Bodensee Beweger Werkstatt 2015 web

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eweger-Werkstatt „Wer aufhört besser zu werden, hat aufgehört, gut zu sein.“ Philip Rosenthal 2015 odensee B

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ZTN Training & Consulting Seminarkatalog 2015

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eweger-Werkstatt

„Wer aufhört besser zu werden, hat aufgehört, gut zu sein.“Philip Rosenthal

2015odenseeB

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Thomas Fleischmann, CFO, Continental Automotive Switzerland AG, Rüthi„Die Continental Automotive Switzerland AG und ZTN Training & Consulting GmbH feiern 2014 ihr 10-jähriges „Zusammenarbeits-Jubiläum“. Eine Kooperation über einen so langen Zeitraum ist ein eindrücklicher Beweis für die hohe Zufriedenheit und das grosse Vertrauen mit und in die Firma ZTN Training & Consulting. Dafür gebührt ZTN ein herzliches Dankeschön.“

Robert Küng, Geschäftsführer, Inhaus Handels GmbH, Hohenems„Die positiven Veränderungen im Führungsverhalten sind bereits für unsere Mitarbeiter spürbar. Insgesamt stelle ich eine Entwicklung fest, die im positiven Sinne weit über den Erwartungen und auch weit über den bisherigen Erfahrungswerten mit internen Ausbildungen liegt.“

STATEMENTS VON KUNDEN

Inhaltsverzeichnis

Vorwort ............................................................................................................ 03PDP - Prozessorientierte dynamische Personalentwicklung ........................... 04Trainings:Kurzseminar „Die 14 häufigsten Führungsfehler“ ............................................ 052-Tages-Seminar „Die 14 häufigsten Führungsfehler“ ..................................... 06Ausbildung zur Führungspersönlichkeit ........................................................... 07Train the Trainer ............................................................................................... 08Potentialanalyse | Insights MDI ....................................................................... 09„Soziale Kompetenz als Erfolgsfaktor“ - ECo-C ............................................... 10Bodensee-Spezial ........................................................................................... 12Bücher aus der ZTN-Serie ............................................................................... 14Vorträge und Seminare zu den gleichnamigen Büchern ................................. 16ZTN-Meilensteine ............................................................................................. 18HR-aktiv | Business-Coaching | Interim-Management ..................................... 20Seminarhäuser | -hotels .................................................................................. 21Vorstellung Trainer ........................................................................................... 23Anmeldeformular ............................................................................................. 23

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VORWORT

Soziale Kompetenz als Erfolgs-faktor - mit den Modulen der ECo-C-Ausbildung unterstüt-zen Sie das Miteinander und das Füreinander auf eine be-sondere Weise.

Neben diesen werden Sie noch ein paar weitere Anregungen in dieser Bodensee Beweger-Werkstatt finden.

„Goht nit, gits nit“ -unter diesem Motto werden wir Sie gerne überraschen, was al-les geht und machbar ist - kom-men Sie auf uns zu!

Ich wünsche Ihnen beim Lesen unserer Bodensee Beweger-Werkstatt viel Vergnügen und bleiben Sie gesund.

Manfred Rünzler Vorsitzender & Geschäfts-

führender Gesellschafter ZTN Training & Consulting

Mit viel Freude präsentieren wir Ihnen unsere Bodensee Bewe-ger-Werkstatt 2015.Unter dem Motto „Wer aufhört besser zu werden, hat aufgehört, gut zu sein“ haben wir auch die-ses Mal wieder ein paar neue Themen und Möglichkeiten für Sie zusammengestellt.

Führung als Kernkompetenz:Seit über 25 Jahren ist das The-ma Führung unsere Kernkom-petenz. Die Veränderung oder Festigung der Kultur im Unter-nehmen ist das wesentlichste Element für Erfolg - auch in der Zukunft. Die Reibungsverluste durch mangelnde Klarheit und Nicht-Verbindlichkeit sind derart groß, dass dort die großen Re-serven für die Steigerung von Qualität und Effizienz liegen und dadurch Freiräume geschaffen werden. Daher konzentrieren wir uns in dieser Bodensee Bewe-ger-Werkstatt 2015 vor allem auf verschiedene Möglichkeiten die Führungskompetenz zu festigen, auszubauen oder zu erlernen.

Führung messbar gemacht:Mit unserem Partner HR-aktiv haben wir zum ersten Mal ein Umfragetool, um Führungskultur messbar zu machen. Jede einzel-ne Führungskraft oder die ganze Führungsmannschaft kann mit einem sehr einfachen und ra-

schen Umfragetool eine Rück-meldung über die Kultur und die Führungsarbeit bekommen. Das ist eine sehr gute Ergänzung zur Reflexion der eigenen Führung und ein „Sichtbarmachen“ der notwendigen Veränderungen.

Das besondere Event am Bo-densee:Wir haben auch 2015 wieder ver-schiedene Ideen für Ihr Event am Bodensee aufgelistet. Wir unter-stützen Sie gerne, wenn Sie ein Training oder einen Workshop in einer besonderen Atmosphä-re oder mit einem außerordent-lichen Ergebnis benötigen.

Wir unterstützen Sie, damit Sie noch erfolgreicher sind:Unsere Bücher sind die ideale Ergänzung zu Trainings und Se-minaren, um das Tun nicht aus den Augen zu verlieren. Über 50.000 verkaufte Bücher sind der beste Beweis dafür. Ein Vortrag oder ein Training zu den Themen unserer Bücher - für Sie und Ihre Führungskräfte oder für Sie und Ihre Kunden - immer ein beson-deres Event.

Mit einer Potentialanalyse liegen Sie immer richtig - von der Re-krutierung bis zum tieferen Ver-ständnis für Ihre Führungskräfte. Wir arbeiten sehr erfolgreich mit Insights MDI.

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Seit 1989 entwickelte ZTN laufend prozessorientierte Personalentwicklungsmodelle für Unternehmen, die ständig ange-passt werden, sprich: dynamisch sind.PDP ist so in den letzten Jahrzehnten bereits effek-tiv umgesetzt worden. Im Jahre 2005 wurde dann dieses Wissen verpackt und am Markt als fertiges System erfolgreich getestet. Bereits nach einer knappen Stunde hatten die Geschäftsführer gemeinsam mit ZTN erarbeitet, welches Potential, welche Kernkompetenz ihrem Unternehmen fehlt, um

noch erfolgreicher zu sein. Mit diesem Wissen wurde dann von ZTN ein Konzept erstellt und anschließend mit der Umsetzung begonnen. Das Besondere an diesem System ist, dass es zuerst viele Jahre gelebt wurde und nun auch für andere Menschen lehrbar gemacht wird. Es handelt sich somit nicht um eine Technik, die am Reißbrett entwickelt wurde und erst auf ihre Tauglichkeit getestet werden muss.Da Stillstand Rückschritt bedeu-tet, werden wir neben einer stän-

Prozessorientierte

dynamische

Personalentwicklung

®

Einsatzgebiete von PDP:1. Gesamte Unternehmen2. eingeschränkt auf: - Zielgruppen, wie z.B. Führungskräfte - spezielle Abteilungen

Mittels Tun-Rad wird die Umsetzung der Trainingsinhalte geprüft. Die einzelnen Ziele, die anhand der PDP-Bedarfsanalyse im Erstgespräch ermittelt wur-den, werden auf roten Kreisen festgehalten. Wenn die ersten positiven Umset-zungsschritte erkannt werden, wird der rote durch einen gel-ben Kreis ausgetauscht. Wenn die Ziele nach einer gewissen

PDP TUN-Rad

digen Qualitätssicherung auch der Weiterentwicklung von PDP höchste Aufmerksamkeit zukom-men lassen.

Marc Kriessler, CEO Mäser Group, DornbirnIch habe PDP von ZTN vor 2 Jahren als ein sehr einfaches und wertvolles Analyseinstrument kennengelernt. Für mich war erstaunlich wie in knapp einer Stunde sehr treffend und einfach die Potentiale der Firma erkannt wurden. Anhand der 44 Erfolgsbausteine, die meiner Meinung nach die wirklich wichtigen Bausteine für den Erfolg eines Unternehmens beinhalten, war es ein sehr augenscheinlicher Prozess. Für mich persönlich war dieses Analysetool von ZTN etwas Neues, das ich in der Form bisher noch nicht kannte. Ich bin sicher, dass es für jedes Unternehmen eine sehr gut investierte Zeit ist, sich mit dem PDP-Tool auseinander zu setzen.

Zeit zur vollen Zufriedenheit der Unternehmensleitung gelebt wer-den, dann wird der gelbe durch einen grünen ausgetauscht. Nun steht die „Ampel“ auf grün - Ziel erreicht!

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Kurzseminar zum Kennenlernen -„Die 14 häufigsten Führungsfehler“

Manager, Vorstände, Geschäftsführer, Führungskräfte, Nachwuchsführungs-kräfte, Personalchefs und Menschen, die sich für eine Führungsaufgabe vorbereiten wollen.

• Führungskräfte leben Klarheit und sind stark im Selbstmanagement• Führungskräfte haben Zeit für Führung • Führungskräfte haben unterschiedliche Menschen im Team• Führungskräfte sind lösungsorientiert und treffen Entscheidungen• Führungskräfte vermeiden den Weg des geringsten Widerstandes, fordern Verbindlichkeiten ein und geben Standortbestimmungen• Führungskräfte kennen die höchsten Werte der Mitarbeiter

Reinhard Zehetner, Gründer und Gesellschafter von ZTN

€ 175,- exkl. MwSt. + Seminarpauschale

Reinhard Zehetner hat in den letzten 20 Jahren über 5000 Führungskräfte trainiert und über 2000 Einzelgespräche geführt. Den Erfahrungsschatz daraus, ergänzt durch viele praktische Beispiele, stellt er in diesem Kurzseminar zur Verfügung.

Der Teilnehmer bekommt einen Spiegel vorgehalten, eigene Führungsfehler werden bewusst gemacht und die richtige Verhaltensweisen angesprochen.

Ziel:

Zielgruppe:

Inhalte:

Investition:

Trainer:

Termin 1: 19. Februar 2015

Dauer: 3 Stunden, 17.00 - 20.00 UhrOrt:

Bregenz, Hotel Schwärzler

Hard, Schwedenschanze

Hard, Schwedenschanze

Termin 2:

Termin 3:

19. Mai 2015

22. Oktober 2015

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Manager, Vorstände, Geschäftsführer, Führungskräfte, Nachwuchsführungs-kräfte, Personalchefs und Menschen, die sich für eine Führungsaufgabe vor-bereiten wollen.

• Führungskräfte leben Klarheit und sind stark im Selbstmanagement• Führungskräfte haben Zeit für Führung• Führungskräfte haben unterschiedliche Menschen im Team• Führungskräfte sind lösungsorientiert und treffen Entscheidungen• Führungskräfte vermeiden den Weg des geringsten Widerstandes, fordern Verbindlichkeiten ein und geben Standortbestimmungen• Führungskräfte kennen die höchsten Werte der Mitarbeiter

Reinhard Zehetner, Gründer und Gesellschafter ZTN Training & Consulting

€ 580,- exkl. MwSt. + Seminarpauschale

2 Tage

Bregenz, Hotel Schwärzler

Hard, Schwedenschanze

Hard, Schwedenschanze

Reinhard Zehetner hat in den letzten 20 Jahren über 5000 Führungskräfte trainiert und über 2000Einzelgespräche geführt. Die 14 häufigsten Führungsfehler werden bearbeitet und dem Teilneh-mer werden Werkzeuge an die Hand gegeben, wie er diese vermeiden kann. Das überraschende dabei ist, dass es sich um sehr einfache Dinge mit einer sehr großen Wirkung handelt.

Der Teilnehmer bekommt einen Spiegel vorgehalten, eigene Führungsfehlerwerden bewusst gemacht, richtige Verhaltensweisen ausgearbeitet und mit vie-len praktischen Beispielen untermalt.

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2-Tages-Seminar„Die 14 häufigsten Führungsfehler“Reflexion und Aktion

Ziel:

Zielgruppe:

Inhalte:

Investition:

Dauer: Ort:

Trainer:

24. + 25. Februar 2015

25. + 26. Juni 2015

29. + 30. September 2015

Termin 1:

Termin 2:

Termin 3:

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Zielgruppe:

„Ausbildung zur Führungspersönlichkeit“

Ziel Block 1:Un-tertitel

Inhalte:tertitel

Investition:

Termin 1: Termin 2:

Trainer:titel

Führungs- und Nachwuchsführungskräfte (mindestens 8 Teilnehmer)

• Grundlagen des Führens. Die Führungskraft - Partner und Vorgesetzter.• Kennenlernen von Führungswerkzeugen. Führungsstile.• Vision und Leitbild, Führung über Ziele • Innere Kündigung. Mitarbeitergespräch • Kennenlernen aktiver Führungsarbeit. Praxisarbeit.• Konfliktarten/-normen. Ursachen und Motive eines Konfliktes.

