1.Benchmark: Social Media Newsrooms im deutschsprachigen RaumDieses Benchmark behandelt Social Media einfach machen, Inhalte weiterzuverwen-Pull-Charakter und Bewertung VielfltigkeitNewsrooms (SMNR) im deutschsparchigen den oder zu verbreiten.der Angebote. Jeder Bereich wird fr sichRaum. Ein Social Media Newsroom ist eine weiter untergliedert und bewertet. Die Be-zentrale Landingpage, auf welcher die On- Fr das Benchmark werden acht SMNRs vonwertungen werden durch Punktzahlen dar-line-Aktivitten einer Organisation gebndelt Unternehmen und Organisationen betrach-gestellt, die in einer jeweiligen Legendeund sortiert aufgezeigt werden. Dabei wirdtet und beurteilt. Das Benchmark entstand im definiert werden. In der bergeordneten Ma-das Prinzip dezentral gehostet, zentral ag-Rahmen einer Konzeption eines Social Media trix werden die Gesamtpunktzahlen der ein-gregiert angewendet. Die von einer Orga- Newsrooms fr die Organisation Green-zelnen Bereiche addiert und somit eine Artnisation/ einem Unternehmen verwendeten peace Deutschland e.V., eine Bachelorar- "Rangliste" der Social Media Newsrooms er-Social Media Kanle werden prsentiert undbeit im Studiengang Online-Journalismus/ stellt.liefern aktuelle und wichtige Themen im Schwerpunkt PR an der Hochschule Darm-berblick.stadt. Die Auswahl der Kriterien fr die Bewertun- gen lehnt an empfohlenen Inhalte und An-Zudem wird ein Social Media NewsroomFr die Analyse und Bewertung der Social forderungen an einen SMNR an, die derhufig als Pressebereich verwendet. In die- Media Newsrooms wurde eine eigene Matrix Berater fr Online-Kommunikation, Klaus Eck,sem Falle befinden sich dort auch pressere- entwickelt. Die bergeordnete Matrix setzt in seinem Buch Transparent und glaubwr-levanteInformationen (z.B.sich aus fnf verschiedenen Bereichen zu-dig aufgefhrt hat. Zudem werden KriterienPressemitteilungen). Der Social Media sammen: Allgemeine Anforderungen, Be- herangezogen, die Greenpeace speziell,Newsroom verfgt ber zahlreiche Pull-Ele-wertung Usability, Bewertung Anwendung aber auch nach ausfhrlicher Recherche frmente und Werkzeuge, die es dem Nutzerdialogischer Kommunikation, Bewertungeinen SMNR als wichtig erachtet werden.Hannah Samland - hsamland@googlemail.comBENCHMARKBachelorarbeit Online-Journalismus/PR - h_da

2. BenchmarkDiese Matrix stellt die addierten Ergebnisseabgeschnitten hat der SocialMediaSOS Kinderdorfder getrennt von einander bewerteten Su- Newsroom von SOS Kinderdorf. http://www.sos-len Allgemeine Anforderungen, Usability, kinderdorf.de/startseite_newsroom.htmlAnwendung dialogischer Kommunikation, Aufschlsselungen zu den einzelnen PfadenBASFPull-Charakter und Vielfltigkeit des An-sind in den nachfolgenden Seiten einzuse-http://newsroom.basf.com/gebots dar. Aus dem Gesamt-Ergebnis lssthen. Die herangezogenen Kriterien fr dieCoca Cola Deutschland GmbHsich eine Art Rangliste der berwerteten SocialBewertung der einzelnen Elemente sind dort http://newsroom.coca-cola-gmbh.de/ccd/Media Newsrooms bilden. verstndlich dargestellt. Eine schriftliche Aus- Allianz Deutschland AGfhrung zu den Bewertungen mit der Hervor- https://www.allianzdeutschland.de/newsrooSo schnitten die Social Media Newsrooms hebung von Strken und Schwchen der mvon Coca Cola Deutschland und Profilwerk- Newsrooms folgt nach den