Benefit Unternehmer Spezial

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UnternehmerSpezial 33 Siegerpower Training für Führungskräfte Auf den Spuren der Erfolgsstrategen von Waterloo F ührungskunst aus militärischer Sicht und die Führung eines Unternehmens haben sehr viele Gemeinsamkeiten“, sagt Normen Ul- brich. „Schnell wechselnde Situationen, Organisation und Dis- ziplin, Teamarbeit, Handlungs- und Entscheidungsdruck, Zeit- not, Risiken und Krisen, sowie Mitarbeiterführung und Motiva- tion sind nur einige, der vielen Übereinstimmungen.“ Der Füh- rungskräftetrainer und Unternehmenscoach muss es wissen: mehr als zehn Jahre diente er als Offizier bei der Bundeswehr und spezialisierte sich während seines Studiums auf Staats- und Sozialwissenschaften. Seit sechs Jahren ist er Inhaber des Unternehmens imnu-Personalentwicklung und Spezialist bei der Konzeption und Durchführung von Trainingsreihen zu den Themen wie Führung und Selbstführung sowie Teament- wicklung. Historischer Hintergrund In seinem einzigartigen zweieinhalb tägigen Seminar „Sieger- power für Führungskräfte“ vereint er das Wissen um Militär- und Menschenführung in einem Training für Unternehmer in leitenden Funktionen. Das Besondere: Seminarort ist der Ori- ginalschauplatz der Schlacht von Waterloo. „Rolf Papen und ich transferieren die wertvollen Erkenntnisse aus den historischen Kämpfen in den Füh- rungsalltag im Unternehmen“, erklärt Normen Ulbrich. „Die Ereignisse werden vor Ort analy- siert und die daraus gewonnenen Erkennt- nisse auf heutige Unternehmen übertragen.“ Militärhistoriker Rolf Papen entführt Sie dabei an den Ort des Geschehens in die letzte Schlacht von Napoleon Bonaparte bei Waterloo am 18. Juni 1815. Zum Hintergrund: Die Nieder- lage der von Napoleon geführten Franzosen gegen die alliier- ten Truppen unter General Wellington und die mit ihnen ver- bündeten Preußen unter Feldmarschall Blücher beendete Napoleons „Herrschaft der Hundert Tage“ und führte mit des- sen endgültiger Abdankung am 22. Juni 1815 zum Ende des Ersten Französischen Kaiserreichs. Wie konnte dies geschehen? Was führte zum völligen Scheitern der Strategie Napoleons? Was waren die Er- folgsfaktoren von Wellington und Blücher? Warum konnte Napoleons Bruder nicht zum Sieg beitragen? Fragen, die während des Seminars in vergleichender Betrach- tung analysiert und im Hinblick auf die Führung und Strategie heutiger moderner Unternehmen anschaulich dargestellt und beantwortet werden. Auf den Spuren der Erfolgsstrategen von Waterloo

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UnternehmerSpezial 33

SiegerpowerTraining für FührungskräfteAuf den Spuren der Erfolgsstrategen

von Waterloo

Führungskunst aus militärischer Sichtund die Führung eines Unternehmenshaben sehr viele Gemeinsamkeiten“, sagt Normen Ul-

brich. „Schnell wechselnde Situationen, Organisation und Dis-ziplin, Teamarbeit, Handlungs- und Entscheidungsdruck, Zeit-not, Risiken und Krisen, sowie Mitarbeiterführung und Motiva-tion sind nur einige, der vielen Übereinstimmungen.“ Der Füh-rungskräftetrainer und Unternehmenscoach muss es wissen:mehr als zehn Jahre diente er als Offizier bei der Bundeswehrund spezialisierte sich während seines Studiums auf Staats-und Sozialwissenschaften. Seit sechs Jahren ist er Inhaberdes Unternehmens imnu-Personalentwicklung und Spezialistbei der Konzeption und Durchführung von Trainingsreihen zuden Themen wie Führung und Selbstführung sowie Teament-wicklung.

Historischer HintergrundIn seinem einzigartigen zweieinhalb tägigen Seminar „Sieger-power für Führungskräfte“ vereint er das Wissen um Militär-und Menschenführung in einem Training für Unternehmer inleitenden Funktionen. Das Besondere: Seminarort ist der Ori-ginalschauplatz

der Schlacht von Waterloo. „Rolf Papen undich transferieren die wertvollen Erkenntnisseaus den historischen Kämpfen in den Füh-rungsalltag im Unternehmen“, erklärt NormenUlbrich. „Die Ereignisse werden vor Ort analy-siert und die daraus gewonnenen Erkennt-nisse auf heutige Unternehmen übertragen.“

Militärhistoriker Rolf Papen entführt Sie dabei an den Ort desGeschehens in die letzte Schlacht von Napoleon Bonapartebei Waterloo am 18. Juni 1815. Zum Hintergrund: Die Nieder-lage der von Napoleon geführten Franzosen gegen die alliier-ten Truppen unter General Wellington und die mit ihnen ver-bündeten Preußen unter Feldmarschall Blücher beendete Napoleons „Herrschaft der Hundert Tage“ und führte mit des-sen endgültiger Abdankung am 22. Juni 1815 zum Ende desErsten Französischen Kaiserreichs.

