Auf dem Weg zur agilen Organisation - Sachverzeichnis · 2017-06-30 · Agile Coaches 87, 98 Agile...

Auf dem Weg zur agilen Organisation

Wie Sie Ihr Unternehmen dynamischer, flexibler und leistungsfähiger gestalten

Bearbeitet vonTorsten Scheller

1. Auflage 2017. Buch. XXIII, 572 S. GebundenISBN 978 3 8006 5271 6

Format (B x L): 16,0 x 24,0 cmGewicht: 1180 g

Wirtschaft > Management > Unternehmensführung

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Vahlen Allgemeine Reihe Scheller – Auf dem Weg zur agilen Organisation

Herstellung: Frau Deuringer Status: Imprimatur PDF erstellt am: 09.06.2017

Änderungsdatum: 02.06.2017 Fotosatz Buck: Herr Vollmer (08705/92223) Seite 563

Stichwortverzeichnis Stichwortverzeichnis

Symbole3M 1377-S-Modell von McKinsey 53820 %-Zeit 14421st Century Manufacturing Enterprise

Strategy: An Industry-Led View 48

AAdaptiv 22, 43Adaptive Action 40Adaptive Vorgehensweise 109ADKAR Modell 540Agil 4Agile Coaches 87, 98Agile Fluency™ 418Agile Frameworks 248, 260Agile Geschäftsführer 388Agile Kunden 389Agile Methoden 248, 260, 488 – der Softwareentwicklung 49

Agile Mitarbeiter 387Agile Organisation 2, 83, 182Agile Praktiken 107, 248Agile Prinzipien 211 – allgemeine 220

Agile Prozesse 334Agiler Vorstand 388Agiler Wettbewerb 44Agiles Change Management 278Agiles Management 380, 384Agiles Manifest 212, 214, 397Agiles Mindset 114, 116, 466Agiles Unternehmen 48Agile Werte 211 – Scrum 277

Agilität 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 41, 42, 107, 110, 385, 396

– agil sein vs. agil machen 410 – auf verschiedenen Ebenen 379 – Barrieren für Einführung 460 – der Kern von 53 – die eigene entwickeln 8, 417 – Eigenschaften 55 – Einführung 12 – in die gesamte Organisation skalie-

ren 372

– ist die Umsetzung des Gesetzes von Ashby 56

– ist Kulturwandel 371 – Lernen durch Experimente 41 – Praktiken 480 – scheitert 455 – Schneider Kulturmodell 362 – skalieren 452 – Tools 507 – Vorteile 12 – Woran die Einführung scheitert 409 – zwei Dimensionen 48

Ambiguität/Ambivalenz 20, 33, 35Anarchie 383Anderson, David 508Anfänger (Shu) 143Anforderung (Pull) 165Anpassungsfähigkeit 1, 40Anwesenheitszeit – am Arbeitsplatz 135

Arbeit 117 – organisieren 4

Arbeitsgruppe 177, 179Arbeitszufriedenheit 137Architektur 105 – von Software 93

Argyris, Chris 45, 254Arthur, Brian 157Ashby, William Ross 33, 349Attraktoren 38Aufgabe 137Auftrag zur Veränderung 532AUGENHÖHEwege 471Austausch von Wissen 92Authentizität 244Automobilhersteller 46Autonomie 96, 99, 103, 121, 135, 369, 370,

386 – ausgerichtete 95, 96, 99

Autoritätsbeweis 14Autoritätsmatrix 177

BBacklog 482, 513 – Impediment 272, 493 – priorisiert 249 – Product 7, 271, 272, 497




Stichwortverzeichnis564

– Product-Estimation 274Bateson, Gregory 157Bauer, Joachim 146Bedrohungssituation 121Beer, Stafford 157Beobachtereffekt 259Berg, Insoo Kim 155Bertalanffy, Ludwig von 157Best Practices 10, 36, 51, 64, 72, 73Beyond Budgeting 477Blank, Steve 263Blinder Fleck 255Blockierungen 509Blueboard 534Boards 483, 507 – Change 518 – Improvement 102 – Optionen- 535 – Scrum- 512, 513 – Task 512 – Themen- 551 – Umsetzungs- 324, 518 – zur Bewertung von Optionen 535 – zur Planung der Reihenfolge von Opti-

onen 535Boot camps 98Boyd, John 253Brainstorming 195, 483Brainwriting 195, 483Brooks'sches Gesetz 104Bug Beer 328Burn-down/up-Charts 258, 484, 485, 513Bürokratie 103Burow, Olaf-Axel 187, 195Business Model Canvas 267, 523Business Process Reengineering 110