Tabellen. Vapianostatt GmbH am besten ab, gefolgt von Alli- http://www.vapiano.de/newsroom/anz Deutschland AG. Den dritten Platz URLs zu den bewerteten Social MediaLufthansabelegt World Vision Schweiz, Lufthansa er-Newsroomshttp://newsroom.lufthansa.com/reicht Platz vier. Platz fnf teilen sich Vapiano World Vision Schweiz Profilwerkstatt GmbHDeutschland und BASF. Am schlechtestenhttp://www.worldvision.ch/de/newsroom/ http://profilwerkstatt.mediaquell.com/AnwendungSocial MediaAllgemeineVielfltigkeit Usabilitydialogischer Pull-Charakter GesamtNewsrooms Anforderungendes Angebots KommunikationWorld Vision Schweiz 181 2 2932SOS Kinderdorf 131 2 1926BASF 151 2 2828Coca Cola Deutschland172 3 111 34Allianz Deutschland AG 162 2 211 33Vapiano Deutschland161 4 1628Lufthansa161 2 2930Profilwerkstatt GmbH 152 3 212 34Hannah Samland - hsamland@googlemail.com BENCHMARKBachelorarbeit Online-Journalismus/PR - h_da 3. Benchmark - Allgemeine AnforderungenDie Bewertungskriterien unter dem Punkt All-Punkte Sichtbarkeit auf der Homepage, Media Kanle geachtet. Diese werden mitgemein Anforderungen betrachten die Short & Simple URL, bersichtlichkeit,Punktzahlen von 0 bis 3 bewertet. Das Punk-Funktionalitt und den ersten Eindruck des ohne Registrierung, Corporate Identity, teschema der einzelnen Kriterien wird durchSocial Media Newsrooms. Dabei wird auf die Dezentralitt und Einbindung der Socialdie Legende auf der Folgeseite erklrt. Sicht-Einbindung Short &Social Mediabarkeit bersicht- ohneCorporateDezen- der Social SimpleGesamtNewsrooms auf derlichkeitRegistrierungIdentitytralitt Media URLHomepage KanleWorld Vision Schweiz 33 21 3 33 18SOS Kinderdorf 12 21 3 22 13BASF 13 21 3 32 15Coca Cola Deutschland33 31 3 13 17Allianz Deutschland AG 33 31 3 21 16Vapiano Deutschland33 31 3 12 16Lufthansa13 21 3 33 16Profilwerkstatt GmbH 33 21 1 32 15Hannah Samland - hsamland@googlemail.com BENCHMARKBachelorarbeit Online-Journalismus/PR - h_daAllgemeine Anforderungen 4. Benchmark - Legende Allgemeine Anforderungen Sichtbarkeit auf der Homepage:Ohne Registrierung:Einbindung der Social Media Kanle: 3 Direkt im Sichtfeld beim Aufrufen der Web-1 Ohne Login im Social Media Newsroom3 Social Media Kanle sind einheitlich einge- seite der Organisation / des Unternehmens 0 Registrierung ntigbunden und auf den ersten Blick zu erken- 2 Auf der Homepage der Organisation/ des nen. Die Social Media Kanle sind Unternehmens, aber nicht im sichtbaren Be- bersichtlich angeordnet und passen sich im reich Corporate Identity:Design an den Social Media Newsroom an 1 Auf der Homepage der Organisation/ des3 Corporate Identity wird im Social Media2 Social Media Kanle sind einheitlich einge- Unternehmens, aber erst nach langem scrol-Newsrooms weitergefhrtbunden und nach kurzem Suchen auch als len und Suchen sichtbar 2 Kleine Abnderung der Corporate Identity diese zu erkennen. Die Social Media Kanle 0 Nicht auf der Homepage und erst nachim Social Media Newsroom im Vergleich zursind grtenteils logisch angeordnet und durchstbern der Webseite der Organisationrestlichen Webseitepassen sich fast nahtlos im Design an den So- / des Unternehmens gefunden 1 Groe Abnderung der Corporate Identitycial Media Newsroom an. im Social Media Newsroom im Vergleich zur1 Die Einbindung und Anordnung der Social restlichen WebseiteMedia Kanle wirkt chaotisch und nicht im Short & Simple URL: 0 Keinerlei Bezug zur Firmen-Homepage undeinheitlichen Stil. Die gesuchten Social Media 3 newsroom-xy.de // newsroomxy.de //Corporate Identity Kanle werden erst nach lngerem Suchen xy.de/newsroom entdeckt und fgen sich nicht ins Design des 2 xy.de/xy/newsroomSocial Media Newsrooms ein 1 xy.de/xy/xy/newsroomDezentralitt: 0 Die Social Media Kanle sind nur nach lan- 0 keine eigene URL3 Alle verlinkten Inhalte sind auf anderen gem Suchen zu erkennen und haben einen Plattformen wie Social Networks, Blogs odergeringen Nutzen im Social Media Newsroom. der Firmen-Webseite verortet. Da der SocialSo wird beispielsweise nur durch einen Button bersichtlichkeit:Media Newsroom den Pressebereich ersetzt,auf Facebook verlinkt, ohne die Aktivitten 3 Direktes Zurechtfinden und Finden der ge- zhlen Pressemitteilungen und News nicht zur des Unternehmens/ der Organisation dort suchten Inhalte wie Fotos oder Presseerkl- Dezentralitt dazu aufzuzeigen rungen2 Die meisten verlinkten Inhalte sind auf an- 2 bersichtlich erst wenn man sich einen kur- deren Plattformen wie Social Networks, Blogs zen berblick verschafft hat und sich den oder der Firmen-Webseite verortet Aufbau komplett angeschaut hat1 Nur ein paar der verlinkten Inhalte sind auf 1 Erster Eindruck berladen, danach erst dasanderen Plattformen wie Social Networks, System und den Aufbau verstandenBlogs oder der Firmen-Webseite verortet 0 Komplett berladener Eindruck, keine Usa- 0 Alles befindet sich im Social Media bility auch nach Durchstbern der Seite Newsroom Hannah Samland - hsamland@googlemail.com BENCHMARK Bachelorarbeit Online-Journalismus/PR - h_daLegende Allgemeine AnforderungenB E N C H M A R K 5. Benchmark - UsabilityDie Usability der Social Media Newsrooms im Cloud bewertet. Dabei bezeichnet eine Die Gesamtpunktzahl ergibt sich durch dieBenchmark wird durch die Punkte Werk-1, dass das entsprechende Element im So- Addition der vergebenen Punkt und fliet inzeuge, um Inhalte zu teilen, Volltextsuchecial Media Newsroom vorhanden ist, einedie Gesamtmatrix unter dem Punkt Usabilityim Social Media Newsroom und Tag- 0 drckt aus, dass es nicht vorhanden ist. ein.Volltextsuche imSocial MediaWerkzeuge, Social MediaTag-CloudGesamtNewsroomsum Inhalte zu teilenNewsroomWorld Vision Schweiz 10 0 1SOS Kinderdorf 10 0 1BASF 10 0 1Coca Cola Deutschland11 0 2Allianz Deutschland AG 11 0 2Vapiano Deutschland00 1 1Lufthansa10 0 1Profilwerkstatt GmbH 10 1 2Hannah Samland - hsamland@googlemail.comBENCHMARKBachelorarbeit Online-Journalismus/PR - h_daUsability 6. Benchmark - Anwendung dialogischer KommunikationUnter dem Punkt Anwendung dialogischer baren Bereich, Ansprechpartner, Kom-Media Newsroom vorhanden ist, eine 0,Kommunikation werden folgende Kriterienmentarfunktion und Verknpfung der An-dass es nicht eingebunden ist. Die Gesamt-untersucht: Dialog-Angebot (Kontakt oder sprechpartner mit einem Social Network.punktzahl flie in das Benchmark unter An-Verknpfung Social Media Kanle) im sicht-Eine 1 zeigt an, ob das Element im Social wendung dialogischer Kommunikation ein. Dialog-AngebotVerknpfung der (Kontakt oder Ver-Social MediaAnsprech- Kommentarfunk-Ansprechpartner knpfung SocialGesamtNewsroomspartnertionmit einem SocialMedia Kanle) imNetwork sichtbaren BereichWorld Vision Schweiz 1 1 0 0 2SOS Kinderdorf 1 1 0 0 2BASF 0 1 1 0 2Coca Cola Deutschland1 1 0 1 3Allianz Deutschland AG 1 1 0 0 2Vapiano Deutschland1 1 1 1 4Lufthansa1 1 0 0 2Profilwerkstatt GmbH 0 1 1 1 3Hannah Samland - hsamland@googlemail.comBENCHMARKBachelorarbeit Online-Journalismus/PR - h_da Anwendung dialogischer Kommunikation 7. Benchmark - Pull-CharakterIn einem Social Media Newsroom geht eskeine fr sie uninteressanten Inhalte automa- Feed und Newsletter/ Verteiler bestimmt.auch darum, einen Pull-statt-Push-Charak- tisch zugesendet (push). Werkzeuge fr die- Eine 1 bezeichnet, dass das Kriterium erflltter zu erfllen. Das bedeutet, dass User Teilin-sen Pull-Charakter sind RSS-Feeds, vor allemist und das entsprechende Element vorhan-halte oder den kompletten Inhalt des Social thematische RSS-Feeds und Newsletter oder den ist, eine 0 sagt aus, dass es nicht ein-Media Newsrooms per RSS-Feed abonnieren Verteiler. Ob ein Social Media Newsroom gebunden ist. Das Gesamtergebnis fliet inknnen. Sie ziehen (pull) sich die Inhalte he-einen Pull-Charakter besitzt, wird anhand der die bergeordnete Matrix unter dem Punktraus, die sie interessieren, und bekommen Kriterien Rss-Feed, Thematischer RSS-Pull-Charakter ein.Social MediaThematischer RSS-FeedNewsletter/ Verteiler GesamtNewsrooms RSS-FeedWorld Vision Schweiz10 1 2SOS Kinderdorf10 0 1BASF10 1 2Coca Cola Deutschland 10 0 1Allianz Deutschland AG10 1 2Vapiano Deutschland 10 0 1Lufthansa 11 0 2Profilwerkstatt GmbH10 1 2Hannah Samland - hsamland@googlemail.com BENCHMARKBachelorarbeit Online-Journalismus/PR - h_daPull-Charakter 8. Benchmark - Vielfltigkeit der AngeboteDie Vielfltigkeit der Angebote in einem So-mediamaterial. Unter Weitere Angebote halten. Eine 1 markiert hier, dass ein Ele-cial Media Newsroom ist wichtig, um einen fallen Punkte wie ein Pressespiegel, Medien-ment im Social Media Newsroom eingebun-reichen Informationspool zur Verfgung zu echo oder ein Archiv. Eine Auflistung der Zu- den ist, eine 0, dass es nicht eingebundenstellen. Die wichtigsten Social Media Kanlesatzangebote ist in der nachfolgenden ist. Die Gesamtpunktzahl fliet in das Bench-sollten ebenso eingebunden sein wie Multi-schriftlichen Auswertung des Benchmark ent- mark unter Vielfltigkeit der Angebote ein. Pr-Videosenta-SocialFotoCorpo- WeitereSocial MediaFace-(You- tionenBook-Goo Twitter (flickrrate NewsAnge- GesamtNewsrooms booktube (Slides-mar- gle+o..) Blog boteo..)hare, king Issuu)World Vision11 1 1 000 1 13 9SchweizSOS Kinderdorf10 1 1 000 0 15 9BASF11 1 1 110 0 11 8Coca Cola11 1 1 010 0 1511DeutschlandAllianz11 1 1 010 0 1411Deutschland AGVapiano10 1 1 000 0 12 6DeutschlandLufthansa 11 1 1 010 0 15 9Profilwerkstatt11 1 1 011 1 1412GmbHHannah Samland - hsamland@googlemail.comBENCHMARKBachelorarbeit Online-Journalismus/PR - h_daVielfltigkeit der Angebote 9. Schriftliche AusfhrungenAuf den nachfolgenden Seiten werden die bewerteten Social Media Newsrooms abschlieend betrachtet, mit hervorge-hobenen Strken und Schwchen. Screenshots geben ein Bild der Newsrooms, eine Beschreibung ergnzt das Benchmark.Hannah Samland - hsamland@googlemail.comBachelorarbeit Online-Journalismus/PR - h_daBENCHMARK 10. World Vision Schweiz Der Social Media Newsroom der Organisa- cial Media Release wrde hier Mehrwert bie- tion World Vision in der