Institut für Rechtswissenschaftund Rechtspraxis

Institut für Rechtswissenschaft und Rechtspraxis Universität St.GallenBodanstrasse 4 · 9000 St.GallenTel. +41 (0)71 224 24 24 · Fax +41 (0)71 224 28 83irp@unisg.ch · www.irp.unisg.ch

INFOABENDE IN ZÜRICH UND ST.GALLEN

CAS KONFLIKTLÖSUNG IN UNTERNEHMEN UND VERWALTUNGMIT CERTIFICATE OF ADVANCED STUDIES2. DURCHFÜHRUNG

Dezember 2013 bis Juni 2014

LEHRGANG PROZESSFÜHRUNG «CIVIL LITIGATION»mit Certificate of Advanced Studies2. Durchführung · Mai 2013 bis Februar 2014, 15 Tage in 5 Modulen

LEHRGANG «HUMAN RESOURCES: RECHT UND GESPRÄCHSFÜHRUNG»mit Certificate of Advanced Studies2. Durchführung · Mai 2013 bis März 2014, 17 Tage in 5 Modulen

FACHAUSBILDUNG «HAFTPFLICHT- UND VERSICHERUNGSRECHT»mit Certificate of Advanced Studies8. Durchführung, September 2013 bis Juni 2014, ausgebucht9. Durchführung · September 2014 bis Juni 2015, 15 Tage in 5 Modulen, 10 ECTS-Punkte

LEHRGANG «STRAFPROZESSRECHT»mit Certificate of Advanced Studies2. Durchführung · Start April 2014, 15 Tage in 5 Modulen

INFOABENDEZÜRICH Restaurant Au Premier Mittwoch, 17. April 2013 18.30 – 19.30 UhrST.GALLEN Hotel Walhalla Dienstag, 07. Mai 2013 18.30 – 19.30 Uhr

WEITERE LEHRGÄNGE DES IRP-HSG mit Certificate of Advanced Studies

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KONFLIKTLÖSUNGSKOMPETENZ IST FÜHRUNGSKOMPETENZ! In jeder Organisation und in jeder Unternehmung gibt es ungelöste Konflikte. Aus-einandersetzungen sind Zeichen einer lebendigen Organisation – bei wachsendemDruck, in Veränderungssituationen oder bei unklaren Abläufen kön nen die Konflikteviele Kräfte binden. Die Fähigkeit, personelle sowie strukturelle Konflikte zielge-richtet und nachhaltig zu lösen, spart Zeit, Geld sowie Energie und trägt zu eineminnovationsfreundlichen Arbeitsklima bei.

In der Art und Weise, wie Führungspersonen mit den Konflikten umgehen, schaffenund prägen sie die Unternehmenskultur und können so auch präventiv wirken. Einkon struk tiver Umgang mit Konflikten ist eine Lern- und Entwicklungschance für dasUnternehmen und die dort arbeitenden Menschen.

Systemische Ansätze zum Konfliktmanagement, mediative Vermittlungskompetenzund vertiefte analytische sowie kommunikative Fähigkeiten sind Kernbestandteiledieses Lehrgangs.

Neben der Vermittlung von theoretischen Kenntnissen sind die Umsetzung und dieArbeit an vorgegebenen oder von den Teilnehmenden eingebrachten Fällen zentral.Mit verschiedenen Unterrichtsformen (Vorträge, Gruppenübungen, Diskussionen,Einzelarbeit, Rollenspiele, Reflexionsübungen etc.) wird die Theorie in die Praxisübersetzt.

SYSTEMISCHES DENKEN UND MEDIATIVES HANDELN FÜR FÜHRUNGSPERSONEN

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Modul 2

KOOPERATION STATT KONFRONTATION 20. – 22. Januar 2014, Seminarhotel Sempachersee, NottwilAdrian Schweizer/Reiner Ponschab

Eingeführt wird in unterschiedliche Konfliktlösungsformen: Ausübung von Macht,Anwendung von Recht und Ausgleich von Interessen. Diskutiert werden Vor- undNachteile von kooperativen und konfrontativen Verhandlungsstilen. Die Prinzipiendes Harvard-Konzepts werden vorgestellt. Im Vordergrund steht die Frage, wie dieeigenen Interessen und die Interessen der anderen Seite erkannt und in gemein-same Lösungen umgesetzt werden können.

