Auf den Punkt gebracht: Tipps für Ihr Kommunikationskonzept€¦ · Strategien zur SWOT-Analyse 11...
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Auf den Punkt gebracht: Tipps
für Ihr Kommunikationskonzept
Anke Pätsch, Bundesverband Deutscher Stiftungen
Nina Noenen, Niedersächsische Kinderturnstiftung
29.09.2016 Hildesheimer Tag des Stiftungsmanagements 1
Kommunikation
29.09.2016 Hildesheimer Tag des Stiftungsmanagements 2
• Ausgangs-situation
• Briefing
• SWOT-Analyse
Analyse
• Ziele/Zielgruppe
• Positionierung/USP
• Kernbotschaften
Strategie • Kreatives
Leitmotiv (Bild, Farbe, Slogan, Person, Gestik etc.)
Kreation
• Budgetierung
• Maßnahmen-planung
• Erfolgskontrolle
Maßnahmen
Kommunikations-Konzept
29.09.2016 Hildesheimer Tag des Stiftungsmanagements 3
Weiterführende Informationen:
29.09.2016 Hildesheimer Tag des Stiftungsmanagements 4
Deutsche StiftungsAkademie:
Workshop: Kommunikationskonzept – Schritt für Schritt
wirkungsvoll Konzepte entwickeln
10. und 11. November 2016, Berlin
www.stiftungsakademie.de
Briefing
Niedersächsische Kinderturnstiftung
29.09.2016 Hildesheimer Tag des Stiftungsmanagements 5
• Ausgangs-situation
• Briefing
• SWOT-Analyse
Analyse
Kompetenzbereich Bewegung & Familie
Eigen-programm(e)
Förder-programm(e)
Kompetenzbereich Bewegung & Kommunikation
Eigen-programm(e)
Förder-programm(e)
Förder-programm(e)
Förder-projekte
SWOT-Analyse
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• Ausgangs-situation
• Briefing
• SWOT-Analyse
Analyse
Stärken (Strenghts)
Schwächen (Weaknesses)
Chancen (Opportunities)
Risiken (Threats)
SWOT-Analyse
Externe Faktoren:
Trends, gesellschaftliche Veränderungen,
Gesetze, etc.
Interne Faktoren:
Know-how, Flexibilität, Image, etc.
Aufgabe zur SWOT-Analyse
29.09.2016 Hildesheimer Tag des Stiftungsmanagements 7
Erstellen Sie auf Grundlage des Briefings eine SWOT-Analyse für die
Niedersächsische Kinderturnstiftung (Stärken, Schwächen, Chancen,
Risiken) und markieren Sie dabei, welche Punkte für Sie besonders hohe
Priorität haben
Stellen Sie Ihre SWOT-Analyse auf einer Metaplanwand dar.
Zeit: 15 min.
Präsentation/Diskussion im Anschluss: 5 min.
• Ausgangs-situation
• Briefing
• SWOT-Analyse
Analyse
29.09.2016
SWOT-Analyse
Niedersächsische Kinderturnstiftung
Hildesheimer Tag des Stiftungsmanagements 8
• Ausgangs-situation
• Briefing
• SWOT-Analyse
Analyse Unterstützung & Know-How durch
Stifter (NTB)
Strategische Positionierung der Stiftung
Abhängigkeit von Stifter
regionale Einschränkung
junge, eher unbekannte Stiftung
wenig Personalressourcen/Budget
Steigende Bedeutung der
Thematik „gesunde Kinder“
Präventionsgesetz Krankenkassen
Zielgruppen gut erreichbar (Kita/Schule)
Zuwanderung
?
