PM-TAGE 2016AUSZUG AUS DEM PROGRAMMSymposium für Projektmanagement München – 02. / 03. März 2016

Motto: Führung, Persönlichkeit und Soft Skills im Projektmanagement

Dirk MüllerFachmann für Börse und Finanzen

Jens LangVorstand Technik Hamburger Hochbahn AG

Thorsten HavenerKörpersprache-Experte

Mit Praxisvorträgen unter anderem von:Roche Diagnostics GmbH, Volkswagen AG,Rheinmetall AG, UniCredit Bank AG, Merck KGaA, etc.

Welche Rolle spielt professionelles Projektmanagement für heutige Unternehmen und deren Vorstandsmitglieder? Welchen Einfluss haben unterschiedliche Branchen auf das Projektmanagement und die Projekterfahrung ihrer Vorstände? Welchen Einfluss hat das Projektmanagement auf Aufstieg und Karriere? In fast allen Vorstandsgremien aus DAX- und MDAX-Unternehmen sitzen Projektmanager.Dass dies kein Zufall ist, erklärt eine neue Tiba Studie, die wir Ihnen auf den PM-Tagen 2016 vorstellen.

Unter dem Motto des Symposiums 2016 „Führung, Persönlichkeit und Soft Skills im Projektmanagement“ werden Ihnen 16 hochkarätige Referenten und Key Note Speaker einen branchenübergreifenden Einblick in ihre eigenen praktischen Erfahrungen der jeweiligen Unternehmen geben und Sie mit querdenkenden Ansätzen und Best Practice Beispielen inspirieren.

Was macht die PM-Tage aus?Auf den exklusiven PM-Tagen sprechen ausschließlich Entscheider zu Entscheidern. Das seit nunmehr 14 Jahren stattfindende Symposium dient der Förderung des Austausches zwischen den für Projektmanagement, Prozessmanagement und Change Management verantwortlichen Entscheidungsträgern in Unternehmen und großen Organisationen.

Sie knüpfen über die Branchen hinweg Kontakte zu anderen Entscheidern.Sie vernetzen sich in DER Community der Entscheider zu Projektmanagement.Sie gehen mit den Referenten und Key Notes direkt ins Gespräch. Dies ist das erfolgreiche Konzept unserer Tiba-Thementische: Zwischen den Referatsblöcken ist bewusst Zeit eingeplant, um zu netzwerken, Erfahrungen auszutauschen und Kontakte zu bilden. Sie entscheiden selbst, mit welchen Experten und Referenten Sie weiter das Gespräch vertiefen wollen.

Ich freue mich auf Sie!

Ihr Till H. Balser

HERZLICH WILLKOMMEN ZU DEN PM-TAGEN 2016

ERFAHRUNG. EXPERTISE. NETZWERKEN.

DAS ERWARTET SIE:

• 4 Premium Key Note Speaker

• 1 Podiumsgespräch

• 12 Best Practice Vorträge

• Erfahrungsaustausch

• Netzwerken an Thementischen

• Key Note - Dinner

Till H. BalserTiba Management-beratung GmbH

Die PM-Tage 2016 in der Übersicht

Donnerstag, 03. März 201608:30 Uhr – 17:00 Uhr

Mittwoch, 02. März 2016 13:00 Uhr – 22:00 Uhr

13:00 - 13:15

13:15 - 14:00

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17:30 - 18:30

19:00 - 22:00

Eröffnung und Empfang der Tagungsteilnehmer

Key Note

Vorstellung der Referenten und Übergang zu den Räumen

1. Best Practice Vortragsreihe

Netzwerken

2. Best Practice Vortragsreihe

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Netzwerken

Key Note - Dinner

08:30 - 09:00

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15:30 - 16:45

16:45 - 17:00

Begrüßungskaffee und Netzwerken

Begrüßung zum 2. Tag der PM-Tage 2016

Key Note

Vorstellung der Referenten und Übergang zu den Räumen

3. Best Practice Vortragsreihe

Netzwerken

Podiumsdiskussion

Mittagessen

4. Best Practice Vortragsreihe

Netzwerken

Key Note

Abschluss

KEY NOTES

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Dirk Müller- Fachmann für Börse und Finanzen -

Dirk Müller beschäftigt sich in seinem Vortrag mit der Frage: „Was können Projektmanager von der Börse lernen?“. Viele Aspekte des täglichen Börsen-Geschehens gleichen denen eines Projektmanagers. Börsianer und Investoren sehen sich regelmäßig mit Konflikten, Fehlern und Entscheidungen konfrontiert und müssen eine für sich geeignete Strategie entwickeln, um erfolgreich zu sein.

