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Befeuerung der unternehmerischen kreativität aus der nachhaltigkeitsdiskussion in ng os 8
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Befeuerung der unternehmerischen Kreativitt durch Ideen aus der Nachhaltigkeitsdiskussion in NGOsJrgen Bauer GrieHeinz KetchupBoeddy BttcherMit wem haben Sie es hier vorne zu tun ?
Zum Inhalt
Von Schumpeter bis zur St. Gallener Schule
Unternehmen und Ideen-Orbitale
Der Mensch und die komplexe Welt
Antennen zu NGOs aufbauen
Mit welchen Kreativittstechniken und -Methoden erreicht man NGO-Gedanken eher.
Fremdes Wissen wird nur zgerlich zugelassen
Im Vordergrund stehen die harten Faktoren
Weiche Faktoren Kultur, Emotionalitt, Intuition bleiben Luxus
Streng nach Effizienz organisierter (lineare) Workflow s
Jedes beteiligte Organisationsmitglied muss an bestimmten Stellen die richtigen Entscheidungen treffen
Ziel: Ideen mglichst zgig in erfolgreiche Innovationen zu transformieren
Was zur Zeit in den meisten Firmen praktiziert wird
Unternehmer ist nach Schumpeter nur der, der eine neue Kombination (Innovation) durchsetzt.
Die Prmie fr die Neuerung stellt der Unternehmergewinn dar.
Der innovative Unternehmer erzielt zunchst einen Monopolgewinn, der Nachahmer auf den Plan ruft, so dass die Gewinnspanne mit der Zeit dem Wettbewerb zum Opfer fllt.
Wenn er Unternehmer bleiben will, muss er weiter nach neuen Kombinationen suchen.
Schumpeter ber Unternehmer
Schumpeter ber Kapitalisten und dynamische Unternehmer
Die Funktion des Kapitalisten ist es hingegen, Kapital in Form des Kredits zur Verfgung zu stellen, fr das er einen Kapitalzins erhlt; er trgt auch das finanzielle Risiko.
Vom dynamischen Unternehmer grenzt Schumpeter den Wirt schlechtweg ab; das ist der Unternehmer, der in traditioneller Weise, ohne neue Kombinationen durchzusetzen will, mit einem konkurrenzblichen Normalgewinn wirtschaftet.
Planung
Organisation
Personal
Fhrung
Kontrolle
Entrepreneurship - Funktion
Ressourcen- orientierung
Markt- orientierung
Wert- orientierung
Geschftsmodell
Lieferanten
Konkurrenz
Kunden
Kapitalgeber
Staat
ffentlichkeit NGOs
Mitarbeiter
St. Galler Entrepreneurship-ModellProblemfelder bei der strategischen Differenzierung
Differenzierung ber Preise ist fr Unternehmen in westlichen Industrielndern hoch problematisch
Differenzierung ber Technologie und neue Produkte ist nicht nachhaltig wegen der schnellen Nachahmung
Differenzierung ber andere kulturelle Einstellungen (kreative Ideen, Intuition, Emotion ist einerseits nur mittelfristig und langfristig mglich und andererseits nur sehr schwer zu kopieren
Differenzierungspotenzial im globalen Wettbewerb durch eine
andere Kultur und anderes Denken in Unternehmen.
Kreativitt zulassen und Ideen von anderen Anspruchsgruppen als nur
den Kapitalgebern zulassen.
Beispiel NGOs
Schlaue DohlenWie kann man neue Ressourcen entdecken in einer zunehmend komplexeren Welt ?
Ideenwolken
Ideencluster
Mitarbeitern
Ideencluster NGOs
IdeenclusterKunden
Ideencluster
Lieferanten
Ideencluster
Banken, Versicherungen
Ideencluster ffentlicher Verwaltungen
Ist der unternehmerische Ideenraum ein komplexes System ?
Komplexes System aus Problemlsungen, Vorstellungen, Konzepte hinsichtlich der zuknftigen Entwicklung einer Organisation = Ideen Orbit
Definition Komplexer Systeme
Agenten/Akteure und Wechselwirkungen
Nichtlinearitt
Emergenz = Auftauchen neuer Phnomene
Interaktion
Offenes System
Selbstorganisation
Unendliche Anzahl an Akteuren mit
Ideencluster NGOs
Ideencluster Kunden
Ideencluster
Mitarbeiter
Ideen-Orbital-Modell
Ideencluster ffentlicher Verwaltungen
Ideencluster
Lieferanten
Ideencluster
Banken, Versicherungen
Ideen und Einfluss auf das operative Geschft (Beeinflussungsgrad)
Ideen von
KundenIdeen vonLieferantenIdeen vonNGOs
Ideen vonMitarbeitern
Ideen-Orbit:
die Komplexitt
nutzen,
durchdringen
Skalierung der Ideencluster
Kategorisierung und Skalierung der Ideencluster Jahrbuck fr Kreativitt 2012
Strategie A
Strategie B
A 1
A 2
A 1
A 1
A 1
A 1
A 1
A 2
A 2
A 2
A 2
A 2
B 1
B 1
B 1
B 1
B 1
B 1
B 2
B 2
B 2
B 2
B 2
B 2
Strategie-Segmente im Ideen-Orbital Strategische Erfolgspositionen (SEP).... ........und noch Mal St. Gallen
Strategische Erfolgspositionen sind durch den Aufbau von wichtigen und dominanten Fhigkeiten bewusst geschaffene Voraussetzungen, die es einer Unternehmung erlauben, im Vergleich zur Konkurrenz auch lngerfristig berdurchschnittliche Erfolge zu erzielen.
