken und Schwächen Deutschland aus Business Perspektive

Folie 16

Stärken Schwächen

Großer Markt

Stabile Rahmenbedingungen

Gute Binnenkonjunktur

Zentrale Lage in Europa

Logistiknetzwerk

Personal-und Arbeitskosten

Restriktive arbeitsrechtliche

Bestimmungen

Unternehmensbesteuerung

Komplexität der

Steuergesetzgebung

3. Standort Stärken und Schwächen Ausschlaggebender Faktor – hohe Lohnsteuer

Folie 17

OECD-Studie "Taxing Wages 2015„: Deutschland belegt in der OECD

den dritten Negativplatz hinter Belgien und Österreich.

In den USA liegt der Abgabenanteil bei weniger als einem Drittel (31,6 Prozent) -und in Großbritannien nur bei 31,1 Prozent.

Bei einem Einpersonenhaushalt mit durchschnittlichem Einkommen von 100 Euro Bruttoarbeitskosten entfielen 49,30 Euro auf Steuer- und Sozialabgaben, während 50,70 Euro beim Arbeitnehmer ankamen.


3. Standortmarketingstrategie angepasst

Folie 18

3. Standortmarketingstrategie angepasst Neues Geschäftsumfeld verlangt eine angepasste Strategie

Folie 19

Standortmarketing in Transformation

Bauschild & Anzeige Clusterpolitik Beziehungsmanagement

Heimat der digitalen Zukunft. Invest in Bavaria. www.invest-in-bavaria.com

Folie 21

Ansiedlungs- und Digitalisierungsstrategie Agenda

1. Von traditionellen Branchen zur Digitalisierung als Querschnittstechnik 2. Auswirkungen der Digitalisierung auf Bayerns Marketing- und

Länderstrategien 3. Der Fall IBM – Proof of Concept der Strategie


1. Von traditionellen Branchen zur Digitalisierung als Querschnittstechnik

Folie 22

1. Von traditionellen Branchen zur Digitalisierung als Querschnittstechnik Digitalwirtschaft.

Folie 23

Digitale Lösungen haben in Schlüsselbranchen wie Automotive, Gesundheitswirtschaft und Maschinenbau schon jetzt einen signifikanten Anteil an der Wertschöpfung (z.B. Bis zu 35 % in Automotive).

Es entstehen vollkommen neue Anwendungen in den Bereichen Industrie 4.0, Smart Home, Smart Grid, Smart Mobility, Wissensmanagement, Medien u.v.m.

Schwerpunktthemen der Digitalisierung sind u.a. Big Data, Cloud Computing, Cyber-Physische-Systeme, Embedded Systems, E-Commerce, Mobile Solutions oder Security.

1. Von traditionellen Branchen zur Digitalisierung als Querschnittstechnik Digitalwirtschaft: Potenziale im Bereich Security.

24

Die zentralen Innovationsthemen der nächsten Jahrzehnte liegen quer zu den traditionellen Branchen. Branchenübergreifende Innovation wird zum strategischen Imperativ: Die kreative Kombination komplementärer Kompetenzen ist die Eintrittskarte in die Innovationsarenen der Zukunft.

Innovation über Branchengrenzen hinweg wird zum strategischen Imperativ

Startups positionieren sich quer zur Branchenlogik

Etablierte Unternehmen in der Zwickmühle

Branchenübergreifendes Kooperationsmanagement

Die Märkte von morgen liegen quer zu den Branchen von heute

Digitalwirtschaft: Zukunftsmärkte & Buzz-Words.

Folie 25


Industrie 4.0

Smart Textiles

und Wearables

Postfossile Mobilität

Autonomes Fahren

Energie-effizienz

Nachhaltige

Produktion Pharma-zeutische Ernährun

g

FinTech

Big Data

Digitalwirtschaft: Potenziale im Bereich Security.