Dirk Müller ist Finanzexperte, mehrfacher Spiegel-Bestseller Autor, Politikberater, Vortragsredner, Gründer des Finanzinformationsdienstleisters Finanzethos GmbH mit dem Markenkern „Cashkurs.com“– und gilt als „Dolmetscher zwischen den Finanzmärkten und den Menschen außerhalb der Börse“. Heute zählt er als „Mr. DAX“ zu den bekanntesten Börsenexperten Deutschlands. Als Senator der Wirtschaft Deutschland und Chairman „FairFinance“ des Diplomatic Councils berät er in nationalen und internationalen politischen Angelegenheiten.

Was können Projektmanager von der Börse lernen?

Vom Fahrradbügel bis zum vollautomatischen U-Bahn-System: Multiprojektmanagement bei der Hamburger Hochbahn AG

Jens-Günter Lang / Hamburg Hochbahn AG

- Vorstand Technik -

Der Vortrag gibt einen Überblick über das Projektportfolio und die strategischen Initiativen der HOCHBAHN. Er zeigt die wesentlichen Erfolgsfaktoren für die Umsetzung von Projekten und erläutert, welche Herausforderungen die Projekt- und Programm-Manager der HOCHBAHN bei der Umsetzung ihrer Projekte direkt im Herzen Hamburgs zu bewältigen haben.

Herr Dipl.-Ing. Jens-Günter Lang ist seit Januar 2014 Mitglied des Vorstandes der Hamburger Hochbahn AG und für den Geschäftsbereich Technik verantwortlich. Nach seinem Studium und anderen Stationen leitete er ab 1995 die Abteilung Infrastruktur der Hamburger Hochbahn AG und übernahm parallel von 2010 bis 2014 die Geschäftsführung des Tochterunternehmens P+R Betriebsgesellschaft Hamburg. Jens-Günter Lang ist Mitglied des VDV-Verwaltungsrates Tram und Vorsitzender des Bahnbauausschusses im VDV sowie Mitglied des internationalen UITP Metro Committees.

PM-TAGE

KEY NOTES

Till H. Balser / Tiba Managementberatung GmbH– Geschäftsführer –

Top-Manager verbringen 50 Prozent ihrer Arbeitszeit in Projekten. Das Management von Projekten hat sich als eine der entscheidenden Faktoren der strategischen Unternehmensentwicklung etabliert. „Wer Projekte nicht richtig managed, hat langfristig keine Chance auf Entwicklung“, so Till H. Balser, Gründer und Geschäftsführer der Tiba Managementberatung GmbH. Er beschäftigt sich häufig mit der Frage, wie man Entwicklungsteams zu Höchstleistungen bringen kann.

Bereits während seines Studiums fand der Diplom-Volkswirt Gefallen an dem Thema Projektmanagement - er war be-geistert von dem Gedanken, durch gute Planung komplexe Themen beherrschbar zu machen. Seit nunmehr 35 Jahren ist Till H. Balser Pionier und Vorkämpfer zum Thema Projektmanagement in Deutschland. Sein Fazit: „Gutes Projektma-nagement verhindert negative Überraschungen und schlafraubende Hektik.“

Projektmanagement – Das Sprungbrett ins Top-Management?

Thorsten Havener- Körpersprachenexperte -

Ein zentraler Bestandteil der Kommunikation ist die Körpersprache. Dies gilt selbstverständlich auch im Projektmanage-ment. Einer der derzeit angesagtesten Körpersprache-Experten, Thorsten Havener, weiht die Teilnehmer bei den Tiba PM-Tagen am 2. und 3. März 2016 in die Geheimnisse der Körpersprache ein.

