BASF Kapitalmarktstory 05__2012

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Wir schaffen Wert als ein Unternehmen.

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BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012

Wir schaffen Wert als ein Unternehmen.

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BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012 2

Zukunftsgerichtete Aussagen und Prognosen

Diese Präsentation enthält zukunftsgerichtete Aussagen, die Risiken und Ungewissheiten unterliegen, einschließlich Aussagen im Zusammenhang mit den voraussichtlich zu erzielenden Gewinnen aus den hier beschriebenen Angeboten. Diese Präsentation enthält eine Reihe von zukunftsgerichteten Aussagen insbesondere über zukünftige Ereignisse, zukünftige Wertentwicklung, Pläne, Strategien, Erwartungen, Ausblicke, Wettbewerbsumfeld, Regulierung sowie Angebot und Nachfrage. BASF hat diese zukunftsgerichteten Aussagen auf ihre Erwartungen hinsichtlich zukünftiger Ereignisse und Wertentwicklung gestützt. Die aktuelle Finanzlage der in dieser Präsentation beschriebenen Unternehmen kann aufgrund der Ungewissheit, die Schätzungen, Vorhersagen und Prognosen innewohnt, erheblich von den in den zukunftsgerichteten Aussagen getroffenen Voraussagen abweichen, und die Wertentwicklung kann besser oder schlechter sein als erwartet. In Anbetracht dieser Ungewissheiten sollten die Leser sich nicht übermäßig auf zukunftsgerichtete Aussagen verlassen. Die in zukunftsgerichteten Aussagen enthaltenen Schätzungen und Hypothesen werden dem Zeitpunkt ihrer Erstellung entsprechend dargestellt. Die Änderung der in dieser Präsentation enthaltenen Informationen bleibt dabei vorbehalten und BASF übernimmt keine Verpflichtung, die zukunftsgerichteten Aussagen und die damit verbundenen Schätzungen und Annahmen zu aktualisieren, sofern die geltenden Gesetze und Vorschriften dies nicht verlangen.

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BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012 3 * Ohne Umsatz in Sonstige (9% des Gruppenumsatzes)

BASF heute – ein ausgewogenes Portfolio Gesamtumsatz 2011: 73,5 Mrd. €

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BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012

Business review BASF Today Trends Purpose and strategic principles Targets Strategic levers BASF Tomorrow – Board priorities

4 BASF Strategy: We create chemistry__November 2011

Geschäftsentwicklung

Wachstumsziele

Strategische Stellhebel

Fit für 2020

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BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012

Rekordjahr 2011

5

Umsatz 20,6 Mrd. € +6%

EBITDA 3,9 Mrd. € +16%

EBIT vor Sondereinflüssen 2,5 Mrd. € -7%

EBIT 3,1 Mrd. € +22%

Jahresüberschuss nach Anteilen anderer Gesellschafter 1,7 Mrd. € -28%

Ergebnis je Aktie 1,88 € -28%

Bereinigtes Ergebnis je Aktie 1,57 € -19%

Geschäftsentwicklung 1Q2012 vs. 1Q2011

Umsatzsteigerung überwiegend aufgrund höherer Preise, Mengen stabil Nachfrage im Chemiegeschäft nicht auf außerordentlich hohen Niveau des 1. Quartals 2011 Agricultural Solutions und Oil & Gas mit starkem Start in das Jahr Devestition der Düngemittelaktivtäten abgeschlossen,

Abgangsergebnis in Höhe von ca. 650 Mio. € als Sondereinfluss gebucht

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BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012

Weiterhin starker Free Cash Flow

6

* Cash Flow aus laufender Geschäftstätigkeit abzüglich Investitionen (in 2005 vor sog. “Contractual Trust Arrangements” ** 2009 um Reklassifizierung von Liquiditätseffekten bei Währungsderivaten angepasst.

