BIM und Lean-Construction im Bauunternehmen … · Zentrale Technik 2017 3 Die Vision Wir wollen...

Zentrale Technik 2017 I BIM-Lean-Team

BIM und Lean-Construction im Bauunternehmen umsetzen

Digitales Planen, Bauen und Betreiben am 17.01.2017

Zentrale Technik 2017 2

Die Ausgangslage

Ohne die Bauindustrie mit ihren

Bauherren, Planern und Ausführenden

läuft in Deutschland gar nichts.

Quelle: Samy Kröger, BIM und Lean Construction, © 2017


Die Vision

Wir wollen das transparente Bausoll und

die Berechenbarkeit von Bauprojekten.



LC & BIM | KIMP©

Quelle: Samy Kröger, BIM und Lean Construction, Beuth-Verlag © 2017


LC & BIM | Zusammenwirken

Quelle: Samy Kröger, BIM und Lean Construction, Beuth-Verklag © 2017

•Reduzierung der Entwicklungszeiten

•Informations-Management

Planung

•Pull-Fluss Werk- und Montageplanung

•Standardisierung Planungs-Prozesse

Ausführungs-planung •Standardisierung

Ausführungs-Prozesse•Zunahme Vorfertigung und Pull von Material/ Vorprodukten

•Fehlerfrei Ausführung•Pull-Fluss der Ausführung

Ausführung

•Proaktive Instandhaltung

Betrieb

Informationszuwachs über die einzelnen Projektphasen hinweg


LC & BIM | Wer kennt TIM WOODS?

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T

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Transport – Moving people, products & information

Inventory – Storing parts, pieces, documentation ahead of requirements

Motion – Bending, turning, reaching, lifting

Waiting – For parts, information, instructions, equipment

Over production – Making more than is immediately required

Over processing – Better Quality than required

Defects – Rework, scrap, incorrect documentation

Skills – Under utilizing capabilities, delegating tasks with inadequate training

Zentrale Technik 2017

LC

Stabilisierung Bauprozesse

Reduzierung Verschwendung

Termin-/ Planungssicherheit

Transparenz Ist-Zustand

Reduzierung Störungen

Stetiger Arbeitsfluss

Qualitätssicherung

Prozesstransparenz

BIM

Integrale Planungs- & Ausführungsprozesse

Schnittstellen-Optimierung

Definiertes Bausoll

4D-/ 5D-Visualisierungen

Chancen & Risiken

Daten-/ Informationszuwachs

Fehler-/ Mängelerkennung

Transparenz für alle Beteiligten

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LC & BIM | Mehrwerte gegenübergestellt

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Synergien | Beispiele

Synergien

JIT-Information

&Pull

BausollDefinition

VisualisierungKollaboration

& Konsens



Fazit | Implementierung ist Chefsache



Fazit | Interaktionen



Fazit | Messbarkeit


ModellbasierteMengen-ermittlung

Bauablauf-Visualisierung

Koordination

Design Review

BIM Standards

BIM2Field

Modellierungs-Standards

BIM2Lean

07.201512.2016


KIMP© - „Erst virtuell planen, dann real bauen“

Kollaboration

Kundenzufriedenheit

Transparenz

Chancenmaximierung

Verschwendung reduzieren

Prozessoptimierung

Proaktiv

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Fazit | Digital und schlank



Zur Zech Group

„Als Familienunternehmen mit mehr als

100 Jahren Tradition agieren wir mit klarer

Ausrichtung auf werthaltiges Wachstum –

national und international.

Den sich in immer kürzeren Zyklen

wandelnden Rahmenbedingungen

begegnen wir mit einer

offenen, lernenden und auf Integration

ausgerichteten Unternehmenskultur.“

Kurt Zech

Quelle: Zech Bau Holding GmbH, © 2016


Zur Zech Group

Zech Group und Zech Stiftung:

eine starke Unternehmens-gruppe.

www.zech-group.com

Quelle: Zech Bau Holding GmbH, © 2016

Zech Bau Holding I Zentrale Technik I BIM-Lean-TeamB.Sc. (Univ.) B.Eng. (Univ.) Samy Kröger

+49 40 66946 [email protected]

We need to kiss a lot of frogs to find a prince. Kissing one frog all the time won’t help.


BIM und Lean ConstructionBeuth VerlagApril 2017

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