Schweiz ist auf denten. Der Ansprechpartner ist sofort im Blick- ersten Eindruck recht bersichtlich und or- feld unter den Buttons zu allen Netzwerken, dentlich gegliedert. Bis auf die Pressemittei-die ein Dialogangebot darstellen. Der Kon- lungen und News befinden sich alle anderentakt ist mit einer Telefonnummer angegeben. Inhalte auf anderen Plattformen. Eine Voll- Zusatlich gibt es die Option ber einen But- textsuche fur den Newsroom speziell gibt es ton direkt eine Nachricht an den Ansprech- nicht, allerdings fur die komplette Webseite.partner zu schicken, ohne die Hrde ber Bei den Suchergebnissen werden News extra das eigene Email-Programm zu nehmen. gekennzeichnet. Eine direkte Email-Adresse fehlt. Auffllig ist, dass sich News und Pressemittei- Das Medienangebot ist vielfaltig. Mehrwert lung thematisch kaum berschneiden undbieten die News vom Blog, Eventnachrichten der User so nicht die gleichen Inhalte in bei-und der eigene Download-Bereich fr Facts- den Kategorien findet. In den Pressemittei- heets oder Publikationen. Was fehlt sind lungen selbst hat World Vision das PotentialBookmarking-Angebote und auch ein Archiv des Newsrooms nicht ausgenutzt und keineist nicht zu finden. Zudem gehen die aktuel- Verbindung vom Text zu Medienangebotenlen Kampagnen der Organisation in der wie Fotos oder Videos geschaffen. Eine So-Newsline unter.URL: Strken:http://www.worldvision.ch/de/newsroom/ Kaum berschneidung zwischen Pressemitteilungen und NewsName:bersichtliche AnordnungWorld Vision Newsroom Schwachen: Potential von Social Media Release nichtPunktzahlausgeschpft32 Keine Bookmarking-AngeboteHannah Samland - hsamland@googlemail.com BENCHMARKBachelorarbeit Online-Journalismus/PR - h_daWorld Vision Schweiz 11. SOS Kinderdorf Der Social Media Newsroom von SOS Kinder- sind nicht unter den Creativ Commons und dorf ist erst nach lngerem Suchen zu finden. mssen einzeln nachgefragt werden, was Der Newsroom wirkt recht ordentlich, beim einen Mehraufwand fr Journalisten bedeu- Runterscrollen ist die Seite doch etwas ber- tet. Der Ansprechpartner fr Presse ist direkt laden. Die Social Media Kanle sind zwar in oben rechts angezeigt, allerdings ohne Bild einem einheitlichen Design gehalten, aller- oder spezielle Mail-Adresse. Es besteht aber dings wirkt die Anordnung etwas chaotisch.die Mglichkeit ber einen Button direkt eine Die Facebook-Fanpage - trotz rund 72.000Nachricht an den Pressesprecher zu senden. Fans - wird zudem erst am Seitenende an- geteasert. Neben den typischen Social Media Kanlen bietet SOS Kinderdorf noch eine Verlinkung Die Seite scheint auf Journalisten ausgerich- zu Helpedia an, eine Plattform fr Men- tet, wofr die oben angeordneten Medien-schen, die ihre eigene Spendenaktion ins angebote sprechen, sowie die KategorieLeben rufen wollen. Zudem bietet der Zahlen und Fakten und die Betitelung desNewsroom noch ein Box mit Zahlen und Fak- Ansprechpartners als Pressekontakt. Trotz ten zu der Organisation, einen Pressespiegel dieser Ausrichtung auf Journalisten werdenund eine Verlinkung zum SOS Fachportal. Ge- die Artikel als News betitelt. Offizielle Pres- rade die Infobox mit Zahlen und Fakten im semitteilungen gibt hingegen es nicht. Die Bil- berblick bietet einen groen Mehrwert in der, die via Flickr-Galerie angezeigt werden, diesem