Anspruch und Wirklichkeit der digitalen Transformation · Title: Podiumsdiskussion Prof. Bloching...
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Copyright © 2012, SAS Institute Inc. All rights reserved. PODIUMSDISKUSSION MIT PROF. DR. BJÖRN BLOCHING 27.10. 2015 Anspruch und Wirklichkeit der digitalen Transformation
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PODIUMSDISKUSSION MIT PROF. DR. BJÖRN BLOCHING 27.10. 2015
Anspruch und Wirklichkeit
der digitalen Transformation
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Inhalt Anspruch und Wirklichkeit der digitalen Transformation
BegrüssungKontext
5 ThesenBasis
PodiumsdiskussionDiskussion
ApéroVertiefung
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Technology
Triggers
Peak of Inflated
Expectation
Trough of
Disillusionment
Slope of
Enlightenment
Plateau of
Productivity
Vis
ibili
ty
* Copyright: Gartner. Quelle: http://de.wikipedia.org/wiki/Hype-Zyklus
GARTNER HYPE CYCLE OF EMERGING
TECHNOLOGIES*
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Triggers
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Expectation
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Plateau of
Productivity
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GARTNER HYPE CYCLE OF EMERGING
TECHNOLOGIES*: BIG DATA
Big Data
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Triggers
Peak of Inflated
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Disillusionment
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* Copyright: Gartner. Quelle: http://de.wikipedia.org/wiki/Hype-Zyklus
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TECHNOLOGIES*: DIGITALE TRANSFORMATION
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Triggers
Peak of Inflated
Expectation
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TECHNOLOGIES*: DIGITALE TRANSFORMATION
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Kurzfristig überschätzt
–
langfristig unterschätzt ?
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Expectation
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Disillusionment
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Productivity
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TECHNOLOGIES*: DIGITALE TRANSFORMATION
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DIGITALE TRANSFORMATION
1 Technologie
2 User / Konsumenten
3 Unternehmen
4 Totgeweihte Unternehmen
5 Gesellschaftliche digitale Transformation
6 Business digitale Transformation
Quelle: http://www.at-traction.ch/digitale-kompetenz/was-ist-die-digitale-transformation/
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KonsumentTechnologie Unternehmen
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KonsumentTechnologie Unternehmen
Digitale
Transformation
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Es geht nicht darum, die Technologie
weiter zu entwickeln.
Die Herausforderung ist,
wie man als Unternehmen
mit diesen neuen Möglichkeiten umgeht.
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DIGITALE TRANSFORMATION
IST OFT DISRUPTIV
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DIGITALE TRANSFORMATION IST OFT DISRUPTIV
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Telecom & SoMoLo
Versicherungen & UBI
Finance & P2P / Crowd
Krankenkassen & Gesundheit
Retail & Convenience
Food & Fitness
DISRUPTIVES POTENZIAL
DANK INTELLIGENTER
NUTZUNG VON DATEN
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«Die Ära der Intuition ist vorüber. In den kommenden 24 Monaten wird sich das Marketing stärker verändern als in den 24 Jahren zuvor.»
Prof. Dr. Björn Bloching; Partner und Leiter
Marketing & Sales bei Roland Berger
«Es muss uns in diversifizierten Massenmärkten gelingen, ein
ähnlich gutes Verständnis des Einzelkunden zu gewinnen,
wie Tante Emma es hatte.»
«Echtzeitanalyse wird auf vielen Geschäftsfeldern zur Killer-Appwerden. Analytische Marktführer bauen Strategie und Wachstum auf
der intensiven Nutzung von Daten auf.»
«Die Gewinner […] werden Unternehmen sein, die durch Analytik
und datenbasiertes Marketing einen klar erkennbaren Nutzen für Kunden schaffen.»
LESE-EMPFEHLUNG Erfolgreiche Unternehmen sind datengetriebene Unternehmen
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ApéroVertiefung
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