Bermuda-Dreieck?

Kosten ...Stuttgart21, Elbphilharmonie, Hauptstadtflughafen ... woran liegt es, wenn große Projekte in einen finanziellen Strudel geraten und - wodurch kann man es vermeiden? Helfen optimierte Systemtechniken oder ein mehr personell orientiertes Management der sogenannten weichen Faktoren? > Seite 2

assmann news 28_feb14

www.assmanngruppe.com

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Deutlich eingespart!

... einsparen ...Assmann hat mit einem Leistungspaket zur Energiekostenoptimierung die Bestandsgebäude und Energiepreise der TAROX Unternehmensgruppe unter die Lupe genommen. Christian Völkering (TAROX)beantwortete Fragen der assmann news in einem Gespräch. > Seite 3

Darauf kommt’s an.

... und managen.Erfolgreiche Projektmanager müssen auf dem Klavier der Steuerungsmethoden und Handlungswerkzeuge spielen können. Das kann von der Assmann Gruppe erwartet werden. Dass das so bleibt - dafür sorgen z.B. unsere internen Seminare zur Kostenüberwachung. > Seite 4

geschätzte Abrechnung

Kostenüberwachung

Firmen-,

Vertragsdaten

Bürgschaften

Rechnungs-

freigabe

Verwendungsnachweis

Rechnungen

Auftrag

Rückstellungen Nachträge

Einbehalte

strittige

Leistung

Gegen-

forderung

Budgets

Minderungen

Deutsches Schiffahrtsmuseum Bremerhaven, 1. BA: Kostenoptimierung durch die Assmann GruppeDeutsches Schiffahrtsmuseum Bremerhaven, 1. BA: Kostenoptimierung durch die Assmann GruppeDeutsches Schiffahrtsmuseum Bremerhaven, 1. BA: Kostenoptimierung durch die Assmann GruppeDeutsches Schiffahrtsmuseum Bremerhaven, 1. BA: Kostenoptimierung durch die Assmann Gruppe

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228_feb14 Den Blick nach oben...

...können die NRW-Regierung, der Bau- und Liegenschaftsbetrieb und die Hochschule Ruhr West locker geniessen. Auf dem Campus Mülheim läuft alles rund in Kosten und Terminen! Am 15. Januar wurde am Institut für Mess- und Sensortechnik der Richtkranz hochgezogen. Eine Drohne filmte dabei das Baufeld (s. links). Das Herzstück dieses letzten im Rohbau fertig gestellten Gebäudes wird ein Rasterelektronenmikroskop sein. Die Energieeffizienz des Campus liegt durch den Anschluss an das städtische Fernwämenetz 30 % unter den ENEV 2009 Anforderungen. 3.500 Studierende werden in Mülheim künftig studieren können.

Sie wollen über den Campus fliegen?

Kostensteuerung mit Sicherheit

vlnr:Markus Vieth

Leiter BLB NRW NL Münster Dr. Reginbert TaubeGB-Leiter BLB NRW

Michael GroschekNRW-Bauminister

Dagmar MühlenfeldOBin Mülheim a.d. Ruhr

Prof. Eberhard Menzel Präsident Hochschule Ruhr West

Auf der Projektmanagement - Herbstta-gung des DVP zeigte Assmann zum The-ma Kostenmanagement die entschei-denden Handlungsbereiche für eine erfolg-reiche Projektsteuerung auf.

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3 Beispiele und ein paar Tips

eins... Beratung des Bauherrn so früh wie möglich: am Besten schon vor Projektbeginn, durch planungserfahrene

Projektmanager, z.B. mit einer Kostenanalyse. Und - bereits hier Risikorückstellungen bedenken.

zwei... Die Entscheiderebene muß außerhalb des reinen Projektcontrollings durch interdisziplinär versierte Steuerer

begleitet werden: kompetent, erfahren, durchsetzungsstark und fachlich auf Augenhöhe mit Fachplanern.

drei... Auch für Änderungen gibt es einen festen Ladenschluß! Nur so können Änderungsprozesse eingegrenzt

und im Rahmen gehalten werden.

So bleibt das geflügelte Wort „...in Kosten und Terminen“ kein leeres Versprechen! Garantiert.

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Um den Anforderungen des Landeswassergesetzes NRW nachzukommen entwickelte die Bayer AG ein eigenständiges

Regenwasserbewirtschaftungskonzept für den Standort Bergkamen mit Direkteinleitung der Regenwässer in die Lippe.

Die Assmann Gruppe beriet bei der Umsetzung und stellte die Bauleitung. Rechtzeitig zum Jahresende 2013 gingen die

errichteten und umgebauten Rückhaltebecken sowie zwei Pumpwerke in Betrieb.