Einführung in die juristische Methode des Anspruchsdenkens

Umgang mit Macht, List, Manipulationen und Tricks

Das Harvard-Konzept

Die vier Wahrnehmungspositionen und die logischen Ebenen der Veränderung

Erweiterung des Verhaltensrepertoires in Konflikten, insbesondere mitNLP-Techniken

Modul 3

MEDIATION UND MEDIATIVES HANDELN 27. – 29. März 2014, Kartause Ittingen, WarthThomas Flucher/Otmar Schneider

Das Konzept der Mediation wird vorgestellt. Die mediative Grundhaltung wird ent-wickelt und mediatives Instrumentarium erprobt. Besonders geachtet wird aufRollen klarheit. Es werden eigene Anwendungsmöglichkeiten für das mediative Handelnentdeckt sowie die Chancen und Grenzen erörtert.

Grundlagen der Mediation und Unterschiede zum mediativen Handeln

Rolle und Haltung der mediativ handelnden Person in ihrem beruflichen Umfeld

Entscheidungshilfe interne Vermittlung/externe Mediation

Mediative Vorgehensweisen für konkrete Herausforderungen im beruflichen Alltag: z.B. für die konstruktive Übermittlung kritischer Botschaften, denUmgang mit Emotionen und die Reaktion auf Kritik

Anwendung in der eigenen Tätigkeit als Führungsperson, ProjektleiterIn, Experte, BeraterIn etc.

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Modul 1

EINFÜHRUNG IN DAS SYSTEMISCHE UND MEDIATIVE KONFLIKTVERSTÄNDNIS3. – 6. Dezember 2013, WBZ-HSG, St.GallenLjubjana Wüstehube/Torsten Groth

Es wird ein Überblick über die Theorie und Praxis der Entstehung, Funktion undLösung von Konflikten vermittelt. Damit wird die Basis geschaffen für die Analysevon Konflikten und die Entwicklung von Lösungsstrategien im Führungsalltag.

Konflikttheorien und Besonderheiten einer Systemtheorie des Konfliktes

Mediativer Blick auf Problemfelder in der Organisation

Funktion von Konflikten in sozialen Systemen

Persönliche und strukturelle Konflikte in unterschiedlichen Systemtypen (Teams, Projekte, Organisationen)

Handwerkszeug für mediative Konfliktgespräche

Eskalationslogiken und Interventionen zur Deeskalation

DER LEHRGANG IM ÜBERBLICK

MODULVERANTWORTLICHE

LJUBJANA WÜSTEHUBEOrganisationsberaterin, Coach, Ausbildnerin und Lehrsupervisorinfür Mediation (BM, BMWA, ÖBM), Schwerpunkt Unterneh-men und internationaler Bereich, Mitgründerin und Ko- Leiterindes Instituts für Mediation, Beratung, Entwicklung (inmedio berlin)

TORSTEN GROTHDipl. soz. wiss., systemischer Berater mit Schwerpunkt Führungund Organisation, Lehrtrainer für systemische Organisationsberatung,Autor zahlreicher Bücher zum systemischen Management und zuden Besonderheiten von Familienunternehmen, wissenschaftlicherMitarbeiter und Lehrbeauftragter der Universität Witten/Herdecke

Modul 4

PRAXIS UND REFLEXION DES MEDIATIVEN FÜHRUNGSHANDELNS

21. – 23. Mai 2014, Seminarhotel Sempachersee, NottwilLjubjana Wüstehube/Dirk Splinter

Der Akzent liegt auf der Verknüpfung von systemischen Denkmodellen mit prak -tischem mediativen Handeln. Es werden Interventionen erarbeitet und in Rollen-spielen ausprobiert, welche die Beziehungsqualität, die Organisationskultur und dieKonfliktdynamik berücksichtigen. Dabei geht es um Verhandeln und Konfliktlösungmit einzelnen Mitarbeitenden, in Teams oder grösseren Organisationseinheiten.

Systemische Prinzipien als Wirkfaktoren in Organisationen

Möglichkeiten des Perspektivenwechsels

Umgang mit Mobbing und Mobbingvorwürfen

Methoden der Selbstreflexion

Körpersprache und nonverbale Kommunikation

Konfliktcoaching: Die Führungskraft im Spannungsfeld von Beratung und Führung

Modul 5

MANAGEMENT, KONFLIKTLÖSUNG UND FÜHRUNG VON ORGANISATIONEN

24. – 27. Juni 2014, Kartause Ittingen, WarthLjubjana Wüstehube/Torsten Groth; Gast: Prof. Johannes Rüegg-Stürm

Unternehmen und Organisationen mit ihren Subsystemen werden gesamthaftbetrachtet. Rolle, Funktion und eigene Wirkung von Führungskräften in diesem Gefüge werden reflektiert. Strukturelle und persönliche Dimensionen von Konfliktenwerden beleuchtet. Schliesslich bleibt zu prüfen, welche Lehren aus der Konflikt -lösung gezogen und wie sie in die Organisation eingebracht werden können.