Reinhard Zehetner, Gründer und Gesellschafter von ZTN Manfred Rünzler, Vorsitzender & Geschäftsführender Gesellschafter von ZTNBruno Marlin, Geschäftsführender Gesellschafter von ZTN

€ 3.300,- exkl. MwSt. + Seminarpauschale

08. + 09. April 2015 Hotel Schwärzler04. + 05. Mai 2015 Kloster Viktorsberg15. + 16. Juni 2015 Schwedenschanze

17. + 18. September 201515. + 16. Oktober 201519. + 20. November 2015(Schwedenschanze Hard)

Führungskräfte erleben ihr eigenes Führungsverhalten und erhalten Hilfsmög-lichkeiten, um Korrekturen vorzunehmen. Nach diesem Seminar sind Füh-rungskräfte in der Lage, Werkzeuge des Führens aktiv anzuwenden.

Dauer: 3 x 2 Tage

Ziel Block 2:Utitel Vertiefen der erlernten Handwerkzeuge. Kennen und erleben lernen der eige-nen Werte und Werte der Mitarbeiter. Erarbeiten und Durchspielen von prak-tischen Führungsfällen, sowie deren Analyse. Sicherheit im Führen erlangen.

Ziel Block 3:Utitel Konflikte als Chance. Konstruktiver Umgang mit Konflikten. Frühzeitige Erken-nung von Konflikten. Konfliktbewältigung. Einsatzmöglichkeit in der Praxis. Po-sitiver Umgang mit Kritik.

Sicherheit im

Führen

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Zielgruppe: MitarbeiterInnen, die firmenintern schulen und weiterbilden.

• Entwickeln und Durchführen von Kurzseminaren, Trainings und Workshops • Präsentation des eigenen Trainings mit Analyse, Methodik und Didaktik• Präsentation und Moderation, Umgang mit Konflikten • Umsetzung von Seminaren, Kommunikationsmodelle

Reinhard Zehetner, Gründer und Gesellschafter von ZTNBruno Marlin, Geschäftsführender Gesellschafter ZTN

€ 3.500,- exkl. MwSt. + Unterkunft und Verpflegung

3 x 3 TageSeminarhaus Vision, Gaschurn

ZTN hat in den letzten Jahren über 150 interne Trainer und Wissensvermittler aus Österreich, Schweiz, Deutschland und Liechtenstein ausgebildet. Wie die Erfahrungsberichte zeigen, sind die Seminarteilnehmer dank dieses neuartigen Konzepts nach kurzer Zeit in der Lage, Workshops und Besprechungen zu leiten, Kurzseminare und Trainings zu entwickeln und durchzuführen.

Interne Trainer ...• entwickeln ihre eigene Persönlichkeit• sind Motoren im Unternehmen• unterstützen Personalentwicklung• leiten eigenständig Besprechungen und Workshops• entwickeln Trainings und Kurzseminare mit firmenspezifischen Schwerpunk- ten und führen diese auch durch• sind behilflich bei der Einführung und Betreuung von Mitarbeitergesprächen und Teamsitzungen• sind positive Multiplikatoren im Unternehmen

Trainerausbildung - „Train the Trainer“Kompetenz- & Personenzertifikat nach ISO 17024

Ziel:

Inhalte:

Investition:

Dauer:Ort:

Trainer:

13. - 15. Apr. 201504. - 06. Mai 201508. - 10. Jun. 2015

Termin 1: 14. - 16. Sept. 201512. - 14. Okt. 201516. - 18. Nov. 2015

Termin 2:

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Potentialanalyse | Insights MDI

Wir helfen Ihnen – Ihren Vorsprung zu sichern!

Kompetente, loyale und begeisterte Mitarbeitende mit ihren einzigartigen Fähigkeiten sind der wichtigste Erfolgsfaktor in Ihrem Unternehmen. Diese Mitarbeitenden für die wirklich passende Position zu finden, sie bestens zu trainieren und coachen, ihnen ein optimales Teamumfeld zu bieten und als Unternehmen gemeinsam mit ihnen zu wachsen – dabei unterstützt Sie das Diagnostik- und Management-Instrument INSIGHTS MDI.

Wir nutzen bei unseren Aktivitäten im HR-Business INSIGHTS MDI, weil wir aus einer Hand ein Instrument zur Verfügung haben, welches:

… die Treffsicherheit in der Rekrutierung erhöht… neben den Verhaltensmerkmalen auch wichtige Motive für Führung, Verkauf etc. aufzeichnet… in Teambildungsprozessen eingesetzt wird… in Einzelcoachings wertvolle Dienste leistet… eine ideale Grundlage für Führungs- und Verkaufstrainings bietet… mit 20 verschiedenen Analyse-Varianten zur Definition (Soll-Stellen-Analyse), zur Messung und zur Personalentwick- lung hilfreich ist… in vielen Sprachen verfügbar ist… über wissenschaftliche Studien zu allen Tools verfügt

Profitieren auch Sie – wie wir – von dieser Kompetenz für Ihr Unternehmen.

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Modul 1: Kommunikation Sie verstehen, wie zwischen-menschliche Kommunikation funktioniert, kennen die wesentlichen Techniken und Modelle und können so Miss- verständnissen vorbeugen und diese vermeiden. Sie machen sich mit den Grundlagen der Rhetorik vertraut, beherr-

schen die wichtigsten Frage-Techniken, kennen die Elemente der Körpersprache und können diese situationsgerecht einsetzen.

„Man kann nicht nicht kommunizieren.“

European communication certificate®www.eco-c.eu

ZTN ist ein zertifiziertes Bildungscenter für das Bildungsprogramm „ECo-C® - European communication certificate®“.

Das ECo-C® ist ein qualitätsgesicherter, modularer und zielgruppengerechter internationaler Bildungsstandard in der Kommunikations- und Persönlichkeitskompetenz - „Soziale Kompetenz“.

Modul 2: SelbstmarketingDieses Modul vermittelt die Grundlagen guter Eigen-PR. Sie werden sich Ihrer Stärken und Talente bewusst, bauen ein positives Image auf, tre-ten überzeugend und authen-tisch auf und können Ziele konsequent verfolgen. Sie beherrschen die Grundregeln des Selbstmarketings, kennen Ihre Wirkung und signalisieren Kompetenz. Sie kennen die Voraussetzungen für effiziente Meetings und Sitzungen.

