Betriebliche Gesundheitsförderungdurch die Team Gesundheit GmbH

Maßnahmen zur Analyse der gesundheitlichen Situation im Betrieb

und Instrumente zur Intervention

vorgestellt von: Heiko Friedel

TEAM GESUNDHEIT TEAM GESUNDHEIT

Strategisches GesundheitsmanagementStrategisches Gesundheitsmanagement

Das Team Gesundheit, eine Gesellschaft des BKK Bundesverbandes, der BKK Landesverbände Hessen, NRW, Bayern, Baden-Württemberg, Rheinland-Pfalz sowie des BKK Landesverbandes Niedersachsen/ Bremen ist auf dem Gebiet der gesundheitsbezogenen Unternehmensberatung tätig.

Von Essen, Berlin, Frankfurt, Hannover und München aus bieten wir bundesweit kundenspezifische Lösungen für Ihre gesundheitlichen Problemstellungen an.

In mehr als 250 Unternehmen führen wir seit über 10 Jahren die von uns entwickelten Maßnahmen und Projekte mit großem Erfolg durch.

Erfolgsfaktoren der betrieblichen Gesundheitsförderung

Partizipation

Integration

Ganzheitlichkeit

solides Projektmanagement

1

2

3

4

Unternehmens-/Werksleitung

Unternehmens-/Werksleitung

Koordination undOrganisation

durch BKK

Koordination undOrganisation

durch BKK

Weitere Interessen-vertretungen

Weitere Interessen-vertretungen

Arbeitssicherheit/Ergonomie

Arbeitssicherheit/Ergonomie

Betriebs-/Personalrat

Betriebs-/Personalrat

BetriebsärztlicherDienst

BetriebsärztlicherDienst

Personal-/Sozialabteilung

Personal-/Sozialabteilung

Der Arbeitskreis Gesundheit

Bewertung des Programms

Steuerungsgremium der betrieblichen Gesundheitsförderung

Koordination der Maßnahmen

Initiierung und Diskussion des Gesundheitsberichtes

Festsetzung von Prioritäten und Zielender betrieblichen Gesundheitsförderung

Ableitung eines Gesundheitsförderungs-Programms

Durchführung eines Gesundheitsförderungs-Programms

Aufgaben des Arbeitskreises Gesundheit

Arbeitskreis Gesundheit

Evaluation aller Maßnahmen

Gesamtbetriebliche Grundlageanalyse

Programm

Analyse Intervention

Gesundheitszirkel

Arbeitsplatzprogramme

Seminare für Führungskräfte

Kurse, Kampagnen

Strukturelle Maßnahmen

Veränderte Arbeitsbedingungen

Ergonomische Arbeitsplätze

Personalentwicklung

„Rauchfreier Arbeitsplatz,

gesundes Kantinenmenü“ etc.

Einbindung der Maßnahmen in eine langfristige Strategie

BGF: Ganzheitliches Gesundheits- management

Gesundheitsbericht

Mitarbeiterbefragungen

Gesundheits-Checks

Erfassung derArbeitsunfähigkeits-und Arbeitsplatzdaten

Diagnosebezogene Auswertung

Analyse der AU-Daten

Beschreibung von krankheitsbedingten Fehlzeiten

Ermittlung vonSektoren (Abteilungen)mit besonderemHandlungsbedarf

BetrieblicherBetrieblicherGesundheitsberichtGesundheitsbericht Einleitung von

gezielten Maßnahmen

Senkung des Krankenstandes

Betrieblicher GesundheitsberichtAnalyse

Mitarbeiterbefragung

Ausgangslage:z.B. hoher Krankenstandz.B. viele Konflikte im Betrieb

Definition von Zielen:Aufdeckung von ProblembereichenEffizienter und effektiver Einsatz von Maßnahmen

Sichtung der Ergebnisse der Mitarbeiterbefragung, des Gesundheits-berichtes und ggf. von Gefährdungsanalysen.

Ableitung und Durchführung von Maßnahmen

Evaluation der Maßnahmen

Bewertung des Grades der Zielerreichung

Gesundheits-Checks

in Abstimmung mit § 20 SGB V vielfältig einsetzbar Analyseinstrument zur Ermittlung arbeitsbedingter Gesundheitsgefahren

Teilnehmer erhalten fundierte Informationen über ihren Gesundheitszustand

Mögliche Untersuchungen:

Blutzuckerspiegel Blutdruckmessung Cholesterinwertbestimmung Rücken- und Gelenkuntersuchungen Hautuntersuchungen etc.