Projektmanagement ... ohne Worte! Kommunikation und Körpersprache in jeder Projektsituation.

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Hubertus Wittig / Rheinmetall AG

– Leiter Führungskräfteentwicklung –

Im Rahmen des Vortrags werden wir die Themen Strategie, Strategieumsetzung, Innovation, Change, Negotiation und Leader-ship im Spannungsfeld der Management Excellence betrachten. Aufgrund ihrer Bedeutung für den unternehmerischen Erfolg sind sie klar den Entwicklungsfeldern des Managements zuzuordnen.

Hubertus Wittig studierte an der Universität der Bundeswehr in München und absolvierte ebenfalls die Offizier-Ausbildung. Nach seiner Bundeswehr-Laufbahn führte sein Weg zur Trumpf Werkzeugmaschinen GmbH, wo er als Personalreferent tätig war. Daraufhin übernahm er die Leitung der Personalentwicklung bei der Dürr Ecoclean GmbH. Derzeit ist Hubertus Wittig Leiter der Führungskräfteentwicklung bei der Rheinmetall AG.

Spannungsfeld Management Excellence, Operational Excellence und Leadership Excellence - Wie vertra-gen sich Prozess-Standards mit Leadership-Anspruch?

REFERENTEN

Jörg H. Wirth / Trusted People eG– Vorstand –

Warum beginnt ein 50-jähriger erfahrener Projektmanager und Unternehmer ein Studium? Wusste ich eigentlich, worauf ich mich da einlasse? Ist es sinnvoll, als Unternehmen und Arbeitgeber seine Erfahrungsträger studieren zu lassen? Lernen Sie die Erfahrungen eines „Best-Ager“ Studenten aus erster Hand kennen.

Jörg H. Wirth ist ein versierter und zertifizierter Projektleiter (IPMA & Prince2) und verfügt über langjährige Managementerfahrung im internationalen Industrieumfeld (u. a. BenQ, Bombardier, e-plus, MAN, Ocè, Siemens). Außerdem war er lange Jahre im Projekt- und Führungsfeld bei Program- und Change Management, Geschäftsführung, Service- und Vertriebsleitung, Restrukturierung, Unternehmensgründung, Carve-Outs und Corporate Compliance (KonTraG, Sarbanes Oaxley) tätig. Als Expatriate und während seiner Projekte hat Jörg H. Wirth On-Hands Erfahrung in Südostasien, Südafrika, USA und Lateinamerika erworben.

Alter schützt vor Studium nicht!

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Dr. Hartmut Hein / Merck KGaA– Head of Global Planning Office –

An integrated environment of project information from project management, functions, finance and portfolio management is required to establish efficient R&D operations. In 2013 Merck Serono initiated a big change project to transform R&D ope-rations establishing the processes and required behavior to efficiently run R&D enabled by a technology component. Results of the journey will be presented.

Dr. Hein has more than 10 years of experience in project management. After receiving his Ph.D. in chemistry he started in 1999 in chemical process development. Over the years he held various positions with increasing responsibility as CMC-leader, in manufacturing and clinical R&D. With the merger of Merck KGaA and Serono S.A. he was part of a team setting up project management for Merck Serono heading the PMO function. With the reorganization of Merck Serono initiated in 2012 he took over the Global Planning Office to establish global standardization for project management and ressource management. As part of his responsibility he is leading since Sept. 2013 the change initiative to establish R&D operations.

Improving R&D Operations to ensure most efficient investment of available resources

Thomas Mann / Frankfurt School of Finance & Management und Edgar Deutscher / UniCredit Bank AG

– Leiter Competence Center Project- und Process Management / Head of Project Management –

Projektmanagement nimmt eine zentrale Rolle in der Arbeitsgestaltung bei der UniCredit ein. Das Ziel dieser Zertifizierung ist die Sicherung einer einheitlichen Qualität und Standardisierung der Prozesse in der Durchführung unternehmensweiter Projekte. Mit den zu vermittelnden Projektmanagementkompetenzen soll die Handlungssicherheit in der Projektdurchführung bzw. -steuerung signifikant gestärkt und das Projektrisiko reduziert werden.