„Die beste Marke sind Sie selbst.“

Sie können die positiven Effekte dieser Schlüssel-qualifikation nutzen, kennen die Rahmenbedingungen für erfolgreiche Teamarbeit und sind mit den Vor- und Nachteilen vertraut. Sie beherrschen die Grundregeln von Gruppenprozessen,

Teamleitung und -moderation, Teamarten und -leistung und können Ihr Wissen in die Praxis umsetzen.

„Wer ein Problem hat, hat eine Lösung.“

Sie sind fähig und bereit, sich mit Konflikten ausei-nander zu setzen und wis-sen über ihre Ursachen Bescheid. Sie beherr-schen die Grundregeln und Methoden für konstruktive Konfliktlösungs-Arbeit und wenden diese erfolgreich an.

Modul 4: Konfliktmanagement

Modul 3: Teamarbeit

„Wer zusammenarbeitet, multipliziert.“

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Für Menschen, denen der erfolgreiche Umgang mit Anderen im privaten sowie im geschäftlichen Umfeld wichtig ist.

VORTEILEEin Mehrwert für Absolventen/Innen: Sie...* werden den täglichen Informationsfluss besser verstehen und auch umsetzen.* wissen, wie Sie im Team erfolgreich und ergebnisorientiert mit- arbeiten können.* können Missverständnissen vorbeugen.* sind mit den Elementen der Körpersprache bestens vertraut und können diese auch bewußt einsetzen.* sind mit den Grundregeln der Rhetorik vertraut und können dieses Wissen gezielt einsetzen.* verstehen Gespräche in verschiedensten Situationen erfolg- reich zu führen,* trauen sich etwas zu und bringen auch neue Ideen ein.

Ein Mehrwert für Unternehmen: Ihre MitarbeiterInnen...* können bei wichtigen Kundengesprächen besser agieren, werden selbstbewusster auftreten und überzeugender sein.* gehen mit Kritik positiv um, da sie mit den Regeln des Feed- backs bestens vertraut sind.* kennen die Grundursachen für Konflikte. Dadurch sind sie in Zukunft besser vorbereitet und können schon im Vorfeld kritische Situationen entschärfen.* sprechen Konflikte an, kennen verschiedene Möglichkeiten der Konfliktlösung und setzen Ihr Wissen ein, um Konflikte zu einem positiven Ende zu führen.* arbeiten auch persönlich mit Zielen und setzen diese erfolg- reich um.* kennen die Einsatzmöglichkeiten von Teams. Wissen worauf es ankommt um in einem Team erfolgreich zu sein und wie sie Teams am besten unterstützen können.

ECo-C Start – Top zum Job

Modul 1 – KommunikationModul 2 – Selbstmarketing(pro Modul 1 Tag + Prüfung)

ECo-C Cert – Top im Job

Modul 1 – KommunikationModul 2 – SelbstmarketingModul 3 – TeamarbeitModul 4 – Konfliktmanagement(pro Modul 2 Tage + Prüfung)

ECo-C Business – Top on Job

Modul 1 – Kommunikation und SelbstmarketingModul 2 – Konfliktmanagement und Teamarbeit(pro Modul 2 Tage + Prüfung)

Termine und Preise auf Anfrage

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Wir haben das Glück, in einem der schönsten Gebiete der Welt - rund um den Bodensee - zu leben. Dies hat uns veranlasst, dem Bodensee eine große Aufmerksamkeit zu schenken und ihn Bestandteil unserer Arbeit werden zu lassen.

Wie ganz genau machen wir das:

Fast alle Seminare in dieser Bodensee Bewe-ger-Werkstatt finden am Bodensee statt.

Wir führen auch Seminare in Kleingruppen auf den Booten „SARA“ oder „QUERIDA“ durch.

Managerstammtische auf dem Bodensee wer-den begleitet von kulinarischen Höhepunkten.

Wir veranstalten moderierte Geschäftsleitungs-sitzungen auf den Booten am Bodensee.

PDP auf dem See: Mit einem ausgewählten Personenkreis Ihrer Firma oder mit Managern verschiedener Firmen führen wir unser sehr erfolgreiches Analysetool PDP durch (siehe S. 4).

Smalltalk auf dem See: Hier haben Sie die Möglichkeit, sich mit einem erfolgreichen Sportler, Manager auszutau-schen.

Otto Mäser, CMO - Marketing, von derJOSEF MÄSER GMBH in Dornbirn über das „EIS“-Seminar auf dem Schiff:

* das „EIS-Seminar“ (Erfolg ist steuerbar) ist

ohnehin schon sehr wertvoll

* die Atmosphäre auf dem Schiff ist anregend

(inspirierend) - kein Vergleich zu üblichen

Seminarräumen oder gar in der Firma

* der Kopf wird frei

* man kann sich sehr gut mit sich selbst

und seinen Gesprächspartnern beschäftigen

* es sind sogar Kleingruppenarbeiten in ver-

schiedenen Räumen möglich

* tolle Infrastruktur für den beengten Raum

* sehr empfehlenswert

* klasse Service, tolle Crew

(Moderator und Gattin)

* freue mich auf das nächste Mal!

odensee eweger-Werkstatt

Bodensee-Spezial

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Bei den Seminaren, Stammtischen, Work-shops und sonstigen Aktivitäten am und auf dem See handelt es sich immer um Klein-gruppen.

Für Termine von firmeninternen Veranstal-tungen fragen Sie bitte bei uns nach. Gerne geben wir Ihnen dazu mehr Informa-tionen.

Ihr Event auf dem Bodensee

Das speziell auf Ihre Wünsche abgstimmte Seminar findet auf den Schiffen „SARA“ oder „QUERIDA“ statt.

Zeitablauf:

13.00 Uhr: Start mit einem gemeinsamen Mittagessen in der Schweden- schanze, Hard14.00 Uhr: Einschiffen und Ausfahrt14.30 Uhr: 1. Teil des Seminares16.30 Uhr: Kaffeepause17.00 Uhr: 2. Teil des Seminares19.00 Uhr: Rückfahrt in den Hafen20.00 Uhr: Abschluss mit gemeinsamem Abendessen in der Schweden- schanze, Hard

Trainer: Manfred Rünzler, Reinhard ZehetnerInvestition: € 550,- pro TN (6 TN)Temin: Sommermonate Juni - Sept.

