Bilanzpressekonferenz der KSB SE & Co. KGaA...2019 – Erfolgreiches Jahr für KSB 4 I...

Bilanzpressekonferenz der KSB SE & Co. KGaA

26. März 2020

I Bilanzpressekonferenz I KSB SE & Co. KGaA I 26. März 2020 2

Dieser Bericht enthält zukunftsgerichtete Aussagen. Diese Aussagen

basieren auf den gegenwärtigen Einschätzungen und Prognosen der

Geschäftsführenden Direktoren sowie den ihnen derzeit verfügbaren

Informationen. Die zukunftsgerichteten Aussagen sind nicht als Garantien

der darin genannten zukünftigen Entwicklungen und Ergebnisse zu

verstehen. Diese sind vielmehr von einer Vielzahl von Faktoren abhängig;

sie beinhalten verschiedene Risiken und Unwägbarkeiten und beruhen auf

Annahmen, die sich möglicherweise als nicht zutreffend erweisen.

Der Geschäftsbericht steht ab jetzt (10:00 Uhr) auf unserer Homepage zum

Download bereit.


1. Das Geschäftsjahr 2019

2. Geschäftsentwicklung und Finanzen

3. Strategie / Investitionen / Produkte

4. Ausblick

2019 – Erfolgreiches Jahr für KSB


Bilanzpressekonferenz 2020

Kennzahlen im Rahmen der Prognose Arbeit an strategischen Schwerpunkten fortgesetzt:

− Climb 21 – profitables Wachstum− Unternehmenskultur – Unternehmertum und Kommunikation− Nachhaltigkeit

Weichen gestellt – Zug in Fahrt gebracht

Der schlafende Riese ist geweckt

2019Auftragseingang + 6,5 %Umsatz + 6,1 %

Geschäftsjahr 2019: Ein gutes JahrBilanzpressekonferenz 2020


Mit Geschäftsentwicklung sehr zufrieden

EBIT: 113,6 Mio. €ROS: 4,8 %

2018:

Auftragseingang + 1,7 %Umsatz + 1,9 %

EBIT: 74,7 Mio. €ROS: 3,3 %

Auf dem Weg zum profitablen Wachstum



Trendumkehr eingeleitet

Profitables Wachstum: Veränderungen angestoßen

Kostensenkung: Maßnahmen ergriffen

Strategie: Neuausrichtung auf dem Weg

Themen im Überblick



Strategieprojekt Climb 21

Zukunftsinvestitionen

KSB SupremeServ

Nachhaltigkeit





4. Ausblick

Auftragseingang deutlich gestiegen


Asien / Pazifik+ 13,6 %

(+ 69,5 Mio. €)

Europa+ 1,0 %

(+ 13,1 Mio. €)

+ 12,3 %(+ 44,2 Mio. €)

Amerika

Regionale Entwicklung des Auftragseingangs

Mittlerer Osten /Afrika

+ 16,3 %(+ 23,4 Mio. €)

in Mio. € Auftragseingang zu VJ

KSB Konzern 2.453,8 + 150,2

+ 6,5 %

Pumpen 1.617,8 + 7,4 %

Armaturen 361,9 + 1,8 %

Service 474,1 + 7,3 %

Umsatz steigt deutlich um 6,1 %Umsatzanteile nach Regionen

Europa 54,4 %

Mittlerer Osten / Afrika 6,5 %

Asien / Pazifik 22,7 %

Amerika16,3 %


in Mio. € Umsatz zu VJ

KSB Konzern 2.383,2 + 137,2

+ 6,1 %

Pumpen 1.562,5 + 6,3 %

Armaturen 364,4 + 6,9 %

Service 456,4 + 4,7 %

Eckwerte der GuV

in Mio. € 2019 2018

Umsatz 2.383,2 2.245,9

Materialaufwand 984,8 934,5in % vom Umsatz 41,3 41,6

Personalaufwand* 848,3 765,5in % vom Umsatz 35,6 34,1

EBITDA 195,5 179,2

EBIT 113,6 74,7


*Anzahl Mitarbeiter im Durchschnitt: 15.591 (2019),15.358 (2018)

in Mio. € 2019 2018Ergebnis vor Finanzergebnis und Ertragsteuern (EBIT) 113,6 74,7