Blended Learning – wie bildet eine moderne Großbank Projektmitarbeiter und Projektleiter aus?

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REFERENTEN

Dietmar Stadler / Roche Diabetes Care GmbH– VP IDS Development –

Ein neu aufgebautes Team, verschiedene Charaktere, unterschiedlichste Führungserfahrungen und Kommunikationskompe-tenzen, viele Veränderungsprozesse, unterschiedliche Erwartungshaltungen an vielen Schnittstellen, Stakeholder-Manage-ment und interkulturelle Hürden sind nur einige Beispiele, welche ein Projektmanagementteam sehr herausfordern können. Wie so oft im Projekt entscheidet der Faktor Mensch über Erfolg oder Misserfolg ganz maßgeblich. Im Vortrag wird das Vorgehen „Kombination aus Methodentraining und Coaching“ und die damit gemachten Erfahrungen aufgezeigt.

Dietmar Stadler hatte bei Roche Diabetes Care verschiedene Positionen inne. Er leitete Projekte wie beispielsweise ein Platt-formentwicklungsprojekt und die Geräteentwicklung des Blood Glucose Meter. Herr Stadler baute einen Entwicklungsstand-ort in China auf und leitet heute die Systementwicklung des Insulin Delivery Systems.

Team Spirit im Projekt – Projekterfolg ist kein Zufallsprodukt

Volker Eissele / VW Nutzfahrzeuge– Leiter Geschäftsfeldentwicklung und Kooperationen, Crafter und NFZ Baukasten –

Das Projektmanagement ist stets in ein Gesamtsystem des Unternehmens eingebunden. Das Wechselspiel zwischen Projektmanagement und der Systemgestaltung wird anhand von Praxisbeispielen aufgezeigt. Zur Veranschaulichung dienen dabei auch Analogieschlüsse aus der Arbeit mit Orchestern.

Nach seinem Studium der Luft- und Raumfahrttechnik, Neue Technologien an der Universität Stuttgart, arbeitete der Diplom-Ingenieur Volker Eissele in der Automobilindustrie und nebenberuflich als Musiker und Dirigent. Er verfügt über breite Erfahrung in Produkt- und Projektmanagement, Produktstrategie und -planung, Marketing und operativer Marktsteuerung, krossfunktionaler internationaler Zusammenarbeit und Joint Ventures sowie Kooperationen im Automobilgeschäft, vorwiegend bei Nutzfahrzeugen. Von 1990 bis 1997 hatte er verschiedene Funktionen bei Mercedes Benz Trucks inne. Daraufhin folgte bis 2000 die Leitung der Kooperations- und Industrialisierungsprojekte in Asien bei Daimler. Bis 2011 übernahm er leitende Funktionen in der Marktsteuerung, im Marketing und im Produktmanagement bei Mercedes Benz Vans, Change Programme. Anschließend ging Volker Eissele zu Volkswagen.

Leadership im Projektmanagement – der Projektleiter ein Dirigent?

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REFERENTEN

Chinn-Jia Meng / Union Investment – Projektleiter –

Der Digitalisierungstrend des Wettbewerbsumfeldes stellt Unternehmen vor neue Herausforderungen, flexibel und schnell auf neue Wettbewerbssituationen reagieren zu können. Das agile Projektmanagement stellt ein zentrales Instrument für die Steuerung des Veränderungsprozesses im Unternehmen dar. Die Anforderungen an Projektleiter, Projektmitarbeiter oder an die Organisation verändert sich jedoch entsprechend. Ein Bericht aus der Praxis.

Herr Meng ist ein seit 15 Jahren in der Finanzindustrie erfolgreich agierender Projektleiter. Davon ist er seit 10 Jahren für die Union Investment Gruppe im In- und Ausland tätig. U. a. war er für den Aufbau einer effizienten IT-Infrastruktur des Joint Venture der Union Investment und der Bank of East Asia in Hong Kong zuständig. Zuvor verantwortete er als Produkt-manager das strategische Produktmanagement für Online-Broker Portale bei deutschen Start Up‘s. und hat maßgeblich die Landschaft der Online-Broker in Deutschland mitgeprägt. Als zertifizierter ScrumMaster beschäftigt er sich damit, die The-men „Prozessmanagement“, „Projektmanagement“ und „Agilität“ zu vereinen. Er ist Mitglied in der Arbeitsgruppe „Agiles Projektmanagement“ bei Union Investment und arbeitet an der Einführung der Methodik im Unternehmen gestaltend mit.