Sprechen Sie uns an!

Das ganz besondere Seminar für Sie, Ihre Crew oder Ihre Kunden

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Ziel des Autors ist es, sein Wissen und seine Philosophie vielen Menschen als Multiplikator weiter zu geben und dies war mit ein Grund für die Entstehung von ZTN Training & Consulting. Reinhard Zehetner ist ein sehr einfacher, bodenständiger Mensch, dem es im-mer wieder gelingt, sich durch seine menschliche Art direkten Zugang zu Men-schen aller Hierarchiestufen und Altersklassen zu verschaffen, sie zu begei-stern und dazu zu bewegen, ihr Leben in die Hand zu nehmen.

„ICH muss bei mir selbst beginnen“Reinhard Zehetner, erschienen 1992

Erfolgreiche Menschen sind in Bewegung. Nur wer bei sich selbst et-was bewegt, wird Veränderungen herbeiführen. Eines der entschei-densten Wörter dabei ist: TUNAnhand von vielen praktischen Beispielen schildert Reinhard Zehet-ner Situationen aus Berufs- und Privatleben. Er zeigt die vielen Mög-lichkeiten, Blockaden zu erkennen und zu überwinden und damit zu-nehmend aktiver und beweglicher zu werden. Wie heißt es so schön: Leben ist Veränderung

„Ich selbst bin mein Beweger“Reinhard Zehetner, erschienen 1997

In seinem Buch „EIS - Erfolg ist steuerbar“ beschreibt der bekannte öster-reichische Trainer, Vortragende und Buchautor in sehr einfachen Worten, bespickt mit vielen Beispielen aus der Praxis, was seiner Meinung nach Menschen erfolgreich macht. Als Gastautoren hat er Menschen eingeladen, die in ihrem Leben bewie-sen haben, dass sie erfolgreich sind oder waren. Olympiasieger, Gesamt-weltcupsieger, Weltmeister, Manager, uvm.

„EIS - Erfolg ist steuerbar“Reinhard Zehetner, erschienen 2007

Bücher aus der ZTN-Serie

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Reinhard Zehetner hat in den letzten Jahrzehnten mehr als 5000 Führungskräf-te trainiert und über 2000 Einzelgespräche geführt. Den daraus erworbenen Er-fahrungsschatz stellt er Ihnen, mit vielen praktischen Beispielen zur Verfügung. Er beschreibt darin die 14 häufigsten Führungsfehler und legt dar, wie diese vermieden werden können. Das Überraschende dabei ist, dass es sich um sehr einfache Dinge, mit sehr großer Wirkung handelt. Damit Sie ein noch breiteres Spektrum der Führung kennenlernen, hat Reinhard Zehetner Gastautoren eingeladen, in diesem Buch mitzuwirken.

Die Geschwindigkeit seit dem Jahre 1985 bis heute hat mehr zugenommen als die Geschwindigkeit von 3.000.000 Jahre vor Christus bis zum Jahre 1984. Dies mit demselben Geist und demselben Körper. Wenn wir das wissen, werden wir uns niemals wieder fragen ob wir uns verändern müssen, wir werden uns aus-schließlich fragen wie und wo wir uns verändern. In diesem Buch will Reinhard Zehetner Sie wachrütteln und aufwecken Ver-änderungen aktiv anzugehen. Anhand von vielen Beispielen aus den ver-schiedensten „Ecken“ werden Sie sich selbst wieder finden. Sie können so tun, als ob Sie sich im Spiegel nicht erkennen oder das Leben in die Hand nehmen und aktiv werden. TUN heißt das Zauberwort.

Kai Heß ist seit 2004 Trainer und ge-schäftsführender Gesellschafter von ZTN. Nach dem Jurastudium war Kai Heß viele Jahre in leitender Posi-tion tätig. Die dort gemachten Erfah-rungen fließen in seine Führungs-kräfte-Trainings ein und gestalten sie abwechslungsreich und praxisnah. Das Buch ist eine Zusammenfassung der spannendsten Themen daraus.

„Mein Mitarbeiter ist Mittelpunkt“Reinhard Zehetner, erschienen 2011

„Wer nicht mit der Zeit geht, geht mit der Zeit!“Reinhard Zehetner, erschienen 2014

„Wer seine Mitarbeiter nicht kontrolliert, betrügt sie!“Kai Heß, erschienen 2012

Dabei kann es eine gute Ergänzung der Seminare sein, als Wiederholung dienen oder auch einfach einige Tipps zum Thema „Führung“ geben. Einige Kapitel in diesem Buch sollen, wie auch der Titel, bewusst ungewöhn-lich erscheinen, um so zum Nachden-ken anzuregen. Vor allem soll es aber Lust machen, die eine oder andere Idee einfach mal umzusetzen.

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Vorträge zu gleichnamigen Büchern von und mit Reinhard Zehetner und Kai Heß

Statements

„...Als Referent tritt am „Gwerbler-Tag“ der bekannte öster-reichische Management- und Innovationstrainer Reinhard Zehetner auf. Für Zehetner ist die Selbstwahrnehmung und auch Selbstverantwortung ein zentraler Begriff. Er nimmt bei seinem Auftritt kein Blatt vor den Mund und gibt Tipps und Hinweise direkt und verständlich.“

Der Rheintaler

„...Herr Zehetner ist wohl einer der erstaunlichen Men-schen, die ein Publikum mit eigentlich banalen Lebens-weisheiten faszinieren können und nutzt dabei gründ-lich den Selbstdarstellungsdrang seiner Zuhörer. Wenn es in seinem einstündigen Auftritt darum ging, das Publikum aktiv zu beteiligen, drängten die Kandidaten fast begierig auf die Bühne. Schließlich will man ja de-monstrieren, dass man nicht zu den Schüchternen und Unbeweglichen im Lande gehört.“

Thurgauer Zeitung

Alle Vorträge sind (als Firmen- oder Kundenevent) zwischen 30 und 90 Minuten buchbar.Für Ihr/e/n Kadertag • Kundenevent • Neueröffnung • Jahresempfang • Firmenevent

Ich muss bei mir selbst beginnen - Ich und meine rosarote Brille- Mein Rechtfertigungsfuzzi und ich- Erwartungen nähren Enttäuschungen- Faule Kompromisse- Umgang mit klaren Eckpunkten