Free Cash Flow* in Milliarden €

2,8 2,6

3,3 3,5 3,2

2,53,2

0,9

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009** 2010 2011 Q12012

3,9 3,7

-0,1

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BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012

Wir schaffen langfristig Wert für unsere Aktionäre

7

Dividende pro Aktie in €

* Dividendenrendite basierend auf dem Jahresschlusskurs ** Durchschnittliche jährliche Wachstumsrate

0,70 0,700,85

1,00

1,50

1,95 1,951,70

2,20

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

3,7% 3,2% 3,1% 4,1% 3,8% 7,0% 3,9%

Dividendenrendite* 4,6% 3,9% 3,1%

2,50

Dividendenzahlungen

Aktienrückkauf BASF hat zwischen 1999 und

2008 28,65 % der eigenen Aktien zurückgekauft (€9,9 Mrd.)

Hauptversammlung hat neues Aktienrückkaufprogramm genehmigt, bis zu 10 % der Aktien in den nächsten 5 Jahren

Dividenden von €2,50 pro Aktie, Dividendenrendite von 4,6%*

Durchschnittliche jährliche Dividendenerhöhung von 15% in den letzten 10 Jahren

Dividendenrendite seit 2002 in jedem Jahr über 3%, gesamte Ausschüttung in Höhe von €14,5 Mrd.

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BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012 8

Ausblick für 2012 bestätigt

Wir streben an, bei Umsatz und Ergebnis der Betriebstätigkeit die Spitzenwerte des Jahres 2011 zu übertreffen.

In der ersten Hälfte des Jahres 2012 werden wir voraussichtlich die außerordentlich guten Werte der ersten beiden Quartal des Vorjahres nicht erreichen. Für das zweite Halbjahr erwarten wird, dass wir die Werte des Vorjahreszeitraums übertreffen werden.

Wir wollen auch 2012 eine hohe Prämie auf unsere Kapitalkosten verdienen.

Ausblick 2012

Wachstum des Bruttoinlandsprodukts: +2,7%

Wachstum der Industrieproduktion: +4,1%

Wachstum der Chemieproduktion: +4,1%

US-Dollar-Wechselkurs von durchschnittlich 1,30 US$ Pro Euro

Ölpreis von 110 US$/Barrel im Jahresdurchschnitt 2012

Prognose

veröffentlicht am 27.04.2012 zur Berichterstattung des 1. Quartals 2012

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BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012

Business review BASF Today Trends Purpose and strategic principles Targets Strategic levers BASF Tomorrow – Board priorities

9 BASF Strategy: We create chemistry__November 2011

Geschäftsentwicklung

Wachstumsziele

Strategische Stellhebel

Fit für 2020

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BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012

Bevölkerungswachstum als Chance für die Zukunft der chemischen Industrie

2050: Neun Milliarden Menschen aber nur eine Erde

10

Rohstoffe, Umwelt und Klima

Nahrungsmittel und Ernährung Lebensqualität

Chemie ermöglicht Innovationen

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BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012

Wichtige Trends für die chemische Industrie

11

Integrierte Chemie-unternehmen als Grundpfeiler der Branche

Neue Wettbewerber aus Schwellenländern werden weiterhin schnell wachsen

Rohstoffbasierte Unternehmen werden in Vorwärtsintegration investieren

Veränderter Wettbewerb

Chancen durch Nachhaltigkeit

Effizienter Res-sourceneinsatz

Nutzung von erneuerbaren Ressourcen ermöglichen

Dialog mit Stakeholdern

Nachhaltigkeit als strategischer Treiber

Chemie als Schlüsselfaktor

Chemische Produkte ersetzen klassische Werkstoffe

Entwicklung nachhaltiger Lösungen

Innovationen gewinnen an Bedeutung

Beschleunigtes Wachstum

Industrie-produktion > BIP

Chemie- produktion > BIP

Schwellenländer wachsen schneller als Industrieländer

Die Chemische Industrie ist und bleibt eine attraktive Wachstumsindustrie

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BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012

Wir streben nach starkem profitablem Wachstum Mittel- und langfristige Umsatzziele

12

Umsatz* in Milliarden €

64

2010 Ziel 2020

Ziel 2015

Investitionen

Akquisitionen Innovationen

Investitionen

Akquisitionen Innovationen

~85

~115

Wir werden weiterhin 2 Prozentpunkte über der jährlichen Chemieproduktion wachsen

* Möglicher Einfluss aufgrund IFRS-Änderungen nicht inbegriffen ** Durchschnittliche jährliche Wachstumsrate

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BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012 13

Regionale Umsatzziele 2020 (nach Sitz der Kunden) in Milliarden €

Nordamerika

2010 2020

13

~5.5% p.a. ~22

Südamerika, Afrika, Naher Osten

~8% p.a.