Wandel vom traditionellen Projektmanagement zum agilen Projektmanagement

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Roland Breitmoser / MAN Truck & Bus AG– Multiprojektleiter Antriebsstrangintegration –

Der Umgang mit Herausforderungen wie die Einführung eines neuen Produktentstehungsprozesses und einer neuen stand-ortübergreifenden Multiprojektorganisation stellt das Multiprojektmanagement auf die Probe. Hierbei bedarf es vor allem Fingerspitzengefühl beim Umgang mit den beteiligten Projekten sowie den einzelnen Teammitgliedern. Im Vortrag werden ausgewählte Führungsinstrumente eines Pilot-Multiprojektclusters vorgestellt sowie eine Analogie zum Profifußball gebildet.

Herr Breitmoser ist bereits seit 27 Jahren bei MAN Truck & Bus AG und hat als Fach- und Führungskraft mehrere Stati-onen sowohl innerhalb von Projekten als auch in der Linie durchlebt. Er verfügt über ein sehr breites Wissen im Bereich Multiprojektmanagement, Projektmanagement, Produktmanagement und –marketing sowie in der Qualitätssicherung und im After Sales.

Führung eines interdisziplinären und standortübergreifenden Multiprojektteams in einer sich stark verändernden Matrixorganisation

PM-TAGE

REFERENTEN

Stefan Kraft / Talanx Service AG– Leiter Personalentwicklung –

Die Verankerung von adäquaten Projektmanagementkompetenzen für Führungskräfte, Mitarbeiter, Projekt- und Programm-leiter wird zunehmend zum strategischen Erfolgsfaktor. Am Beispiel des Versicherungskonzerns Talanx wird aufgezeigt, wie diese Kompetenzen bei relevanten Zielgruppen von der Mitarbeiterebene bis zum Top Management gefördert und ausge-baut werden.

Stefan Kraft ist als Leiter Personalentwicklung für die Talanx Service AG tätig. Diese Konzernfunktion beinhaltet neben Per-sonalentwicklungsinitiativen für Fach-, Projekt- und Führungsaufgaben die Corporate Academy, die Aus- und Weiterbildung, Personalentwicklungsprozesse sowie Change Management. Bevor Herr Kraft im Oktober 2010 zur Talanx-Gruppe kam, war er für Boehringer Ingelheim, den Automobilzulieferer Continental, PricewaterhouseCoopers sowie für Kienbaum Management Consultants tätig. Seine Arbeitsschwerpunkte lagen in der Gestaltung und Implementierung moderner Personalmanage-mentsysteme sowie in der Begleitung von Veränderungsprozessen, insbesondere Merger und Integrationen. Herr Kraft hat an der Universität Karlsruhe am Institut für Angewandte Betriebswirtschaftslehre & Unternehmensführung sein Diplomstu-dium erfolgreich abgeschlossen.

Projektmanagementkompetenzen als strategischer Beitrag zur Unternehmensentwicklung

Mark Dorsett / Prosci Inc.– VP, Global Business & Strategic Partners –

What percent of the overall project benefits are based on people doing their job differently? In many cases whether people adopt (choose to participate) and use (proficiently) the solution have a very large impact on the ability to meet the business case projections. Sending an email on Monday for training on Tuesday for a go-live on Wednesday is not the way to prepare people to adopt and use the solution. In this session we will share research based, best practices that your projects can follow to have people ready and willing to use the system at go-live and achieve your project outcomes.

Mark Dorsett is a global business leader, influencer, and corporate executive. He currently has responsibility for Prosci’s global business and strategic partnerships. In this capacity he interacts with organizations across the globe and focuses on finding ways to help them achieve greater value from their initiatives. During his tenure at Prosci he has worked with partners and companies across more than 25 countries in Europe, Asia, Middle East, Africa, South America and ASEAN. He previously led a very successful $180M global consulting practice at PTC.

