Aufgabe 3: Schnittstellencontrolling...13.07.2010 Aufgabe 1: Schnittstellencontrolling 4 Aufgabe 3...
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Kursbetreuung KE 2 Schnittstellencontrolling:
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Diskussion:
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13.07.2010 Aufgabe 1: Schnittstellencontrolling 2
13.07.2010 Aufgabe 1: Schnittstellencontrolling 3
Aufgabe 3, Einführung
Das Unternehmen SCHLAFGUT & SÖHNE GmbH produziert modernes Polstermobiliar. Um seine Produktpalette zu erweitern, plant es die Entwick-lung eines neuartigen, komfortablen Sofas mit Schlaffunktion, um sich auf dem wettbewerbs-intensiven Markt für Polstermobiliar weiterhin behaupten zu können. Mit Hilfe des Target Costing soll dieses Vorhaben unterstützt werden. Hierfür gilt es jedoch noch eine Reihe von Aufgaben zu erledigen.
13.07.2010 Aufgabe 1: Schnittstellencontrolling 4
Aufgabe 3 a, 14 Punkte
Erläutern Sie kurz die Zielsetzung des Target Costing.
Zeigen Sie zusätzlich in einem Schaubild, wie die Zielkosten (target costs) bestimmt werden können.
Beziehen Sie sich dabei auf das market into company- Verfahren.
Grenzen Sie darüber hinaus die Begriffe target costs, allowable costs und drifting costs voneinander ab.
Gliedern Sie Ihre Antwort mit Hilfe von Spiegelstrichen.
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Lösung Aufgabe 3 a
Zielsetzung
Das primäre Ziel des Target Costing ist, die Konkurrenzfähigkeit des Produktes durch einen am Markt erzielbaren Preis sicherzustellen. Im Mittelpunkt steht die Frage, was ein Produkt (maximal) kosten darf.
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Lösung Aufgabe 3 a
Schaubild zur Zielkostenbestimmung
Marktpreis (Zielverkaufspreis, target price (TP))
– geplantem Gewinn (Bruttogewinnspanne, traget margin (TM))
= vom Markt erlaubte Kosten (allowable costs (AC))
1.Fall
AC = DC
TC = AC
DC = drifting costs; TC = target costs
2.Fall
AC > DC
TC = DC
TC
AC DC AC DC AC
DC
TC-Bereichbspw. TC
3.Fall
AC < DC
TC = zwischen AC und DC
bspw. TC
TC-Bereich
Marktpreis (Zielverkaufspreis, target price (TP))
– geplantem Gewinn (Bruttogewinnspanne, traget margin (TM))
= vom Markt erlaubte Kosten (allowable costs (AC))
1.Fall
AC = DC
TC = AC
DC = drifting costs; TC = target costs
2.Fall
AC > DC
TC = DC
TC
AC DC
TC
AC DC AC DC AC
DC
TC-BereichTC-Bereichbspw. TC
3.Fall
AC < DC
TC = zwischen AC und DC
bspw. TC
TC-BereichTC-Bereich
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Lösung Aufgabe 3 a
Begriffe
Die vom Unternehmen maximal für ein Produkt erlaubten Kosten nennt man target costs (Zielkosten).
Bei den allowable costs (erlaubte Kosten) handelt es sich dagegen um die Kosten, die maximal vom Markt für ein Produkt erlaubt sind.
Unter drifting costs (Standardkosten, estimated costs, geschätzte Kosten) sind diejenigen Kosten zu verstehen, die das Unternehmen unter Berücksichtigung des vorhandenen Wissens, der Technologien und des Verfahrensstandards für
die Herstellung des Produktes veranschlagt.
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Aufgabe 3 b, 7 Punkte
Skizzieren Sie stichpunktartig, wie beim Target Costing vorzugehen ist.
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Lösung Aufgabe 3 b
Vorgehensweise Target Costing (7 Schritte)
Bestimmung der Funktions-/Eigenschaftsstruktur des Produktes,
Ermittlung der Preis-/Absatz-Funktion,
Ermittlung der allowable costs,
Entwicklung eines Rohentwurfs für das Produkt,
Schätzung der drifting costs und Festlegung der target costs,
Gewichtung der Produktkomponenten sowie
Berechnung der Zielkostenindizes und Nutzung des Zielkostendiagramms.
