Blue ocean beispiel

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AG Blue Ocean Versuch einer Anwendung 21. August 2015

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AG Blue Ocean

Versuch einer Anwendung

21. August 2015

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Anwendungsbeispiel Blue Ocean

◆ Erster Versuch: Kette für edle Bio-Backwaren

◆ Leichter Zugang als interessierte Konsumenten

◆ Aber: zu geringe Marktkenntnis/Branchen-Insights

◆ Zweites Beispiel daher näher an unserer Erfahrungswelt:

Suche nach einem neuen Geschäfts-/Beratungsmodell für Michael als

Kommunikationsberater

◆ Leitfrage:

Wo gibt es Felder, auf denen Michael mit seiner Leistung begeistern kann?

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Michael als Kommunikationsberater:

Strategische Kontur

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A = Agenturen

E = Einzelberater

M = Michael

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Michael als Kommunikationsberater:

Strategische Kontur

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Agenturen

Einzelberater

Michael

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Identifikation von Nichtkunden

◆ Baldige Nichtkunden: Agenturen, die...

◆ ... Michael aus Preisgründen nicht mehr beauftragen werden;

◆ ...eigene Kompetenzen aufbauen;

◆ ... Ressourcen aufbauen;

◆ ... sich für andere Freelancer entscheiden.

◆ Sich verweigernde Kunden:

◆ Kunden, die keine Kommunikationsberatung brauchen/wollen.

◆ Unentdeckte Nichtkunden:

◆ Sportvereine

◆ Start-ups

◆ Heil- und Pflegeberufe

◆ Mittelstand bis 500 Mitarbeiter -> hat Bedarf nach Unterstützung

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Marktgrenzen umgestalten

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Marktgrenzen umgestalten

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Marktgrenzen umgestalten

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Marktgrenzen umgestalten

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Marktgrenzen umgestalten

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4-Aktionen-Format

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Neue

Nutzen

-kurve

Reduzierung

Kreierung

Steigerung

Eliminierung

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4-Aktionen-Format

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Neue

Nutzen

-kurve

Reduzierung

- offen

Kreierung

- Kommunikations-Mgt.

- Krisenkommunikation

Steigerung

- Bekanntheit,Ver-

netzung, Preis

Eliminierung

- Online

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Michael als Kommunikationsberater:

Alte Strategische Kontur

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Agenturen

Einzelberater

Michael

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Michael als Kommunikationsberater:

Neue Strategische Kontur

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Agenturen

Einzelberater

Michael

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Geschäftsmodell und Kundennutzen

◆ Kundentypus: Inhaber von KMUs bis 500 Mitarbeiter

◆ Kernbedürfnisse: Anerkennung/Eitelkeit, als „good citizen“ gelten

◆ Angebot:

◆ Unternehmenskommunikation nach innen und außen

◆ Aufbau eines Kommunikationsmanagements

◆ Coaching in Kommunikationsfragen

◆ Kernkompetenzen:

◆ Integrierte Kommunikation von Analyse bis Kommunikationsstrategie

◆ Zu entwickelnder USP: Krisenprävention und Krisenkommunikation

◆ Kundennutzen: Vermeidung von kommunikativen Krisen bzw. Vermeidung von

Imageschäden im Krisenfall

(z. B. Betriebsverlagerung, Entlassungen, Unfälle, Umweltmanagement, Finanzen)

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Preis, Kosten und Annahme (Hürden)

◆ Preiskorridor:

Tagessatz erhöhen, aber Preissensibilität (insbes. Tagessätze Beratung) der

Zielkunden im Mittelstand beachten

◆ Option für Einstieg: Potenzialanalyse o.ä. als Einstieg zu günstigem Fixpreis anbieten. Anteil

X davon wird auf möglichen Auftrag angerechnet.

◆ Kosten: Entfällt zunächst. Potenziell Personalkosten bei Wachstum.

◆ Annahme durch Kunden: Welche Hürden sind zu überwinden?

◆ Zugang zu Kunden: Bekanntheit und Vernetzung erhöhen, z.B. durch Publikationen,

Befragungen, Mitgliedschaft/Mitarbeit in passenden Netzwerken.

◆ Ressourcen (für große bzw. viele Aufträge): Partner, Subaufträge im Netzwerk, Praktikanten

◆ Bewusstsein für Krisenkommunikation: „Sense of urgency“ kreieren.

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Blue Ocean im Selbstversuch: Eindrücke & Fragen

Einerseits

◆ Einfach zu erfassendes, gut strukturiertes Modell, um Geschäftsmodelle und

Marktumfelder zu analysieren und zielgerichtet auf Nutzeninnovation hinzuarbeiten

◆ Konsequent an der Kreierung eines neuen Kundenutzens ausgerichtet

◆ Vielschichtig und z. T. überraschend, z.B. durch Fragen nach „unentdeckten

Nichtkunden“ und „strategische Gruppen“ in einem Markt

◆ Fördert „analytische Kreativität“ bzw. Zusammenspiel von rechter und linker

Gehirnhälfte

Andererseits

◆ Wirkungsvolles Tool zur Innovation oder ex-post Erklärmodell für erfolgreiche

Innovationen?

◆ Können wir es – abgesehen vom eigenen Geschäftsmodell – in unserer Arbeit

nutzen/einsetzen? (Praktikabilität, Kompetenz/Glaubwürdigkeit)

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Uns hat es Spaß gemacht.

Danke für euer Interesse und eure Aufmerksamkeit.

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