Aufgaben und Rollen im Produktmanagement
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Leadership & Management
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Aufgaben und Rollen im Produktmanagement. Was sind eigentlich die Aufgaben von Produktmanagern in Unternehmen? Welche Rollen gibt es in den virtuellen Teams? Wir schauen genauer in das technische Produktteam, weil hier viele Aufgaben von einer Person erledigt werden. Wenn ein Produktmanager alle diese Aufgaben alleine bewältigt, wann hat er dann Zeit für die strategischen Aufgaben im Produktmanagement?
Transcript of Aufgaben und Rollen im Produktmanagement
PodiumsdiskussionAufgaben- & Rollenverteilung im PM
Frank LemserOpen Product Management WorkflowTM - Community
Gründer & AusbilderproProduktmanagement www.pro-produktmanagement.de
Rolle & Titel
Rolle: Produktmanagement
Titel: Produktmanager, Produktmarketingmanager, Technischer Produktmanager, Product Owner, Business Development Manager, Productline-Manager, Portfolio-Manager …
Herausforderungen Produktmanager
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16 Ergebnisse der „Olympiade der Herausforderungen“des ProductCamp Nürnberg 2014
23 Befragte PMs
Alle Ergebnisse aufproductcamp.de
Arbeitet zusammen mit …
Geschäftsleitung
Controlling
Recht(Legal)
MarketingKommunikation
Vertrieb
Entwicklung
Support
Training
Produktmanagement
Aufgabe Produktmanagement
Markt
Aufgabe Produktmanagement
Firma
Aufgaben ergeben sich aus Arbeit …
Geschäftsleitung
Controlling
Recht(Legal)
MarketingKommunikation
Vertrieb
Entwicklung
Support
Training
ProduktmanagementMarkt
Open Product Management Workflow™A market-driven step by step model for developing and
managing innovative technology products
Time andCosts
User Persona
Work PackageDefinition
Use Scenario
CommunicationStrategy
ProductRoadmaps
Positioning
Sales toBuying Process
Support Salesfor Forecast
WebsiteContent
ProductLaunch Plan
MarketingPlan
MarketingEfficiency
DistributionStrategy
MarketStrategy
PortfolioStrategy
RequirementsRating
BusinessPlan
PriceStrategy
Go-To-MarketTeam
Approval
ReviewMeetings
Prototype
TechnicalProduct Team
SalesCollateral
Sales ChannelTraining
SalesPresentation
EventSupport
Demos,Trial Versions
CustomerMaintenance
ReferenceCustomers
OpinionLeader
InnovationIdentifyPersona
InterviewMarket
SWOTAnalysis
Buy, Build,Partner
ProductProfitability
Buyer PersonaAnalysis
TechnologyAnalysis
MarketPotential
CompetitiveAnalysis
Win/LossAnalysis
CompetenceAnalysis
IdentifyScenario
IdentifyProblem
INTERVIEW
IDENTIFY ANALYZE CHECK STRATEGY CONSOLIDATE BUILD TEAM DELIVERY CONTROL BUILD TEAM PLAN PREPARE
STRATEGY, INNOVATION, BUSINESS TECHNICAL GO-TO-MARKET
Open Product Management WorkflowTM
Aus praktischer Erfahrung heraus entstanden
Schritt für Schritt Anleitung für Produktmanager
Entwickelt und veröffentlicht von Frank Lemser
Open Source, d.h. jedermann darf kostenlos nutzen & mitarbeiten
Lizenz auf http://open-pmw.org
Open Product Management Workflow™
INTERVIEW
IDENTIFY ANALYZE CHECK STRATEGY CONSOLIDATE BUILD TEAM DELIVERY CONTROL BUILD TEAM PLAN PREPARE
MEASUREOPTIMIZEMEASUREMEASURE & OPTIMIZEMEASUREOPTIMIZE
ProductLifecycle
INTERVIEW
IDENTIFY ANALYZE CHECK STRATEGY CONSOLIDATE BUILD TEAM DELIVERY CONTROL BUILD TEAM PLAN PREPARE
Strategisch Taktisch
STRATEGY, INNOVATION, BUSINESS TECHNICAL GO-TO-MARKET
Zeit die man in Strategie investiert, reduziert die verschwendete Zeit für
Taktik.
Das Großartige an faktenbasierten Entscheidungen ist, dass sie die Hierarchie überstimmen.
Jeff Bezos – CEO Amazon Inc.
