BPM CoP Standardpraesentation
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SGO Schweizerische Gesellschaft für Organisation und Management
Transcript of BPM CoP Standardpraesentation
SGO Schweizerische
Gesellschaft für
Organisation und
Management
Prozessmana
gement ist ein
Hauptthema
der SGO
Deshalb haben wir…
im 2010 die
BPM CoP
gegründet
Aktionsfelder der SGO:
…zur Vernetzung von
Prozessmanagement-
Fachleuten über
Unternehmensgrenzen
hinweg
Raison d’être
In jedem Unternehmen gibt es Prozesse
Oft reichen diese über mehrere Abteilungen hinweg
Es ist eine Managementaufgabe, diese Prozesse so
gut wie möglich zu organisieren und zu lenken
Manchmal wird sich das Management dabei von
(internen oder externen) Spezialisten unterstützen
lassen
Für diese Spezialisten gibt es die
Unsere Vision
Die BPM CoP ist das
Schweizer Praxisnetzwerk
für Prozessmanagement-
Profis.
unabhängig. relevant. persönlich.
Nicht-kommerziell (!)
Offen für alle,
d.h. auch für: SW-Anbieter, Trainer &
Berater - für Erfahrungsaustauch;
NICHT als Verkaufsplattform!
Durch SGO-Mitgliedschaften ermöglicht
und von einem ehrenamtlichen Kernteam
gemanaged.
unabhängig. relevant. persönlich.
Wir setzen v.a. auf den persönlichen
Austausch,
offen und ungeschminkt,
dank gegenseitiger Vertrautheit.
unabhängig. relevant. persönlich.
Relevanz der ausgewählten Themen,
Relevanz dank den „richtigen“ Mitgliedern,
Relevanz der vertretenen Unternehmen
und Verwaltungen.
unabhängig. relevant. persönlich.
Gestalten,
Verändern
(Projekt)
Lenken,
Optimieren
(Linie)
Alle Prozesse
(«Prozessportfolio»)
Prozessmanagement ist für uns…
Einzelprozesse
Quelle: ibo Prozessfenster, Guido Fischermanns
Strategische
Prozess-
organisation
Prozessmgmt-
Entwicklung
Prozess-
gestaltung
kontinuierliche
Prozess-
optimierung
Alle Prozesse
(«Prozessportfolio»)
Einzelprozesse
Gestalten,
Verändern
(Projekt)
Lenken,
Optimieren
(Linie)
Die BPM CoP richtet sich folglich an…
Strategische
Prozess-
organisation
Prozessmgmt-
Entwicklung
Prozess-
gestaltung
kontinuierliche
Prozess-
optimierung
Quelle: ibo Prozessfenster, Guido Fischermanns
Projektlenkungsausschuss
Projektleiter
Prozessgestalter,
-modellierer, -analyst,
-designer etc.
Geschäftsleitung
Prozessowner
Programmmanager
«Prozessmanagement»
Prozessarchitektur-Board
Prozessowner
Prozessmanager /
Prozessteamleiter
Prozessteam
Prozesscontroller
Prozessauditor
CPO
Leiter BPM-Office / BPM
Center of Excellence / BPM
Competence Center o.Ä.
Prozessmanagement-
Berater / -Coach etc.
strategische Führung operative Führung Ausführungsebene
Jährliche Aktivitäten
3 - 5 Firmenevents («BPM@...») Bspw. IWC, Swisscard, ZHAW
2 - 3 Roundtables zu einer vorher vereinbarten «heissen» Fragestellung
Online-Umfragen Ergebnisse werden aufbereitet und allen CoP-Members zugestellt
Bilateraler Austausch dank Mitgliederliste
Online: Twitter, Homepage etc.
SGO-Mitgliedschaft?
SGO-Mitglied Nicht-Mitglied
Member der BPM CoP
werden (durch simple Online-
Registrierung)
Einladungen +
Newsletter
CoP-Mitgliederliste mit
Kontaktinfos
Umfrageergebnisse
Teilnahme an Events unbeschränkt 1 – 2 mal als Gast
Übrige SGO-Leistungen • Zeitschrift zfo
• Rabatte
• uvm.
x
So oder so…
Projektlenkungsausschuss
Projektleiter
Prozessgestalter,
-modellierer, -analyst,
-designer etc.
Prozessowner
Programmmanager
«Prozessmanagement»
Prozessarchitektur-Board
Prozessowner
Prozessmanager /
Prozessteamleiter
Prozessteam
Prozesscontroller
Prozessauditor
CPO
Leiter BPM-Office / BPM
Center of Excellence / BPM
Competence Center o.Ä.
Prozessmanagement-
Berater / -Coach etc.
sind
Sie
dabei?