5 ~11

Europa

~4.5% p.a.

33

~53

Asien-Pazifik

~8% p.a.

13 ~29

2010 2020

2010 2020 2010 2020

19%* 20%* 46%* 52%*

25%* 20%* 10%* 8%*

* Anteil am Gesamtumsatz

Wir streben nach starkem profitablem Wachstum Alle Regionen werden zum Wachstum beitragen

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BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012 14

EBITDA* in Milliarden €

2010 Ziel 2020

Ziel 2015

11,1

~23

~15 Op. Exzellenz

Wachstum

Akquisitionen

Op. Exzellenz

Wachstum

Akquisitionen

* Annahmen 2010-2020: US-Dollar-Wechselkurs $/€ Ø 1.40, Ölpreis Ø $110/bbl ** Durchschnittliche jährliche Wachstumsrate

Wir streben nach starkem profitablem Wachstum Verdopplung des EBITDA bis 2020

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BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012

Business review BASF Today Trends Purpose and strategic principles Targets Strategic levers BASF Tomorrow – Board priorities

15 BASF Strategy: We create chemistry__November 2011

Geschäftsentwicklung

Wachstumsziele

Strategische Stellhebel – Weiterentwicklung des Portfolios – Marktansatz – Innovationen für eine nachhaltige Zukunft – Investitionen – Akquisitionen – Operative Exzellenz

Fit für 2020

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BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012

Wir erweitern unser Portfolio in Richtung Systemlösungen

Chemie als Schlüssel-technologie für funktionale Materialien und Lösungen

Tiefes Verständnis für die Wertschöpfungsketten der Kunden notwendig

16

Neue Moleküle

Verbesserte Anwendungen

Funktionale Materialien &

Lösungen

1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020

Batterien, Membranen ...

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BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012

Portfoliomanagement für mehr Kundennähe und Innovationen

17

Pflanzenschutz Technische Kunststoffe Elektronikchemikalien AUftragssyntehese Katalysatoren Bauchemie Wasserbasierte Harze Pigmente Kunststoffadditive Öl & Gas Körperpflege & Ernährung

BASF Kerngeschäft

Starke Partnerschaften

Gazprom Monsanto Petronas Shell Sinopec Total

Ausgewählte Transaktionen 2001 − heute

Akquisitionen

15 Mrd. € (Umsatz)

9 Mrd. €* (Umsatz)

Devestitionen

Pharma Fasern Drucksysteme Polyolefine Polystyrol Nordamerika Generische Agrochemie Prämixe Düngemittel Styrenics

(Styrolution JV seit 1. Oktober 2011)

*ohne Styrenics

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BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012

Portfolio in Richtung Kundenbranchen entwickeln

18

* Landwirtschaft, Bau, Konsumgüter, Gesundheit & Ernährung, Elektronik, Energie & Rohstoffe, Transport ** Umsatz ohne Oil & Gas

Funktionale Materialien & Lösungen

Maßgeschneiderte Produkte

Klassische Chemikalien

2020 % des

Umsatzes**

Chemieindustrie Kundenbranchen*

2010 % des

Umsatzes** ~ 40%

~30% ~ 70%

2001 % des

Umsatzes** ~ 50%

~ 60%

~ 50%

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BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012

Stärkere Vernetzung der Kompetenzen über Bereiche hinweg

19 19

BASF Umsatz nach Erstkundenindustrien*

Kreisgröße: BASF-Umsatz der Bereiche nach BASF-Erst-Kundenindustrien (2010)**

* Ohne Oil & Gas und Sonstige ** Ohne Landwirtschaft, Gesundheit & Ernährung, Oil & Gas und Sonstige