Folie 26


Quelle: Invest in Bavaria

Datenschutz und Informationssicherheit relevant in allen Einsatzbereichen digitaler Applikationen, Lösungen und Geschäftsmodelle

Ausgeprägtes Know-how für Cyber-Security am Standort Bayern (Marktvolumen von mindestens 15 Mrd. € in Deutschland)

Aufbau eines World-Class-Kompetenzzentrums für IT-Security mit Fraunhofer AISEC

Wichtige Akteure in Bayern: Kaspersky, Symantec, Giesecke & Devrient, Fraunhofer AISEC

Digitalwirtschaft: Potenziale im Bereich Big Data.

Folie 27



Riesige Nachfrage nach Datenspeicherungs- und Analyse-Systemen sowohl bei Hardware (u.a. Embedded Systems) als auch Software (u.a. Business Intelligence)

Big Data als

Querschnittstechnologie in allen Marktsegmenten (B2B und B2C)

Digitalwirtschaft: Potenziale im Bereich IoT, M2M & Industrie 4.0.

Folie 28



Internet of Things (IoT) und Machine-to-Machine-Kommunikation (M2M) als Wachstumsfelder: aktuell etwa 2–3 Mrd. „Connected Devices“ weltweit, bis 2020 ca. 50–100 Mrd.

Industrie 4.0 sichert den Vorsprung von Bayerns Industriebranchen, vom Automobilbau über Gesundheitssektor, Energie und Maschinenbau bis Logistik und Verkehrstechnik

Steigender Wertschöpfungsanteil von IT-Lösungen in der Industrie

Digitalwirtschaft: Potenziale im Bereich Mobility.

Folie 29



Connected Vehicle

Elektromobilität

Telematik

Smart Mobility / Managed

Mobility


2. Auswirkungen der Digitalisierung auf Bayerns Marketing- und Länderstrategien

Folie 30

Folie 31

Bayern leuchtet Digitalisierung treibt nicht nur die Metropolregionen voran


2. Auswirkungen der Digitalisierung auf Bayerns Marketing- & Länderstrategie . Verdichtung der Standortvorteile.

Folie 32 Quelle: Invest in Bavaria

Folie 33

Nr. 1 IKT-Standort in Europa –

mit ca. 25 % Wertschöpfungsanteil in der Industrie

Bayern – Europas bevorzugter IKT-Standort.

Folie 34

2. Auswirkungen der Digitalisierung auf Bayerns Marketing- & Länderstrategie

Quelle: Studie „European ICT Poles of Excellence“ (EIPE)

München – wichtigster IKT-Standort in Deutschland

100

100

91

62

58

38

75

36

50

41

51

38 44

26

48

39

41

25

63

20

39

23

44

36

36

21

49

24 31

19

48

16

29

16

43

18

28

0 46

28

19

11

33

7

EIPE Composite

R&D

Innovation

Business

Bayern – Europas bevorzugter IKT-Standort.

Folie 35 Quelle: Studie „European ICT Poles of Excellence“ (EIPE)

München – wichtigster IKT-Standort in Europa

100

100

91

62

97

78

69

100

95

94

88

59

77

46

91

59 64

50

40

74

59

51

63

38

57

46 51

49

46

27

67

30

46

39

39

40

EIPE Composite

R&D

Innovation

Business


Digitalisierung in der strategischen Marketing-Kommunikation von Invest in Bavaria.

Folie 36

2. Auswirkungen der Digitalisierung auf Bayerns Marketing- & Länderstrategie Positionierung.

Folie 37

Was verkauft IB?

Was macht IB?

Wie macht es IB?

Positioning Statement für Bayern

Positioning Statement für Invest in Bavaria

IB eröffnet Investoren aus aller Welt größtmögliche unternehmerische Gestaltungsfreiheit und ermöglicht ihnen, die Brücken zu bauen zwischen Forschung und Entwicklung, Wissen und Praxis, Unternehmen und Markt. Als Industriestandort Nr.1 bietet Bayern im Zeitalter der Digitalisierung einzigartige Voraussetzungen für Unternehmen, die einen schnellen und sichereren Zugang zu allen wichtigen Ressourcen wie Wissen, Kreativität, Kapital und Technologie benötigen. IB ebnet Unternehmen kompetent, vertraulich und unkompliziert den Weg in die digitale Zukunft und gibt ihnen eine investitionssichere neue Heimat.