CCanvas 523 – Business Model 267, 523 – Change 437, 523 – Improvement 529 – Lean Change 307

Cargo-Kult 467Certainty – Sicherheit, Vorhersagbar-

keit 121Change Agent 311, 312Change Boards 518Change Canvas 437, 523Change Management – klassisches muss scheitern 281 – Lean 8, 278, 307, 311, 424 – partizipatives 286

Change-Management-Vorgehen 308Change Netzwerk 313Chaos 23, 24, 103, 183 – chaotische Verhältnisse 23

– Gefahren 39 – Handlungsweisen 38

Chaotisch 28Chapter 90Charts – Burn-down/-up 258, 484, 485, 513

Check-in 487Chefarchitekt 94Christensen, Clayton 267Coachen von Gleichrangigen 404Coaching 414Collective Effort Model 180CoLocation 85, 92, 488Communities 90, 199 – of Practice 90, 91, 124, 199, 313, 453

Complex Man 129, 382Computer Hacking 542Concept-to-Cash-Zeit 49Controlling 353Conway, Melvin E. 2, 343Copy & Paste-Skalieren 95Covey, Stephen M.R. 150, 151Crossfunktional 488Crossfunktionales Team 84, 92, 180, 488Culture Hacking 369, 541, 544Cynefin-Modell 16, 25, 26, 35 – Handlungsstrategien für die verschie-

denen Kontexte 28

DDaily Scrum 275Daily Standup 237, 249, 275, 489Daily Sync Meeting 104Dannenhauer, Roger 162Definition of Awesome 102Definition of Done (DoD) 490Delight Clients 230Deliver Value 418Delphi-Methode 194Demingkreis, Deming-Rad 253Denken 155 – analytisches 118 – emotionales 118 – Gruppen- 189 – Herden- 191 – in Systemen und Komplexität 97 – produktzentriertes 227 – projektzentriertes 227 – System- 157 – systemisches 351

Denning, Steve 230de Shazer, Steve 111, 155Design Lead 104Dezentralisierung 192Dilts-Pyramide 400, 411 – Anwendungen der 402

Dilts, Robert 400




565Stichwortverzeichnis

Diversität 185dm 125Domain 199Dot Voting 490Double Loop Learning 255Dringlichkeit 548Drucker, Peter 110, 231Dueck, Gunter 185Dunbar-Zahl 88, 341, 346Dweck, Carol 146

EEdwards, Betty 118Effektivität 7Effizienz 7Eigenverantwortung 534Einfach 28Einfachheit 24, 229 – Gefahren 36 – Handlungsweisen 35 – maximale 51

Einsichten 305Einsichten-Meeting 321Einzelleistungen 171Eisberg-Modell 357Elbdudler 471Emergente Gestaltungsprozesse 182Emergenz 167Engagement 136, 196Engpässe 510Entscheidungsfreiheit eines Teams 176Entscheidungsspielräume 121Entwicklung – inkrementelle 269 – iterative 269 – iterative und inkrementelle 44

Entwicklungszeit 11Eoyang, Glenda 40Ergebnisorientierung 196Erziehung 128evolutionäre Entwicklung 166evolutionäre Gestaltungsprozesse 182(Executive) Sponsor 313Experiment 37, 41, 236, 414, 446, 474, 478 – Auswerten 443 – Lernen 41 – Risiko 41 – Umsetzen 442 – Vorbereiten 442

Experimente-Boards 522Experimente Tracker 536Experten 187, 478Exponentialfunktion 9

FFach-Abteilungen 92Fähigkeiten 401

Fairness 122Fayol, Henri 381Federations of Companies 346FedEx-Day 137Feedback 105, 168, 284, 304, 422, 433Feedbackschleife 230, 443Fehlentwicklung 11Fehler 3Fehlerquoten – geringere 11