> 15 %

< 10 %

< 10 %

> 15 %

Inorganics Petro- chemicals

Construction Chemicals

Dispersions & Pigments

Catalysts Intermediates Coatings Care Chemicals

Performance Polymers

Poly- urethanes

Performance Chemicals

Paper Chemicals

Konsumgüter

Transport

Bau

Energie & Rohstoffe

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BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012

Gebündelte Kompetenzen: Der Smartforvision

20

E-Textilien

Transparente Organische Solarzellen und Organische Leuchtdioden

Komfortsitz

Infrarot- reflektierendes Lacksystem

Infrarot-reflektierende Folie

Hochleistungsschaumstoff

Leichtbau- Sicherheitszelle

Kunststoff-Felge

Smart forvision – gemeinsames Konzeptfahrzeug von Daimler und BASF

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BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012

Chemie als Erfolgsfaktor für viele Kundenindustrien

21

Nachhaltigkeit in Kundenindustrien wird unsere innovativen Wachstumsfelder weiter vorantreiben

Gesundheit & Ernährung

Konsum-güter Bau Transport Elektronik Energie &

Rohstoffe Landwirtschaft

Kunden-branchen

Energie-management

Wasser-aufbereitung

Windenergie

Recycling Seltener Erden

Wärme-management Enzyme Pflanzen-

biotechnologie Batterien

Leichtbau

Wärme-management

Functional Crop Care

Medizin-produkte

Organische Elektronik

Wachs-tums-felder*

* Beinhaltet Wachstumsfelder, die derzeit evaluiert werden.

Stetiger Zufluss von neuen Wachstumsfeldern

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BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012

Wachstums-felder Beispiele

Geschäfts-potenzial 2020

Marktgröße: > 20 Milliarden € Umsatzpotenzial für BASF:

> 500 Millionen €

Marktgröße: 20 Milliarden € Umsatzpotenzial für BASF:

> 800 Millionen €

Marktgröße: ~11 Milliarden €

Erwartetes Spitzenumsatzpotenzial der Pflanzenbiotechnologie-Pipeline vor Anteilen der Partner: 1,8 Mrd. €

Bestehende Aktivitäten

Neue globale Geschäftseinheit für Batterie-Chemikalien und -Materialien

Inbetriebnahme einer Produktions-stätte für Kathodenmaterial in Ohio. Akquisition von Novolyte, Elektrolyte von Merck, Ovonik, Beteiligung an Sion Power

F&E Netzwerk mit Hochschulen Standorte in USS, China, Europa

BASF Expertise und Portfolio (Hochleistungs-Flockungsmittel, Entsaltzung und Antifäulnis-Chemikalien)

Akquisiton von inge water-technologies (Membranen): Modulsysteme anbieten zu können

Positionierung der BASF als “Trait Technology Partner” der führenden Saatgutunternehmen

Kollaboration mit Monsanto (Mais, Soja, Baumwolle, Raps und Weizen)

Ziele Entwicklung zum führenden Anbieter von funktionellen Materialien & Kom-ponenten für Zell-/Batteriehersteller

Zielkunden: Batteriehersteller

Führender Anbieter von innovativer Wasseraufbereitung

Vorwärtsintegration im Bereich Membrantechnologie

Beitrag zu einer leistungsfähigeren Landwirtschaft und einer gesünderen Ernährung

Pflanzenbiotechnologie als eine Ge-schäftseinheit in Agricultural Solutions aufbauen

Batterien für Moblität Pflanzenbiotechnologie Wasseraufbereitung

Beispiele für Wachstumsfelder

22

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BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012 23

Innovationen werden zukünftiges Wachstum vorantreiben

F&E-Ausgaben 2011: 1,6 Milliarden € (2010: 1,5 Milliarden €)

~10.100 Mitarbeiter in F&E

~2.800 Projekte

Forschungsverbund: ca. 1.950 Partnerschaften mit Universitäten, Start-ups und Industriepartnern