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Aufgabe 3 c, 18 Punkte: Einführung
Laut einer von der SCHLAFGUT & SÖHNE GmbH erhobenen Marktanalyse ergaben sich aus Sicht der Kunden folgende relative Bedeutungen der Funktionen (F) zu diesem Produkt:
F1 Bequemlichkeit 40,00%
F2 Pflegeleichtigkeit 15,00%
F3 Handhabung 15,00%
F4 Mechanische Haltbarkeit 10,00%
F5 Design 15,00%
F6 Transportabilität 5,00%
Funktionen
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Aufgabe 3 c, 18 Punkte: Einführung
Das geplante Sofa besteht aus den folgenden Komponenten (K), deren Beiträge zur Erfüllung der von den Kunden gewünschten Produktfunktionen folgendermaßen von Experten geschätzt werden:
F1 F2 F3 F4 F5 F6
K1 Federkern 70,00% 30,00% 5,00% 30,00% 15,00% 25,00%
K2 Sofa-Gestell 5,00% 5,00% 55,00% 40,00% 30,00% 40,00%
K3 Kasten 5,00% 0,00% 25,00% 20,00% 10,00% 30,00%
K4 Überzug 20,00% 65,00% 15,00% 10,00% 45,00% 5,00%
Funktion
Komponente
13.07.2010 Aufgabe 1: Schnittstellencontrolling 12
Aufgabe 3 c, 18 Punkte: Einführung
Die SCHLAFGUT & SÖHNE GmbH verfügt über jahrelange Branchenkenntnisse und kann aufgrund dessen die Anteile der Komponenten an den Gesamtkosten des Sofas exakt ermitteln:
K1 K2 K3 K4
45,00% 20,00% 10,00% 25,00%
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Aufgabe 3 c1), 14 Punkte
Berechnen Sie auf Grundlage der gegebenen Informationen die Nutzenanteile der Komponenten K1 bis K4.
Nutzen Sie bitte hierzu die im Anhang befindliche Tabelle.
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Lösung Aufgabe 3 c1
Berechnung der Nutzenanteile der Komponenten K1 bis K4.
Gesamt-
Komponente F1 (40%) F2 (15%) F3 (15%) F4 (10%) F5 (15%) F6 (5%) gewichtung (%)
K1 0,280 0,045 0,008 0,030 0,023 0,013 39,75
K2 0,020 0,008 0,083 0,040 0,045 0,020 21,50
K3 0,020 0,000 0,038 0,020 0,015 0,015 10,75
K4 0,080 0,098 0,023 0,010 0,068 0,003 28,00
Funktion
40% x 70% = 0,4 x 0,7 = 0,280
40% x 5% = 0,4 x 0,05 = 0,020
5% x 25% = 0,05 x 0,25 = 0,0125 ≈ 0,013
5% x 30% = 0,05 x 0,3 = 0,015
0,02+0,008+0,083+0,04+0,045+0,02 = 0,215 = 21,50%
13.07.2010 Aufgabe 1: Schnittstellencontrolling 15
Aufgabe 3 c2, 4 Punkte
Ermitteln Sie für jede Komponente K1 bis K4 den zugehörigen Zielkostenindex.
13.07.2010 Aufgabe 1: Schnittstellencontrolling 16
Lösung Aufgabe 3 c2
Berechnung Zielkostenindex
Zielkostenindex: Gewichtung je Komponente
Kostenanteil je Komponente
K1: 39,75 / 45 = 0,883
K2: 21,50 / 20 = 1,075
K3: 10,75 / 10 = 1,075
K4: 28 / 25 = 1,120
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Aufgabe 3 d1, 7,5 Punkte
In einem sog. Zielkostendiagramm findet eine Analyse der Zielkosten in Bezug auf die Entwicklung der drifting costs statt. Um dies in einem Zielkostendiagramm darzustellen, sind diverse Schritte erforderlich.
Nennen Sie die hierfür notwendigen Schritte.
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Lösung Aufgabe 3 d1
Schritte zur Erstellung des Zielkostendiagramms
Die Kosten-/Nutzenanteile der target costs sind in das Zielkostendiagramm einzutragen.
Die absoluten drifitng costs (dc) der Produktkomponenten sind zu der Summe der absoluten target costs (TC) ins Verhältnis zu setzen.
Die neu gebildeten relativen Kostenanteile (Anteil der absoluten drifting costs pro Komponente an der Summe der absoluten target costs des Produktes) sind in das Zielkostendiagramm einzutragen.
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Aufgabe 3 d2, 4,5 Punkte
Zur Auswertung und Kosteninterpretation können entweder das TC-, DC- oder das erweiterte Zielkostendiagramm genutzt werden.
Gehen Sie nun kurz auf die Besonderheiten dieser drei Diagramme ein.
