Arbeitsbewältigungsfähigkeit bei Mitarbeiterinnen erhalten und fördern

Eva Fischer-Michelmann13. Februar 2014 im Stadthotel Kolping Bocholt

Arbeitsbewältigungsfähigkeit bei Mitarbeiterinnen erhalten und fördern

Donnerstag, 13. Februar 2014 im Stadthotel Kolping, Bocholt

Eva Fischer-MichelmannFachhochschule Münster


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Ziele für den heutigen Workshop

• Das Thema Arbeitsbewältigungsfähigkeit kennenlernen

• Auswirkungen der dahinter stehenden Themen für das eigene Unternehmen / Organisation erkennen

• Möglichkeiten des Instruments AB-Coaching auf die persönliche Arbeitssituation und den Betrieb übertragen

• Die eigene Arbeitsbewältigung einschätzen


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Haus der Arbeitsfähigkeit


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Zukunftsfähige Arbeit – integriertes Vorgehen

Die Arbeitsbewältigungsfähigkeit von Mitarbeiterinnen soll erhalten bzw. gefördert werden.


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Arbeitsfähigkeit erhalten …

Seit Jahren herrscht ein permanenter Veränderungsdruck in den meisten Arbeitsfeldern. Dieser Entwicklung angemessen zu begeg nen, erfordert eine regelmäßig hohe Flexibilität und Belastungsfä higkeit der Beschäftigten. Um die Leistungsfähigkeit zu sichern, muss die Fähigkeit zur Bewäl tigung der Arbeit gestärkt werden. Eine Möglichkeit ist der Einsatz eines Arbeitsbewältigungscoaching.

Auswirkungen des ArbeitsbewältigungsfähigkeitscoachingsNutzen für das UnternehmenNutzen für die MitarbeiterWin-Win Situation für Unternehmen und Mitarbeiter


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Work-Ability - Arbeitsbewältigungsfähigkeit

sehr gut

gut gut

mäßig mäßig

... beschreibt das Potenzial eines Menschen, eine Anforderung zu einem gegebenen Zeitpunkt zu bewältigen.

Dabei muss die Entwicklung der individuellen funktionellen

kritisch

Arbeits-

kritisch

Individuelle

Kapazität ins Verhältnis gesetzt werden zur Arbeitsanforderung.

anforderungen Kapazitäten Beide Größen können sich ver- Arbeitsfähigkeit ändern und müssen ggf. alters-/

alterns- und gesundheitsadäquat gestaltet werden.

(Ilmarinen & Tempel, 2002)


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Das Messinstrument WAI (Einsatzregeln)

Die Arbeitsbewältigungsfähigkeit kann mit guter Genauigkeit mit Hilfe eines standardisierten Fragebogens, dem Work Ability Index (WAI), gemessen werden.

Die Selbstauskunft der Personen (subjektive Einschätzung) stimmt in hohem Maße mit der Expertenmeinung (objektivierende Fremd- einschätzung) überein.

Die Teilnahme muss freiwillig sein.

Datenschutz und Vertraulichkeits-Regeln müssen gewährleistet sein.

Die Zustimmung zur Anwendung ist sowohl von der Geschäftsführung als auch seitens des Betriebs-/Personalrates erforderlich (ggf. Abschluss einer Betriebsvereinbarung).

Der WAI wird ausschließlich eingesetzt von Präventiv- beraterInnen, die zur Vertraulichkeit verpflichtet sind. Er ist kein Instrument für MitarbeiterInnengespräche, die von Führungskräften geführt werden.


