Best Practices für eine moderne Unternehmenssteuerung
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Inside Business Intelligence: Best Practices für eine moderne Unternehmenssteuerung Präsentiert von
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Inside Business Intelligence:
Best Practices für eine moderne
Unternehmenssteuerung
Präsentiert von
Michael Kreibohm
Online Marketing Manager
Thomas Bauer
Geschäftsführer
Prof. Dr. Rainer Völker
Leiter KIM
Ihre Referenten
Willkommen zum Webinar 11. März 2015
Inside BI: Best Practices für eine moderne Unternehmenssteuerung
Prof. Dr. Rainer Völker
Leiter des Kompetenzzentrums für Innovation und
nachhaltiges Management:
Elemente und Erfolgsfaktoren der modernen Unternehmenssteuerung
Dipl. Wirt.-Ing. Thomas Bauer
Geschäftsführer MCG, HICHERT®IBCS Certified Consultant:
Fallbeispiel „Planung, Reporting und Analyse – Unternehmenssteuerung
State-of-the-Art dargestellt mit Board“
Über uns
Die MCG Management Consulting Gesellschaft mbH wurde 1995 gegründet
Wir sind eine unabhängige auf Konzeption und Realisierung von Business Intelligence-
Lösungen spezialisierte Unternehmensberatung
Wir verfolgen einen ganzheitlichen Ansatz und verstehen BI als zentralen Teil moderner
Unternehmenssteuerung
Wir verfügen gleichermaßen über betriebswirtschaftliches wie IT-technisches Know-how
und sind Partner für die Fachbereiche und die IT
Unser ganzheitlicher Ansatz
Performance Management
…ermöglicht Ihnen eine kontinuierliche
Verbesserung der operativen Prozesse sowie
der Leistung Ihres Unternehmens.
Strategisches Management
…steckt die Ziele ab und ermöglicht Ihnen
durch die Generierung von Wettbewerbs-
vorteilen den langfristigen
Unternehmenserfolg zu sichern.
Controlling & Reporting
… zeigt Ihnen, ob Sie sich auf Kurs befinden und
gibt Hinweise, wo einzugreifen ist
Planung & Forecasting
… ermöglichen die konkrete Umsetzung
der Strategie in Budgets und
operative Planung
SM
C&P
P&F
PM
BI
Erfolgsfaktoren der operativen Planung / Budgetierung
Verzahnung von Strategie und operativer Planung -
mittels BSC, Strategy Maps etc.
Hohes Maß an Flexibilität der Planungsabläufe und -tools, da die Planungsobjekte häufig
erweitert/verändert werden
Kein zu hoher Aufwand / Nicht über Monate hinweg
keine „händischen“ Datenerfassungen, Übergaben, Abgleiche, etc.
Werkzeuge soll Gegenstromverfahren („Down Up“) unterstützen und Planrevisionen /
-überarbeitungen einfach ermöglichen
Ebenso Simulationen und Szenarien
Bundesweite Studie III/IV Quartal 2014
7%7%
8%
14%
25%
39%
Chemie & Pharma
Energie- und Versorgungswirtschaft
Handel (Einzel-, Groß- und Versandhandel etc.)
Sonstige
Dienstleistung
Fertigungsindustrie
Erfolgsfaktoren der Unternehmenssteuerung – Wie sieht die Realität aus?
n > 200
Bewertung von Wichtigkeit und Zufriedenheit von Prozessen der operativen
Unternehmenssteuerung:
62%
52%
81%
65%
Operative Planung und Budgetierung
Forecasting
Kontrolle und Reporting
Ad-Hoc-Analysen
Sehr zufrieden bzw. zufrieden Sehr wichtig bzw. wichtig100%
14
20
9
31
9
20
0 20 40 60 80
Verschiedene Systeme(inkl. Excel)
Ausschließlich Excel
Datenbereitstellung Datenverarbeitung Datenanalyse
- Dauer Planungsprozess in Tagen -
Gegenüberstellung der Dauer von Excel gestützter Planung und anderen Tools:
Ausschließlich Excel
Verschiedene Systeme
(inkl. Excel)
Der Umstieg von Excel auf BI-Lösungen ermöglicht eine erhebliche Verkürzung der
Planungszeiten und die Erhöhung der Flexibilität im Planungsprozess
- Planungsprogramme sind meist nicht länger als 1 Jahr stabil
- Fehlerkosten lassen sich mit einem durchgängigen Ansatz neuerer
Planungswerkzeuge reduzieren
- Zentrale Datensammlung und –mappings in einem Werkzeug
- Flexible Software Tools bieten eine höhere Effizienz
(BARC 2012/2013)
Die digitale Transformation schreitet voran und hält weiter Einzug in Geschäftsprozesse und Geschäftsmodelle der Unternehmen
.
Dies erfordert eine tiefe Verankerung von Business IntelligenceLösungen in den operationalen Abläufen der Unternehmen
,Neue Herausforderungen:
Predictive Analysis / Data Mining
Big Data Analysis
Neue Herausforderungen für Business Intelligence…
…durch Predictive Analysis/ Data Mining & Big Data
Digitale Transformation
Tiefere Verankerung von Business Intelligence
Stärker datengestützte Unternehmensführung
Haben Sie Fragen?
Wir freuen uns auf Ihre E-Mail oder Ihren Anruf!
Anfragen an Prof. Dr. Völker leiten wir gerne weiter.
Thomas Bauer
Geschäftsführer
MCG
+49-621-12006-30
Christoph Bergerhausen
Account Manager
BOARD Deutschland
+49 6172 17117-60
Aufzeichnung dieses Webinars:
https://vimeo.com/121884868
Nächste Webinar-Termine:
http://www.board.com/de/insidebi
