IPA Institut für

Personalentwicklung

und Arbeitsorganisation

Arbeitswelt 4.0

Heute die Arbeitswelt

von übermorgen gestalten

Was heißt das für die

Personalarbeit?

Ursula Vranken

Nachhaltigkeit sichern

Vorgestellt: Ursula Vranken

ist Gründerin und Geschäftsführerin des IPA

Institut für Personalentwicklung und

Arbeitsorganisation, Köln.

Die Diplompädagogin und Arbeitswissen-

schaftlerin ist Expertin für Digital People

Management sowie internationales Personal-

und Talent-Management.

Mit der eigenen mehrjährigen Erfahrung als

interne Personalentwicklerin steht sie für die

Entwicklung umfassender, agiler HR-Konzepte

in Organisationen.

Auf ihrer Plattform Digital People

Management.de lädt die engagierte Bloggerin

zur Diskussion rund um Wachstumsstrategien in

der digitalen Wirtschaft ein.

Partner for people management

Strategische

Personalentwicklung

Auswahl und Assessment

Potenzialanalyse

Talentmanagement

Kulturwandel

Organisationsentwicklung

Change Management.

Agile Arbeitsorganisation & -methoden (Srum o.ä)

Digitale Strategien/ Transformation

Training und

Coaching

Digital Leadership

Führungskräfteentwicklung

Kommunikation & Konflikte

Business Coaching

Vertrieb

IPA- Kompetenzfelder

IPA- Referenzen

Wie Megatrends, die Arbeit verändern

Megatrend Digitalisierung

Arbeitswelt 4.0

Erwartungen der GenY an Führung

und Zusammenarbeit

Auswirkungen auf das Personal -

management – zentrale Hebel

Tipps für Weiterbildung und Lektüre

Agenda

Überblick

Globalisierung

Urbanisierung

Individualisierung

Wertewandel

Shared Economy

Demokratisierung

Demographie

Digitalisierung

Megatrends treiben den Wandel

7 7

Neue Geschäftsmodelle entstehen und zerstören

herkömmliche Industrien

Uber Marktkapitalisierung ca. 52 MRD $ / Uber besitzt kein einziges Auto

1,5 Milliarden Facebook Nutzer / Monat

You Tube zweitgrößte Suchmaschine

Datenvolumen/Min

ute

Digitalisierung

Digitalisierung

Fazit

Alles was digitalisiert werden kann, wird

auch digitalisiert.

Entmaterialisierung und Auflösung be-

stehender Wertschöpfungsketten

Auflösung tradierter Kommunikations-

strukturen durch Social Media

Internet of Things und Machine to

Machine Communication

Rasante Geschwindigkeit technolog.

Entwicklungen

• Der Prozess der Digitalisierung

kommt gerade erst so richtig in Fahrt.

Thomas Kremer,Personalvorstand Telekom,2015

Demographischer Wandel

Schrumpfende Bevölkerung

Das Erwerbspersonenpotenzial in Dtl.

schrumpft in den nächsten anderthalb

Jahrzehnten um 7 Millionen (IAB).

Fach- und Führungskräfte 2015:

35 % sind zwischen 50 und 64 Jahren.

Bis 2020 werden rund 500.000 von

heute 750.000 Ingenieuren die

Altersgrenze von 65 erreichen (VDI).

43.000 offene Stellen für IT-

Spezialisten (2015 Bitkom)

6 von 10 ITK-Unternehmen leiden

unter Fachkräftemangel

Deutschland

„Wir müssen mehr Demokratie

wagen.

Wir stehen nicht am Ende

unserer Demokratisierung,

wir fangen erst richtig an.“

Willi Brandt

Wertewandel

In allen gesellschaftspolitischen

Felder steigt die Erwartung an

Partizipation und echter

Mitbestimmung.

Geänderte Machtverhältnisse

.

Es wird eng(er) auf dem dt.

Personalmarkt.

Es entstehen völlig neue

Anforderungen an

Mitarbeiter.

