Blockchain für Recruiting: Nur ein neues Buzzword oder ...€¦ · Education - 6 - Finance &...

Prof. Dr. Andranik Tumasjan

Johannes Gutenberg-Universität Mainz

Blockchain für Recruiting:

Nur ein neues Buzzword oder tatsächlicher

Nutzen?

Zukunft Personal

Köln, 12.09.2018


Prof. Dr. Andranik Tumasjan Professor für Management und Digitale Transformation

@Johannes Gutenberg-Universität Mainz

Gutenberg School of Management and Economics (GSME)

Promotion und Habilitation in Management und Entrepreneurship

@ Technische Universität München (TUM)

Diplom @ Ludwig-Maximilians-Universität München (LMU) und

Nanjing University (China)

Gastwissenschaftler:

Columbia University, New York

University of California, Los Angeles

Mitgründer DLT Camp

Mitgründer der Blockchain Research Group @ TUM

Mitglied Untitled INC

Beirat Blockchain Research Accelerator

Beirat @ DLT Capital, Bioneex und weitere

Research Fellow @ Centre for Blockchain Technologies, University College London

E-Mail: [email protected]

Web: https://mdt.bwl.uni-mainz.de/

Linkedin: https://www.linkedin.com/in/andraniktumasjan

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mailto:[email protected]



https://mdt.bwl.uni-mainz.de/



https://www.linkedin.com/in/andraniktumasjan


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Fokusthemen in Forschung und Ausbildung

Potential der Blockchain-Technologie für

• Verschiedene Branchen/Industrien

• Unternehmensfunktionen und -prozesse

• Wertschöpfungsketten

Neue (dezentrale) Geschäftsmodelle

Blockchain-Startups


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5


6

DLT Camp: „Blockchain zum Anfassen“

https://www.blockchain4.business/

https://www.ethereumcamp.io/




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Blockchain-Technologie: Was ist die Kernidee?

Sender Empfänger Bank(en)

Intermediär Klassische Transaktion

Sender Empfänger

Blockchain:

Ein verteiltes

digitales

Register

Intermediär nicht

erforderlich Transaktion mit Blockchain-Technologie

Blockchain-Eigenschaften:

Datenregister ("Ledger")

Geteiltes Vertrauen

Kryptographie

Synchronisiert

Anonym/Pseudonym

Die Blockchain-Technologie ermöglicht Transaktionen zwischen Parteien ohne Einbeziehung

eines vertrauenswürdigen Dritten.

Kernidee:

Blockchain kann beschrieben werden als ein Register, das aus verknüpften Listen von

Blöcken besteht, die geordnete Transaktionen enthalten. Die Transaktionsdaten sind

konsistent (d.h. sie konfligieren nicht). In der Blockchain werden Transaktionen

ausschließlich angehängt (d.h. sie ist unveränderlich) und sie wird repliziert. Ein Konsens

über den Zustand der Blockchain wird ohne zentrale Instanz (d.h. dezentral) erreicht.

Die Blockchain-Technologie ermöglicht Peer-to-Peer-Transaktionen ohne zentrale

Intermediäre (z.B. Banken oder Behörden). Stattdessen validiert und protokolliert das

Blockchain-Netzwerk alle Transaktionen, so dass sie dauerhaft aufgezeichnet sind.

Quelle: Brikman (2014); Song (2018)


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Transaktionen sind schwer zu manipulieren, sobald sie zum Block hinzugefügt

wurden, da man die Informationen auch auf anderen Knoten sowie auch

Transaktionen aller später hinzugefügten Blöcke manipulieren müsste.

Wie funktioniert die Blockchain-Technologie?

Sobald eine Transaktion

durchgeführt wurde, kann sie von

anderen Knoten des Netzwerks

validiert werden

(z.B. “Proof of Work”).