Feuerwehraktionen 11Filter 401Fix the Company 388Fließband 65Fließfertigung 76Fließprinzip 76Flow 47, 140, 141 – schneller Durchlauf 47, 165

Focus on Value 418Foerster, Heinz von 157Ford, Henry 3, 65, 76, 262Fordismus 65, 68, 77Ford Motor Company 76Form follows Function 340, 345Frameworks 423 – Warum Sie nicht funktionieren 378

Frankl, Viktor 143, 406Freiheit 138Frühe Neuzeit 62Frühindikatoren 259Führung 383Führungskoalition 548Führungskraft 145Führungsrezepte 39Fünfte Disziplin 44Funktionsmeister-Prinzip 75

GGalbraith, Jay R. 539Galton, Francis 184Gegenkopplung 169Gehaltsfestlegung durch die Mitarbei-

ter 471Gehirn 44Gelddruckmaschine 7, 8Gell-Mann, Murray 157Gemba 47Gemba Walk 47Genchi Genbutsu 47Generalisten 186Generation Y 472Geordnet 24Geschäftsidee 267Geschäftsmodells 9Geselle (Ha) 143Gesetz von Ashby 19, 33, 183, 349 – Agilität ist die Umsetzung des 56





Gesetz von Brooks 348Gesetz von Conway 2, 97, 103, 343, 349Gewinn 8Glaubenssätze 401Godin, Seth 139Goffman, Erving 358Goldlöckchen-Aufgaben 140Goldman 55Google 137, 396, 557Gouvernance 353Gruppe 165, 171 – Rollen in einer Gruppe 172

Gruppenarbeit 68, 407Gruppendenken 189 – Symptome 189

Gruppenentscheidungen – Kriterien für gute 185

Gruppenkultur 194Guilds 90, 91

HHack day 86, 88Hackman, Richard J. 175Hack time 100Hamel, Gary 231, 382, 422Handarbeit 49Happiness Index 258, 490Harnish, Verne 478Hastie, Reid 193Hawthorne-Effekt 259Hebbsche Regel 120Herdendenken 191Hierarchien 383Hindernisse 549Hinterbühne 358Hochleistungsteam 178, 179, 195Holland, John H. 157Homogenität von Gruppen 188Human Resources 125Hypothese 37, 305, 533Hypothesen-Karte 533

IIacocca Institute 48Identität 402Impediment Backlog 272, 493Improvement Boards 102Improvement Canvas 529Individualismus 136Industrie 4.0 68Industrielle Revolutionen 63 – die dritte industrielle Revolution 65 – die erste industrielle Revolution 63 – die vierte industrielle Revolution 68 – die zweite industrielle Revolution 64 – die zweite Revolution in der Autoindus-

trie 44

Information Radiators 237, 483Informationskaskaden 191Informations- und Kommunikationstech-

nologien 68Ingenieure 65Inkrementell 44, 45 – Geschäftsmodellentwicklung 268 – Produktentwicklung 268

Inneres Team 400Innovation 151Instruktionsblätter 74Integratives Modell individueller

Anstrengung bei kollektiven Aufga-ben 180

Intelligente Gruppe 193Intelligente technische Systeme 68Intelligenz der Gruppe 238Iterationen 7, 251, 271 – kundengetriebene 232

Iterativ 44, 45 – Lernen (validated learning) 85 – und inkrementelle Entwicklung 45

JJanis, Irving L. 189Jobs des Produktes 3Jobs-to-be-Done 267Jones, Daniel T. 47

KKaizen 424Kanban 47Kanban-Board 493Kanban-Boards 348, 508Kanban-Prinzipien 511Katalytische Führung 353Kausale Ursache-Wirkungs-Beziehun-

gen 34Klassifizierung 439Know-how-Transfer 495Kollektive Intelligenz 185Kommunikation 226 – interaktive 242 – offene 352

Kommunikationsproblem 2Kommunikationsstrukturen 2Kompetenz – Kultur der 362

Komplex 8, 10, 22, 24, 28, 32, 33 – adaptive Systeme 23 – dynamische Systeme 168 – System 23, 33

Komplexität 15, 17, 20, 21, 22, 35, 109, 278, 383, 446

– Auswirkungen 23 – Gefahren 38 – Handlungsweisen 37





– menschlicher Systeme 40Komplexitätstheorie 22Kompliziert 22, 24, 28, 32Kompliziertheit 35 – Gefahren 37 – Handlungsweisen 36

Konflikte 196Konformität 188Kontext 401Kontingenz-Ansatz 32Kontinuierliche Verbesserung 229, 238,

241 – Struktur 426

Kontrolle 136 – Kultur der 361

Konzentration 124Kooperation 49Kopfarbeit 7, 9, 11, 16, 49, 116, 147 – organisieren 115

Kotter 8 Schritte 548Kotter, John P. 548Kreatives Feld 187Kreative Tätigkeiten 138Kreativität 116, 118, 151, 187 – Bedingungen 120

Krisenmanagement 39Kultur 98, 102 – der kontinuierlichen Verbesserung 101 – der Zusammenarbeit 362 – fehlertolerante 94

Kultur-Design 466Kulturebenen-Modell 356Kulturfokussierte Rollen 98Kulturmodell nach Schneider 360Kulturwandel 457Kunde 1, 3, 4, 7, 149, 163, 234, 458 – Zusammenarbeit 217

Kunden-Feedback 268Kundengetriebene Iterationen 232Kundenwert 234Kurzfristige Erfolge 549Kybernetik 65

LLaloux, Frederic 366, 387Lanier, Jaron 184Larman, Craig 349Larmans Gesetze 349Lawineneffekt 169Lay, Rupert 133Lean 94, 102 – allgemeine Prinzipien von 162

Lean Change Canvas 307Lean Change Management 8, 278, 424 – Ablauf 317 – Erweiterungen 329 – Fehlermöglichkeiten 473

– Grundannahmen 309 – Rollen 311 – Schlüsselprinzipien 307

Lean Change-Prinzip 308Lean Change Zyklus 302, 526Lean Coffees 259Lean Management 44, 46, 68, 110, 269Lean-Prinzipien 47Lean Procrastination 494Lean Production 47, 269Lean Startup 85, 99, 100, 103Lean Startup Prinzip 85, 263, 268 – drei Schlüsselprinzipien 268

Lean Thinking 46, 47, 161Lernen 3, 4, 22, 41, 53, 251, 254, 270 – Anpassen durch 41 – durch Experimente 41, 352 – erster Ordnung – Single Loop Lear-

ning 3 – iteratives (validated learning) 85 – organisationales 45 – Prozess- 255 – selbstorganisierendes 199 – zweiter Ordnung – Double Loop Lear-

ning 3Lernende Organisation 45Lernerfahrungen 1Lernschleife 497Lernziel 141Levitt, Theodore 3Lewin, Kurt 290Lieferzyklus 105Lift-off 321Lift-off-Meeting 432, 448Linienmanager 2, 91Lösungsfokussierung – die drei Grundprinzipien der 156

Loyalitätsverlust 472Luhmann, Niklas 150, 157, 158, 354Lunch and Learn 259

MMad – Sad – Glad 494Malik, Fredmund 130, 382Malone, Thomas 185Management 54, 64, 75, 311, 381, 384 – Funktionen 381 – iterative Struktur 385 – und Selbstorganisation 382 – vs. Leadership 408

Management 3.0 147Managementmoden 9Manager 65, 147 – Selbstbild 36

Manifest für Agile Softwareentwick-lung 558





Manifesto for Software Craftsmans-hip 559

Mankiw, N. Gregory 472Manuelle Tätigkeiten 138Manufakturen 62Marktdruck auf tayloristische Nachzüg-

ler 79Mastery 96Matrix 2, 92Matrixorganisation 92 – mehrdimensionale 76

McChrystal, General Stanley 347McGregor, Douglas 128Meeting – Check-in 487

Mehrheitsentscheid 552Mehrwert für den Kunden 48Mein wunderbarer Arbeitsplatz 471Meister (Ri) 143Mensch 3 – der intrinsisch motivierte 130

Menschenbild 94, 95, 125, 126, 138, 150, 197

– nach Typ I 136 – nach Typ X 136 – Wirkkreislauf eines negativen 127 – Wirkkreislauf eines positiven 127