Mitarbeiter werden

anspruchsvoller.

Arbeitgeber bewerben sich

beim Kandidaten.

Fazit Nr. 1

Arbeitswelt 4.0

.

1. Digitale Vernetzung & Jobs

2. Prozesse & Geschwindigkeit

3. Digital Natives

4. Freiheit statt Festanstellung

5. Führen & Selbststeuerung

6. Arbeit ist da wo ich bin

7. Monokultur adé

8. Pluralismus

Trends Arbeitswelt 4.0

Digitale Vernetzung

Das Internet prägt uns und unsere Art

zu Denken - es gibt kein Entrinnen!

„Ohne Netzwerk bist Du nichts- und

kriegst auch nichts!“

Digitale Vernetzung Trend

Social

media

Consultant Seo

Manager

Trend New Jobs

UX-

Engineer

Frontend

-Developer Web-Analyst

Big Data

Analyst

Usability-

Engineer

Product

Owner

Scrum

Master

Feel

good

Manager

New Jobs – New Skills

Prozesse

.

Disruptives Denken

Beta Version als Standard

Launch & learn

Geschwindigkeit Trend

Digitaler Nachwuchs

Digital Native Trend

Technologie und Freiheit

.

Generation Y (geboren zw.1980- 1990)

Generation Z (geboren zw. 1991 und

2000)

Arbeit muss Sinn & Spaß machen

Informelle/antiautoritäre Haltung

Hohes Selbstvertrauen

Unabhängigkeit/ Individualismus

Technologieaffinität

Social Networker

Globale Denke – mobil

Freelancer

.

Freiheit statt Festanstellung

Arbeit on demand- immer mehr

befristete Jobs, Zeitarbeit und

Teilzeitjobs

Zusammenarbeit von Spezialisten &

Freelancern in zeitlich begrenzten

Projekten (bes. IT)

Loyalität gehört dem Projekt- nicht dem

Arbeitgeber!

Trend

.

.

Führung- Robobosses

“By 2018, more than three million

workers globally will be supervised by

robobosses”

“Smart machines simply don’t have enough

nuances to manage complex human

relationships which is why humans will

continue to deal with issues such as creative

leadership, worker relations and strategic

planning, said Ms. Karamouzis, vice

president and distinguished analyst at

Gartner.

Der Roboter als Boss?

http://www.gartner.com/smarterwithgartner/could-your-next-boss-be-a-robot/

Führung

.

Führen ohne Macht

Jeder weiß alles -

Herrschaftswissen gibt es

nicht mehr

Ziele ja –Vorgaben nein!

Regeln? Nur wenn sie Sinn

machen

Zeig uns Deinen Mehrwert als

Chef!

Zeig mir Dein Netzwerk und

ich sag Dir, ob Du wichtig bist.

Autos, Eckbüro und Titel

motivieren uns nicht.

Trend Hey Chef,

warum sollte

ich Dir folgen?

Trend:

.

Autonomie der Projektteams

Selbststeuerung

Dezentrale Problem- und

Entscheidungsfindung

Agile Methoden

Bring your own device

Zeit- Raum- Ortsungebunden

Results only Work Environment

Autonomie statt

Fremdsteuerung

Selbststeuerung

.

Werte werden nicht mehr in klassischen

Büros geschaffen.

Wertschöpfung findet statt an

unterschiedlichen Orten,

zu unterschiedlichen Zeiten,

in wechselnden Teamkonstellationen.

Arbeit ist da, wo ich bin

Zeit-Raumflexibilität

Trend

Die Ansprüche an Arbeit pluralisieren

sich stark und das über

soziodemografische Trennlinien wie

Einkommen oder Ausbildung hinweg.

Was für die einen wünschenswerte

Zukunft ist, stellt für die anderen ein

bedrohliches Szenario dar. Studie "Wertewelten Arbeiten 4.0“ BMAS

Pluralismus

Trend Pluralismus

Was heißt das für HR ?