Führungsrolle und Führungskonflikt

Diversity und Werteorientierung

Balancieren von Widersprüchen, Paradoxiemanagement

Rückbindung der «lessons learned» aus überwundenen Krisen und Konflikten

Analyse und Probehandeln an Fallbeispielen aus der Praxis der Teilnehmenden

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ADRIAN SCHWEIZERRechtsanwalt, Executive Coach, Wirtschaftsmediator (HarvardLaw School), Buchautor, Lehrbeauftragter an verschiedenenUniversitäten

THOMAS FLUCHERDipl. Ing. ETH, Organisationsberater und Mediator ÖBM/SDM,Unternehmensentwicklung, Coaching, Mediation und Konflikt -mana ge ment in Organisationen, Ko-Leiter CAS Mediation, Universität Freiburg, Inhaber einer Firma für Kommunikation-Mediation-Team entwicklung (KoMeT, Sempach Station)

OTMAR SCHNEIDERDr. iur., Rechtsanwalt, Mediator SDM-FSM, Ausbildner undSupervisor für Mediation, Lehrbeauftragter an der UniversitätSt.Gallen, Gründer und Leiter des Zentrums für Mediation,St.Gallen, Ko-Leiter CAS Mediation, Universität Freiburg

REINER PONSCHABDr. iur., Wirtschaftsmediator, Coach, Dozent und Autor, Träger des Sokrates- Preisesfür Mediation

JOHANNES RÜEGG-STÜRMProf. Dr., Professor für Organization Studies, Direktor des Instituts für SystemischesMana gement und Public Governance, Universität St.Gallen

DIRK SPLINTERLebensmittelchemiker, Organisationsberater, Mediator und Ausbildner (BM, BMWA),Schwerpunkte: Wirtschaftsmediation, Entwicklungszusammenarbeit, Friedens för -derung, Ko-Leiter inmedio, Berlin

WEITERE DOZIERENDE

Führungskräfte aus Unternehmen und Organisationen

Führungskräfte aus Verwaltung und öffentlichem Bereich

Geschäftsleitungsmitglieder aus KMU

Projekt- und Teamleitende

AnwältInnen

Personalverantwortliche

interne und externe BeraterInnen

ZIELGRUPPEN KOSTEN

KOSTEN DES LEHRGANGSDie Kosten des Lehrgangs (inkl. Mittagessen, exkl. Übernachtungen und Abend -essen) betragen CHF 12 900.–.

Folgender Frühbucherrabatt kann gewährt werden: Anmeldung bis Ende Juli 2013: CHF 11 900.–.

STORNIERUNG/ERSATZTEILNEHMENDEBei einer Abmeldung bis zu 120 Tage vor Beginn des Lehrgangs wird eine Bearbei-tungsgebühr von CHF 300.– erhoben. Bei Stornierung zwischen 120 und 60 Tagenvor Beginn des Lehrgangs werden 10 %, bei Stornierung zwischen 60 und 30 Tagenvor Beginn des Lehrgangs werden 60 %, bei späteren Stornierungen werden die vol-len Kurskosten verrechnet.

Im Falle der Verhinderung eines Teilnehmenden kann kostenfrei eine Ersatzperson bestimmt werden.

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DAUER UND UMFANGDer Lehrgang beginnt im Dezember 2013 und endet im Juli 2014.

Er umfasst 17 Präsenztage in 5 Modulen (1. und 5. Modul: je 4 Tage; 2. bis 4. Modul:je 3 Tage)

Vor- und Nachbereitung der Module in Form von Lektüre und Aufgaben sind Be -standteil des CAS sowie der Lernkontrollen und werden vorausgesetzt.