24%

1%

Corporate Research 23%

Agricultural Solutions

26%

Functional Solutions 12%

Performance Products 21%

Chemicals 8%

Plastics 9%

€1,6 billion

Oil & Gas 1%

Erhöung der F&E-Ausgaben auf 1,7 Milliarden € in 2012

Ausgaben für F&E 2011 in Milliarden €

Starkes Bekenntnis zu F&E

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BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012

Ziel bis 2020: 7 Mrd. € EBITDA-Beitrag aus Innovationen

24

Umsatz und EBITDA durch Innovationen in Milliarden €

2015 2020

~10

~30

Umsatz aus Innovationen, die in den letzten 5 Jahren eingeführt wurden

Umsatz aus Innovationen, die in den letzten 10 Jahren eingeführt wurden

~2.5

~7 EBITDA aus Innovationen, die in den letzten 5 Jahren eingeführt wurden

EBITDA aus Innovationen, die in den letzten 10 Jahren eingeführt wurden

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BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012

Investitionen werden unser organisches Wachstum weiter vorantreiben

25

Geplante Investitionen in Milliarden €

Davon Investitionen in Schwellenländern Gesamtinvestitionen

35-45%

15-20

30-40%

~15

2006 – 2010 2011 – 2015 2016 – 2020

10,9

~20%

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BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012 26

Erweiterung Verbund-standort Kuantan, Malaysien

Erweiterung Verbund-standort Nanjing, China*

MDI-Komplex in Chongqing, China

Acrylsäure-Komplex, Brasilien

Erweiterung Gas-Produktion, Russland*

* Absichtserklärung unterzeichnet

Kürzliche kommunizierte Großprojekte

TDI-Anlage Ludwigshafen

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BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012

Akquisitionen leisten einen Beitrag für zukünftiges profitables Wachstum

27

einen positiven Ergebnis-beitrag ab dem 3. Jahr liefern

eine durchschnittliche Nachsteuerrendite von mindestens 8% erwirtschaften

Finanzielle Akquisitionskriterien

profitabel über Industrie-durchschnitt wachsen

innovationsgetrieben sind

unseren Kunden einen Wertbeitrag liefern

unsere Ertragszyklizität reduzieren

Strategische Akquisitionskriterien

Wir wollen Geschäfte akquirieren, welche …

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BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012

Starker Fokus auf operative Exzellenz

BASF-Gruppe 2002–2011 Index

28

50

100

150

200

250

300

2002 2005 2008 2011

CAGR* 2002 – 2011

10 %

10 %

4 %

EBITDA

Umsatz

Fixkosten

** CAGR = durchschnittliche jährliche Wachstumsrate

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BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012 29 29

Jährliche Einsparungen in Million €

0

1.000

2.000

3.000

2012 2015

Frühere Kosten-einsparungs-programme

NEXT STEP

Projektzeitraum: 2012–2015 Maßnahmen zur Optimierung von

Prozessen und Strukturen in allen Regionen, z.B. − Herstellung, Instandhaltung − Lieferkette − Engineering, Optimierung des Einkaufs

(Invesitionen) Fixkostenreduzierung und Verbesserung

der Margen Einmalkosten & Investitionen: ~1 Mrd. € Erwartete jährliche Einsparung insges.

1 Mrd. € bis Ende 2015

NEXT Programm

STrategic Excellence Program ‘STEP’

Jährlicher Ergebnisbeitrag von > 1 Mrd. € wird in 2012 erreicht

Bis Ende 2011 erreicht: > 800 Mio. €

Neues globales Exzellenzprogramm STEP: jährliche Einsparung ca. 1 Mrd. €

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BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012

Business review BASF Today Trends Purpose and strategic principles Targets Strategic levers BASF Tomorrow – Board priorities

30 BASF Strategy: We create chemistry__November 2011

Geschäftsentwicklung

Wachstumsziele

Strategische Stellhebel

Fit für 2020

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BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012

Finanzziele 2015 / 2020

31

Jährliches Wachstum des Chemiemarktes um mindestens zwei Prozentpunkte übertreffen

Im Schnitt ein jährliche Prämie auf die Kapitalkosten von mindestens 2,5 Mrd. € verdienen