Strategische Erfolgspositionen
und Ideen aus NGOs
Eine SEP muss:
Aktivitt zum NGO Ideencluster
Wir basteln eine Brter- Big-Map
Map Neue Ideen aus NGOs.pngWie kann man den Transfer solcher Ideen
bewerkstelligen ?
Antennen zu NGOs aufbauen
Das flexibelste und effizienteste Instrument (Antenne) zur Durchdringung einer komplexen Welt ist der MenschNach Michaly Csikszentmihalyi ist das Neue kein Zufallsprodukt. Es entsteht, wenn drei Dinge zusammenkommen: Eine Kultur, die Symbole und Regeln einschliet
Eine Person, die sich in dieser Welt bestens auskennt
Ein Feld von Experten, die in der Lage sind, die Innovation anzuerkennen und zu besttigen
Eine Person, die sich in der Welt bestens auskennt
Verfgt ber sehr viel Wissen
Verfgt ber viel Erfahrung, Anwendungs-Know-how bei Methoden
Hat viel in der Welt gesehen
Denkt viel nach
Kennt sich aus in vielen Berufen
Hat viel gelesen
Ist kritisch
Das Matching zwischen verankertem Wissen und Phnomenen aus der Empirie (Beobachtungen)
Balance zwischen Denk-Trampelpfaden und kreativem Ausbrechen
Neokortex meets Amygdala
Kognition trifft auf Intuition und Emotion
Mglichst viele Schnittstellen (Antennen) zur komplexen Umwelt schaffen
Innovation betrifft jeden
Auflsung des Status, dass nur F&E , Marketing oder sonstiger exklusiver Kreis fr Innovation zustndig sind
Chancen fr das Neue erhhen durch embedded Innovation
bung zum ErKennen wie andere ticken
Design to Emotion
Zeichnen Sie einen Stuhl
Interviewen Sie Ihren Nachbarn !
Was war Ihr schnster Urlaub?
Warum hat er Ihnen so gut gefallen?ZANd9GcQjYKtTpG3Nw1wz8tc0DKfJKhwADs6aMHQ4rN6tAy_bpE1SnWiDmAUrlaubsbilderurlaub_palmeVollbild anzeigenZeichnen Sie eine Sitzgelegenheit fr Ihren interviewten NachbarnWelche Methoden sind wirksam fr solche Ideen?
Techniken der freien Assoziation BrainstormingKartenumlauftechnikRingtauschtechnik
KonfrontationstechnikenExkursionssynektikReizwortanalyse Visuelle KonfrontationBildkarten-BrainwritingProvokationstechnik de Bono
Kombinationstechniken Morphologisches TableauMorphologische MatrixAttribute Listing
Imaginationstechniken Wegtauchen wie Salvador DaliTry to become the problemGeleitete Fantasiereise
Techniken der strukturiertenAssoziation MindmappingDenksthle nach Walt Disney6 Denkhte Check technischer Lsungsprinzipien (TRIZ)
Techniken der freien Assoziation BrainstormingKartenumlauftechnikRingtauschtechnik
KonfrontationstechnikenExkursionssynektikReizwortanalyse Visuelle KonfrontationBildkarten-BrainwritingProvokationstechnik de Bono
Kombinationstechniken Morphologisches TableauMorphologische MatrixAttribute Listing
Imaginationstechniken Wegtauchen wie Salvador DaliTry to become the problemGeleitete Fantasiereise
Techniken der strukturiertenAssoziation MindmappingDenksthle nach Walt Disney6 Denkhte Check technischer Lsungsprinzipien (TRIZ)Clusterbahnen von NGOs und Konfrontationstechniken liegen auf hnlichen Levels
Kreativittsgruppierungen und Ideen-Orbital Jahrbuch Kreativitt 2012Nachhaltiges Wachstum 1Stabiles Wachstum ber NGOs mglich? imm007_11Thank You
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