SWOT-Analyse
29.09.2016
Ergänzung SWOT-Analyse
Gruppe vormittag
Hildesheimer Tag des Stiftungsmanagements 9
• Ausgangs-situation
• Briefing
• SWOT-Analyse
Analyse
Unterstützung & Know-How durch Stifter (NTB)
Medienfreundliches Thema
regionale Einschränkung
Strategische Positionierung der Stiftung
Abhängigkeit von Stifter
regionale Einschränkung
junge, eher unbekannte Stiftung
wenig Personalressourcen/Budget
Kapitalausstattung
Steigende Bedeutung der
Thematik „gesunde Kinder“
Präventionsgesetz Krankenkassen
Zielgruppen gut erreichbar (Kita/Schule)
Zuwanderung
probono-Unterstützung
Bildungsferne Schichten schwierig zu erreichen
Akzeptanz evtl. nicht vorhanden
Zu großer Einfluss des Verbands
Wirkungsnachweis schwierig
Kannibalisierung Verband
SWOT-Analyse
29.09.2016
Ergänzung SWOT-Analyse
Gruppe nachmittag
Hildesheimer Tag des Stiftungsmanagements 10
• Ausgangs-situation
• Briefing
• SWOT-Analyse
Analyse Unterstützung & Know-How durch
Stifter (NTB)
Strategische Positionierung der Stiftung
Abhängigkeit von Stifter
regionale Einschränkung
junge, eher unbekannte Stiftung
wenig Personalressourcen/Budget
Steigende Bedeutung der
Thematik „gesunde Kinder“
Präventionsgesetz Krankenkassen
Zielgruppen gut erreichbar (Kita/Schule)
Zuwanderung
Kannibalisierung
Konkurrenz Verein/Stiftung
SWOT-Analyse
Strategien zur SWOT-Analyse
29.09.2016 Hildesheimer Tag des Stiftungsmanagements 11
SWOT-
Analyse
Interne Analyse
Stärken Schwächen
E
x
t
e
r
n
e
A
n
a
l
y
s
e
Chancen Verfolgen von neuen
Möglichkeiten, die gut zu
den Stärken der Stiftung
passen.
Schwächen eliminieren, um
neue Möglichkeiten zu
nutzen.
Risiken Stärken nutzen, um
Bedrohungen
abzuwenden.
Verteidigungen entwickeln,
um vorhandene Schwächen
nicht zum Ziel von
Bedrohungen werden zu
lassen.
• Ziele/Zielgruppe
• Positionierung/USP
• Kernbotschaften
Strategie
Aufgabe Ziele und Botschaft
29.09.2016 Hildesheimer Tag des Stiftungsmanagements 12
Erarbeiten Sie in Ihrer Gruppe auf Grundlage
der vorgegebenen SWOT-Analyse ein Ziel und eine
Botschaft für die zugewiesene Zielgruppe
Zeit: 15 min.
Diskussion im Plenum: 5 min.
• Ziele/Zielgruppe
• Positionierung/USP
• Kernbotschaften
Strategie
Positionierung
29.09.2016 Hildesheimer Tag des Stiftungsmanagements 13
Herausstellen von Stärken und Qualitäten
• Ziele/Zielgruppe
• Positionierung/USP
• Kernbotschaften
Strategie
Kriterium B - Kriterium B +
Kriterium A +
Kriterium A -
eigene Stiftung Stiftung X
Stiftung Y
29.09.2016
Kreative Leitidee
Hildesheimer Tag des Stiftungsmanagements 14
• Kreatives Leitmotiv (Bild, Farbe, Slogan, Person, Gestik etc.)
Kreation dient in der Kommunikation als Sinnesanker
Person/Gruppe: Haribo Gottschalk, Tech-Nik
Gestik/Mimik: Angela Merkel Hand-Dreieck
Farbe/Form: T-Mobile Magenta, Coca-Cola Flasche
Slogan: „Almighurt von Ehrmann, keiner macht mich mehr
an.“
Buzzword: Actimel probiotisch
Objekt/Bild: Becks Schiff
29.09.2016
Aufgabe zu Maßnahmen
Hildesheimer Tag des Stiftungsmanagements 15
Erarbeiten Sie aufgrund der vorhandenen
Informationen in Ihrer Gruppe Maßnahmen
für das Kommunikations-Konzept
Maßnahmen bitte sortiert an Metaplanwand pinnen
Zeit: 10 min.
• Budgetierung
• Maßnahmen-planung
• Erfolgskontrolle
Maßnahmen
29.09.2016
Vielen Dank…
Hildesheimer Tag des Stiftungsmanagements 16
… und einen guten Austausch!