BIM in der Bauleitung - bauleitungsapero.ch 2017 Vortraeg… · BIM und integrale Planung...

th consulting, Tromlitz Häubi GmbH, Eschbergweg 1, 8635 Dürntenwww.tu-fh-gmbh.ch, [email protected], T +41 43 817 45 20 / 23 1

FHNW bauleitungstagung 17. Januar 2017

BIM in der Bauleitung

17.01.2017

Ulrika TromlitzMSc. Arch. ChalmersTH SIA - MBA HSG


Wohin geht die Reise?

17.01.2017

Inhalte:

• Veränderungen in der Arbeitswelt

• Entwicklungen der Branche

• Paradigmenwechsel

th consulting, Tromlitz Häubi GmbH, Eschbergweg 1, 8635 Dürntenwww.tu-fh-gmbh.ch, [email protected], T +41 43 817 45 20 / 23

Veränderungen in der Arbeitsweltauf dem Weg in die digitale Wissensgesellschaft

317.01.2017


Entwicklung unserer Arbeitswelt

Bauern-geselll-schaft

Industrie-gesell-schaft

Dienst-leistungs-geselll-schaft

Wissens-gesell-schaft

Industrie- und Landwirtschafssektor

Dienstleistungs- und Technologiesektor

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Entwicklung der Technologie+

Freier Zugang zum Wissen der Welt

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Arbeitswelt 4.0Industrie 4.0

Produktionsprozesse Arbeitsprozesse


Herausforderungen für Unternehmen auf dem Weg in die digitale Wissensgesellschaft:

• Verstärkter Innovations-und Kostendruck

• Permanentes Change-Management

• Fachkräftemangel

• strategische Ausrichtung von Personal- und Wissensmanagement

• Aufgabenschwerpunkte:• Wissensmanagement• Talentmanagement• Datenmanagement• Technologiemanagement

Quelle: Studie Wissensgesellschaft

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Zukünftige Anforderungen.......

• Umgang mit verschiedenen Kulturen / Werten

• Umgang mit konstanten Veränderungen

• Bereitschaft zur Mobilität

• Umsetzung von agilen Arbeitsmethoden

• Selbstmanagement und Eigenverantwortung

• Umgang mit Belastungen und Zeitdruck

• Lebenslanges Lernen und Neugierde

• Führen mit Zielen (statt durch Hierarchie)717.01.2017


Megatrend Globalisierung

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Veränderungen der Kollaboration !

Megatrend Konnektivität

Neue Konkurrenz !


Megatrend Wissenskultur

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Megatrend New Work

Neue Strukturen!

Neue Kompetenzen und Fähigkeiten !


Entwicklungen in der Brancheschleichende und sichtbare Veränderungen

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Steigende Komplexität

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Fristen

Auflagen Qualitätsanforderungen

Regulierungen

Verrechtlichung

Technologien

Komplexe Systeme

Materialien Normen

Planer

Fachspezialisten

NutzerBestellerBehörden

NachbarnUnternehmer


Neue Dimension der Arbeitsteilung

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Strate-gische Planung

Vor-studien

Projek-tierung

Aus-schrei-bung

Reali-sierung

Bewirt-schaf-tung

Raum, Form, Funktion

Konstruktion

Architekt

Konstruktion, Materialisierung, Gebrauchstauglichkeit

Fachplaner

Fertigungsplanung, Fertigungssteuerung

Fertigungs-planer

Leistung, Nachhaltigkeit, Nutzen, Rendite

Professio-nelle

BauherrenQuelle: sia / eigene Darstellung


Der Markt erfordert eine wertorientierte Prozesssicht

StrategischePlanung

Vorstudien Projektierung Ausschreibung RealisierungBewirt-

schaftung

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Wertbestimmung

Design

Fertigung, Bau

Nutzung

Bauen wie geplant

Planen wie bestellt

Betreiben wie gebaut

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Konsistente Detaillierung ohne Informationsverlust

3D-Bauwerksmodell (BIM)