Ich selbst bin mein Beweger- Der Kotzmotzer- Der Saustall- Leben mit der Zielbrille- Heute beginnt der Rest meines Lebens- Der Spiegel sagt dir die Wahrheit

EIS - Erfolg Ist Steuerbar- 1. kommt es anders, 2. als man denkt- Ich bin ein Original- Erfolg durch meine Kernkompetenzen- Ich bin begeistert und begeistere andere- MZV (Mut zur Veränderung)

Mein Mitarbeiter ist Mittelpunkt- Führungskraft: Autorität und Partner- Ich schaffe die Basis für Eigenmotivation- Ich übertrage Eigenverantwortung- Ich kenne die Werte meiner Mitarbeiter- Ich hole meine Mitarbeiter ins Boot

Wer nicht mit der Zeit geht, geht mit der Zeit- Veränderungen und meine Alibihandlungen- Vermittle anderen den Sinn- Die Führungskraft und die Veränderung- Der Mensch und seine Komfortzone- Vorbereitung auf Veränderungen- Arten der Veränderung

Wer seine Mitarbeiter (MA) nicht kontrolliert, betrügt sie!- Kontrolle als wichtiges Werkzeug der Führung- Fremd-/Eigenbild einer Führungskraft- Sind alle MA tatsächlich gleich zu behandeln?- Das Allround-Genie Führungskraft- WWW+K: Die Erfolgsformel

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Seminare zu gleichnamigen Büchern

Ich muss bei mir selbst beginnenAus dem Bestseller „Ich muss bei mir selbst beginnen“ wurde dieses Seminar vor mehr als 5 Jahren entwi-ckelt. Inzwischen haben mehr als 5000 Menschen dieses Seminar besucht. Es erfreut sich in vielen Betrieben seit 15 Jahren größter Beliebtheit und ist populärer denn je. Menschen erleben sich selbst und nehmen sehr viel für ihr Leben mit.„Ich kann nicht andere, sondern nur mich selbst verändern“.

Ich selbst bin mein BewegerErfolgreiche Menschen sind in Bewegung. Nur wer bei sich selbst etwas bewegt, wird Veränderung herbei-führen. Eines der entscheidenden Wörter dabei ist: TUNNutzen Sie die Chance dieses Seminars und werden Sie Ihr eigener Beweger. Menschen lernen in dem Se-minar das Steuerrad ihres Lebensschiffes zu bedienen und Eigenverantwortung zu übernehmen.

EIS - Erfolg ist SteuerbarAktive Auseinandersetzung mit „Erfolg ist steuerbar“ durch gemeinsames Arbeiten an Themen wie „Mut zur Veränderung“, „Ich bin der Steuermann meines Lebens“, „Erfolgreiche Menschen treffen Fehlentschei-dungen“ und „Denke und Handle weit über den Tellerrand hinaus“; Ausarbeitung mit Hilfe der TUN-Liste, was davon aktiv umgesetzt wird.

Wer seine Mitarbeiter nicht kontrolliert, betrügt sieIm Seminar soll anhand von teils ungewöhnlichen „Thesen“ zum Thema Führung kontrovers über die täg-lichen Aufgaben einer Führungskraft diskutiert werden.Das Seminar soll die Teilnehmer immer wieder zur aktiven Diskussion und zur kritischen Auseinandersetzung mit ihrer täglichen Führungsarbeit animieren.

Mein Mitarbeiter ist MittelpunktIn diesem Seminar werden die 14 häufigsten Führungsfehler behandelt. Es werden dem Teilnehmer Werk-zeuge an die Hand gegeben wie er diese vermeiden kann. Das Überraschende dabei ist, dass es sich um sehr einfache Dinge mit einer sehr großen Wirkung handelt.

Wer nicht mit der Zeit geht, geht mit der Zeit.Immer mehr Menschen kommen mit dem Leben, mit der Arbeit, vor allem aber mit dem Tempo der heutigen Zeit nicht mehr klar. Wie können wir alte Muster loslassen und offen sein gegenüber dem Thema „Verände-rung“? Diese und viele andere Fragen werden im Seminar behandelt und mit Hilfe einfacher aber wirkungs-voller Übungen werden Sie in der Umsetzung unterstützt.

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1989 Gründung von „ZEHETNER TRAININGS“ durch Elisabeth und Reinhard Zehetner.1994 Seminare auf dem Boot am Bodensee.1995 „Sozialengagement“ wird als Bestandteil der Firmenphilosophie verankert.1995 Österreichs größter Wirtschaftsverlag Ueberreuter übernimmt die Rechte des Buches „Ich muss bei mir selbst beginnen“ und vermarktet es im deutschsprachigen Europa.1997 Bau des eigenen „ZTN SÄminARHAUSES“ in Gaschurn.1997 Große Marketingstudie über „ZEHETNER TRAININGS“ an der Universität Innsbruck.1998 Einführung des „Beweger des Jahres“ (zwischenzeitlich wurden z.B. Michael Hilti, uvam. zum „Beweger des Jahres“ durch ZTN geehrt).1998 Lehrauftrag an der Universität Innsbruck.2000 Reinhard Zehetner als Referent bei internationalen Großevents (z.B. Frankfurt, Bratislava).2003 Gründung von „ZTN Training & Consulting GmbH“.2004 Gründung „ZTN Deutschland“ (Gesellschafter Kai Heß stößt zu ZTN).2004 Gründung der „ZTN-Trainingsakademie“ in Kukmirn.2005 ZTN darf staatlich anerkannte Fachtrainer nach ISO 17024 ausbilden und auch die Prüfung dafür abnehmen. Gesellschafter Bruno Marlin stößt zu ZTN.2006 Gründung „ZTN Schweiz“.2007 Größter Auftrag in der Geschichte von ZTN (550 Führungskräfte in 57 Gruppen à 6 Tage über einen Zeitraum von 5 Jahren).2007 ZTN wird im Wirtschaftsmagazin „Gewinn“ angeführt, als einer der 50 Trainings- und Seminarveranstalter, die von Personalchefs empfohlen wurden. ZTN war das einzige Unternehmen in Westösterreich.2007 Große Marketingstudie an der Universität Innsbruck.2009 Dozenten an der „Hochschule Liechtenstein“.2012 Die „Bodensee Beweger-Werkstatt“ wird geboren.2013 Reinhard Zehetner scheidet als Geschäftsführer aus. Seine Agenden übernimmt der neue geschäftsführende Gesellschafter Manfred Rünzler.2013 ZTN Exclusiv-Partner von „ECo-C“ in Vorarlberg und Tirol.2013 ZTN gründet zusammen mit „arbeitsleben.li“ und Heinz Zöchbauer den Verein „45plus - Institut für Generationenmanagement“ und die Firma „45plus - Generationenmanagement GmbH“.2014 25 Jahre ZTN Jubiläumsfeier mit Spendenaktion „Licht ins Dunkel“. Neues Buch von Reinhard Zehetner „Wer nicht mit der Zeit geht, geht mit der Zeit“. Urkunde über insgesamt 50.000 verkaufte Bücher.