Newsroom.URL: Zahlen & Fakten liefern Wissenswertes aufhttp://www.sos-einen Blickkinderdorf.de/startseite_newsroom.html Schwchen:Name:Geringe Prsenz auf Corporate WebsiteNewsroom Keine offiziellen Pressemitteilungen zu fin-Punktzahlden, obwohl dies der Pressebereich ist26 Bilder nicht unter Creative CommonsStrken:Helpedia als eigene PlattformHannah Samland - hsamland@googlemail.com BENCHMARKBachelorarbeit Online-Journalismus/PR - h_da SOS Kinderdorf 12. BASF Der Social Media Newsroom von BASF ist erst rechts und links des Abschnitts Online Press nach Durchstbern der Webseite unterCoverage angeordnet. Presse zu finden. Beim Newsroom der BASF handelt es sich um einen extra Bereich, woWhrend der obere, sichtbare Bereich in Featured Content (Artikel aus dem Unter-einem ein- und zweispaltigen Design gehal- nehmen), die Social Media Kanle und einten sind, wechselt es unten in ein dreispalti- Pressespiegel einluft. Der Social Mediages Design. Diese nderungen innerhalb der Newsroom findet unter dem Dach des Pres-Seite lassen den Social Media Newsroom un- sebereichs statt. ruhig wirken. Die Social Media Kanle sind zwar einheitlich Ein Angebot fr Ansprechpartner ist erst am eingebunden, aber die Plugins so in ihrem Ende der Seite nach langem Scrollen zu er- Design verndert, dass Tweets und Posts von reichen, was nicht zu der dialogfreundlichen Twitter und Facebook schwer zu erkennen Aussage eines Social Media Newsrooms sind. Zudem sind sie scheinbar willkrlichpasst.URL: Strken:http://newsroom.basf.com Vielfltiges MedienangebotName:Schwchen:Social Media NewsroomAnsprechpatner am Ende der SeitePunktzahlUnruhige Seite unterhalb des sichtbaren28 Bereichs Keine userfreundliche Einbindung der So- cial Media KanleHannah Samland - hsamland@googlemail.com BENCHMARKBachelorarbeit Online-Journalismus/PR - h_da BASF 13. Coca Cola Deutschland Der Social Media Newsroom der Coca Cola im rechten Bereich der Seite angezeigt, was GmbH ist schnell auf der Corporate Websitesich als sehr userfreundlich herausstellt, da des Unternehmens zu finden und zeigt sich sich die individuell relevanten Social Media sehr bersichtlich. Der Newsroom hat denKanle ein- und ausblenden lassen. kompletten Pressebereich des Unterneh- mens ersetzt, weswegen Pressemitteilungen,Coca Cola nutzt eine eigene Fotodaten- Factsheets und weitere presserelevante In-bank, die ebenso im Newsroom eingebun- formationen auch unter dem Newsroom lau-den ist. Dort kann sich der Medienvertreter fen.ohne Registrierung die Fotos direkt downloa- den. Besonders an diesem Social Media Newsroom ist, dass er sich thematisch in an-Unter dem Titel Pressemappe sieht der dere Newsrooms (siehe Kategorien) unter-Pressevertreter auf einen Blick fr ihn rele- gliedern lasst, beispielsweise zu dem Getrnk vante Inhalte wie Factsheets oder Links. Ein Coca Cola oder zu der Olympiade. Im positives Feature ist auch das Medien- bergeordneten Social Media Newsroomecho, das Presseinhalte ber Coca Cola der Coca Cola GmbH laufen alleDeutschland darstellt. Zudem ist das Archiv Newsroom-Inhalte der thematischen Socialeine gelungene Addition zum Social Media Media Newsrooms zusammen. Die SocialNewsroom, um auch Themen von Coca Media Kanle werden als ausfahrbare Tools Cola Deutschland nachzuvollziehen.URL: Strken:http://newsroom.coca-cola- Newsroom