Markenmanifest Invest in Bavaria + Markenwerte

2. Auswirkungen der Digitalisierung auf Bayerns Marketing- & Länderstrategie Digitalisierung in der strategischen Ausrichtung von Invest in Bavaria.

Folie 38

Das Ziel von Invest in Bavaria ist es, möglichst solche Unternehmen an den Standort Bayern zu holen und langfristig hier zu halten, deren Aktivitäten wertschöpfend und zukunftsgerichtet sind.

Grundsätzlich sind in Bayern alle relevanten Anwenderindustrien ansässig, die digitale Lösungen benötigen, sodass beste Entwicklungs- und Absatzvoraus-setzungen für digitale Unternehmer entstehen. Von diesen Vorteilen Bayerns möchte Invest in Bavaria auch in der Marketingkommunikation überzeugen.

2. Auswirkungen der Digitalisierung auf Bayerns Marketing- & Länderstrategie Neue Bildsprache, Key Visual und Typografie.

Folie 39

Bildsprache

Key Visual

Typografie Die Bildkommunikation von

Invest in Bavaria nimmt einen besonderen Stellenwert ein

Sie repräsentiert die Marke,

z.B. gegenüber Investoren, Geschäftspartnern und der Öffentlichkeit

Sie positioniert Bayern als

digitalen Zukunftsstandort

Das Key Visual in Form eines „Digital Stream“ als Symbol der digitalen Zukunft

Der Digital Stream symbolisiert

digitalen Datenfluss, der sich wechselnden Gegebenheiten anpasst und neue Herausforderungen meistert

Er macht die Positionierung

„Heimat der digitalen Zukunft“ greifbar

Das Headline-Verhalten wendet die Typografie an und prägt durch seine Plakativität den gesamten Markenauftritt von Invest in Bavaria

Es ist inspiriert durch die

digitale Nutzerführung, geprägt von Markieren und Verlinken, und macht so die Digitalisierung und die Positionierung von Invest in Bavaria sichtbar

2. Auswirkungen der Digitalisierung auf Bayerns Marketing- & Länderstrategie. Neue Bildsprache, Key Visual und Typografie.

Folie 40

Schematischer Aufbau der digitalen Bildkommunikation von Invest in Bavaria.

Umsetzung der Strategie und digitalen Bildsprache in diversen Werbekanälen.

Folie 41

Das Standortmarketing von Invest in Bavaria umfasst diverse Kommunikationskanäle von Kampagnen in diversen internationalen Printmedien, einem Blog und dem Newsletter Versand, der Produktion von Werbemitteln, das Erstellen von passgenauen Investoren Exposés, dem professionellen Auftritt auf Messen und Veranstaltungen bis hin zu Cross-medialen Online Marketing und Social Media Kampagnen. Die gesamte Kommunikation von Invest in Bavaria berücksichtigt dabei stets die strategische Ausrichtung und verfolgt das Ziel, die Digitalisierung der Wirtschaft mit dem Wirtschaftsstandort Bayern zu verbinden.


Umsetzung der Strategie und digitalen Bildsprache in diversen Werbekanälen.

Folie 42

Banner Industry 4.0 zur Hannover Messe

Printanzeige SatNav zur ILA Messe in Berlin Printanzeige in Brasilien Smartphone Cleaner als GiveAway


Homepage Facelift – Bereit für die digitale Zukunft.

Folie 43


Die Digitalisierung schreitet auch bei der Nutzung des Internets in rasanten Schritten voran. Wer heute noch denkt seine Homepage ist nach einem Relaunch für die nächsten Jahre „en vogue“ der irrt gewaltig. Invest in Bavaria investiert daher, seit einem umfassenden Webseiten Relaunch in 2013, ständig in die Weiterentwicklung des digitalen Kommunikationskanals. Dazu gehört die ständige Erweiterung von zielgruppenrelevanten Features, wie dem Veranstaltungsexport als ics-Datei, über den direkten Smartphone Import von Kontakten als vCard bis hin zum responsive Facelift des IB Auftritts um der verstärkten mobilen Endgerät Nutzung gerecht zu werden.

2. Auswirkungen der Digitalisierung auf Bayerns Marketing- & Länderstrategie Content is King - #bytevaria talk 1, 2 und 3.