ZTN - Meilensteine

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Reinhard Zehetner Gründer & Gesellschafter mit geschäftsführenden Gesellschaftern Bruno Marlin, Kai Heß und Vorsitzender Manfred Rünzler

Moderator Heinz Wendel im Gespräch mit Georg Feuerstein

Co-Autoren des neuen Buches von Reihard Zehetner

„Wer nicht mit der Zeit geht, geht mit der Zeit“

Familie Hecht (Verlag) ehrt Reinhard Zehetner mitUrkunde „50.000 verkaufte Bücher“

Lesung von Reinhard Zehetner mit musika- lischer Untermalung von Reinhard Franz

Jubiläumsfeier „25 Jahre ZTN“ mit Buchpräsentation

am 9. Mai 2014 im Schindlersaal in Kennelbach

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HR-aktiv | Business Coaching | Interim-Management

Das Messen der Zufriedenheit der Mitarbeitenden und der Führungsqualität dient als Grundlage jeder Personalentwicklung.

Ein Tool für die Zufriedenheitsabfrage der Mitarbeitenden und der Führungsqualität in den Unterneh-men soll die Arbeit der Personalentwickler verändern. Dank Internet und intelligenter Software kostet die Datenerhebung nur noch wenig Zeit und Geld. Der interne oder externe Personalentwickler kann sich auf Verbesserungsmassnahmen konzentrieren. Punktuelle Personalentwicklung spart Ressourcen und bringt Erfolg am richtigen Ort. Dies bringt dem Kunden einen hohen Nutzen, Transparenz und Themen für Führungsgespräche und ist messbar (Zielvereinbarung).

HR-aktiv Zufriedenheitsmes-sung im BetriebDas Ziel der Befragungen ist, die Leistung im Unternehmen zu steigern ohne die Mitar-beitenden auszupowern. Die Effizienz und vor allem die Effektivität der Mitarbeitenden sind einer der bedeutends-ten Erfolgsfaktoren im härter werdenden Wettbewerb. Zu-friedene Mitarbeitende sind motivierter und verursachen weniger Kosten, machen weni-ger Fehler, haben weniger Ab-senzen (Krankheitstage) und

HR-aktiv

sind produktiver. Die besonderen Stärken des HR-aktiv-Tools: Die Befragung und die Auswertungen sind so angelegt, dass Führungskräfte und Mitarbeitende umgehend selber Verantwortung für ihre “Ar-beitszufriedenheit“ und die ihres Teams übernehmen können durch eigene Auswertungen.

HR-aktiv Kompass (Messen der Führungsqualität mit Selbst- und Fremdbild)Durch die Selbst- und Fremdbild-messung erhalten die Führungs-

kräfte die Chance, an sich zu ar-beiten und als Führungsperson in der Aufgabe zu wachsen. Das Tool arbeitet mit dem „Johari-Fenster“ welches zum Ziel hat, längerfristig den „Blinden Fleck“ zu verkleinern.Spannend wird die Auswertung der Transformalen Führung (Nut-zen für Mitarbeitende). Bei dieser Auswertung wird der Nutzen ei-ner gut führenden Führungskraft für die Mitarbeitenden sichtbar!

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Faerber’s Gastronomie SchwedenschanzeIm Böschen 36, 6971 [email protected]: 0043 5578 75638

www.restaurant-schwedenschanze.at

Business-Coaching

Im modernen Arbeitsleben erle-ben Menschen vermehrt größe-ren Druck, rasche Veränderung und zunehmende Verantwort-ungsdelegation auf allen Hierar-chieebenen. Unser Business-Coaching ist eine anlassbezogene, auf die

Einzelperson bzw. das Team ab-gestimmte Art der Unterstützung im beruflichen Umfeld.

Ziel dieser Form des Coachings ist grundsätzlich, Menschen in ihrer beruflichen Entwicklung zu begleiten, sie dabei zu unter-

Interim-Management

ZTN Partner - Seminarhäuser|-hotels

Interim-Management wird einge-setzt, wenn Unternehmen sich in besonderen Situationen befinden (bevorstehende Veränderungen, wirtschaftliche Herausforde-rungen, neue Geschäftsfelder, etc.). Interim-Manager als „Ma-nager auf Zeit“ überbrücken

Engpässe auf Führungsebene. Besondere Themen dabei sind die Nachfolgeregelung, die Be-gleitung neuer und/oder junger Manager, neue Herausforde-rungen, benötigtes Spezialwis-sen auf Zeit, Umsetzen von Ver-änderungen, Umstrukturierungen

und Sanierungsmaßnahmen.

Ziel des Interim-Management ist, die unternehmerische Leistungs-fähigkeit wieder herzustellen und das Unternehmen nach erfolg-reicher Umsetzung wieder zu verlassen.

Gasthof Schwedenschanze, Hard am BodenseeDas Vorarlberger Ausflugsziel ist direkt am Hafen eingebettet im Naturschutzgebiet. Erreich-bar zu Fuß, mit dem Fahrrad, Auto oder Boot. Ideal für Fami-lien, Gruppen, Feiern jeder Art

vom Themenmenü bis hin zum Buffet. Unsere Besonderheiten: Sonntags-Frühstücksbuffet, Bar-becue, Fischspezialitäten, groß-er Kinderspielplatz, überdachter Gastgarten mit Seeblick, Live-

Musik, ganztägig Küche von Juni bis August.Öffnungszeiten von März bis De-zember - auf unserer Homepage.

stützen, ihre Stärken, Fähigkei-ten und Ressourcen zu erkennen und diese zu nutzen, um nach-haltig erfolgreich zu sein und die berufliche Tätigkeit als erfüllend zu erleben – oder einfacher aus-gedrückt „Hilfe zur Selbsthilfe“.