Messen – objektive Faktoren 258 – subjektive Faktoren 258

Messkriterien 257Messmetriken 258Messzeitpunkte 258Methodenversagen 17MINDPRACTICE® 245, 407, 448, 556Minimales Produkt 264Minimum Lovable Product 99Minimum Viable Bureaucracy 103Minimum Viable Product (MVP) 99, 103,

266, 269Mission 87MIT 46Mitarbeiter 3, 4, 17Mitbestimmung 383Mitkopplung 169Mob Programming 494Mob Working 494Modelling 162Morowitz, Harold 157MoSCoW-Prinzip 482Motivation 95, 131 – eines Teammitgliedes 180 – extrinsische 132 – intrinsische 132

Motivationstheorien 134Muster 37, 40

– erwünschte 37Mythos Motivation 133

NNachlaufindikatoren 260Negative Rückkopplung 169Neolithische Revolution 61Net Promoter Score (NPS) 258, 495Netzwerke – unternehmensintere 449

Neuroleadership 129Nonaka, Ikujiro 45Nordstern 102Not necessary but nice to have 8

OOhno, Taiichi 238OODA 54Open Source 102Optimize for Systems 418Optimize Value 418Optionen 535, 544 – bewerten 439 – Risikoklassifikation 545 – testen und auswählen 323, 439

Optionenboard 535Optionen-Meeting 322, 438Ordnung 23Organisation 1, 3, 342 – adaptive 3 – agile 2, 4, 48 – als Maschine 355 – anpassungsfähige 3 – Eigenschaften agiler 350 – flexible 2, 148 – klassische 1 – lernende 4 – Merkmale 343 – sind Systeme 159 – Spotify 353 – virtuelle 48 – von Arbeit 3

Organisationales Lernen 44Organisationskultur 405, 457, 460, 466,

541 – agile 354 – Veränderung 359

Organisationsstruktur 1, 2, 349 – feste 1 – flexible 103, 345 – temporäre 1 – traditionelle 344

Organizational Burnout 476Osterwalder, Alexander 523Overengineering 229Oxytocin 122





PPair Programming 496Pair Working 494, 496Paretoprinzip 7Partizipation 383Party 328, 444PDCA-Zyklus 45, 54Peer code review 102Peers 404People Operations 98Perfektionierung 139, 369, 386 – drei Gesetze der 140

Permanente Verbesserung 94Personalabteilung 125Personalkosten 7Personalmarketing 15Perspective Mapping 553Perspektive 158Peter-Prinzip 345Pflichterfüllung 1363-Phasen-Modell 290Pink, Dan 130, 143, 369Pläne 1, 478Planung 1, 8, 497Positive Rückkopplung 169Post-Mortem-Meeting 100Potenzielles Team 177, 179Premium-Cola 383Prinzipien hinter dem Agilen Mani-

fest 558Prioritäten 7, 11Problemraum 155Process Masters 98Product Backlog 7, 271, 272, 497Product Backlog Estimation 274Product Lead 104Product Owner (PO) 84, 86, 87, 104, 105Produktarchitektur 105Produkteigenschaften 7Produktinkrement 272Produktivität 10Produktmerkmale 7Produktstruktur 3, 344Produktverantwortliche 86, 104Produktzentriertes Denken 227Professor und Unternehmer 92Projekt 1Projektmanagement 1 – klassisches 1, 105

Projektmanager 2Projektmitarbeiter 2Projektorganisation 1Projektrisiko 11Projektteam 1Projektzentriertes Denken 227Prozesse 109Prozesslernen 255

Prozessverbesserung – organisationsinterne 4

Pseudo-Team 177, 179Pull-Prinzip 47, 165Pupose 96

QQualität – höhere 11

RRadikal Management 230Rangdynamisches Positionsmodell 172Räuber-Beute-Beziehungen 170Red Queen 40 – Hypothese 39 – Syndrome 39

Relatedness – Verbundenheit, Zugehörig-keit 122

Releases 104Release Trains 104Reorganisation 148Respekt 99Result Only Work Environment

(ROWE) 136, 471Retrospektive 86, 100, 255, 326, 443, 497 – I 327, 443 – II 327, 444