Wie konnte dies geschehen? Was führte zum völligenScheitern der Strategie Napoleons? Was waren die Er-folgsfaktoren von Wellington und Blücher? Warum konnteNapoleons Bruder nicht zum Sieg beitragen?

Fragen, die während des Seminars in vergleichender Betrach-tung analysiert und im Hinblick auf die Führung und Strategieheutiger moderner Unternehmen anschaulich dargestellt undbeantwortet werden.

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Erfolgsregeln mit militärischer Herkunft„Führung ist sehr alt“, sagt Normen Ulbrich.„Der Mensch als soziales Wesen, führt oderwird geführt, seit es ihn gibt. Das Militär hatviel früher als die Wirtschaft erkannt, dass esbestimmte Regeln der Führung gibt, die jenach Anwendung oder Missachtung über Erfolg oder Nieder-lage entscheiden.“ Das Führungskräfteseminar setzt genaudort an: Statt kleinteilig Managern die üblichen Werkzeuge zurbesseren Organisation ihrer Tätigkeit an die Hand zu geben,geht es hier um die Fokussierung auf die Basiselemente vonFührung und Strategie: Sieh das Ganze vor seinen Teilen,denke sachlich, klar und vermeide unnötige Emotionen, bleibgeduldig, sei flexibel, verzettle Dich nicht auf Nebenschauplät-zen, besinne und konzentriere Dich auch Deine Stärken. „Die Führungskräfte erleben die Bedeutung Ihrer strategi-schen Aufgaben und wie wichtig es ist, sich als Manager oderGeneral ins Team einzubringen“, sagt Normen Ulbrich und be-

tont: „Im Vordergrund stehen die aktuellenAnforderungen der Teilnehmer. Das Seminarist bewusst flexibel aufgebaut, damit eigene,individuelle Themen umfassend berücksich-tigt werden können.“ Themen sind unter anderem Leitsätze der Führung und Strate-

gie, Unternehmenskommunikation, Motivation, strategischeReichweite und Zielsetzungen.

Für wen geeignet?Unternehmer oder Führungskräfte werden vom Tagesgeschäftkomplett vereinnahmt. Oft fehlt die Zeit, um innezuhalten undgrundsätzlich über die Führung des Unternehmens nachzu-denken, Alternativen zu erwägen und die Zukunft zu planen.Das Seminar „Siegerpower für Führungskräfte“ bietet genaudafür den passenden Rahmen. Das Nachvollziehen der Stra-tegien, Kämpfe und Bewegungen auf dem Schlachtfeld vondamals, ist mehr als nur trockene Theorie. „Interessant undvoller Übereinstimmungen ist die Übertragung in den Füh-rungsalltag“, versichert Normen Ulbrich. „Durch die gänzlichandere Perspektive erhalten Inhaber und Führungskräfteneue Erkenntnisse, die sie schon am nächsten Tag in ihremFührungsalltag einsetzen können.“ Strategie- und Führungs-fragen werden ebenso effektiv vermittelt wie täglich relevanteFragen aus dem Unternehmen. Ein Seminar mit nachhaltigerWirkung und eine einzigartige sowie spannende Weiterbil-dung.

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Auf den Spuren der Erfolgsstrategen von Waterloo

Schloss Hougomont - das Tor, das über Sieg und Niederlage in der Schlacht von Waterloo entschied.

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Die ReferentenNormen Ulbrich, Diplom Staatswissenschaftler, Personalentwickler

„Die Fähigkeit zur Selbstreflexion und Vorbildwir-

kung sind die wichtigsten Eigenschaften einer guten

Führungskraft.“

Beruflicher Werdegang und Ausbildung1999-2003 Studium der Staats- und Sozialwissen-schaften an der Universität der Bundeswehr Mün-chen, 2003-2006 Abteilungsleiter in der Luftwaffen-

kaserne Heide, 2007-2008 Trainerausbildung und Fortbildung zum Personal-und Führungskräfteentwickler seit 2007 Trainer und Coach, Inhaber von imnu-Personalentwicklung, 2007-2010 Dozent an den Universitäten Braunschweigund Erfurt mit dem Schwerpunkt „Internationale Politik, speziell Außen- undSicherheitspolitik“

Normen Ulbrich ist Spezialist bei der Konzeption und Durchführung von Trainingsreihen zu den Themen:• Präsentation und Rhetorik• Moderation und Konfliktmanagement• Kommunikation• Team, Führung, Persönlichkeit• Verhandlungs- und Gesprächsführung• Ziel- und Selbstmanagement, Motivation und Leistungssteigerung• Beschwerdemanagement• Verkauf und Service

Rolf Papen, Oberleutnant a. D., Militärhistoriker

„Führung – eine Kunst, die Können voraussetzt!“

Beruflicher Werdegang und Ausbildung1969 Bundeswehr als Berufsoffizier in der Kampf-truppe, vornehmlich als Offizier der Panzertruppeund Panzerjägertruppe. Kompetenzen im Beereichder Taktik, Operationsführung und Strategie, gespiegelt vor dem Hintergrund der Geschichte/Militärgeschichte.Seit 2002 freier Dozent für zivile Führungskräfte im Rahmen von Vorträgen, Seminaren und Exkursionen.Ab 2004 verantwortliche Stabsoffizier für den