Ergebnis nach Ertragsteuern 58,5 23,9

Gewinn je Stammaktie 24,47 6,26

Gewinn je Vorzugsaktie 24,73 6,64

Umsatzrendite in %

3,3

2018

4,8

2019

Umsatzrendite (EBIT): 4,8 %

EBIT als Ergebnis vor Finanzergebnis und Ertragsteuern



Weiterhin starke Eigenkapitalquote

in Mio. € 2019 2018

Eigenkapital 862,6 856,8

Eigenkapitalquote 37,1 % 38,2 %

2019

863

2.327

in Mio. €

2018

857

2.242

Eigenkapital und Bilanzsumme

Investitionen


in Mio. € 2019 2018

Immaterielle Vermögenswerte 15,2 13,0

Nutzungsrechte an Leasinggegenständen 12,9 -

Sachanlagen 78,9 66,6

107,0 79,6

Abschreibungen 81,9 104,5

in Mio. €FinanzielleVerbindlichkeiten

Verfügbare finanzielle Mittel

2019

2019

293,4 *

Nettofinanzposition in Mio. €

- 53,9 * + 347,3

Verbesserung der bereinigten Nettofinanzposition


Δ + 25,0 + 13,4

2018- 78,9 + 333,9

2018

255,0

* Bereinigt um die Effekte aus der erstmaligen Anwendung von IFRS 16 in Höhe von 47,1 Mio. €. Unter Berücksichtigung der bilanziell erfassten Verbindlichkeiten aus Leasingverpflichtungen reduziert sich die Nettofinanzposition auf 246,3 Mio. €.


Entwicklung der KSB-Aktiendividende (Stammaktie) in €

2017 2016

7,50

20182019

5,50

Dividende je

2019

(Vorschlag)

2018

Stammaktie € 8,50 € 3,00

Vorzugsaktie € 8,76 € 3,38

3,00

Dividendenvorschlag: 8,50 € je Stammaktie

* Vorzugsaktie 2019: 8,76 €

8,50

2015

5,50





4. Ausblick

KSB – wirtschaftliche Schlüsselindikatoren der letzten 10 JahreClimb 21

Umsatz (in Mio. €)

EBIT (in Mio. €)

1.939 2.091 2.268 2.247 2.182 2.335 2.166 2.205 2.246 2.383

2010 2019

+2%

149 133 150 136

89 105 88117

75114

2010 2019

-8%

+6%

+52%


Bausteine der Unternehmensentwicklung

Effizienz / Kosteneinspa-rung / Liquidität

Profitables Wachstum Struktur-maßnahmen

Potenzial durch externes Wachstum

Langfrist-maßnahmen

Mittelfrist-maßnahmen

Kurzfrist-maßnahmen

OCT2018 202120202019

Q1 Q2 Q3 Q4NOV DEC

MarktfokussierungUmsetzung

Verbesserung der GuV

Verbesserung der Bilanz

Fokussierte Zukäufe

Entwicklung eines Konzepts für Organisationsstruktur und Funktionen

Climb 21

Climb 21


20

2020

0309

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1_Ko

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KSB

SE

& C

o. K

GaA

201

9

Effizienz & Effektivität durch Anpassung der

Org.-Struktur

Profitables Wachstumdurch Markt-fokussierung

StrategieprojektClimb 21

Kernphasen des ProgrammsClimb 21

Heute

Marktanalyse('Drei Linsen')