Nennen Sie kurz, welches dieser Zielkostendiagramme sich am besten für eine aussagekräftige Analyse eignet. Begründen Sie Ihre Antwort.
(insges. drei bis vier Sätze sind ausreichend)
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Lösung Aufgabe 3 d2
Analyse auf Basis der tc-Werte
Durch die Auswertung des Zielkostendiagramms auf Basis der tc-Werte erkennt man, ob alle Komponenten innerhalb der Zielkostenzone liegen und ob hierdurch ein akzeptiertes Kosten-/Nutzenniveau in Bezug auf die Zielkosten vorliegt.
Analyse auf Basis der dc-Werte
Die Auswertung des Zielkostendiagramms auf Basis der dc-Werte bringt Kenntnis darüber, ob eine Komponente in Bezug auf die Summe der drifting costs als zu teuer oder zu einfach anzusehen ist.
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Lösung Aufgabe 3 d2
Analyse mit Hilfe des erweiterten Zielkostendiagramms
Hier können Aussagen darüber getroffen werden, ob Kostensenkungen oder Produktionsverbesserungen bei den einzelnen Komponenten vorzunehmen sind, um das Zielkostenniveau zu erreichen.
Eignung
Eine Analyse mit Hilfe des erweiterten Zielkostendiagramms erscheint am sinnvollsten, da hieraus direkt abgeleitet werden kann, ob das angestrebte Zielkostenniveau erreicht wird. Hieraus kann sich dann Handlungsbedarf ergeben (ob z.B. Kostensenkungen erforderlich sind).
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Aufgabe 3 e, 10 Punkte
Bei der operativen Umsetzung des Target Costing treten häufig Schwierigkeiten auf.
Benennen Sie einige Umsetzungshürden.
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Lösung Aufgabe 3 e
Wenn die Target Costing - Philosophie operativ im Unternehmen umgesetzt werden soll, treten häufig schon Schwierigkeiten bei der Erhebung der Marktdaten auf.
Umsetzungshürden im Target Costing (KE 2, Abb. 21, S.74)
Keine target-costing-freundliche Unternehmenskultur
Fehlende oder mangelnde strategische Ausrichtung
Mangelhafte Produktlebenszykluspositionierung
Mangelnde Transparenz der Unternehmensumwelt (Kunden, Wettbewerber, Zulieferer)
Mangelnde Transparenz interner Prozesse
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Lösung Aufgabe 3 e
Vom Markt erlaubte Kosten sind üblicherweise anspruchsvoll
Konflikte aus interdisziplinärer Teamorganisation mit bestehender funktionaler Organisationsstruktur
Einsatz in Crash-Projekten mit dem Zwang zur kurzfristigen Ergebnisverbesserungen
Mangelnde Bereitschaft zu einem umfassenden Reengineering
Mangelnde Kostenstruktur
Target-Costing-Prozess in Durchgängigkeit komplex
Akzessorietät zu Qualtäts- und Zeitzielen
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Lösung Aufgabe 3 e
(Bezug: KE 2, Abb. 21, S. 74)
Keine
target-costing-freundliche
Unternehmenskultur
Fehlende oder
mangelnde strategische
Ausrichtung
Mangelhafte
Produktlebenszyklus-
positionierung
Mangelnde
Transparenz der
Unternehmensumwelt
(Kunden, Wettbe-
werber, Zulieferer)
Mangelnde Transparenz
interner Prozesse
Vom Markt erlaubte
Kosten sind üblicherweise
anspruchsvoll
Schwierige Umsetzung
Ma
rkto
rie
ntieru
ng
Target Costing
Ko
ste
nm
anag
em
ent
vo
r alle
m d
er frü
he
n P
ha
sen
Konflikte aus inter-
disziplinärer Teamorganisation
mit bestehender funktionaler
Organisationsstruktur
Einsatz in Crash-
Projekten mit dem Zwang
zu kurzfristigen Ergebnis-
verbesserungen
Mangelnde Bereitschaft
zu einem umfassenden
Reengineering
Mangelnde Kostenstruktur
Target-Costing-Prozess
in Durchgängigkeit komplex
Akzessorietät zu
Qualitäts- und Zeitzielen
Zielkostenerbestimmung
Gesamtprodukt:
progn. Umsatzvolumengepl. Gewinn
vom Markt erlaubte Kosten
./.
=
Zielkostenumsetzung
und -einhaltung
Maßnahmenzur Zielkosten-erreichung
Maßnahmenzur Zielkosten-
einhaltung