Erweitertes Leistungsbild bei Assmann

BAYER PHARMA AG Standort Bergkamen: Regenrückhaltebecken mit Pumpstation

assmann news: Herr Völ-kering, vielen Dank, dass Sie sich Zeit nehmen, mit uns über die Energiekostenopti-mierung bei TAROX zu spre-chen.. Völkering: Das Thema brannte uns schon seit ge-raumer Zeit unter den Nägeln, denn längst stellen die lau-fenden Ausgaben dafür einen immensen Kostenblock bei unseren Produktions- und La-gerflächen dar.

assmann news: Die Ass-mann Ingenieure haben ge-

Runter mit den Energiekosten

assmann news: ... und was heißt das ganz konkret? . Völkering: Die Umset-zung erfolgte sehr koopera-tiv. Assmann hat sich unsere Gebäude genau angeschaut und den Zustand dokumen-tiert. Das verschaffte uns ei-nen Überblick, wo und wie energetisch optimiert werden kann - und natürlich auch, was das kostet. Z.B. durch den Ersatz bestehender Be-leuchtungsanlagen mit Energiesparsy-stemen, oder durch hocheffizienter Pumpen. Daneben kamen unsere ak-tuellen Strom- und Gaspreise auf den Prüfstand. Ich war überrascht, wie viel wir jährlich mit den jetzt neu verhandelten Tarifen einsparen kön-nen: bis zu 23 Prozent!

Die assmann newssprachen mit Christian

Völkering von der TAROX Unternehmensgruppe:

Optimierungim Gebäudebestand

bei der TAROX Gruppe

meinsam mit TAROX ein EDD-Paket (Energy Due Diligence)zusammengestellt - mit Be-standsbegehungen, Lastgang-untersuchungen und Liefer-vertragsoptimierung. . Völkering: Wir wollten die Energie- und Kostenstruk-tur verbessern, um neben den ohnehin erforderlichen Mo-dernisierungs- und Instand-setzungsmaßnahmen die langfristige Nutzung der Im-mobilien zu sichern.

assmann news: Maßge-schneidert also?. Völkering: Richtig. Und als nächstes wollen wir he-rausfinden, was für ein Ein-sparungspotential noch im täglichen Gebäudebetrieb steckt und welche Förde-rungen möglich sind.

assmann news: Viel Er-folg dabei, Herr Völkering, und danke für das Gespräch.

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ImpressumDie assmannnews sind ein kostenloser

Service der Assmann Gruppe Geschäftsführer

in der Assmann Gruppe: Wolfgang Ußler, Ulrich Tillmann,Andreas Krebs, Ulrich Schneider,

Burkhard Grimm, Mohamed Genedy. Inhaltlich verantwortlich gemäß

§ 6 MDStV: Andreas Krebs, Assmann Beraten+Planen GmbH,

Baroper Straße 237, 44227 Dortmund, AG Dortmund HRB 3836.

Redaktion Eberhard Förschler,Fon +49.231.75445.137

redaktion@assmanngruppe.com Falls Sie die assmannnews

nicht mehr beziehen möchten, können Sie sich unter

news@assmanngruppe.comabmelden, dort aber auch für den Bezug anmelden. Ältere

Ausgaben: im Download-Bereich auf www.assmanngruppe.com

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verursacht wurden, sind daher grundsätzlich ausgeschlossen. Trotz

sorgfältiger inhaltlicher Kontrolle übernehmen wir auch keine Haftung für

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„Guten Abend! Ich möchte ein paar Weihnachtspakete bei ihnen abgeben. Wo kann

ich denn zum Ausladen vorfahren?“ „Wieso? Haben Sie mehrere Pakete?“ „Ja ich habe den Wagen voll

bis unters Dachl!“ „Ich werd´ verrückt! Das ist ja unglaublich! Los, fasst alle mal mit an!“

Glückliche Gesichter bei den ehrenamtlichen Mitarbeitern der Dortmunder Tafel. Bei unserer

kleinen Weihnachtspaketaktion kamen fast 30 Pakete zusammen.

Christina Cramer

Eric O. Bruske

Peter Melching

Andreas Krebs

Stefan Selle

Projektmanagement und Kostenplanunglautet der Themenbereich, in dem Referenten der Assmann Gruppe bei der Ingenieurakademie West in Düsseldorf Seminare halten.

Ch. Cramer und E.O. Bruske Projektmanagement / Projektsteuerung08. April 2014

P. Melching und E.O. Bruske Projektorganisation03. Juni 2014

Prof. A. Krebs und S. Selle Kostenermittlung - Kostensteuerung - Kostenüberwachung im Hochbau04. September 2014

Weihnachtsschlitten für die Tafel

Interne Fortbildung zur HOAI 2013Um auf die Änderungen in der HOAI 2013 zeitnah zu reagieren, hielt die Assmann Gruppe ein zahlreich besuchtes Inhouse-Seminar ab. Die den MitarbeiterInnen bescheinigte Teilnahme ist bei der Ingenieurkammer Bau NRW und der Architektenkammer NW als Fortbildung anerkannt.

... und managen.