K U R Z P R O F I L

W O L F G A N G B E I S S E R T Diplom –Ingenieur

Jahrgang 1953

WB INTERIM Management & Consulting � 23617 Stockelsdorf � Parkweg 9 b � 0451 499 44 77 kontakt@wb-interim.de � www.wb-interim.de

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Berater mit hoher Business-, Prozess- und Managementkompetenz

lösungsorientiert - umsetzungsstark

Kommunikationsstärke sowie ausgeprägte analytische Fähigkeiten

Hohe Kunden- und Ergebnisfokussierung

Breite Bereichs- und hohe Führungserfahrung

Anwendung der Lean-Philosophie

Tätigkeit in vielen Branchen

Internationaler Einsatz

BERUFSERFAHRUNG

� Dreiundzwanzig Jahre Führung und Projektmanagement in einem weltweit operierenden

Konzern der Medizintechnik. Weltweite Geschäftsverantwortung mit besonderen Erfahrun-

gen bei der Markterschließung, Zulassung von Produkten und den Aufbau neuer Produkti-

onsstandorte in den USA und China

6 Jahre: Leiter Geschäftsbereich

1 Jahr: Leiter Human Resources

2 Jahre: Leiter Globales Reparaturwesen

2 Jahre: Leiter Fertigungsbereich

6 Jahre: Leiter Abteilung Entwicklung

2 Jahre: Leiter Gruppe Entwicklung

4 Jahre: Projektingenieur, Projektleiter

� Fünf Jahre Beratung, Coaching, Interim- und Projektmanagement bei einer Unternehmens-

beratung in den Branchen der Luftfahrttechnik und der pharmazeutischen Industrie

� Acht Jahre selbständiger Unternehmensberater

Branchen: Luftfahrt, Pharma und Chemie, Konsum- und Investitionsgüter, Handel, Transport

und Verkehr, Telekommunikation und Informationstechnik, Elektronik Dienstleister, Medi-

zintechnik

� Ehrenamtliche Tätigkeit: 9 Jahre Vorstandsvorsitzender des Sportvereins ATSV – Stockels-

dorf. Ein Verein mit mehr als 2.800 Mitgliedern. Gründungsmitglied der Beschäftigungs- und

Qualifizierungs-Initiative (Selbst-GmbH) des Personalmanagements zur Steigerung der Ar-

beitsmarktfähigkeit und zur Förderung des Unternehmertums in eigener Sache

LEISTUNGSSCHWERPUNKTE

� Konzeption und Umsetzung von effizienten Geschäfts- und Produktionsprozessen, Prozess-

und Produktivitätsmanagement

� Unternehmensanalyse (Geschäftsprozessanalyse, Potenzialanalyse, Kernkompetenzen und

Innovationsfähigkeit)

� Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit, strategische Unternehmensausrichtung

� Entwicklung und Implementierung von Organisationsstrukturen und -abläufen

� Mitarbeiterführung, Mitarbeitertraining, Personalentwicklung

� Projektmanagement, Projektleitung und Projektcontrolling

� Change Management, Interim-Manager, Business Coaching

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Seite 2 von 2 Beratung aus der Praxis für die Praxis

BEISPIELE AUSGEFÜHRTER PROJEKTE

� Fertigungsleiter Prototyping: Verantwortlich für die qualitäts- und termingerechte Herstel-

lung von Prototypen eines pharmazeutisch aktiven medizintechnischen Implantats für Ent-

wicklung, Validierung und Einsatz im Rahmen von klinischen Studien

� Beurteilung der Chancen- und Risiken einer Unternehmens-Beteiligung

� Schaffung der vertraglichen Rahmenbedingungen für einen Asset-Deal

� Erarbeitung der Strategie sowie Umsetzung zur Einführung eines modernen Außendienst-

steuerungssystems

� Coaching des Leiters, des Teams und der Prozesse beim Aufbau eines Geschäftsbereichs

sowie die Begleitung der Umsetzung durch Interim-Management mit den Aufgabenschwer-

punkten: Strategische Unternehmensplanung und -entwicklung, Geschäftsprozessgestal-

tung und -optimierung, Personalmanagement, Aufbau eines Business-Informations-Systems,

Optimierung der logistischen Strukturen, Einführung der Projektmanagementmethodik

� Optimierung eines komplexen Produkttransferprojekts in einem Unternehmen der pharma-

zeutischen Industrie mittels Interimsmanagement und Coaching der Projektleitung, der Teil-

projektleiter und der Teams, Überarbeitung der Geschäfts- und Logistikprozesse und Verbes-

serung der Projektmanagementfähigkeiten

� Neuausrichtung der Prozesse (Review, Analyse, Optimierung der Geschäftsprozesse und

Umsetzung von Maßnahmen) mit Aufbau eines Logistik- und Controlling-Systems

� Weltweite Geschäftsverantwortung mit den Schwerpunkten der Umsatzsteigerung, Kosten-

reduzierung und Produktinnovation sowie der Optimierung der logistischen Abläufe in einem

Unternehmen der Medizintechnik

� Konzeption und Umsetzung von Produktionsplanungs- und Fertigungssteuerungsprozessen

zur Reduzierung von Durchlaufzeiten und Sicherstellung der Termintreue in einem Produkti-

onsbetrieb

� Erarbeiten der Human Resources Strategie mit konzernweiter Einführung

� Unterstützung beim Aufbau eines Produktionsstandortes in China für ein Unternehmen der

Medizintechnik

� Eröffnung einer Vertriebsfirma in den Vereinigten Staaten für den Vertrieb von Medizinpro-

dukten

� Potenzialanalyse mit Erarbeitung von konkreten Maßnahmenvorschlägen zur nachhaltigen

Kostenreduktion bei verschiedenen Produktionsbetrieben

� Coaching zur Unterstützung der Unternehmensleitung und der Führungskräfte bei Unter-

nehmen unterschiedlicher Branchen

� Ausarbeitung der strategischen Ausrichtung des globalen Reparaturwesens auf Kunden- und

Unternehmensbedürfnisse

� Aufnahme und Verbesserung der bestehenden Prozesse in einem Reparaturbetrieb mit dem

Ergebnis der Reduzierung der mittleren Durchlaufzeit für eine Reparatur von 6 Wochen auf 5

Tage

� Durchführung verschiedener Reviews nach EFQM-Standard