Zielbild der neuen Organisation

Entwicklung Marktbereichs-

strategien

2019 2020

Priorisierung der Initiativen & Maßnahmen

Umsetzung für Go-Live

2. Halbjahr

Konsolidierung über-geordneter Business-

plan


Struktur der neuen KSB-OrganisationClimb 21


Regionen

Führungszentrale

Bergbau Energie Petro-/Chemie Wasser Allg. Industrie Gebäudetechnik

Pumpen Armaturen Service Zentrale Dienst-

leistungenKSB Valves KSB SupremeServ

Umsatzrendite in %

Ziel 2025: Umsatzrendite (EBIT): > 8 %


Climb 21

20181

4,8

2019 2025+

4,4

> 8,0

KSB SupremeServ


Eckpfeiler des WachstumsKSB SupremeServ

Zusammenführung von Servicedienstleistungen und Ersatzteilen zu einer eigenständigen UnternehmenseinheitOrganisation

Investition in Mitarbeiter Investition in weitere Service Center Investition in Schulungen: KSB SupremeServ Academies

Technischer Service

Wettbewerbsorientierte Preisgestaltung Verfügbarkeit (Logistik) E-Sales / Webshop

Ersatzteile

Digitalisierte Dienstleistung ReengineeringProdukte

KSB SupremeServ SpiritUnternehmenskultur


Wesentliche Investitionen


Investitionen 2019

USA (Grovetown, Port Arthur)

Australien (Perth)

Indien (Shirwal)

Deutschland (Frankenthal, Halle)

Digitalisierung

Investitionsübersicht 2019: 107 Mio. €


Investitionen 2019

USA 17,5 Mio. €

Deutschland43,3 Mio. €

Rest36,6 Mio. €

Australien1,1 Mio. €

Indien 8,4 Mio. €

Frankenthal: Erscheinungsbild / Infrastruktur / Produktion


Investitionen 2019

Halle: Logistik / Fertigung


Investitionen 2019

Shirwal (Indien) – 3. Stufe der Erweiterung


Investitionen 2019

GIW, Grovetown (USA) – 2. Stufe der Erweiterung


Investitionen 2019

Standard Alloys, Port Arthur (USA): Neubau


Investitionen 2019

Perth (Australien) – neues Testfeld


Investitionen 2019

Ausbau der Digitalisierung: Digitale Fabrik, KSBase, Webshop


Investitionen 2019

z.B. RUV, Amarex NG, Etanorm FXM, Gamma


Produktinnovationen

Foto Amarex NG Foto Gamma

z.B. Amtrobox F, SISTO-16 TWA, STAAL 40, SICCA


Produktinnovationen

Für eine bessere Welt

KSB seit 2010 Mitglied des UN Global Compact


Nachhaltigkeit

Fakten 2019


Nachhaltigkeit

Treibhausgase

- 2.292 t

weniger CO2-Ausstoß im Jahr 2019 im Vergleich zum Vorjahr

Erneuerbare Energie

34,4 %

Anteil der erneuerbaren Energie am Stromverbrauch im Konzern

Soziale Aktivitäten

116gemeinnützige Maßnahmen und Projekte unterstützt

Mitarbeitermotivation

58 %

2017: 46 %Ziel 2025: 80 %

Neun verbindliche Ziele bis 2025

1. CO2-Emissionen: - 30 %

2. KSB-Wasserpumpen: Jährliche Einsparung 850.000 Tonnen CO2

3. Ökologische Produktbewertung: Recyclingfähigkeit

4. Mitarbeiterzufriedenheitsindex: 80 %

5. Mind. 20 % der Führungskräfte: Frauen

6. Verringerung Ausfalltage durch Arbeitsunfälle: < 0,3 Tage pro Mitarbeiter / Jahr

7. Weiterbildung: mind. 30 Std. pro Mitarbeiter / Jahr

8. Nachhaltigkeitsorientierte Bewertungder wichtigsten Lieferanten

9. Weltweites Engagement: 25 soziale Projekte / Jahr


Nachhaltigkeit





4. Ausblick

Schwerpunkt: Qualitatives Wachstum


Ausblick 2020

KurzfristigOperative Verbesserungen vorantreiben

LangfristigExternes Wachstum inkludieren

MittelfristigMarktorientierte Strukturen umsetzen

Ziele 2020


Ausblick

Erhöhung von Effizienz und Effektivität

Positionierung der Marke KSB

Climb 21: Umsetzung

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26. März 2020

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