DURCHFÜHRUNGSORTEModul 1: Weiterbildungszentrum der Universität St.Gallen (WBZ-HSG),

St.Gallen (SG)Module 2 und 4: Seminarhotel Sempachersee, Nottwil (LU)Module 3 und 5: Kartause Ittingen, Warth, Kanton Thurgau (TG)

ZAHL DER TEILNEHMENDENZum Lehrgang werden höchstens 28 Teilnehmende zugelassen. Das Institut für Rechts-wissenschaft und Rechtspraxis der Universität St.Gallen behält sich vor, den Lehrgangnicht durchzuführen, wenn eine Teilnehmendenzahl von 18 nicht erreicht wird.

ZERTIFIKATTeilnehmende, die alle Module besucht und die Lernkontrollen bestanden haben,erhalten das mit 10 ETCS bewertete Certificate of Advanced Studies IRP-HSG inKonfliktlösung in Unternehmen und Verwaltung. Es handelt sich um ein Postgra -duate-Zertifikat. Bei den Lernkontrollen wird das Verständnis der Modulinhalte undder Vorbereitungslektüre überprüft.

Bei Nichtbestehen der Lernkontrolle wird eine Teilnahmebescheinigung erteilt.

ZULASSUNGDer CAS Lehrgang Konfliktlösung in Unternehmen und Verwaltung richtet sich anFührungskräfte mit einem Hochschulabschluss auf Masterstufe und Berufserfahrung.In Ausnahmefällen können auch Personen mit gleichwertiger Qualifikation sowieentsprechender Berufserfahrung zugelassen werden. Der Entscheid liegt bei der Leitung des Studiengangs.

ZUSÄTZLICHEINFORMATIONEN

LEHRGANGSLEITUNG UND KONZEPTIONFRANCESCA TOMMASIlic. phil. I, Coach, Organisations- und Konfliktberaterin, Geschäftsleitung der Ombuds-stelle, Universität St.Gallen

ROLF VETTERLIDr. h.c., ehemaliger Kantonsrichter, Rechtsanwalt, Mediator, Mitglied im geschäfts-leitenden Ausschuss des IRP-HSG, Universität St.Gallen

KONZEPTION UNTER MITWIRKUNG VON

LJUBJANA WÜSTEHUBEOrganisationsberaterin, Coach, Ausbildnerin und Lehrsupervisorin für Mediation (BM,BMWA, ÖBM), Schwerpunkt Unternehmen und internationaler Bereich, Mitgrün-derin und Ko- Leiterin des Instituts für Mediation, Beratung, Entwicklung (inmedio berlin)

ORGANISATIONDer Lehrgang wird vom Institut für Rechtswissenschaft und Rechtspraxis (IRP-HSG)der Universität St.Gallen durchgeführt.

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ANMELDETALONCAS KONFLIKTLÖSUNG IN UNTERNEHMEN UND VERWALTUNG2. Durchführung

Vorname/Name Titel

Geburtsdatum

Beruf/Funktion

Privatadresse

Strasse PLZ/Ort

Tel./Fax

E-Mail

Geschäftsadresse

Firma/Organisation

Abteilung

Strasse PLZ/Ort

Tel. / Fax

E-Mail

Korrespondenz an Rechnung lautend auf

Privatadresse Geschäftsadresse Privatadresse Geschäftsadresse

Andere

Mit der vorliegenden Anmeldung anerkennt der/die Unterzeichnete die Teilnahmebedingungen gemässdiesem Programm.

Ort/Datum Unterschrift

Einsenden anInstitut für Rechtswissenschaft und Rechtspraxis an der Universität St.Gallen · Bodanstrasse 4 · 9000 St.GallenTelefon +41 (0)71 224 24 24 · Telefax +41 (0)71 224 28 83 · cas-irp@unisg.ch · www.irp.unisg.ch

Bitte beilegen

Curriculum vitaeAbschlussdipl. der Hochschulausbildung(Kopie)

ANMELDUNG

Anmeldungen sind mit nachstehendem Talon zu richten an: Universität St.Gallen,Institut für Rechtswissenschaft und Rechtspraxis, Bodanstrasse 4, 9000 St.Gallen.

WEITERE INFORMATIONENFür weitere Informationen über den Inhalt der Ausbildung wenden Sie sich bitte andie Lehrgangsleiterin, Francesca Tommasi (francesca.tommasi@unisg.ch).

Für administrative Auskünfte steht Ihnen das Sekretariat des IRP-HSG zur Verfü-gung (Telefon +41 (0)71 224 24 24, cas-irp@unisg.ch)

Weiterführende Informationen auf unserer Homepage: www.irp.unisg.ch

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