Bilanzpressekonferenz der GLS Bank

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Bilanzpressekonferenz Frankfurt am Main, 28. Januar 2015 das macht Sinn

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Page 1: Bilanzpressekonferenz der GLS Bank

Bilanzpressekonferenz Frankfurt am Main, 28. Januar 2015

das macht Sinn

Page 2: Bilanzpressekonferenz der GLS Bank

Hohe Relevanz im Konsumverhalten

35% 26% 16% Ernährung

Energie

Banken

„sehr wichtig“

„sehr wichtig“

„sehr wichtig“

Trend der Nachhaltigkeit

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Trend im Finanzmarkt

Keine Akzeptanz Niedrigzinsen

Regulierung Digitalisierung

Page 4: Bilanzpressekonferenz der GLS Bank

Sinn statt Rendite: Geld als soziales und gesellschaftliches Gestaltungsmittel

Soziales & Gesundheit Herausforderung: Belastbare

Inklusionsfähigkeit

Bildung Herausforderungen:

Migration, Integration, Inklusion, Kleinanlegerschutzgesetz Wohnen

Herausforderung: neue Formen des Wohnens, Wohngruppen, Quartiersentwicklung

Ernährung Herausforderung: „lückenlos“ Bio

Energie Herausforderung: Intelligente Netze und Energiespeicher

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Innovationsbeitrag für die Zukunft der Bankenwelt?

Geld als soziales und gesellschaftliches Gestaltungsmittel

konkret in Zahlen

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188.000 Kunden

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Kundenwachstum

2014

14%

2013 2012

188.000

165.000 143.000

ø 1.900 Kundenzuwachs in 2014

Neue Kunden / Monat

Gesamtzahl Kunden zum 31. Dezember 2014

+ 23.000

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37.293 Mitglieder

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Mitgliederwachstum

2014

15,1%

2013 2012

37.293

32.393 27.439 Mitgliederzuwachs in 2014

+ 4.900

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519 Mitarbeiter

Page 11: Bilanzpressekonferenz der GLS Bank

Mitarbeiterentwicklung:

2014

13,3 %

2013 2012

519

450 411 Mitarbeiterzuwachs in 2014

Wir stellen ein!

+ 69

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Bilanzaktiva 31.12.2013 31.12.2014 Veränderung

Kundenkredite 1.636.418 1.919.309 17,3 %

Beteiligungen 16.124 25.139 55,9 %

Liquidität 1.108.658 1.198.402 8,1 %

Wertpapiere 431.720 448.133 3,8 %

Sachanlagen und sonstige Aktiva

44.165 47.364 7,2 %

Bilanzsumme 3.237.085 3.638.347 12,4 %

in TEUR

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Bilanzpassiva 31.12.2013 31.12.2014 Veränderung

Kundeneinlagen 2.801.782 3.138.280 12,0 %

Eigenkapital 197.192 245.057 24,3 %

Verbindlichkeiten Kreditinstitute 204.115 215.546 5,6 %

Rückstellungen und sonstige Passiva

33.996 39.464 16,1 %

Bilanzsumme 3.237.085 3.638.347 12,4 %

in TEUR

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GuV 31.12.2013 31.12.2014

Zinsüberschuss 59.914 66.252 Provisionsüberschuss und sonstige Erträge 7.488 11.034

Rohergebnis 67.402 77.286

Aufwendungen für 48.089 52.907 •  Mitarbeitereinkommen 23.564 26.336

•  Sachaufwendungen 21.073 24.611

•  Netto-Risikoaufwendungen 3.452 1.960

Rücklagenbildung (allg. Risikovorsorge) 8.163 10.215 Steuern 6.917 8.401

Bilanzgewinn 4.233 5.763

in TEUR

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Kundengeschäftsvolumen in Mio. EUR 31.12.2013 31.12.2014

Kundeneinlagen 2.800 3.138

Kundenkredite 1.636 1.919

Kundenbürgschaften & anderes 312 306

Kundenwertpapierdepots 359 459

Kundenvermögen in Fonds und Beteiligungen 113 112

Kundenstiftungsgeschäft GLS Treuhand e.V. 89 109

Kundengeschäftsvolumen 5.311 6.043

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Geschäftsmodell der GLS Bank Struktur

Schriftlich direkt in Bochum

Telefonisch direkt aus Bochum

Elektronisch digitalisiert

Persönlich Filialen

Vermögens-management

Volumen 1,15 Mrd. €

Firmen- & gemeinnützige Kunden Volumen 2,31 Mrd. €

Beteiligungs- geschäft Emissionen & M+A Volumen 112 Mio. €

Stiftungs- & Schenkungs- bereich Volumen 109 Mio. €

Basisgeschäft Girokonto · Geldanlage · Zahlungsverkehr · Altersvorsorge · Kredit

Volumen 2,36 Mrd. €

Wertebasierte Gemeinschaften

Sozial-ökologisch orientierte Kunden/Mitglieder werden informiert und beraten

Kunden

Kommu-nikations-kanäle

Angebots-bereiche

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Schriftlich direkt in Bochum

Telefonisch direkt aus Bochum

Elektronsich digitalisiert

Persönlich Filialen

Vermögens-management Volumen 1 Mrd. €

Firmen- & gemeinnützige Kunden Volumen 1,2 Mrd. €

Beteiligungs- geschäft Emissionen & F+A Volumen 112 Mio. €

Stiftungs- & Schenkungs- bereich Volumen 109 Mio. €

Basisgeschäft Girokonto · Geldanlage · Zahlungsverkehr · Altersvorsorge · Kredit

Volumen 2,3 Mrd. €

Wertebasierte Gemeinschaften

Sozial-ökologisch orientierte Kunden/Mitglieder werden informiert und beraten

Kunden

Kommu-nikations-kanäle

Angebots-bereiche

Geschäftsmodell der GLS Bank Struktur

»Wer Geld bei dieser Bank einlegt, tut dies in erster Linie mit Rücksicht auf den Geldbedarf anderer Mitglieder

und um im volkswirtschaftlichen Interesse einen Ausgleich im Gesamtetat aller Mitglieder zu erreichen.«

Basisgeschäft

Wertebasierte Gemeinschaften

Sozial-ökologisch orientierte Kunden/Mitglieder

Kommunikationskanäle