Apresentação do PowerPoint - DBServerde Design. Atuo na disseminação da abordagem do Design...
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Agile Design Mar, 2018 Eduardo Meira Peres
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Agile DesignMar, 2018
Eduardo Meira Peres
EduardoPeres
Como professor da Escola Politécnica da PUCRS, ministro disciplinas de Design Thinking no curso de graduação em Sistemas de Informação e no MBA em Gerenciamento de Projetos de Negócios Digitais da PUCRS.
Sou sócio-diretor da DBServer, empresa que ajudei a fundar há 25 anos, na qual atualmente coordeno a equipe de Design.
Atuo na disseminação da abordagem do Design Thinking e metodologias ágeis de desenvolvimento, apresentando treinamentos e palestras em empresas e conferências.
Graduado e mestre em Ciência da Computação pela UFRGS, possuo certificações internacionais da Agile Alliance, Scrum Alliance e do Project Management Instituto.
I N S P I R A Ç Ã O I D E A Ç Ã O I M P L E M E N T A Ç Ã O
FAZER A COISA CERTA FAZER DO JEITO CERTO
SCRUM
Plano deRelease
Visão doProduto
DESIGNDesign Thinking
CONCEPÇÃO IMPLEMENTAÇÃOLean StartUp + Agile
Desafio
Pesquisa
Insights
Ideação Estratégia
Prototipação
Teste
Oportunidade
Visão doProduto
Mapeamento
Construir
Medir
Aprender
Planejamento
Execução
Revisão
Retrospectiva
Discovery Sprint Development Sprint
Pivotar
MVP
Produto
? ? ?
T E C N O L O G I A
https://twitter.com/gartner_sym/status/799174404068560896
DESIGNTHINKING
DESEJÁVELHumano
VIÁELNegócios
FACTÍVELTecnologia
ComeçaAqui
EMPATIA
COLABORAÇÃO
EXPERIMENTAÇÃO
PROBLEMA SOLUÇÃO
“Apaixone-se
pelo
problema,
não pela
solução.”
- Uri Levine, Waze
Ponto de VistaComo podemos ajudar os pais nas áreas rurais dos países em desenvolvimen-to a dar uma chance de sobrevivência aos seus bebês?
DesafioComo podemos construir uma incubadora de baixo custo para reduzir a taxa de mortalidade de bebês nas áreas rurais dos países em desenvolvimento?
Infant Warmer
www.embraceinnovations.com
Fazer as perguntas certas
é o ponto de partida
para a Inovação.
"Por que precisamos esperar para ver a fotografia?“Filha de 4 anos do fundador da Polaroid
Land Model 95, 1948, US$89.75
CASOS DE USO
Compartilhamento
Pontos de Vista
Pesquisas
“Como poderíamostransformar Laura em fãincondicional do Clube?”
“Como poderíamos
ajudarElias a ter uma experiência de estádio mesmo estando longe?”
Como poderíamos melhorar aexperiência do torcedoratravés do
App do Clube?
“Como poderíamos ajudar Calvin a viver
diariamente a paixão pelo Clube?”
User+
Needs+
Insights
Prototipação
Ideação
TesteTeste
LEANSTARTUP
MVP não éUma forma de viabilizar a construção um produto quando os prazos do projeto forem exíguos.
Exemplos
http://www.buzinga.com.au/buzz/how-uber-dropbox-aribnb-released-mvps/
https://web.archive.org/web/19991127151543/http://www.zappos.com/
DESIGNDesign Thinking
CONCEPÇÃO
Desafio
Pesquisa
Insights
Ideação Estratégia
Prototipação
Teste
Oportunidade
Visão doProduto
Mapeamento
Discovery Sprint
DevelopmentSprint
? ?
Requisitos?Hipóteses?
Se o cliente não gostar do que fizermos, isto será uma descoberta, não uma falha.
Discovery Sprint Development Sprint
DESIGNDesign Thinking
CONCEPÇÃO IMPLEMENTAÇÃOLean StartUp + Agile
Desafio
Pesquisa
Insights
Ideação Estratégia
Prototipação
Teste
Oportunidade
Visão doProduto
Mapeamento
Construir
Medir
Aprender
Planejamento
Execução
Revisão
Retrospectiva
Discovery Sprint Development Sprint
Pivotar
MVP
Produto
? ? ?
O produto mínimo viável é a versão de um novo produto que permite que um time obtenha o máximo de aprendizado validado sobre os clientes, com o mínimo de esforço.
Eric Ries
DISCOVERY SPRINT
MVP
É um experimento para validar hipóteses e
gerar aprendizagem.
não é um produto
inacabado
não é um produto
final
Aprender e adaptar rapidamente
Eliminar desperdícios
Buscar aexcelência
“If you are not embarrassed by the first version of your product, you’ve launched too late.”– Reid Hoffman, Co-Founder of LinkedIn
DISCOVERY SPRINT
MVE?
AGILE
CONCEPÇÃO IMPLEMENTAÇÃOLean StartUp + Agile
Mapeamento
Construir
Medir
Aprender
Planejamento
Execução
Revisão
Retrospectiva
Discovery Sprint Development Sprint
Pivotar
MVP
Produto
? ?
DEVELOPMENT SPRINT
MuitoObrigadoEduardo Meira [email protected]