Abgeleitete Pläne (Grundrisse / Schnitte)

Quelle: Jessen Vollenweider

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Quelle: DPR Construction

Vollständig modellbasierte Koordination aller Disziplinen

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Modellbasierte Tragwerksplanung

Quelle: Pirmin Jung Ingenieure AG / A. Nyffeler

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Mengenermittlung

Quelle: Implenia AG, M. Meier1717.01.2017


Planung / Koordination Gebäudetechnik

Quelle: Mortensen Construction

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Gebaut wird das geplante Modell

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Abgleich Baustand mit Planung durch Laserscanning

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3D-Druck

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Roboter

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„Planlose“ Baustelle

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Aktuelle Information auf der Baustelle

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... und das Resultat

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Simulation von Bauvorgängen

Quelle: Breit / FHNW

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Digitale Fertigung

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Mobiles Baustellenmanagement

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Planung Bauvorphase Bauausführung Bauübergabe /-abnahme

FacilityManagement

Zielbereich

Entwurf

Vor Ort Erfassung

BIM 360 Field

Projektleitung im Backoffice


Paradigmawechselwo die eigentlichen Veränderungen zu finden sind

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Stand im Veränderungsprozess

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vor Hand Linien zeichnen

mit dem PC Linien zeichnen

mit dem PC modellieren


BIM und integrale Planung

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Übergeordnete Ziele des Bestellers

Projektziele

Produktmodellierung BIM

Prozessmodellierung Planung der Planung

Integrale Planung(Integrated Concurrent

Engineering)

Quelle: nach M. Fischer, Stanford University


Systematische Informationsverluste

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Informationsquellen im herkömmlichen Prozess

Zeit

Wissen

StrategischePlanung

Vorstudien Projek-tierung

Ausschrei-bung

Reali-sierung

Bewirt-schaftung

Eigentümer /Property

Management

Eigentümer /mehre Planer

Planer /Fachplaner

Planer /Unternehmer /

FachplanerUnternehmer

Bewirtschafter /Nutzer

Quelle: Eigene Darstellung in Anlehnung an Bernstein

die rollende Planung

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Einfluss auf die Zusammenarbeit

ProjektfortschrittArchitekt

Landschaftsarchitekt

Statik-Ingenieur

HKL-Planer

Sanitär-Planer

Elektro-Planer

Bauphysiker

FM-Planer

Bete

iligt

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n

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IPD Zusammenarbeitsmodell

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WHATHOW

WHOREALIZE

Predsign SchematicDesign

Design Development

ConstructionDocuments

Agency Permit Bidding

Construction

OwnerDesigner

Design ConsultantsConstructors

Closeout

Trade Constructors

Agency

Konv

entio

nell

WHATHOW

WHOREALIZE

Conzeptuali-zation

CriteriaDesign

DetailedDesign

Implement. Documents

Agency CoordFinal Buyout

Construction

OwnerDesigner

Design ConsultantsConstructors

Closeout

Trade Constructors

Agency

Inte

grat

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roje

ctD

eliv

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Quelle: Eigenes Bild, Implenia AG, 2014

Interaktive Prozessplanung, Integrale Zusammenarbeit

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Simultane Entwicklung, Big Room Arbeitsumgebung

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Integrale Zusammenarbeit, Koordination der Arbeiten

Aus

gang

slag

e

Zie

l

Obergeschosse

Baustelle

Rohbau Beton

Bauleitung

Dachgeschoss

Erdgeschoss

Montagebau

Auftraggeber

Man

agem

ent-

eben

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ch-

eben

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zieh

-un

gen

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Eine gemeinsame Kultur schaffen

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Kultur

Organisation

Prozesse

Methoden

Werk-zeuge

Projektkultur / Baustellenkultur

statt Unternehmenskultur


Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit !

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Es kommt nicht darauf an, die Zukunft vorher-zusagen, sondern darauf, auf die Zukunft gut vorbereitet zu sein.(Perikles)

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