Bereich der Presse- und Öffentlichkeitsarbeit. 1994-2008 am „Zentrum Innere Führung“ in Koblenz tätig. Themenschwer-punkte: Geschichte/Militärgeschichte, Politik/Sicherheitspolitik, Didaktik undMethodik moderner Erwachsenenbildung sowie Führung, Management undStrategie.2008 Abschied aus dem aktiven Dienst der Bundeswehr. Die Bundeswehrnutzt weiterhin seine Kompetenz im Bereich „Führung“ und seine langjährigeBerufserfahrung und hat ihn über seine Pensionierung hinaus für drei Jahreals Einsatzreservisten verpflichtet.

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Connecting People, IT & ProcessesWissensmanagement ist mehrals nur gute SoftwareUnternehmensinfos so einfachfinden wie bei Wikipedia

Wer kennt das nicht aus seinem beruflichen Alltag: wirwerden mit Informationen überflutet. 100 Emails unddutzende Dokumente pro Tag zu bearbeiten, ist bei

vielen Menschen normal. In unserer Informationsgesellschaftwächst das Wissen – auch durch die Möglichkeiten des Inter-nets – exponentiell. Nicht alles ist wichtig, aber um auf die relevanten Informationen gezielt zugreifen zu können, gibt esviele Software-Lösungen am Markt. Die passende Lösung fürdas Unternehmen zu finden, einzuführen und es mit den Mit-arbeitern inhaltlich zu strukturieren, mit Inhalt zu füllen undzum Arbeitswerkzeug der alltäglichen Zusammenarbeit zumachen, dass hat sich Jan-Dirk Felgentreff zur Aufgabe ge-macht. „Ich entwickle oder verkaufe keine Software. Meine Arbeit beginnt erst, wenn die Software technisch bereitsteht“,sagt der Diplom-Wirtschaftsinformatiker.

Wertvolles Wissen bewusst zu managen, ist eine langfristige,strategische Entscheidung für das Unternehmen. Produkti-ons- und Logistikprozesse werden in Unternehmen ständigoptimiert. Doch der wahre Wert des Unternehmens ist häufig

nicht die Summe der Güter, sondern das detaillierte Wissenwie man daraus eine sehr gute Leistung für zufriedene Kun-den erzeugt. Dieses Wissen sollte für das gesamte Team ver-fügbar und gesichert sein. Mitarbeiter verlassen das Unter-nehmen heute schneller als früher. So geht wichtiges explizi-tes und implizites Wissen verloren. Neue Mitarbeiter sollenzügig eingearbeitet und schnell produktiv werden. Jeder sollflexibel auch neue Aufgaben übernehmen können, für die erbisher nicht zuständig war. Beim Aufbau und nachhaltigenNutzen einer geeigneten Lösung sowie beim Transfer vonWissen zwischen den Experten hilft Jan-Dirk Felgentreff.

Als Diplom-Wirtschaftsinformatiker (FH), Diplom-Kaufmann(FH), gelernter Bankkaufmann und Kommunikationstrainerkann er zwischen den fachlichen Anforderungen des Businessund den technischen Anforderungen der IT vermitteln. Alskompetenter Gesprächspartner, Motivator, und Moderator be-rät er nicht nur den Unternehmer bei der Einführung, sondernschult Wissensträger während gemeinsam konkrete Ergeb-nisse und Inhalte erarbeitet werden.

Wann, wie & wo?

Das Seminar „Siegerpower für Führungskräfte“ findet von Montag, 26. bis Mittwoch, 28. August statt.

AblaufMontag: (Anreise bis 16 Uhr) Begrüßung und OrganisatorischesErste inhaltliche Einstimmung„persolog® Persönlichkeitstest“gemeinsames Abendessen

Dienstag: Exkursion zum Schlachtfeld –die französische Sicht und Transfer ins HeuteBasiselemente von Führung und Strategie„persolog® Persönlichkeitstest“gemeinsames Abendessenggf. Ausflug nach Brüssel

Mittwoch:Exkursion zum Schlachtfeld – die preußische und englischeSicht und Transfer ins HeuteUnterstützung bei individuellen FührungsthemenAktionsplan und weiteres VorgehenAbreise gegen 16.30 Uhr

Unterbringung:Hôtel Côté Vert ****Chaussée de Bruxelles, 200G - 1410 Waterloo, Belgium www.cotevert.be

Anmeldung & Informationen:imnu - PersonalentwicklungFrederike Gollers Key AccountTelefon +49 4131 2846973Mobil +49 171 7004356E-Mail [email protected]

Auf den Spuren der Erfolgsstrategen von Waterloo

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Jan-Dirk Felgentreff · connecting People, IT & Processes · Weinbergsweg 2621365 Adendorf · Telefon: 04131 7572396 · Mobil: 0178 1663414 · E-mail [email protected] · Web: www.felgentreff.eu