GesundheitsberichtGB

MitarbeiterbefragungMAB

Gefährdungsanalyse GA

Analysen

Keine eindeutigen Ursache - Wirkungs-zusammenhängez.B. heterogenes Erkrankungsbild bei hohem Belastungsempfinden und hoher AU-Quote

Direkte Ableitung von Maßnahmen zur Reduzierung von Belastungen z.B. Arbeitsplatzprogramm zur Ableitung geeigneter

Interventionsmaßnahmen

Klare Ursache - Wirkungszusammenhänge z. B. hohe Belastung heben/tragen (GA/MAB) hohe AU, Rückenerkrankungen (GB)

ANALYSE-WORKSHOPANALYSE-WORKSHOP

Analyseworkshop Arbeitskreis Gesundheit

direkter Vorgesetzter/Meister

direkter Vorgesetzter/Meister

6 - 8Beschäftigte

6 - 8Beschäftigte

Betriebs-/ Abteilungsleiter(1. und letzte Sitzung)

Betriebs-/ Abteilungsleiter(1. und letzte Sitzung)

Sicherheitsfachkraft/Ergonom

Sicherheitsfachkraft/Ergonom

Betriebs-/Personalrat

Betriebs-/Personalrat

Klärung von Arbeitsbelastungen

Ermittlung der Belastungs-Beschwerde-Zusammenhänge

Entwicklung von arbeitsplatzbezogenen Gestaltungs- und Verbesserungsvorschlägen

Umsetzung in technische, organisatorische oder

personenbezogeneMaßnahmen am Arbeitsplatz BetriebsarztBetriebsarzt

Moderator/inModerator/in

Der GesundheitszirkelIntervention

Die Erfolgskriterien

Anteil der umgesetzten Verbesserungs-vorschläge des GZ, die als realisierbar eingeschätzt werden

gute Vorbereitung

neutrale Moderation

stabile Verhältnisse im Interventionsbereich

regelmäßige Teilnahme aller Beteiligten

Adaption als „eigenes“ Projekt

Intensive Öffentlichkeitsarbeit im Interventionsbereich

Projektbegleiter/inProjektbegleiter/in

8 Mitarbeiter8 Mitarbeiter

ModeratorinModeratorin

8 Mitarbeiter8 Mitarbeiter

Alle VorgesetztenAlle Vorgesetzten

Alle VorgesetztenAlle Vorgesetzten

3 Sitzungen

1 Sitzung

2 Sitzungen

Projektbegleiter/inProjektbegleiter/in ModeratorinModeratorin

Projektbegleiter/inProjektbegleiter/in ModeratorinModeratorin

Zufriedenheitszirkel

Hintergrund von Arbeitszufriedenheit und –unzufriedenheitinnerhalb eines Arbeitsbereiches aufdecken

Die wahrgenommenen Probleme von Mitarbeitern und Vorgesetzten zunächst unabhängig voneinander sammeln

und diskutieren und erste Lösungsideen entwickeln

In der gemeinsamen Sitzung die Probleme aus den beiden Gruppen zusammenführen und gemeinsam Vereinbarungen treffen zur Verbesserung

der Zufriedenheit

Ziele

Klärung von psychosozialen Arbeitsproblemen

Erlernen von wirbelsäulenschonendem Arbeiten Akzeptanz von Ausgleichsgymnastik und Entspannungsübungen Umgestaltung des Arbeitsplatzes nach ergonomischen Gesichtspunkten und individuellen Anforderungen Sensibilisierung für Gesundheitsfragen und Eigenverantwortung

Arbeitsplatzprogramm “Wirbelsäule”

Auftaktveranstaltung Einstiegsphase “Motivation durch Information” Arbeitsplatzphase “Bewusstsein durch Erleben” Konsolidierungsphase “Eigenverantwortung durch Handeln” Evaluation

Ziele

Durchführung:

Intervention

1. - 2. Woche 3. - 6. Woche 7. - 26. Woche

EINSTIEGSPHASE

Motivation durch Information

Information Grundlagen aus

der Rückenschule Interesse wecken Basiswissen

ARBEITSPLATZPHASE

Bewusstsein durch Erleben

Erlernen gesundheits- förderlicher Arbeitstechniken Individuelle ProblemlösungVermittlung von Ausgleichs- übungen

KONSOLIDIERUNGS-PHASE

Eigenverantwortung durch Handeln

Erkennen der eige- nen Verantwortung für die Gesundheit

Stabilisierung undAutomatisierung der erlernten Arbeits-techniken

EVALUATION

Präsentation der ErgebnisseDokumentation der VeränderungenAbschlußbericht

Gliederung

Seminare für Führungskräfte

Rückkehrgespräche

Krankenstand und Führung

Kommunikation und Motivation

Gesundheitsgerechte Mitarbeiterführung

Erfolgreich durch Stressmanagement

Coaching/ Supervision

Führen mitEmotionaler Kompetenz