Beschwerdemanagement / Complaint Management · 6. Complaint Management in a company Technology:...

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16.01.2008 Hochschule für Technik und Wirtschaft des Saarlandes 1 Beschwerdemanagement / Complaint Management Structure: 1. Basics 2. Requirements for the implementation 3. Strategic possibilities 4. Direct Complaint Management processes 5. Indirect Complaint Management processes 6. Complaint Management in a company 7. Complaint Management in practice

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16.01.2008 Hochschule für Technik und Wirtschaft des Saarlandes 1

Beschwerdemanagement / Complaint Management

Structure:1. Basics2. Requirements for the implementation3. Strategic possibilities4. Direct Complaint Management processes5. Indirect Complaint Management processes6. Complaint Management in a company7. Complaint Management in practice

1. Basics

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1. Basics

How important is a customer?

Quelle: Intelligent Intuition 2001, S.1

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1. Basics

Problems:-Customer as enemy-low complaint rate ≠ high satisfaction rate

=> a complaint is a chance=> increase the numbers of complaints

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1. Basics

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How Satisfaction/Dissatisfaction comes out

2. Requirements for the implementation

High priorityCommunicate to the customerCommunicate to the employeeEnough ressourcesManagement‘s aidAs-Is analysisMarket analysis

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3. Strategic possibilities

Complaint FactoryRelationship AmplifierQuality ControlCustomer Satisfaction Lab

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3. Strategic possibilities

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4. Direct Complaint Management processes

4.1 Complaint stimulation

4.2 Complaint receiving

4.3 Complaint editing

4.4 Complaint reaction

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4.1 Complaint stimulation

Bench marks:

-Numbers of complaints-Reportings of the interviews

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4.1 Complaint stimulation

Complaint channels:

-personal: ask the customers-written: Comment Cards-by phone: free Hotlines-electronic: Touchscreen Terminals

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4.1 Complaint stimulation Comment Card, Commerzbank

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4.2 Complaint receiving

Organisation of the receiving (central, local)First contactComplaint capture (fast, complete)

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4.3 Complaint editing

Entrance letterComplaint owner: responsible for one complaintTask owner: responsible for one work stepProcess owner: responsible for the whole process

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4.4 Complaint reaction

75% of the people who threat to change really change the offerer

15% of the people who threat with legal action really do that

=> Complaint reaction very important

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4.4 Complaint reaction

First contact:

- smile- friendly- don‘t interrupt- apologise

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4.4 Complaint reaction

ABC - Analysis:

-to be more obliging to A customers-Don‘t let A customers wait in the phone wait list-to listen to every customer

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4.4 Complaint reaction

Reparation options:

Financial: money-back, cut in price, damagesMaterial: exchange, reparation, alternate productImmaterial: information, explanation, apology

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5. Indirect Complaint Management processes

5.1 Complaint interpretation

5.2 Complaint controlling

5.3 Complaint reporting

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5.1 Complaint interpretation

to capture:

Quantitative: numbers per product, charts, absolute frequency…

Qualitative: causes, details, formulations of problems

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5.2 Complaint controlling

Functions:

-Informational function-Planning function-Controlling function

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5.2 Complaint controlling

Evidenz-Controlling: Iceberg principleEvidenz quote = registered complaints

dissatisfied customers

Task-Controlling: to check the work stepsTelephone reachability quote, complaint channel quote, customer satisfaction

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5.2 Complaint controlling

Cost-Benefit-Controlling: profitability

Return On Complaint Management =earnings from complaint managementcosts from complaint management

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5.2 Complaint controlling

Complaint management Balanced Scorecard

a) Strategy: Company Strategy, Customer First Strategyb) Perspectives: customer, process, quality, financialc) concretise aimsd) concretise target values

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5.3 Complaint reporting

Information push: to the business managementcharts, values

Information pool: for the employees, intranet, databases

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6. Complaint Management in a company

Organisation:

Central: complex products, high number of products

Local: Services (Hotels), low number of products

Dual: mixture between central and local

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6. Complaint Management in a company

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6. Complaint Management in a company

Technology:

Software package: „Sorry!“a)Complaint Management softwareb)Best Of Breed: CRM solution for every work step

Functions: receiving, document, suggested solutions16.01.2008 Hochschule für Technik und Wirtschaft des Saarlandes 28

7. Complaint Management in practice

Study about the status quo: „BM Excellence-Studie“ 2003

1.) strategic ranking: Customer management: 80,4%, Quality management: 80,4%2.) direct/indirect Complaint Managementdirect: okay, indirect: faulty, many problems in controlling3.) Organisation:14% of the company have their own complaint managementdepartment

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