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Arbeitsbewältigungskonstellationen Schutz- und Förderziel

ABI-Punkte Arbeitsbewältigungskonstellation (ABI-Kategorie)

Förder- und Schutzziel

44-49 „Sehr gute“Arbeitsbewältigungskonstellation

Erhaltung

37-43 „Gute“Arbeitsbewältigungskonstellation

Unterstützung

28-36 „Mäßige“Arbeitsbewältigungskonstellation

Verbesserung

7-27 „Kritische“Arbeitsbewältigungskonstellation

Wieder- herstellung


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Einsatz des Arbeitsbewältigungs- coaching

Zielgruppe: • Mitarbeiter die ihre Arbeitsbewältigungsfähigkeit erhalten oder

wieder verbessern möchten• Personalverantwortliche die über die individuelle Förderung des

AB- Coaching die betriebliche Gesundheitsförderung im Unternehmen umsetzen wollen

Zeitrahmen: nach individueller Vereinbarung ca. 60 Minuten


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Nutzen für die Person

1. Schritt: Analyse ihrer Arbeitsfähigkeit durch ein wissenschaftlich fundierten und bewährten Fragebogen2. Schritt: Persönlich - vertrauliches Arbeitsbewältigungs-CoachingIm Fokus des Coaching sind folgende Fragen:Wie können Sie ihre aktuelle Arbeitsfähigkeit erhalten ? oderWie können Sie ihre aktuelle Arbeitsfähigkeit weiter verbessern?Was muss geschehen damit sie ihre Arbeit besser bewältigen können?• 3. SchrittEntwicklung von HandlungsimpulsenWas können Sie für sich tun?Was brauchen Sie vom Betrieb?Was ist der erste Schritt?Wo erhalten Sie Unterstützung?


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Beispiel für eine Gesprächsmitschrift


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Nutzen für die Entwicklung von Mitarbeitenden

• Die Ergebnisse des Arbeitsbewältigungscoachings werden anonymisiert in einer Datenbank erfasst und können den Betrieben für Maßnahmen der Mitarbeiterentwicklung zur Verfügung gestellt werden. Die Betriebe gewinnen Hinweise für den Erhalt bzw. die Förderung der Arbeitsbewältigungsfähigkeit.

Themenfelder:• Gesundheitsförderung,• Führung/ Arbeitsorganisation• Arbeitsbedingungen • Kompetenzentwicklung


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Nutzen für die Betriebe

Der Betrieb lenkt durch die Maßnahmen, die sich aus denErgebnissen des Arbeitsbewältigungscoaching ergeben, den Fokus

auf eine zukunftsorientierte Mitarbeiterentwicklung.

Die Maßnahmen werden sich auf die Arbeitsfähigkeit und Arbeitsbewältigungsfähigkeit der Mitarbeitenden positiv auswirken.

Als Betriebsinhaber sind Sie mit Ihren Mitarbeitenden im Kontakt zu ihrer Arbeitsfähigkeit. Sie sind dadurch in der Lage, mit ihnen gemeinsam akzeptable Lösungen zu finden.

Langfristig werden Personalausfallzeiten gesenkt, die Motivation gefördert und die Identifikation mit dem Unternehmen gesteigert.


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Beratungsprozess Arbeitsbewältigungs-Coaching im Betrieb

Organisation und Steuerung

Belegschafts- Information

Individuelles ab-cPersönlich-vertrauliches Gespräch mit Beschäftigten

Betriebliches ab-cWorkshop mitEntscheidungsträgerInnen

Aufbereitung der Daten Rückmeldung aller

Ergebnisse an dieBelegschaft

Wiederholung ab-c_Prozess in 2-3 Jahren

Dauer: ca. 3 Monate

Maßnahmen- Umsetzung (betrieblich& persönlich)

Review


Das Projekt wird gefördert im Rahmen der Bundesinitiative ‚Gleichstellung von Frauen in der Wirtschaft‘. Entwickelt wurde das Programm vom Bundesministerium für Arbeit und Soziales gemeinsam mit der BDA und dem DGB. Das Programm wird finanziert aus Mitteln des

Bundesministeriums für Arbeit und Soziales (BMAS) sowie des Europäischen Sozialfonds (ESF).

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit ich freue mich auf Ihre Diskussion!

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