Jeder Block besitzt einen

einzigartigen Hash

(kryptographischer Code) + den

Hash des vorherigen Blocks in

der Kette

Quelle: Brikman (2014)


9

Quelle: https://digiconomist.net/ethereum-energy-consumption

Aktueller Energieverbrauch von Bitcoin (15.08.2018)


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Quelle: https://digiconomist.net/ethereum-energy-consumption

Aktueller Energieverbrauch von Ethereum (15.08.2018)


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Unsere Forschung: Blockchain-Startup-Landschaft

Gratis verfügbar unter:

https://ssrn.com/abstract=2854756

Publiziert in: Proceedings of the 51st

Hawaii International Conference on

System Sciences (HICSS), 2018


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Neue blockchain-basierte Geschäftsmodelle und Ökosysteme

Quelle: OutlierVentures (2016)


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Venture-Capital-Finanzierung von Blockchain-Startups

Sector VC funding,

in million USD

Number of

startups

Avg. VC funding

in million USD

Agriculture, Forestry & Fishing - 2 -

Arts, Entertainment & Recreation 9.80 38 0.26

Education - 6 -

Finance & Insurance 805.60 483 1.67

Food & Beverages - 1 -

Healthcare - 5 -

Information & Communication 694.33 416 1.67

Other Service Activities 0.18 13 0.01

Professional Service 20.11 46 0.44

Public Services 1.11 31 0.04

Real Estate Activities 1.30 7 0.19

Telecommunications - 1 -

Transportation & Storage - 5 -

Venture Capital 6.30 17 0.37

Media Industry 0.55 30 0.02

Energy - 13 -

Tourism Industry 0.18 3 0.06

Aviation & Space - 1 -

Retail & Consumer 7.62 22 0.35

Grand Total 1,547.08 1,140 1.36

Quelle: Friedlmaier, Tumasjan & Welpe (2018)


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Blockchain-Hype


15

Pressemitteilung “KodakCoin“


16

Quelle: Adaptiert von Edhouse (2016)

Diverse Akteure sehen <Blockchain> durch die Brille ihrer eigenen Erfahrungen…

…oder als Reflexion ihrer eigenen Ziele.


17

Quelle: Adaptiert von Albrecht et al. (2018)

Überblick über Blockchain-Arten

Öffentlich Privat Konsortium

Lese- und

Schreibzugang Offen

Geschlossen

(erlaubnisbasiert)

Geschlossen

(erlaubnisbasiert)

Persönliche

Informationen Pseudonym Bekannt Bekannt

Authentifizierung Nicht benötigt Benötigt Bedingt benötigt

Konsens-

mechanismus PoW, PoS PoS, PoA, PBFT PoW, PoS, PoA

Sicherheit Dezentralisierte

Kontrolle

Einzelne

Fehlerstelle (SPOF) Unterschiedlich

Transaktions-

geschwindigkeit Gering (PoW) Eher hoch

Höher als bei

privater Blockchain

Energieverbrauch Hoch (PoW) Eher gering Eher gering

Systemkosten Hoch Eher gering Mittel bis gering

Individuelle Kosten Gering Eher hoch Unterschiedlich


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Quelle: Wikipedia (2010)

Ist Blockchain wirklich die beste Lösung für das vorliegende Problem?


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Für welche Anwendungsfälle kann Blockchain generell sinnvoll sein?

Unveränderliches

Register Tokenisie-

rung von

Vermö-

genswerten

Mehrere

Parteien

Dezentra-

lisierung

Automatisierung

(Smart Contracts)

Johannes Gutenberg-Universität Mainz 20

“Technology like artificial intelligence sounds cool, but folks in HR and recruiting

are not techies. They need products that are simple, easy to use and, most

importantly, save them time. If it doesn’t make the recruiter’s job easier, think

twice about adding it.”

— Chris Russell

Geschäftsführer, RecTech Media

Personalberatung


Tracking Hiring

Attracting Boarding Evaluation Deploying

Comp

& Ben

Developing,

Succession,

Planning

HR Admin, Services & Support / QM, Compliance

HR Management & HR Project / Processes / Controlling

HR Leadership

(Automati-

sierter)

Smart

Contract

Besteue-

rung

Lohnab-

rechnung

Boni und

Zusatz-

leistung

Übermitt-

lung der

Bewerbung

Beurkun-

dung

Identity

Manage-

ment

(Automati-

sierter)

Smart

Contract

Digitales

Prozess-

manage-

ment

Recruiting/

Empfeh-

lung

Kranken-

versiche-

rung

Digitales

Prozess-

manage-

ment

Digitales

Prozess-

manage-

ment

Blockchain im HR


Digital Diploma @ MIT

Quelle: MIT (2017)