lsst sich thematisch sortierengmbh.de/ccd/ Gut strukturiertName:Newsroom bersicht fr presserelevante InhaltePunktzahlAnsprechpartner mit Social Network34 verknpftHannah Samland - hsamland@googlemail.com BENCHMARKBachelorarbeit Online-Journalismus/PR - h_da Coca Cola Deutschland 14. Allianz Deutschland AG Der Newsroom der Allianz Deutschland AG Pressebilder herunterladen. Die klare Be- ist schnell auf der Homepage zu finden undzeichnung Pressemeldung oder Pressemit- auch direkt fr die Journalisten beteasert. Bei teilung fehlt bei den News. dem Newsroom der Allianz handelt es sich um einen groen Pressebereich, der in viele Der Newsroom selbst macht einen recht kon- kleine Bereiche wie Social Media, Presse-servativen und statischen Eindruck, was termine oder Zahlen, Daten, Fakten unter-gleichzeitig aber auch Ordnung und Organi- teilt ist und dazu noch News ausspielt. Der sation vermittelt. Einen Mehrwert bietet die Newsroom ist klar strukturiert und in einem Allianz ihren Bezugsgruppen mit den Kanlen einheitlichen Design. Die Reiter zu den einzel- SafetyFirst.tv, ein Videoportal rund um die nen Bereichen sind recht klein geraten, soThemen Risiko und Sicherheit und AllianzWis- dass auch der Pressekontakt und damit sen mit Nachrichten und Neuigkeiten zu das Dialogangebot sehr klein erscheint. Themen wie Klimawandel, Mobilitt oder Demografie. Diese Kanle sind prominent ber die eigene Presse-Bilddatenbank kn- im Social Media Newsroom platziert und wir- nen sich Journalisten ohne Anmeldung direkt ken ansprechend.URL: Strken:http://www.allianzdeutschland.de/newsroGut strukturiertom Gelungene Mischung aus konvertionellemName:Pressebereich und NewsroomNewsroom Schwchen:PunktzahlWirkt recht konservativ und statisch33 Dialogangebot nicht prsentHannah Samland - hsamland@googlemail.com BENCHMARKBachelorarbeit Online-Journalismus/PR - h_daAllianz Deutschland AG 15. Vapiano Deutschland Der Newsroom der Restaurantkette Vapianodungen aus dem Restaurant und nochmals ersetzt den kompletten Pressebereich. Dafr einer genauen Google Maps-Karte fr die wirkt er aber recht unvollstndig.Anfahrt zum Restaurant. Auf der Webseite wird der Newsroom klar de- Auf der Newsroom-Hauptseite gibt es zudem klariert. Der Newsroom selbst wartet direkt mit News vom Unternehmen und die neuesten einer bersichtlichen Struktur und mit demMeldungen aus den Restaurants. Positiv ist besonderen Feature einer Google Mapsdie ausfhrliche Tag-Cloud, sowie die promi- Karte auf.nent platzierten Ansprechpartner, die zum Teil auch mit Social Networks verlinkt sind. Dort sind Punkte fur die einzelnen Vapiano- Restaurants eingezeichnet. Klickt man auf Fr einen Pressebereich werden jedoch die ein Restaurant, kommt man auf eine Unter- typischen Features wie Zahlen und Fakten seite mit eigenen Bildern, einem Button zur zum Unternehmen, Pressemitteilungen / So- Facebook-Fanpage des Restaurants, Mel-cial Media Release oder Verteiler vermisst.URL: Sehr bersichtlichhttp://www.vapiano.de/newsroom/ Prominente Kontakt-Platzierung mit Ver-Name:bindung zu Social NetworksNewsroomPunktzahlSchwchen:28 Keine offiziell gekennzeichneten Pressein- formationenStrken:Google Maps Einbindung Geringes MedienangebotHannah Samland - hsamland@googlemail.com BENCHMARKBachelorarbeit Online-Journalismus/PR - h_da Vapiano Deutschland 