Folie 44

Themen, die die Zielgruppe bewegen und gleichzeitig die bayerische Lebensart vermitteln

Ziele:

Sichtbarkeit und Traffic Themensetting und Autorität

Neues Format: Invest in Bavaria im Gespräch mit interessanten Menschen

2. Auswirkungen der Digitalisierung auf Bayerns Marketing- & Länderstrategie Projekte 2015 | Online: Social Media.

Folie 45

Seit Ende Juli regelmäßige Posts auf den sozialen Main Channels, Hauptziel: Traffic für die Homepage zu generieren

Google+, SlideShare und XING werden bei Bedarf mit Content bespielt, aber nicht fokussiert

2. Auswirkungen der Digitalisierung auf Bayerns Marketing- & Länderstrategie Online und Cross-Mediale-Kampagnen.

Medienpartnerschaft mit Monocle Magazine

“regional business survey“ / documentary / Event in Sydney

begleitende Online Kampagnen

Financial Times Kampagne ¼ Anzeige im „Investing in Germany“

Report am 8.10.2015

exklusives Online Sponsorshop des FT-Specials (hohe CTR von 0,14)

Airport Kampagne Flughafenwerbung + Anzeigen in InFlight-Magazinen

Social Media Kampagne + Nutzung der Banner für RTB

Google AdWords Kampagne Brand, türkische Zielgruppe für Landingpage

#bytevaria talk 1 & 2 beide mit begleitender Social-Media-Kampagne

talk 2 plus Platzierung auf „The Economist“ (hohe CTR 0,18) + Nutzung der Banner für RTB

2. Auswirkungen der Digitalisierung auf Bayerns Marketing- & Länderstrategie Kampagne Flughafen: Sydney und Canberra.

Folie 47

1 Großfläche in Sydney – 16 digitale Screens in Canberra Werbezeitraum Sydney Februar bis August / Canberra Februar bis April 2015

2. Auswirkungen der Digitalisierung auf Bayerns Marketing- & Länderstrategie Content is king – Blo Maßnahmen 2016: Content is king - #bytevaria

Folie 48

Im Hashtag #bytevaria steckt viel Digitalisierung und deswegen wird das auch der Sammelpunkt für alle digitalen und Start-up-Themen auf der IB-Seite werden. Gleichzeitig ist #bytevaria auch eine Spielwiese für neue Technologien. Ziele: Themensetting und Autorität:

Stärkung und Wahrnehmung als verlässlicher und kompetenter Partner

Mehr Sichtbarkeit und Traffic


3. Der Fall IBM – Proof of Concept der Strategie Folie 49

3. Der Fall IBM als “Proof of Concept“ Willkommen IBM Watson IoT in München.

Folie 50

3. Der Fall IBM als “Proof of Concept“ Willkommen IBM Watson IoT in Munich.

Folie 51

Nothing is more convincing than a personal experience.

Martina Koederitz Chairman of the board, IBM Germany opened the Watson IoT Centre in Munich

3. Der Fall IBM als “Proof of Concept” Invest in Bavaria‘s image campaign

Chairman of the board, IBM Germany to open the Watson IoT Centre in Munich

Video 1

IBM’s Watson super computer can process 500 gigabytes per second.

We can’t think as quickly as that.

But we still had to analyze countless variables when deciding where to establish IBM’s first ever European Innovation Center.

The Center will act as a home to Watson while providing the ideal environment for research into the Internet of Things.

We chose somewhere close to leading automobile and insurance firms.

In a region that offers innovative universities, highly educated employees and strong local government support …“

Martina Koederitz Chairman of the board, IBM Germany


Video 1

And above all an even higher quality of life.

Bavaria. We love it.

And so does Watson.“


Video 1

Best perspectives for IBM. Invest in Bavaria.

Heimat der digitalen Zukunft. Invest in Bavaria. www.invest-in-bavaria.com

Ansiedlungs und Digitalisierungsstrategie (Bayreuth 09.06.16)

Economy & Finance

Transcript of Ansiedlungs und Digitalisierungsstrategie (Bayreuth 09.06.16)