HireMatch

Quelle: Hirematch (2018)


SpringRole

Quelle: Springrole (2018)


CanYa


Arbeitnehmerüberlassung auf Basis der Blockchain-Technologie

Quelle: Beincke et al. (2018)


Quelle: Chronobank (2018)

LaborX: Dezentralisierte Arbeitsmarktplätze


Weitere dezentralisierte Arbeitsmarktplätze


Die Blockchain-Technologie wird neue Geschäftsmodelle in der „Sharing

Economy“ ermöglichen.

Quelle: Schneck, Tumasjan & Welpe (2017)

UTILITIESMONEY

Money Lending

REPUTATION

LOGISTICS MOBILITY

PLATFORMS & ORGANIZATIONS

SPACE

GOODS

LEARNING

DLS Academy

SERVICES

Crowdfunding

Personal

Business

Ride-as-a-Service

Support & Platforms

Personal

Professional

File Storage

Telecommunications

Energy

Computation

Vehicle Sharing

† †

†

† = inactive since ICO completion, possibly fraudulent


Quelle: Schneck, Tumasjan & Welpe (2017)

Die Blockchain-Technologie wird neue Geschäftsmodelle in der „Sharing

Economy“ ermöglichen.


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DLT Camp: „Blockchain zum Anfassen“






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Kriterien der

Innovations-

diffusion

Die Blockchain-Technologie…

Relativer Vorteil

…bietet das Potenzial für datenbezogene Produkte und

Dienstleistungen, die bestimmte Probleme besser lösen als

bestehende Ansätze.

Kompatibilität

...impliziert einen Paradigmenwechsel durch die weiträumige

Ermöglichung von Peer-to-Peer-Netzwerken und steht damit im

Widerspruch zu gängigen Geschäftsmodellen und Mindsets.

Einfachheit ...basiert auf konzeptuell und technologisch komplexen und

ambivalenten Pfeilern (z.B. Dezentralisierung, Kryptographie), die sie

für ein breites Publikum schwer verständlich und zugänglich machen.

Erprobbarkeit ...wird derzeit in vielen Branchen und anhand von verschiedenen

Produkten und Dienstleistungen testweise pilotiert.

Beobachtbarkeit ...und ihr Innovationspotenzial ist aufgrund des frühen Stadiums noch

nicht in der Massenanwendung sichtbar und erlebbar.

Quelle: Friedlmaier, Tumasjan & Welpe (2018)

Fazit: Blockchain hat hohes Potenzial, jedoch verbleiben aktuell Barrieren


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Dutra, A., Tumasjan, A., & Welpe, I. M. (2018). Blockchain is changing how media and

entertainment companies compete. MIT Sloan Management Review, 59(1), 39-45.

Tumasjan, A. & Beutel, T. (2018). Blockchain-based decentralized business models in

the sharing economy: A technology adoption perspective. In Treiblmeier, H., & Beck,

R.: Business Transformation through Blockchain. Cham, Switzerland: Palgrave

Macmillan.

Friedlmaier, M., Tumasjan, A., & Welpe, I. M. (2018). Disrupting industries with

blockchain: The industry, venture capital funding, and regional distribution of

blockchain ventures. Proceedings of the 51st Hawaii International Conference on

System Sciences (p. 3517–3526).

Available for free at: https://dx.doi.org/10.2139/ssrn.2854756

Tumasjan, A. (2018). Blockchain-Technologie und das Internet of Things: Kurzfristiger

Hype oder eine Symbiose für neue IoT-Geschäftsmodelle? Industrie 4.0 Management,

34(2), 29-32.

Weitere Informationen: Unsere aktuellen Publikationen zu Blockchain

https://dx.doi.org/10.2139/ssrn.2854756


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Kontakt

Univ.-Prof. Dr. Andranik Tumasjan

Lehrstuhl für Management und

Digitale Transformation

Johannes Gutenberg-Universität

Mainz

Fachbereich Rechts- und

Wirtschaftswissenschaften

Jakob-Welder-Weg 4

55128 Mainz

E-Mail: [email protected]




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