16. Lufthansa Der Social Media Newsroom der Lufthansa istEher nutzlos scheinen die Reiter am oberen schwer zu finden auf der Corporate Website.Rand des Social Media Newsrooms. Dort er- Obwohl es auch noch einen Pressebereichscheint Facebook, Twitter und About gibt, ersetzt der Newsroom nahezu den Pres-us. Hinter den beiden Reitern zu den Social sebereich, da auch hier Press Releases oderNetworks verbergen sich jedoch lediglich Publications einlaufen. Der Newsroom wirkt Texte, die die Seiten auf den Social Networks auf den ersten Blick chaotisch, was an dem beschreiben. nicht klar definierten Design der Seite liegt.Hinter About us steckt eine schne Idee, In einem dreispaltigen Design finden sich im denn hier wird der Newsroom vorgestellt. Al- mittleren Part die Social Networks. Im linkenlerdings fehlen dort beispielsweise Namen Bereich werden die presserelevanten Infor- und Bilder des Teams, was dem Newsroom mationen wie eine Bilddatenbank untermehr Persnlichkeit und damit auch mehr Creative Commons und Links zu Pressrelea-Transparenz verleihen wrde. Auch die Kon- ses angezeigt. Im rechten Bereich bietet Luft- takt-Information auf der Newsroom-Home- hansa Current Features. Diese erscheinen page ist lediglich ein unaufflliger Button. deplatziert in einem Social Media Newsroom.Eine groe Dialogbereitschaft wird dadurch Positiv fllt der thematische RSS-Feed auf.nicht dargestellt.URL:Strken:http://www.newsroom.lufthansa.com Thematischer RSS-FeedSchwchen:Name: Schwer zu findenSocial Media NewsroomWirkt unstrukturiertPunktzahl Sinnlose Reiter30Unauffllige KontaktinformationHannah Samland - hsamland@googlemail.com BENCHMARKBachelorarbeit Online-Journalismus/PR - h_daLufthansa 17. Profilwerkstatt GmbH Der Social Media Newsroom ist schnell zu fin- beinahe zwischen all den verschiedenen den auf der Corporate Website. Im sichtba-Boxen unter. ren Bereich wirkt der Newsroom noch sehr bersichtlich, scrollt man jedoch runter, wirkt Schn ist die Box Nchster Event, wo zu der Newsroom eher berladen.dem Termin auch ein paar Zeilen Ankndi- gung unterkommen. Obwohl die Profilwerkstatt noch einen Pres- sebereich hat, laufen im Social Media Auffllig ist, dass das Design der Corporate Newsroom alle Pressemitteilungen ein. Damit Website und des Social Media Newsrooms knnte der Social Media Newsroom dennicht identisch ist. Hier zeigt sich der Nachteil Pressebereich ersetzen bzw. ersetzt den Pres- eines Fremdanbieters. Nur das Logo der Pro- sebereich bereits grtenteils. Die Kontakt-filwerkstatt gibt dem Social Media Newsroom person ist ungnstig platziert und geht eine Identitt.URL: Strken:http://profilwerkstatt.mediaquell.comEvent-Box Groes MedienangebotName:Social Media Newsroom Schwchen: Kein identisches Design zur CorporatePunktzahlWebsite34 Wirkt schnell berladenHannah Samland - hsamland@googlemail.com BENCHMARKBachelorarbeit Online-Journalismus/PR - h_da Profilwerkstatt GmbH 18. BenchmarkDie Konzeption des Social Media Newsroomsfr die Organisation Greenpeace Deutsch-land e.V. ist abrufbar unter:http://www.mister-wong.de/doc/kon-zeptmappe-socialmedianewsroom-green-peace-hannahsamland_261304530/Kontakt:Hannah Samlandemail: hsamland@googlemail.comhandy: +49 175 - 46 58 625Hannah Samland - hsamland@googlemail.com BENCHMARKBachelorarbeit Online-Journalismus/PR - h_da