Profitabilitätsziele Wachstumsziele

2015

2020

Umsatz ca. 85 Mrd. €

Umsatz ca. 115 Mrd. €

EBITDA ca. 15 Mrd. € Ergebnis je Aktie ca. 7,50 €

EBITDA auf ca. 23 Mrd. € verdoppeln (im Vergleich zu 2010)

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BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012 32 BASF Strategy: We create chemistry__November 2011 32

Appendix Business development Q1 2012

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BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012 33

Chemicals Bessere Margen im Vergleich zu 4Q11 aufgrund höherer Preise

Intermediates 683 -4%

Inorganics 354 +0%

Petrochemicals 2.447 +11%

€3.484 +6%

2012 2011

Umsatzentwicklung Zeitraum Mengen Preise Portfolio Währungen

Q1’12 vs. Q1’11 (4%) (1%) 8% 3%

Q1’12 Segmentumsatz (in Mio. €) vs. Q1’11 EBIT vor Sondereinflüssen (in Mio. €)

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BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012 34

Plastics TDI- und MDI-Margen verbessert durch höhere Preise (vs.Q411)

Polyurethanes 1.409 -5%

Performance Polymers

1.269 -3%

€2.678-4%

Umsatzentwicklung Zeitraum Mengen Preise Portfolio Währungen

Q1’12 vs. Q1’11 -9% 2% 1% 2%

2012 2011

Q1’12 Segmentumsatz (in Mio. €) vs. Q1’11 EBIT vor Sondereinflüssen (in Mio. €)

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BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012 35

Performance Products Solide Nachfrage jedoch unter dem Wert des außerordentlich hohen Vorjahreszeitraums

Performance Chemicals

900 +1%

Care Chemicals 1.283 -7%

€3.999 +0%

Paper Chemicals 410 +4%

Nutrition & Health 476 +1% Dispersions

& Pigments 930

+10%

2012 2011

Umsatzentwicklung Zeitraum Mengen Preise Portfolio Währungen

Q1’12 vs. Q1’11 -5% 3% 0% 2%

Q1’12 Segmentumsatz (in Mio. €) vs. Q1’11 EBIT vor Sondereinflüssen (in Mio. €)

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BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012 36

Functional Solutions Gute Entwicklung durch starke Nachfrage der Automobilindustrie

Catalysts 1.630 -3%

Construction Chemicals

502 +7%

Coatings 713

+6%

€2.845 +1%

2012 2011

Umsatzentwicklung Zeitraum Mengen Preise Portfolio Währungen

Q1’12 vs. Q1’11 -4% -1% 4% 2%

Q1’12 Segmentumsatz (in Mio. €) vs. Q1’11 EBIT vor Sondereinflüssen (in Mio. €)

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BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012 37

Agricultural Solutions Exzellenter Start in das Jahr

2012 2011

0

200

400

Q1 Q1

2012 2011

0

500

1,000

Q1 Q1

1.327

Umsatzentwicklung Zeitram Mengen Preise Portfolio Währungen

Q1’12 vs. Q1’11 3% 3% 0% 2%

419 343

1.230

Q1’12 Segmentumsatz (in Mio. €) vs. Q1’11 EBIT vor Sondereinflüssen (in Mio. €)

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BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012 38

Oil & Gas Höhere Mengen und Preise stärken Umsatz und Ergebnis

Exploration & Production 1.336 +25%

Natural Gas Trading

3.639 +52%

€4.975 +44%

118306 202

416626

0

200

400

600

800

1,000

1,200

Q1/2011 Q1/2012

1.157

Natural Gas Trading

Exploration & Production

Net income

Non compensable oil taxes (Q1 2011: €280 million; Q1 2012: €451 million)

744 955

Umsatzentwicklung Zeitraum Mengen Preise/Währungen Portfolio

Q1’12 vs. Q1’11 22% 23% -1%

Q1’12 Segmentumsatz (in Mio. €) vs. Q1’11 EBIT vor Sondereinfl. / Jahresüberschuss* (in Mio. €)

* Jahresüberschuss nach Anteilen anderer Gesellschafter

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BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012 39