Return on Invest (ROI) 84Review 255, 277, 498Richtige Dinge richtig 3, 7, 375Ries, Eric 263Risikozonen 545Rockbands 195Rock, David 44, 252, 465Roos, Daniel 47Rosenthal-Effekt 180Routineaufgaben 117ROWE (Results-Only Work Environ-

ment) 136, 471Rückkopplung 168 – negative 169 – positive 169

Rückmeldung 168Rugby Approach 46

SScaled Agile Framework 378ScALeD Agile Lean Development 375SCARF-Modell 120Schein, Edgar H. 129, 356Schlanke Fabrik 164Schlecker, Anton 125Schlesinger, Arthur 189Schneider, William E. 360Schneller Durchlauf 47, 165 – Flow 47, 140, 141





Schön, Donald 45, 254Schulz von Thun, Friedemann 400Schwarmdummheit 197Schwarmintelligenz 185Schwartz, Tony 118Scrum 7, 10, 15, 45, 98, 255, 271 – Meetings 274 – Rollen 272 – Wie es funktioniert 276

Scrum-Board 512, 513Scrum of Scrums 89, 335Selbstbestimmung 135Selbstbild 402Selbstorganisation 56, 97, 103, 165, 166,

181, 353, 383, 447, 473, 534 – autogene 168 – autonome 168 – Wege zur 422

Selbstorganisierendes Lernen 199Selbstwertgefühl 121Selected Product Backlog 275Semco 383Senge, Peter M. 45Servant Leader 98Servant Leadership 371Shewhart Cycle 253Shewhart, Walter A. 45Show up rate 259Shu – Ha – Ri 143Sicherheit 44Simon, Herbert 381Sinek, Simon 111, 406Single Loop Learning 254Sinn 96, 111, 130, 402, 446, 473 – an der Arbeit 233 – bei der Arbeit 233 – der Veränderung 432 – Vermittlung von 430

Sinnerfüllung 117, 143, 369, 386Skalierung – Prinzipien für eine erfolgreiche 375 – von Scrum 89

Social Loafing 180Soft Skills 451Software Craftsmanship 364Softwareentwicklung 68soziales Faulenzen 180Spätindikatoren 260Spezialisten 186Spotify 8, 11, 15, 83, 345Sprenger, Reinhard K. 126, 130, 137, 145,

148, 150, 151Sprint 271, 499 – Backlog 271, 499 – Kalender 513 – Planning 274, 499 – Planning Meeting 86, 276

– Retrospektive 276 – Review 272, 275

Squad 84Stacey-Matrix 31, 32Stacey, Ralph D. 31Stakeholder 11, 87, 312Stamm 88Standard-Veränderungsmodell von Kurt

Lewin 290Start-ups 263Start with Why 111Status – (relativer) Status 121Story Card 500Story Point 274, 500Storytelling 98, 243, 245Strategien 401, 548Struktur 49Surowiecki, James 183Sutherland, Jeff 347Swim lanes 511Symptomträger 160System 2, 8, 15, 22, 167 – komplexe adaptive 22 – Organisation als 283

Systemdenken 157Systemdynamik 40Systeminhaber/System Owner 93 – System Owner-Tag 94

Systemisches Denken 351Systemtheorie 22, 167Systemvertrauen 150

TTakeuchi, Hirotaka 45Task Board 512Taylor 35, 36Taylor, Frederick W. 64, 71, 384Taylorismus 51, 65, 68Taylors „wissenschaftliche Regeln“ 72Team 104, 105, 139, 165, 171, 172, 181, 404 – 5 Dysfunktionen 196 – Bedingungen für leistungsstarke 175 – Bildung eines 405 – crossfunktionales 3, 186 – dauerhaft stabiles 1, 175, 178 – echtes 178, 179 – kontinuierliche Selbstverbesse-

rung 238 – managergeführtes 176 – potenzielles 177, 179 – Pseudo- 177, 179 – selbstdesignendes 176 – selbstmanagendes 176 – selbstorganisiertes 3, 181, 229, 232 – selbstverwaltendes 176

Teamarbeit 488Teameffektivität 175





Teamleistungskurve 177Team of Teams 347Tech Club 200Technical debts 228Technical Lead 104Technische Exzellenz 228Technische Schulden 228Temenos 407Temperaturregler 170Test-driven Development (TDD) 502Test-first Development 502The Fifth Discipline 45The Golden Circle 111The Insights Door 501Themenboard 551The Morning Star Company 383The New New Product Development