Die Leistungsfähigkeit aller

Führungskräfte und Mitarbeiter in einer

modernen digital vernetzten Arbeitswelt

nachhaltig sichern.

Ein Unternehmen aufbauen, dass für

alle Mitarbeitergenerationen attraktiv

ist.

Treiber von Innovationen und neuen

Formen und Methoden der Arbeitswelt

werden.

Digitalisierungskompetenzen im

Unternehmen aufbauen.

Herausforderungen für HR

Gestaltungsfelder- zentrale Hebel für Arbeit 4.0

Arbeits-

welt

Kolla-

boration

Verant-

wortung Führung Kultur

Hebel für Arbeit 4.0

Big Data Ent-

wicklung

Modul 1: Think Leadership

Aufgabe und Rolle des Digital Leader

Die eigene Führungs-Persönlichkeit entdecken

Weiche Faktoren ganz hart: emotionale Intelligenz

Laterale Führung – Führen ohne Macht

Freunde führen

Coaching als Führungsstil

Führungsstile und -modelle

Selbstbild, Fremdbild, Feedback

Modul 2: Brand yourself

Wirkungsvoll kommunizieren und überzeugen

Einfluss nehmen durch klare Ziele

Kommunikation auf Augenhöhe – Peer to Peer talks

Mitarbeitergespräche motivierend führen

Klartext reden, Konflikte ansprechen

Stakeholder überzeugen

Coaching -und Fragetechniken

Modul 3: Never change a winning team

Teams entwickeln – Gruppenprozesse moderieren

Teamkiller und Teambuilder

Selbstorganisation und Eigenverantwortung in Teams

Teamphasen und phasengerechte Intervention

Konflikt im Sprint – was tun?

Meetings moderieren – Time boxes einhalten

Teamevents sinnvoll planen und umsetzen

Das Team richtig besetzen- Rollen im Team

Modul 4: Yes, we can Change

Veränderungen initiieren und gestalten

Psychologische Reaktionsmuster bei Veränderungen

Aufspüren und Analysieren von Einwänden

Erscheinungsformen von Widerstand und deren

Signale

Kommunikationsstrategien für den Umgang mit

Verweigerern

Umsetzungsstrategien für Change Projekte

Selbstführung

Führen von Teams

Tipp: Digital Leader Development Programm Hier geht es zum Video: http://digitalpeoplemanagement.de/ipa-consulting/

Tipps zum Lesen

Blogs

digitalpeoplemanagement.de

leadershipgarage.de

personalblogger.de

Competence-side.de

harald-schirmer.de

karriereundtalent.wordpress.com

www.arbeitenviernull.de

Lesetipps

Bücher

Beyond HR: The New Science of Human

Capital, John W. Boudreau P. Ramstad

Arbeitsfrei, Constanze Kurz, Frank Rieger

Reinventing organizations, Frederic Laloux

Das demokratische Unternehmen,

Sattelberger, Welpe, Boes

Management Y, Ulf Brandes et al.

Digitale Aufklärung, Tim Cole, Ossi Urchs

Ich lade Sie ein

http://www.digital-leadership-summit.de/

Praxisbeispiele u.a. von XING, Continental, Unitymedia, Scout 24 Gruppe,

Gaint Swarm, Moving images24, Veda

Digital Leadership Summit

Partner for people management

Für Ihre Anfragen rund um Arbeit 4.0 ,

Leadership und People Management stehe ich Ihnen

Gerne zur Verfügung.

Ursula Vranken, Geschäftsführerin IPA

Institut für Personalentwicklung und Arbeitsorganisation

Aachener Str. 326 50933 Köln

tel. 0221- 5509476 / 0173 5346 777

vranken@ipa-consulting.de

www.ipa-consulting.de

www.digitalpeoplemanagement.de

Aktuelle Trends und Infos aus den Bereichen

Arbeit 4.0, Führung & Personalentwicklung

finden Sie in unseren IPA-Institutsbriefen.

Ursula Vranken