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„Dies ist also das Arbeitshaus, wo ich meinen Samen säe für meine Entwicklung“ – aus der Sicht des Teilnehmers.1997 baute ZTN sein eigenes Seminarhaus, genau auf die Kundenbedürfnisse zugeschnit-ten. Ziel war es, ein Haus zu

schaffen, in dem sich Menschen sehr wohl fühlen, wo ihre Kreati-vität angeregt wird und vor allem wo sie eine Atmosphäre vorfin-den, bei der lernen Spass macht. Dieses Haus ist für Kleingruppen bis max. 10 Personen ausgerich-tet.

Das SÄminARHAUS Vision liegt auf 1100m und 150m neben der Talabfahrt in Gaschurn, im Mon-tafon. Das Haus verfügt über 1 Doppel- und 4 Zweibettzimmer und ist luxuriös ausgestattet. Ein Wintergarten mit einer fantas-tischen Aussicht lädt zum Re-laxen ein. Der Seminarraum ist luftdurchflutet mit einem sensa-tionellen Blick auf die Berge und Gaschurn und lässt keine Wün-sche offen.

SÄminARHAUS VISION (SÄ=Säen min= mein ARHAUS=Arbeitshaus)

SÄminARHAUS Vision Gaschurn | Elisabeth Zehetner | [email protected] | Tel 0664 8536181

Das Hotel Schwärzler ist eines der renommiertesten Hotels in Bregenz und bietet den optimalen Rahmen für Geschäftsreisende, Tagungsgäste, Veranstaltungs-gäste und Stadttouristen. Wun-derbar gelegen begeistert das traditionsreiche Haus durch sei-ne herzliche Gastfreundschaft, die regionalen und internationa-len kulinarischen Köstlichkeiten sowie die Nähe zur Bregenzer Altstadt mit vielfältigen Kultur- und Shoppingmöglichkeiten.

Familie Schwärzler | Landstraße 9 | A-6900 Bregenz | Tel: +43 5574 4990 | [email protected]

Hotel Schwärzler, Bregenz

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Investition

Dauer

Termin/Ort

Trainer

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Vorstellung Trainer

Manfred Rünzler„Erfolgreiche Menschen sind in Bewe-gung. Nur wer bei sich selber etwas bewegt, wird Veränderung herbei-führen. Eines der entscheidendsten Wörter dabei ist: TUN. Das ist das Ziel erfolgreicher Trainings und unser Leit-satz.“

ANMELDUNG zu einem ZTN-Training Bitte melden Sie sich per E-Mail oder per Telefon für unsere Trainings an.

Fr. Elisabeth Zehetner, Tel +43 5574 78021 | [email protected]

Wir benötigen bitte folgende Infos von Ihnen:

Mindestteilnehmerzahl: 8 TeilnehmerMit dem Absenden des E-Mails melden Sie sich verbindlich zum Seminar an. Sie erhalten von uns eine Anmeldebestätigung. Für alle weiteren Fragen stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung.

- Name - Firma

- Email- Adresse

- Telefonnummer - Training, Datum und Ort

Ass.jur. Kai Heß„Sei immer ehrlich zu dir selbst.“ Wichtig ist, sich selbst kennenzu-lernen, seine eigenen Stärken und Schwächen (ehrlich) zu erkunden und zu akzeptieren, und sich selbst auf sich verlassen zu können.“

Bruno MarlinWas willst du als Trainer bewirken? „Ich will meine Teilnehmer begeistern und in Bewegung bringen, sodass sie erkennen, dass sie ihr Leben selbst in der Hand haben.“

Mag. Nadja NachbaurWas willst du als Trainerin bewirken? „Die Lust am Lernen neu erwecken, neue Horizonte entdecken, Offenheit als Grundvoraussetzung für Entwick-lung generieren und mit abwechs-lungsreichen, spielerischen Methoden neue Möglichkeiten aufzeigen.“

Bianca Feurstein„Ich will meine Teilnehmer auf ihrer Entdeckungsreise zu sich selbst un-terstützen. Sie sollen ihr Potential er-kennen, entfalten, ihre Persönlichkeit gezielt einsetzen und neue Wege und Ziele erkennen und ihre Herausforde-rungen am Wegesrand meistern.“

Reinhard ZehetnerWas ist deine Stärke in Trainings?„Menschen auf eine einfache Art und Weise zu begeistern und sie Dinge so intensiv spüren zu lassen, dass sie das Erlernte in die Praxis umsetzen.“

Michael MatizWas willst du als Trainer bewirken? „Die Teilnehmer sollen basierend auf ihrer Individualität ihre Stärken aus-bauen und ihre Schwächen kennen, damit sie das Beste daraus machen können.“

Mag. Andreas Schmid„Die Teilnehmer entwickeln im Be-reich Sozial- und Führungskompetenz die Fähigkeit der Selbstwahrnehmung und Selbstreflexion. Denn die eigent-liche Veränderung passiert nicht im Training, sondern dadurch, was tag-täglich umgesetzt bzw. als Führung erlebt wird.“

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REFERENZEN

IMPRESSUM

Für den Inhalt verantwortlich:ZTN Training & Consulting GmbHManfred Rünzler, [email protected] der Telle 3, A-6921 KennelbachT +43 5574 78021, [email protected]

Grafik/Layout: Nadine DegasperDruck: Holzer Druck und Medien

Alle Artikel, die von ZTN geschrieben wurden, dürfen kopiert werden. Wir freuen uns über Ihr Feedback, Anregungen und Kritik.

ZTN Schweiz:Bruno Marlin, [email protected] 9, 9435 Heerbrugg, T +41 71 244 1969

ZTN Liechtenstein:Peter Goop, [email protected], www.ztn.liT +423 231 3204

ZTN Deutschland:Kai Heß, [email protected] 1a, D-85625 BergangerTel +49 172 2093256

Hans-Peter Waibel, CFO, Bezema AG, Montlingen„Die Schulung durch ZTN wurde von allen Beteiligten als sehr positiv und praxisnah wahr genommen. Die jahrelange Erfahrung der Trainer wurde von uns Führungskräften als besonders wertvoll aufge-nommen. Die Trainer begegneten allen Teilnehmern absolut auf Augenhöhe. Dadurch erreichten sie die Trainierenden auf eine wirksame Art und Weise.“

Dr. Andreas Walder, Leitung PE, TIWAG AG, Innsbruck„Neben vielen anderen Punkten zeichnet ZTN aus, dass jede Führungskraft nach den Trainings kon-krete, umsetzbare Dinge mitnehmen kann.“