Game 44, 45Theorie X 135Theory Y 165The Star Model™ 539Think different 154Timebox 502Time to Market 11Tools 4 – für Einsichten 532 – für Experimente 536 – für Optionen 535

Torvalds, Linus 192Toyota 47 – Production System 162 – -System 239

Transparenz 501 – des Projekts 11 – maximale 448

Trennung von Kopf- und Handarbeit 74Tribe 88Trilemma 17Trupp 84, 103, 105T-Shaped Professionals 186, 488Tuckman, Bruce 174Typ-I-Menschenbild 130, 136, 165Typ-X-Menschenbild 136

UÜbergang von der Industrie- zur Wissen-

schaftsgesellschaft 70Umsetzungsboard 324, 518Umwelt 401Unabhängigkeit 136, 190Unbewusste Stereotype 126Unconscious Bias 126Unerkennbaren 40Ungeordnet 24Ungewissheit (Ambiguität) 21, 34Unordnung 23Unsicherheit 20, 21, 34, 40, 42

Unternehmenshierarchie 411Unternehmenskultur 405, 473, 549Unvohersagbarkeit 21Ursache-Wirkungs-Beziehungen 21Use Case 503User Acceptance Test 275User Story Mapping 505User Storys 274

VVan Valen, Leigh 40Vašek, Thomas 194Velocity 258, 501, 505 – Tracking 258, 506

Veränderung 9, 549 – als Experiment 433 – ein Modell 397 – Widerstand 461

Veränderungsbegleiter 289Veränderungsinitiativen 313Veränderungsteam 312Verantwortung 94, 97, 104, 147, 152, 196 – als Eigenschaft 153 – als Zuschreibung 153

Verantwortungsübernahme – Konsequenzen fehlender 153

Verband 90Verbesserung – kontinuierliche 229, 238, 241 – Struktur kontinuierlicher 426

Verhalten 401Verluste 7Verrat 150Verschiebung von Hand- zu Kopfar-

beit 117Verschwendung 163, 269Verschwendungsarten 163VersionOne 11Versuchsleiter-Artefakt 180Versuchsleiter(erwartungs)effekt 180Versuch und Irrtum 41, 167, 170, 183Verteilung von Managementkompe-

tenz 49Vertrauen 94, 97, 147, 150, 196, 477Vertrauensverlust 151Vervollkommnung – Kultur der 362

Veto-Entscheid 552Virtuelle Organisationen 44Vision 103, 548Volatilität 20, 34Vorderbühne 358Vorgehensweise 138 – agile 43, 51, 52 – klassische 51

Vorlaufindikatoren 259Vorteile von agilem Vorgehen 14





VUKA 1, 16, 19, 20, 42, 48, 56, 211 – in Ihrem Leben 34 – Rahmenbedingungen 17 – Überleben 35

WWartezeiten 163, 165Watzlawick, Paul 10, 51Weisbord, Marvin R. 281Weisheit der Vielen 183Werner, Götz 125Werte 401Wettbewerb – die vier Dimensionen agilen 48

Wettbewerbsfähigkeit 49Wettbewerbsvorteil 56Whole Foods 139Widerstand 284, 304, 422Wiederholung 252Wikipedia 198Win-Win-Kooperation 11WIP-Limits (Work-in-Progress-Li-

mits) 348, 510, 518Wissen

– lokales 193 – stilles 193

Wissenschaftliche Betriebsführung 71W.L. Gore & Associates 139, 346Womack, James P. 46Work Rules 557Wozu 96, 111, 112, 473Wurzeln von agil 44, 50

ZZappos 139Zeit 138Zenturie 346Zinsen 170Zins- und Zinseszinseffekt 9Zufriedenheit 144 – der Mitarbeiter 10

Zukunft 111Zünfte 90, 91Zusammenarbeit 131, 146, 369, 386 – Kultur der 362

Zweckrationaler Entscheider 146Zweite Revolution in der Autoindus-

trie 44

Auf dem Weg zur agilen Organisation - Sachverzeichnis · 2017-06-30 · Agile Coaches 87, 98 Agile...

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