Achieving the Business Case Benefits: What Portion is Dependent on People?

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Es handelt sich hier um einen Auszug des Programms, weitere spannende Referenten und Key Notes finden SIe unter www.projektmanagementtage.de.

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MODERATION

Nicole Krieger- Moderatorin der PM-Tage 2016 -

Nicole Krieger ist Gründerin und Leiterin der Moderatorenschule Baden-Württemberg. Sie ist eine gefragte Expertin für Auftritt und Rhetorik und trainiert Führungskräfte für ihren Auftritt vor Publikum und in den Medien.

Sie ist ausgebildete TV-Journalistin und arbeitete jahrelang als Moderatorin und Redakteurin bei unterschiedlichen TV-Sendern (u.a. B.TV, HR, Das Vierte). Daneben gehört sie zu den erfolgreichsten Eventmoderatorinnen Deutschlands. Für namhafte Unternehmen, Ministerien und öffentliche Institutionen moderierte sie mehr als 700 Veranstaltungen aller Formate. Als Moderatorin und Trainerin entwickelte sie die Gastgeber Methode, das erste Trainingskonzept für Veranstaltungsmoderation im deutschsprachigen Raum.

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PODIUMSDISKUSSION

Führung und Ethik im Projekt

Gibt es den idealen Führungsstil im Projekt? Haben Projektleiter und Projektleiterinnen eine ethische Verantwortung in ihren Projekten?

U.a. mit der bekannten Wirtschaftethikerin Dr. Annette Kleinfeld, Dirk Müller, dem Fachmann für Börse und Finanzen und Till H. Balser, Geschäftsführer der Tiba Managementberatung GmbH.

Durch die Diskussion wird die TV Journalistin und Redakteurin Nicole Krieger führen.

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PREMIUM SPONSOR 2016

Planview bietet Lösungen für Unternehmen, die damit ihre Ressourcen besser nutzen und ihre Ziele erreichen können. Wir sind weltweit führend bei Lösungen zur Optimierung von Personal- und Finanzressourcen, strategischer Planung, Portfolio- und Ressourcenmanagement sowie Project Collaboration und Enterprise Architecture. Von kleinen Teams bis hin zu großen Unternehmen; Firmen in allen Branchen nutzen Planview-Produkte: Planview Enterprise, Projectplace und Troux. Mit Sitz in Austin, Texas, betreuen unsere 600 Mitarbeiter weltweit über 1.000 Unternehmenskunden und eine Million Anwender. http://www.planview.de.

Melden Sie sich jetzt an! Die Teilnehmerzahl ist auf max. 250 begrenzt.

PM-TAGE2016

02./03. März 2016

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Ja, ich melde mich verbindlich zum 2.Frühbucher Preis von 789,00 € (zzgl. MwSt.) an.*

Ja, ich melde mich verbindlich zum Preis von 989€ (zzgl. MwSt.) an.* Der 2. Frühbucherpreis kann bis zum 15. November in Anspruch genommen werden.

Anmeldung unter: www.projektmanagementtage.de

Tiba Managementberatung GmbH Geschäftsführer: Till H. Balser, Ralf RußElsenheimerstraße 47aD–80687 München www.tiba.de

Veranstalter:

Birgit WeberTelefon: +49 (0) 89 89 31 61-90E-Mail: pmtage@tiba.de

Projektleitung:

Wenden Sie sich bitte per Mail an: pmtage@tiba.de oder per Telefon: +49 (0) 89 89 31 61-90

Haben Sie Fragen zur Veranstaltung?

PM-TAGE 2016Symposium für Projektmanagement

München – 02. / 03. März 2016

RAMADA Hotel & Conference Center Messe MünchenKonrad-Zuse-Platz 14 81829 München-Riem

Wir bedanken uns herzlich für die wertvolle, inhaltliche Unterstützung der PM-Tage 2016 durch die Beiträge aus folgenden Unternehmen!