Source:http://www.goodreads.com/quotes/794529-the-great-thing-about-fact-based-decisions-is-that-they-overrule
Leiter virtueller Teams
Time andCosts
User Persona
Work PackageDefinition
Use Scenario
CommunicationStrategy
ProductRoadmaps
Positioning
Sales toBuying Process
Support Salesfor Forecast
WebsiteContent
ProductLaunch Plan
MarketingPlan
MarketingEfficiency
DistributionStrategy
MarketStrategy
PortfolioStrategy
RequirementsRating
BusinessPlan
PriceStrategy
Go-To-MarketTeam
Approval
ReviewMeetings
Prototype
TechnicalProduct Team
SalesCollateral
Sales ChannelTraining
SalesPresentation
EventSupport
Demos,Trial Versions
CustomerMaintenance
ReferenceCustomers
OpinionLeader
InnovationIdentifyPersona
InterviewMarket
SWOTAnalysis
Buy, Build,Partner
ProductProfitability
Buyer PersonaAnalysis
TechnologyAnalysis
MarketPotential
CompetitiveAnalysis
Win/LossAnalysis
CompetenceAnalysis
IdentifyScenario
IdentifyProblem
INTERVIEW
IDENTIFY ANALYZE CHECK STRATEGY CONSOLIDATEBUILD TEAM
DELIVERY CONTROLBUILD TEAM
PLAN PREPARE
STRATEGY, INNOVATION, BUSINESS TECHNICAL GO-TO-MARKET
TechnicalProduct Team
Go-To-MarketTeam
Erfahrene Produktmanager wissen, dass sie kein Produkt managen, sondern dass eine sehr wichtige Aufgabe der Produktmanager darin besteht die Produktteams zu formieren, zu informieren und zu managen.
Technisches Produkt-Team
Time andCosts
User Persona
Work PackageDefinition
Use Scenario
CommunicationStrategy
ProductRoadmaps
Positioning
Sales toBuying Process
Support Salesfor Forecast
WebsiteContent
ProductLaunch Plan
MarketingPlan
MarketingEfficiency
DistributionStrategy
MarketStrategy
PortfolioStrategy
RequirementsRating
BusinessPlan
PriceStrategy
Go-To-MarketTeam
Approval
ReviewMeetings
Prototype
TechnicalProduct Team
SalesCollateral
Sales ChannelTraining
SalesPresentation
EventSupport
Demos,Trial Versions
CustomerMaintenance
ReferenceCustomers
OpinionLeader
InnovationIdentifyPersona
InterviewMarket
SWOTAnalysis
Buy, Build,Partner
ProductProfitability
Buyer PersonaAnalysis
TechnologyAnalysis
MarketPotential
CompetitiveAnalysis
Win/LossAnalysis
CompetenceAnalysis
IdentifyScenario
IdentifyProblem
INTERVIEW
IDENTIFY ANALYZE CHECK STRATEGY CONSOLIDATEBUILD TEAM
DELIVERY CONTROL PLAN PREPARE
STRATEGY, INNOVATION, BUSINESS TECHNICAL GO-TO-MARKET
TechnicalProduct Team
BUILD TEAM
Produktmanager
Botschafter für den Markt
Identifiziert & quantifiziert Probleme für Potenzielle Evaluierende Kunden
(Schreibt Markt-Requirements)
Überprüft die Lösung mit dem Markt
Tech. PM / Product Owner
Schreibt & bewertet Markt-Requirements
Entscheidung über Auslieferungszeitpunkt, Funktionalität und Kosten
Hält Rücksprache mit dem Kunden, kein Vertreter des Kunden
Oberstes Ziel Wirtschaftlichkeit des Produktes
Der Technische PM & orange Teil des OPMW
Interessen & Anforderungen aller bündeln
Produkt Architekt
Entwirft eine technische Lösungfür Probleme
Analysiert Markt-Requirements undschreibt Spezifikationen/Stories
Brücke zwischen Produktmanagerund Entwicklern
Reduziert großflächig Konflikte
Konzepter (UX)
Entwirft Nutzerkonzept ausNutzerverhalten und Problemen
Analysiert Markt-Requirements,entwickelt Mok-ups und schreibtSpezifikationen
Arbeitet eng zusammen mit ProduktArchitekt
Brücke zwischen Produktmanager und Entwicklern
Bestimmt Aussehen und Bedienung
Entwickler
Entwickelt tech. Lösungen
Baut das Produkt
Testet Einheiten
Fixt Fehler (bugs)
Schreibt interne Dokumentation
Qualitätssicherung
Sichert die Qualität
Verantwortet Testprozesse
Testet ob die (Markt)Problemegelöst sind
Stellt sicher, dass: Requirements überprüfbar sind Die Spezifikation den Requirements entspricht Das Produkt den Spezifikationen entspricht
