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BGM ZUKUNFTSFÄHIG GESTALTEN – VISION UND ERSTE SCHRITTE ZUR REALISIERUNG
HAMBURG, 26.09.2018
Moderation:
Fanny Wolf, BKK Mobil Oil
Silke Kleinschmidt, Team Gesundheit
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DIE REFERENTEN
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Silke Kleinschmidt
Team Gesundheit
Fanny Wolf
BKK Mobil Oil
• Team Prävention und
Gesundheitsförderung
• Unterstützt und begleitet Unternehmen
im Bereich des Betrieblichen
Gesundheitsmanagements
• Fokus: nachhaltige und ganzheitliche
Betreuung
• Beraterin Gesundheits-
management der Team
Gesundheit GmbH Region
Nordost
• Konzeption und Umsetzung von
präventiven und nachhaltigen
Gesundheitskonzepten für
Betriebe
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AGENDA
• Begrüßung & Zielsetzung
• Innovation im BGM – Fluch und Segen zugleich?
• Experteninput: Vorstellung der Walt-Disney-Strategie (Visionär-Macher-Kritiker)
• Erarbeitung in Teams: BGM-Vision und erste Schritte zur Realisierung
• Fazit
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„Innovation ist das Schlagwort
des Jahrzehnts.“
Prof. Dr. Michael Hutter, Wissenschaftszentrum für
Sozialforschung in Berlin (WZB)
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Was erschwert es,
BGM innovativ & damit zukunftsfähig
zu gestalten?
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Ergebnisse
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ENTDECKEN, EINFÜHREN, ANWENDEN …
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WALT-DISNEY-STRATEGIE – METHODE
• Die Walt-Disney-Strategie geht zurück auf Walter Elias Disney und ist eine Kreativitätstechnik zur Entscheidungsfindung, Problemanalyse,
Strategieentwicklung, Ideengenerierung etc.
• Nacheinander werden drei einzelne Rollen eingenommen und der Kreislauf solange wiederholt, bis eine Lösung gefunden ist.
• Die Strategie eignet sich sowohl für Einzelpersonen als auch für Gruppen
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Quelle: Robert B. Dilts: Strategius of Genius. Volume I: Aristotle, Sherlock Holmes, Walt Disney, Wolfgang Amadeus
Mozart. Meta Publications, Capitalo (1994)
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WALT-DISNEY-STRATEGIE – ROLLEN
• Für den VISIONÄR gibt es keine Hindernisse und keine Leitplanken, die seine Kreativität begrenzen. Es gilt: „Alles ist erlaubt!“. Der Visionär
kann enthusiastisch neue Ideen entwickeln und zwar ohne Rücksicht
darauf, ob sich diese tatsächlich verwirklichen lassen.
• Der MACHER stellt sich Fragen zur Umsetzung der Ideen: Welche Arbeitsschritte haben zu erfolgen? Welche Mittel und Möglichkeiten
stehen zur Verfügung? Was ist noch notwendig?
• Der KRITIKER ist als wohlwollender Unterstützer zu verstehen. Seine Aufgabe ist, Stolpersteine aufzuspüren, die die Umsetzung gefährden.
Der Kritiker zerstört die Ideen nicht. Er teilt das gemeinsame Ziel zur
optimalen Lösungsfindung.
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IHRE JETZIGE ROLLE …
© Team Gesundheit GmbH in Anlehnung an R.B. Dilts (1994)
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Teamwork
Entwickeln Sie in Ihrem Team
eine Vision vom BGM und
erstellen Sie eine erste
„Projektskizze“.
Nicht vergessen:
ALLES IST MÖGLICH/ ERLAUBT
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Titel: …
Vision:…
Ziele: …
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Projekt-Titel:
„Sitzen ist das neue Rauchen“ – Nicht mit uns!
Vision:
Bewegung ist für jeden Mitarbeiter fester und selbstverständlicher Bestandteil
des Arbeitsalltages
Ziele:
• Bewegung ist in das Unternehmens-Leitbild integriert
• Geschäftsführung und Führungskräfte gehen als Vorbild voran und leben
die Vision vor
• Meetings werden bewegt abgehalten
• es gibt ein umfassendes Bewegungsangebot während und nach der
Arbeitszeit
Projektskizze – Beispiel
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The winner is…
Punkten Sie (3/2/1), welche der Projektskizze
Sie als die innovativste Idee sehen –
vernachlässigen Sie dabei vollständig die
(aktuelle) Chance auf Realisierbarkeit
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IHRE JETZIGE ROLLE …
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Teamwork
Bitte entwickeln Sie in Ihrem Team
Maßnahmenideen, die dazu dienen,
die Ziele des Projekts zu erreichen.
Auch hier gilt noch:
ALLES IST MÖGLICH/ ERLAUBT
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IHRE JETZIGE ROLLE …
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Teamwork
Bitte prüfen Sie in Ihrem Team die Umsetz-
barkeit Ihrer Ideen: Welche Maßnahmen haben
unter den aktuellen Gegebenheiten die größte
Chance erfolgreich durchgeführt zu werden?
Sie können hierfür Kommentare setzen:
Worauf gilt es bei der Maßnahme zu achten?
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FAZIT
• Die Walter-Disney-Methode ist eine Variante, um neue Ideen zu entwickeln und
festgefahrene Denkmuster zu durchbrechen.
• Werden Sie sich Ihrer Rolle/ Perspektive bewusst. Nehmen Sie eine Rolle ein
und behalten diese, bis Sie in die nächste Rolle wechseln.
• Für den kreativen Prozess blenden Sie alle Hindernisse aus – Denken Sie
daran: Es ist alles möglich.
• Nehmen Sie den Kritiker als Berater wahr,
der Sie wohlwollend bei der Umsetzung
Ihrer Vision unterstützt.
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Zur Erinnerung…
• Welche Anregung/ erste Idee nehme ich mit?
• Was werde ich innerhalb der nächsten 72 Stunden tun, um mit deren Umsetzung zu
beginnen?
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VIELEN DANKFÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT