Broschüre Personalentwicklung 2013

D A S B I L D U N G S F O R U M D E S M A G A Z I N S H U M A N R E S O U R C E S M A N A G E R

2.TagungPersonalentwicklung 27. und 28. Mai 2013 // Berlin

Themen: Bedarfsanalyse

Personalentwicklung 2.0

Controlling

Kompetenzmodelle

MentoringE-Learning

Frühbucherrabatt bis 30.04.2013

Deutschlands einziges Tagungsformat exklusiv für Personalver-antwortliche und Perso-nalmanager

PersonalentwicklungQuadriga Forum, Berlin

Exklusiv für Personalverantwortliche und Personalmanager aus Unternehmen, Verbänden und Organisationen

ZielgruppeDie Fachtagung „Personalentwicklung“ richtet sich an:

Personalverantwortliche und Führungskräfte, die ihre Personalentwicklung

strategisch an den Unternehmenszielen ausrichten und die passenden Methoden

zur Umsetzung kennen lernen wollen. Die Tagung bietet Gelegenheit, vorhan-

dene Kenntnisse zu erweitern und Erfahrungen auszutauschen.

LernzieleDie Fachtagung „Personalentwicklung“ vermittelt:

1. Methoden zur gezielten Förderung unterschiedlicher Mitarbeitergruppen

2. Modelle und praxiserprobte Ansätze für ein effektives Kompetenzmanagement

3. Personalentwicklungsstrategien ausgezeichneter Unternehmen

4. Wertvolle Kontakte zu Experten und Kollegen

5. Hintergründe und Trends aus der Forschung

DIENSTAG, 28. MAI 2013

07.00 – 07.45 Uhr Sight-Running

09.00 – 09.15 Uhr Begrüßung durch die Moderatorin Elke Knorr

09.15 – 10.45 Uhr Workshop-Session I

Workshop 1: Social Media als Basis moderner Personalentwicklung

Prof. Dr. Walter Gora, Geschäftsführer, Cisar – consulting and solutions GmbH

Workshop 2: Bildungscontrolling Katrin Kaiser, Trainerin und Beraterin für Personalentwicklung, Lead1ng AG

Workshop 3: E-Learning erfolgreich einführen: Praxisempfehlungen für den Mittelstand Albert Elberfeld, Leiter Vertriebsschulung, STIEBEL ELTRON GmbH & Co. KG

Workshop 4: LQW® als branchenspezifisches Qualitäts- managementsystem für PE-Abteilungen

Jacques Douillet, Geschäftsführer, con!flex Qualitätstestierung GmbH

Workshop 5: Erfolgreiche Führungskräfteentwicklung Ulrich Jordan, Geschäftsführer, Jordan Consulting 10.45 – 11.15 Uhr Pause

MODUL III: STRATEGISCHE PERSONALENTWICKLUNG

11.15 – 11.45 Uhr Best Case: Mitarbeiterentwicklung – ein neuer globaler Ansatz

Anke Schmidt, Senior Vice President Employee Development, BASF Group

11.45 – 12.15 Uhr Best Case: Heute handeln – Strategien der Personalent- wicklung als Antwort auf den demografischen Wandel Jürgen Jäckel, Leiter Personalservice, Fraport AG

12.15 – 13.15 Uhr Lunch

13.15 – 13.45 Uhr Vortrag: Spinner in Nadelstreifen – Was alles NICHT in die Personalentwicklung gehört

Dr. Viktor Lau, Leiter Personal- und Organisations- entwicklung, Bremer Landesbank

13.45 – 15.15 Uhr Workshop-Session II Wiederholung der Workshops 1– 5

15.15 – 16.00 Uhr Ergebnispräsentation und Verabschiedung durch die Moderatorin

MONTAG, 27. MAI 2013

13.00 – 13.15 Uhr Begrüßung durch die Moderatorin und Einführung in das Programm

Elke Knorr, Studienleiterin Personalmanagement, Quadriga Hochschule

13.15 – 13.45 Uhr Einführungsvortrag: Personalentwicklung im Wandel Prof. Dr. Alexander Cisik, Professor für Wirtschafts-, Organisations- und Arbeitspsychologie, Hochschule Niederrhein

MODUL I: METHODEN DER PERSONALENTWICKLUNG

13.45 – 14.15 Uhr Best Case: Das „Senior Executive Program“ der BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH

Andrea Mehde, Director Executives, Expatriate Management, Corporate Human Resources, BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH

14.15 – 14.45 Uhr Pause

14.45 – 15.15 Uhr Best Case: Reisen bildet - Lernexpedition als Methode der Führungskräfteentwicklung und des Kulturwandels Dr. Tilmann Knoll, Leiter Managemententwicklung, Axel Springer AG

15.15 – 15.45 Uhr Best Case: Fachlaufbahn – Chance für Unternehmen und Mitarbeiter

N.N.

MODUL II: ZIELGERICHTETES KOMPETENZMANAGEMENT

15.45 – 16.30 Uhr Vortrag: Strategisches Kompetenzmanagement – Einsatzgebiete und Modelle

Frank Scheelen, Vorstandsvorsitzender, SCHEELEN® AG

16.30 – 17.00 Uhr Kaffeepause

17.00 – 17.30 Uhr Best Case: Eine gemeinsame Sprache sprechen: Globale Kompetenzmodelle Christa Stienen, Head of HR International, Daiichi Sankyo Europe GmbH

ab 17.30 Uhr Dinner

www.hrm-forum.eu tagung personalentwicklung

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ELKE KNORR

Studienleiterin

Personalmanagement,

Quadriga Hochschule

Berlin

2. Tagung PersonalentwicklungMethoden, Kompetenzen, Strategien

Sehr geehrte Damen und Herren,

nach dem gelungenen Auftakt im vergangenen Jahr mit knapp 110 Teilnehmern haben wir uns entschlossen, in diesem Jahr eine weitere Tagung zum Thema „Personalentwicklung“ zu veranstalten.

Denn gute Mitarbeiter zu fi nden und für das eigene Unternehmen zu gewinnen, ist eine wichtige und zunehmend herausfordernde Aufgabe des Personalmanagements. Doch nicht die einzige: Immer drängender bricht sich eine Erkenntnis Bahn, die eigentlich eine ökonomische Selbstverständlichkeit sein sollte, sich aber in vielen Organisationen im Dornröschenschlaf befi ndet.

Nicht das An-Stellen von Mitarbeitern ist die Königsdisziplin der Human Resources, sondern das weitaus langfristigere, strategischere und im Zweifelsfall effi zientere Ein-Stellen. Es gilt, gute Mitarbeiter noch besser zu machen und sie zu unterstützen, sich zu verantwortlichen Leistungs-trägern, Mit- und Vordenkern zu entwickeln.

Fachkräftemangel und umkämpfte Bewerbermärkte weisen der Per-sonalentwicklung diese zentrale Rolle zu. Doch um ihr gerecht zu werden, benötigt auch das Personalmanagement seinerseits entspre-chend qualifi zierte Mitarbeiter – denn unter uns: Niemand würde seine Rohdiamanten von Grobschmieden schleifen lassen. Es bedarf eines erprobten Spezialwissens, um die Fragen zu klären: Wie identifi ziert man förderungswillige Mitarbeiter? Wie erkennt man zuverlässig ihre Potenziale, aber auch Schwächen? Wie lassen sich neue Formen digi-taler Weiterbildung mit den unterschiedlichsten Arbeitszeitmodellen kombinieren? Und überhaupt: Welche Kompetenzen muss wer zur Bewältigung welcher Herausforderungen wann vorweisen und wie erlangt er sie?

Unsere Tagung gibt Antworten: Sie versteht sich als Austauschplatt-form für existierende, innovative Ansätze ebenso wie als Know-how-Katalysator für gestaltende, erfolgreiche Human Resources von morgen. Ich freue mich, Sie mit dieser Tagung bei Ihrer Arbeit unterstützen zu können.

Bis bald in Berlin

Ihre Elke M. KnorrIhre Elke M. Knorr

tagung personalentwicklung hrm-forum

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Die Personalentwicklung hat sich verändert - inhaltlich, didaktisch und methodisch. Vom Fachtraining zur Persönlichkeitsentwicklung, von der strukturierten Unterweisung zur Selbsterfahrung und vom Frontalunterricht zum Erlebnisevent. Der Hochschullehrer und Managementberater Prof. Dr. Alexander Cisik analysiert die Geschichte der Perso-nalentwicklung aus wirtschaftspsychologischer Sicht und zeigt auf, was uns zukünftig erwarten wird.

PROF. DR. ALEXANDER CISIK

Professor für Wirtschafts-, Organisations- und Arbeitspsychologie,

Hochschule Niederrhein

Prof. Dr. Alexander Cisik lehrt und forscht als Professor für Organisations- und Arbeits-

psycholgie im Fachbereich Wirtschaftswissenschaften an der Hochschule Niederrhein

in Mönchengladbach. Daneben ist er wissenschaftlicher Leiter der cisikconsulting

Agentur für Personal- und Organisationsberatung GmbH in Düsseldorf. Seine Arbeitsschwerpunkte sind

wirtschaftspsychologische Analysen, strategisches Management, psychologische Eignungs- und Potenzial-

diagnostik, Management- und Organisationsentwicklung.

13.00 – 13.15 Uhr Begrüßung und Einführung in das Programm

ELKE KNORR

Studienleiterin Personalmanagement, Quadriga Hochschule Berlin

Elke Knorr war unter anderem als Personalreferentin in einer Bauunternehmung und

als Geschäftsführerin der PRE Unternehmens- und Personalberatung GmbH tätig. Als

Beraterin liegen ihre Schwerpunkte in den Bereichen Personalmanagement und Orga-

nisationsentwicklung und sie arbeitete als Trainerin und Coach für Führungskräfte und

Mitarbeiter. Seit 2011 ist sie Studienleiterin der Executive Education HR der Quadriga Hochschule in Berlin.

Programm | Montag, 27.05.2013

13.15 – 13.45 Uhr

LEGENDE: BEST CASE NETWORKING WORKSHOP HINTERGRUNDVORTRAG

Modul IMethoden der Personalentwicklung

Modul IIZielgerichtetes Kompetenzmanagement

Workshop-SessionInteraktives Format

Modul IIIStrategische PersonalentwicklungT

hem

en

BEST CASE

Unternehmensvertreter stellen ihre unternehmenseigenen

Konzepte und ihre konkreten Erfahrungen vor. Dieses Format

zeichnet sich insbesondere durch seine Praxisorientierung und

seine direkte Anwendbarkeit für die Teilnehmer aus.

Form

ate

WORKSHOP

In Workshops wird ein Thema mithilfe des Workshopleiters

und der Teilnehmer interaktiv aufbereitet. Der Mehrwert liegt

insbesondere am gegenseitigen Wissensaustausch aller Betei-

ligten.

HINTERGRUNDVORTRAG

Dieses Format erläutert Studien, theoretische Hintergründe

und aktuelle Entwicklungen der Thematik. Experten teilen ihr

Fachwissen mit den Teilnehmern.

EinführungsvortragPersonalentwicklung im Wandel

NETWORKING

Hier haben die Teilnehmer Zeit und Gelegenheit, wertvolle

Kontakte zu Kollegen und Experten zu knüpfen und sich unter-

einander auszutauschen.


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Der digitale Wandel der Medienwelt stellt Unternehmen vor besondere Herausforde-rungen. Verändern müssen sich nicht nur Geschäftsmodelle und Strukturen, sondern auch die handelnden Menschen. Gerade die obersten Führungskräfte stehen vor fachlichen und persönlichen Herausforderungen. Eine Lernreise ins Silicon Valley sollte die Innovationskraft und den Unternehmergeist bei Axel Springer noch stärker befl ügeln.

DR. TILMAN KNOLL

Leiter Managemententwicklung, Axel Springer AG

Dr. Tilmann Knoll ist seit 2007 bei der Axel Springer AG für den Bereich Führungs-

kräfteentwicklung verantwortlich. Zuvor war er zwei Jahre lang als Berater bei der

Unternehmensberatung McKinsey & Company tätig und dort spezialisiert auf die

Bereiche Talent Management, Change Management und Trainings. Seine berufl iche

Karriere begann er bei der spezialisierten HR-Beratung SHL Group plc. und verantwortete dort neben

Assessment- und Feedbackprojekten zuletzt das Produkt- und Lösungsgeschäft im deutschen Markt.

Best Case Reisen bildet – Lernexpedition als Methode der Führungskräfteentwicklung und des Kulturwandels14.45 – 15.15 Uhr


13.45 – 14.15 UhrModul IMethoden der Personalentwicklung

Die Fachlaufbahn als alternative Karrieremöglichkeit ist besonders für hochqualifi -zierte Experten mit einem starken Interesse an fachlicher Spezialisierung interessant. Für Unternehmen ist sie eine Möglichkeit, herausragende fachliche Leistungen zu honorieren, Mitarbeiter mit Expertenwissen an das Unternehmen zu binden und ihnen jenseits der Managementlaufbahn attraktive Perspektiven zu bieten. Erfahren Sie in diesem Vortrag, welche Chancen die Einführung einer Fachlaufbahn bietet und was es dabei zu beachten gilt.N.N.

Best Case Fachlaufbahnen – Chance für Unternehmen und Mitarbeiter

Langfristig angelegte Maßnahmen sind notwendig, um Führungskräfte aus den eige-nen Reihen zu fördern. Andrea Mehde präsentiert das „Senior Executive Program“ der BSH, welches auf innovative Methoden, wie die „External Peer Refl ection“, einen fi rmenkulturunabhängigen Manageraustausch mit anderen Unternehmen, setzt.

ANDREA MEHDE

Director Executives, Expatriate Management, Corporate Human Resources,

BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH

Andrea Mehde ist Director Executives, Expatriate Management, Corporate Human

Resources. Sie betreut damit circa 650 Führungskräfte und Expatriates weltweit

und ist gleichzeitig für die Führungskräfteentwicklung und strategische Nach-

folgeplanung von Führungskräften auf globaler Ebene verantwortlich.

Best Case Das „Senior Executive Program“ der BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH

15.15 – 15.45 Uhr

14.15 – 14.45Uhr Pause


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Auf der Reise zu den Erfolgen von morgen brauchen wir zusätzliches und komplexeres Know-how. Doch nur wenige sind in der Lage, Kompetenzlücken zu erkennen und zu schließen. Was fehlt, ist nicht der Wille, sondern das Instrumentarium. Frank M. Scheelen stellt verschiedene Modelle vor und zeigt anhand von Praxisbeispielen, wie Sie Kompetenzen messen und diese im Einklang mit Ihrer Unternehmensstrategie und Ihrer Vision entwickeln.

Vortrag Strategisches Kompetenzmanagement – Einsatzgebiete und Modelle

FRANK M. SCHEELEN,

Vorstandsvorsitzender, Scheelen AG

Frank M. Scheelen, strategischer Unternehmensberater und Experte für Kompe-

tenzmanagement, ist erfolgreicher Unternehmer, Speaker und Autor des Buches

„Kompetenzorientierte Unternehmensentwicklung – Erfolgreiche Personalent-

wicklung mit Kompetenzdiagnostiktools“. 2000 gründete er die ganzheitliche

Unternehmensberatung SCHEELEN® AG, die Tochtergesellschaften in Deutschland, den USA, Öster-

reich und der Schweiz hat.

15.45 – 16.30 UhrModul IIZielgerichtetes Kompetenzmanagement

16.30 – 17.00 Uhr Kaffeepause


17.00 – 17.30 Uhr

Kompetenzmodelle können nur erfolgreich sein, wenn sie in Unternehmen mit den entsprechenden Tools verbunden und zudem gelebt werden. Christa Stienen beschreibt in ihrem Vortrag, wie es einem global tätigen Unternehmen mit unter-schiedlichen Kulturen, Sprachen und Voraussetzungen für den Markt gelungen ist, ein einheitliches Kompetenzmodell aufzusetzen – ein Best Practice-Beispiel für alle, die in internationaler HR tätig sind.

Best Case Eine gemeinsame Sprache sprechen: Globale Kompetenzmodelle

CHRISTA STIENEN

Head of HR International, Daiichi Sankyo Europe Gmbh

Christa Stienen ist seit 2011 Head of HR International bei der Daiichi Sankyo Europe

GmbH. Zuvor war sie zehn Jahre in der METRO Group in verschiedenen Positionen

tätig, zuletzt bei der METRO AG als Head of Corporate People Development. Sie

verfügt über langjährige Führungs- und Projekterfahrung im Handel und in der

öffentlichen Verwaltung. Christa Stienen ist Präsidiumsmitglied im Bundesverband der Personalmanager

und vertritt dort Fachgruppen.

Ab 17.30 Uhr

Das abendliche Dinner ist zugleich der feierliche Abschluss des ersten Veranstaltungs-tages und eine optimale Gelegenheit, neue Kontakte zu knüpfen sowie bestehende zu vertiefen.

Dinner


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Programm | Dienstag, 28.05.2013

09.15 – 10.45 UhrWorkshop-Session Imit anschließender Ergebnispräsentation

PROF. DR. WALTER GORA

Geschäftsführer, Cisar - consulting and solutions GmbH

Prof. Dr. Walter Gora ist Leiter der Forschungsgruppe „Digitaler Mittelstand“ am

Institute of Electronic Business (IEB) in Berlin. Die Forschungsgruppe beschäftigt

sich insbesondere mit der Nutzung von sozialen Medien im Mittelstand. Ferner ist

er geschäftsführender Gesellschafter der Cisar - consulting and solutions GmbH,

einem Beratungsunternehmen, das sich auf HR- und IT-Consulting spezialisiert hat.

09.00 – 09.15 Uhr Begrüßung durch die Moderatorin

Blogs, LinkedIn, Facebook und Youtube erlauben neue Formen der Kommunikation, der Kollaboration und des Lernens. Gerade junge Zielgruppen sind heute hauptsächlich über Social Media zu erreichen. Der Workshop verdeutlicht die vielfältigen Möglich-keiten und bietet Gelegenheit, den Wert von Social Media für die Personalentwicklung praxisnah zu entdecken – gerade in Hinblick auf den demografischen Wandel und die daraus folgenden Herausforderungen für das „HRM 2.0“.

Workshop I Social Media als Basis moderner Personalentwicklung

KATRIN KAISER

Lead1ng AG, Trainerin und Beraterin für Personalentwicklung

Katrin Kaiser ist seit 2005 als Beraterin und Trainerin bei der Lead1ng AG, der

Holding von KKAG und Change International Ltd. tätig. Mit Mitarbeitern in

acht Niederlassungen in Deutschland, Österreich und Irland unterstützt das

Unternehmen seit über 30 Jahren Leadership Development- und Change

Management- Initiativen weltweit. Frau Kaiser verantwortet die Niederlassung München und hat ihre

Schwerpunkte in der Führungskräfteentwicklung und Change Management sowie PE/OE Prozessen.

Durch gezielte Personal- und Organisationsentwicklungsprojekte (PE/OE) leisten Sie in Ihrem Unternehmen einen wertschöpfenden Beitrag. Diesen Mehrwert gilt es sichtbar zu machen, auch wenn Sie neue Maßnahmen „verkaufen“ wollen. In diesem Workshop lernen Sie mit dem ‚PE-Business Case’ ein Entscheidungstool für wertschöp-fende PE-Maßnahmen kennen und anwenden, um dieses als Argumentations- und Entscheidungshilfe für Ihre PE-Projekte zu nutzen.

Workshop II Bildungscontrolling

07.00 – 07.45 Uhr

Das sogenannte „Sight-Running“ verbindet eine informative Sightseeing-Tour durch Berlins Mitte mit einer morgendlichen Laufrunde. Die Tour startet vor der Friedrichswer-derschen Kirche in der Nähe der Partnerhotels und führt an einigen der bedeutendsten Sehenswürdigkeiten vorbei. Schöner Nebeneffekt: Die körperliche Bewegung macht fit für den zweiten Veranstaltungstag.

Sight-Running – Jogging durch Berlin


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Workshop V Erfolgreiche Führungskräfteentwicklung

ULRICH JORDAN

Geschäftsführer, Jordan Consulting

Ulrich Jordan war insgesamt 16 Jahre bei der Citibank – später Targobank – unter

anderem als Personalvorstand, Senior Human Resources Officer Europa, Mitt-

lerer Osten und Afrika und Vice President für die Führungskräfteentwicklung in

Europa und den USA tätig. Zudem arbeitete er mehrere Jahre bei 3M im Bereich

Management Development und Human Resources Management in Deutschland und den USA sowie

bei der Bayer AG in den Bereichen Marketing und Personalentwicklung. Seit 2011 ist er Lehrbeauftragter

an der Ruhr Universität Bochum.

Viele Unternehmen investieren hohe Summen in die Entwicklung ihrer Führungskräfte. Dabei stehen häufig aufwendige Trainingsprogramme im Mittelpunkt, die nicht immer die Erwartungen erfüllen. Viele Studien zeigen, dass Manager durch konkrete Erfah-rungen lernen. In diesem Workshop wird vermittelt, was Unternehmen tun müssen, um Führungskräfteentwicklung zu betreiben, die wirklich funktioniert.

JACQUES DOUILLET

Geschäftsführer, con!flex Qualitätstestierung GmbH

Jacques Douillet ist Diplom-Pädagoge mit dem Schwerpunkt Erwachsenenbil-

dung und Gründer sowie Geschäftsführer der con!flex GbR. Seit 15 Jahren berät

er Unternehmen in der Personal- und Unternehmensentwicklung und unter-

stützt dabei als langjähriger LQW®-Gutachter und -Berater Organisationen bei

der Einführung von LQW®. Seit 2013 leitet er die con!flex Qualitätstestierung

GmbH (offizieller Lizenznehmer für LQW®), die Testierungen nach LQW® anbietet.

LQW® geht auf die speziellen Bedürfnisse der Kunden und den Charakter der PE-Dienstleistungen ein, so dass sich die Personalentwicklung durch eine bewusste Auseinandersetzung mit den eigenen Verfahren kontinuierlich weiterentwickelt. Im Workshop werden Praxisbeispiele vorgestellt und ausgewählte Qualitätsbereiche bearbeitet.

Workshop IV LQW® als branchenspezifisches Qualitätsmanagementsystem für PE-Abteilungen

Viele mittelständische Unternehmen trauen sich immer noch nicht so richtig an das Thema E-Learning heran. Doch es ist einfach und gleichzeitig lohnend, sich online zu qualifizieren. Wie Sie Akzeptanz für Blended-Learning-Angebote schaffen können und mit E-Learning die Kompetenz Ihrer Mitarbeiter steigern, wird in diesem Workshop anhand des Beispiels von STIEBEL ELTRON interaktiv erarbeitet und diskutiert.

ALBERT ELBERFELD

Leiter Vertriebsschulung, STIEBEL ELTRON GmbH & Co. KG

Albert Elberfeld ist seit 1978 bei STIEBEL ELTRON und war in verschiedenen

Funktionen des Vertriebs tätig. Seit 20 Jahren leitet er das Schulungszentrum in

Holzminden. Ein Schwerpunkt seiner Tätigkeit ist die Verantwortung für die Lehr-

mittelerstellung, insbesondere die Entwicklung von Seminaren für Mitarbeiter und

Kunden des Unternehmens. Hierzu gehört auch die Erarbeitung und Umsetzung von E-Learning.

Workshop III E-Learning erfolgreich einführen:Praxisempfehlungen für den Mittelstand


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Best Case Mitarbeiterentwicklung – ein neuer globaler Ansatz


11.15 – 11.45 UhrModul IIIStrategische Personalentwicklung

ANKE SCHMIDT

Senior Vice President Employee Development, BASF Group

Anke Schmidt leitet seit 2011 das globale Projekt „Employee Development BASF

Group“ und berichtet direkt an den Personalvorstand. Zuvor war sie verantwort-

lich für die Unternehmenskommunikation der BASF Gruppe. Für diese Funktion

kehrte sie 2008 von Asien nach Deutschland zurück, wo sie seit dem Jahr 2000 die

regionale Kommunikation Asien/Pazifik der BASF von Singapur bzw. Hongkong aus leitete. Ihre Laufbahn

bei BASF begann sie 1996 mit einem Volontariat für Journalismus und Unternehmenskommunikation.

„In jedem steckt Talent“ – unter diesem Motto implementiert das Senior Project „Employee Development BASF Group“ seit 2011 erstmals einen weltweit konsisten-ten und transparenten Prozess zur Mitarbeiterentwicklung. Anke Schmidt stellt das Konzept vor, welches schrittweise bei den rund 113.000 Mitarbeitern des Unterneh-mens eingeführt wird. Basis ist die gemeinsame Verantwortung von Mitarbeitern und Führungskräften für die berufliche wie persönliche Entwicklung.

Best Case Heute handeln – Strategien der Personal-entwicklung als Antwort auf den demografischen Wandel11.45 – 12.15 Uhr

JÜRGEN JÄCKEL

Leiter Personalservice, Fraport AG

Jürgen Jäckel ist seit 1972 bei der Fraport AG tätig und seit 2002 Leiter des Personal-

services im Konzern. Zurzeit befindet er sich in der Altersteilzeit. Zu seinen Aufgaben

gehören neben den klassischen personalwirtschaftlichen Themen, die Verantwortung

für die Entsendungen der Mitarbeiter/innen in die Dependancen der Fraport AG

weltweit, das Personalmarketing sowie die Themen, die im Rahmen der Shared-Services für die Konzern-

töchter erbracht werden. Darüber hinaus koordiniert er die Arbeiten um die Personalberater.

Im Hinblick auf die demografische Entwicklung und den enger werdenden Arbeits-markt wird es für Firmen immer wichtiger, Talente zu erkennen, zu gewinnen, aber auch zu entwickeln und zu halten. Hierzu ist es notwendig, dass Personalabteilungen sinnvolle Strategien entwerfen und adäquate Instrumente zum nachhaltigen Talent-management für den langfristigen Erfolg anwenden. Jürgen Jäckel präsentiert die Erfahrungen der Fraport AG im Umgang mit diesen Herausforderungen.

12.15 – 13.15 Uhr Lunch

Im Atrium des Quadriga Forums erwartet Sie ein reichhaltiges Buffet. Beim Essen haben Sie Gelegenheit zum Austausch mit Kollegen und Experten der Tagung.

10.45 – 11.15 Uhr Pause


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13.15 – 13.45 Uhr


In deutschen Unternehmen breitet sich eine unheilvolle Managementesoterik aus. In Form von zen-buddhistischen Meditationszirkeln, pseudotherapeutisch-mystischen Beratungstechniken, typologischer Eignungsdiagnostik oder zoologisch angereicherter Führungskräfteentwicklung. Mit evidenzbasiertem Management, verantwortungs-voller Unternehmens- und Personalführung hat all das natürlich nichts zu tun. Der Vortrag von Herrn Dr. Lau führt in die Tiefen und Untiefen der Managementesoterik ein und skizziert die Grundlinien vernünftiger Personalentwicklung.

Vortrag Spinner in Nadelstreifen – Was alles NICHT in die Personalentwicklung gehört

DR. VIKTOR LAU

Leiter Personal- und Organisationsentwicklung, Bremer Landesbank

Dr. Viktor Lau (Jahrgang 1966) hat Philosophie, Geschichte, Germanistik und

Betriebswirtschaftslehre studiert. In den letzten zwanzig Jahren war er für interna-

tionale Beratungsgesellschaften und DAX-30-Unternehmen tätig. Seine themati-

schen Schwerpunkte liegen in den Bereichen Personalstrategie und -organisation,

Personalentwicklung und -controlling. Dazu hat er zahlreiche Aufsätze und Bücher geschrieben. Zuletzt

ist von ihm das Buch „Personalentwicklung. Grundlagen, Prozesse, Outsourcing“ (2012) erschienen.

15.45 – 16.00 Uhr Sum-Up und Verabschiedung durch die Moderatorin

Die Session vom Vormittag wird hier wiederholt, damit alle Teilnehmer zwei thematisch unterschiedliche Workshops besuchen können.

13.45 – 15.15 UhrWorkshop – Wiederholungmit anschließender Ergebnispräsentation

Workshop-Session II Wiederholung der Workshops vom Vormittag


15.15 – 15.45 Uhr Ergebnispräsentation


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Beirat

Jede unserer Tagungen hat einen eigenen Beirat. Die Expertengremien aus Forschung und Praxis unterstützen uns mit ihrer vielfältigen und langjährigen Erfahrung bei der inhaltlichen Gestaltung unserer Tagungen. Die Expertise und Mischung aus praktischem und theoretischem Wissen sichert Ihnen ein qualitativ hochwertiges Programm, das individuell auf die Zielgruppen zugeschnitten ist.

Prof. Dr. Thorsten PetryLehrstuhl für Organisation & Personalmanagement,Wiesbaden Business School (Hochschule RheinMain)Prof. Dr. Thorsten Petry ist Inhaber des Lehrstuhls für Organisation & Personal-management an der Wiesbaden Business School der Hochschule RheinMain und Leiter des Studiengangs International Business Administration. Er ist seit vielen Jahren als internationaler Managementberater, Projektleiter, Trainer und Referent tätig. Im Mittelpunkt seiner Projekt- und Forschungsinteressen stehen Fragen der Unternehmens-, Organisations- und Personalentwicklung.

Stefan BrindtLeiter Personalentwicklung,SMS Siemag AGStefan Brindt arbeitet seit November 2001 in der SMS group und verantwortet seit 2006 das Arbeitsgebiet Führungskräfte- und Bereichsentwicklung bzw. seit 2008 den Fachbereich Personalentwicklung. Ein Hauptfokus ist das interne und externe Employer Branding. Seit Juni 2012 leitet Herr Brindt zudem die Fach-gruppe Employer Branding und Recruiting im Bundesverband der Personalma-nager BPM. Vor seiner Tätigkeit bei SMS Siemag war Herr Brindt mehrere Jahre als Berater für Personal- und Organisationsentwicklung freiberuflich tätig.

Christa StienenHead of HR International,Daiichi Sankyo Europe GmbHChrista Stienen ist seit 2011 Head of HR International bei der Daiichi Sankyo Europe GmbH. Zuvor war sie 10 Jahre in der METRO Group in verschiedenen Positionen tätig, zuletzt bei der METRO AG als Head of Corporate People Deve-lopment. Sie verfügt über langjährige Führungs- und Projekterfahrung im Handel und in der öffentlichen Verwaltung. Christa Stienen ist Präsidiumsmitglied im BPM und vertritt dort Fachgruppen.

Tagungs- referentin

Prof. Dr. Ingo WellerLeiter des Instituts für Personalwirtschaft,Ludwig-Maximilians-Universität MünchenIngo Weller ist Professor für Betriebswirtschaft an der Ludwig-Maximilians-Universität München. Seine Forschungsschwerpunkte liegen im Bereich des Strategischen Personalmanagements. Seine Arbeiten sind in führenden inter-nationalen Zeitschriften (unter anderem Academy of Management Journal, Journal of Applied Psychology, Schmalenbach Business Review), nationalen Zeitschriften (u.a., Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, Zeitschrift für Betriebswirtschaft, Die Betriebswirtschaft, Zeitschrift für Personalforschung) sowie in zahlreichen Sammelbänden erschienen.


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Vorschau

Auf den Konferenzen des HRM-Forums haben Personalverantwortliche und Personalmanager aus Unternehmen, Verbänden und öf-fentlichen Einrichtungen die Möglichkeit, ihre Kenntnisse über aktuelle Kernthemen des Personalwesens zu vertiefen und sich fachlich auszutauschen. Freuen Sie sich auf weitere Tagungen und neue Formate in diesem Jahr!

Kommende Tagungen 2013

HR-Tag VerhandelnThemen: Argumentation, Verhandlungsführung, Überzeugungs-kraft, Konfliktgespräche, Rhetorik

Zielgruppe: Geschäftsführer, Personalverantwortliche und Perso-nalmanger deren Verhandlungsgeschick für Unternehmen konkre-ten Mehrwert verspricht.

Referenten: u.a. Michael Tippmann, Kienbaum Management Consul-tants GmbH // Franz X. Ritter, Kanzlei Franz X. Ritter // Norbert Ro-seneck, New Placement AG // Nils Schienke, Schienke Management Coaching // Hubertus Engmann, METALL NRW/unternehmer nrw.

Preis: 840 Euro

23.4.2013

HR-Tag Zukunft Lernen

3. Tagung Betriebliches Gesundheitsmanagement

13.5.2013

6.6. – 7.6.2013

Themen: E-Learning, eigenverantwortliches Lernen, mobile Fort-bildungskonzepte, Blended Learning, Virtuelle Lernräume

Zielgruppe: Personalverantwortliche und Personalmanager, die E-Learning-Konzepte einführen, erweitern oder ändern möchten.

Referenten: u.a. Gregor Enkel, Deutsche Telekom AG // Steffen Brauers, KROHNE Messtechnik GmbH // Dieter Damm, IBM Deutschland // Theda Delikan, Volkswagen Group Academy // Max U. Gissler, Schweizerische Post // Volker Lichtenthäler, GIZ // Elke Frank, Lufthansa AG.

Preis: 690 Euro

Themen: Psychische & physische Stressbelastung, Kennzahlen & Instrumente der Erfolgskontrolle, Prävention, Implementierung

Zielgruppe: Personalverantwortliche, Betriebsräte und Arbeitsme-diziner, die den Aufbau eines umfassenden strategischen Gesund-heitsmanagements in ihrer Organisation verantworten.

Referenten: u.a. Dr. Georg Groeling-Müller, ThyssenKrupp Steel Europe AG // Klaus Pelster, Siemens AG // Karsten von Rabenau, Otto GmbH & Co KG // Karsten Klenner, Umweltbundesamtt

Preis: 970 Euro


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1. Tagung ArbeitsrechtThemen: Aktuelle Bestimmungen, Personalfreisetzung, Arbeitszeit-modelle, Betriebsrat, Vergütung

Zielgruppe: Personalverantwortliche und Personalmanager, die aktuelle Kenntnisse um Themen des Arbeitsrechts erlangen und vertiefen möchten.

Preis: 970 Euro

7.10. – 8.10.2013

HR-Tag HR-Leadership

3. Tagung Talent Management

14.10.2013

17. – 18.10.2013

Themen: Kompetenzmodelle, Führungskräfteentwicklung, Feed-backmethoden, Unternehmenswerte, Führen und Fordern

Zielgruppe: Führungskräfte, die sich über Führungsmodelle infor-mieren und in Führungskompetenzen schulen lassen wollen.

Preis: 690 Euro

Themen: Implementierung im Unternehmen, IT Unterstützungs-systeme, Identifizieren von Talent, Lernen im Unternehmen, Förde-rung von Talenten, Talente binden

Zielgruppe: Personalverantwortliche und Manager, mit einem be-sonderen Interesse an neuen Lösungen im Kampf um die Talente.

Preis: 970 Euro

Themen: Fachkräftemangel, zielgruppengerechte Ansprache, Social Media, Potentiale nutzen

Zielgruppe: Personalverantwortliche und Personalmanager aus den Bereichen Personalmarketing, Recruiting, Personalentwicklung und HR-Kommunikation.

Preis: 690 Euro

HR-Tag Hochschulmarketing23.9.2013

Ausführliche Informationen zu Tagungen, Referenten und Preisen finden Sie auf unserer Webseite:www.hrm-forum.eu

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www.hrm-forum.eu

Die Konferenzen des HRM-Forums bieten Personalverantwortlichen und Personalmanagern aus Unternehmen, Verbänden und öffentlichen Einrichtungen die Möglichkeit, ihre Kenntnisse über aktuelle Kernthemen des Personalwesens zu vertiefen und sich fachlich auszutauschen. Die Tagungen verbinden die Expertise und Kompetenz des Magazins Human Resources Manager mit ex-klusivem peer-to-peer-Gefühl. Durch ausgefeilte Konzepte, kompetente Redner und kreative Formate ist ein Lernen möglich, das nicht nur Fakten zusammenträgt, sondern Wissen erfahrbar macht.

Rückblick | Statistik | Kundenprogramm

Personalrecruiting MINT 13.3.201312 Referenten, 58 Teilnehmer, 49 Unternehmen

Change Management 28.2. und 01.3.201313 Referenten, 75 Teilnehmer, 66 Unternehmen

Azubimarketing 6.3.20138 Referenten, 62 Teilnehmer, 50 Unternehmen

Rückblick HRM-Foren 2013

Arbeitgeberattraktivität 7./8.2.201321 Referenten, 147 Teilnehmer, 116 Unternehmen

„Eine spannende und interessante Tagung mit Offenheit, Witz und Charme verpackt.“Janine Gänsicke, Lufthansa Technik

„Praxisnahe Veranstaltung mit Referenten in verantwortlichen Positionen, die ihre Lösung nicht als „die Beste“ verkauft haben, sondern als einen Weg mit Ihrem Changethema umzugehen.“ Axel Behle, apoBank

„Eine insgesamt sehr gelungene Veranstaltung in schönem Umfeld. Viele Ideen, die auch ein Mittelständler mitnehmen und umsetzen kann.“ Nicole Kloos, Diehl Controls

„Es war eine kurzweilige, abwechslungs-reiche Veranstaltung mit hohem Informationsgehalt.“ Julia Hoffmann, MTH Retailgroup (Germany) GmbH

tagung personalentwicklung

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HRM-Card

Die HRM-Card bietet Ihnen einen fünfprozentigen Rabatt auf alle Veranstaltungen des HRM-Forums. Die Vergünstigung ist innerhalb des Unternehmens übertragbar und kann von Ihren KollegInnen genutzt werden. Die Card ermöglicht Ihnen zudem den Zugang zum internen Kundenbereich des HRM-Forums.

Kundenprogramm

Das HRM-Forum veranstaltet Konferenzen zu entscheidenenden HR-Themen wie Talent Management, Arbeitgeberattraktivität, Gesundheitsmanagement u.v.m. Die Teilnehmer repräsentieren die komplette Bandbreite des Personalwesens.

Das HRM-Forum ist ein Kooperationspartner des Bundesverbands der Personalmanager (BPM). Alle Mitglieder des BPM und die, die es werden möchten, profi tieren von einem Rabatt von 250 Euro auf den Veranstaltungspreis. Der BPM ist die führende berufsstän-dische Vereinigung für Personaler aus Unternehmen, Verbänden und Organisationen.

Unser Angebot an BPM-Mitglieder

Themendienst

Das HRM-Forum bietet Interessierten einen besonderen Service an. Über den Themendienst erhalten Sie Hintergrundinformationen, Artikel und Studien zu entscheidenden HR-Themen sowie gezielt Informationen zu Tagungen. Den auf Sie zugeschnittenen News-letter können Sie auf der Webseite des HRM-Forums auswählen.

Weiterführende Angebote

In Kooperation mit der Quadriga Hochschule Berlin stellen wir Ihnen im internen Kundenbereich Tutorials und E-Learning-Kurse zur Verfügung. Diese bieten die Möglichkeit, sich eine Vielzahl von HR-Themen online anzulernen oder das Wissen aufzufrischen.

Teilnehmer-Statistik

FUNKTION 12 % Personalvorstand und

Geschäftsführer 17 % Personalleiter 21 % Bereichsleiter 36 % HR Manager 14 % Andere

UNTERNEHMENSGRÖßE 24 % über 15.000 16 % unter 15.000 18 % unter 5.000 21 % unter 1.000 12 % unter 250 9 % unter 50

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enn man auf die Anfänge des Unternehmens blickt, ist es eher verwunderlich, dass es seine Gründungs-jahre überhaupt überstanden hat. Gegründet als Minnesota Mining and Manufactoring 1902 in Two

Harbors, einer aufstrebenden Stadt an der Küste des Oberen Sees an der Grenze zu Kanada, hatte 3M ein Abbaugebiet mit dem vielversprechenden Namen „Chrystal Bay“ erstanden. Hier wollte man das Mineral Korund abbauen und daraus Sandpapier herstellen. Nur war das Chrystal Bay-Korund nicht wirklich Korund, sondern ein wesentlich weicheres Mi-neral – völlig ungeeignet zur Sandpapierherstellung. So ging es weiter. 3M musste die Rohstoffe aufwendig aus Spanien importieren. Eine neue Fabrikhalle war zu schwach konstru-iert und hatte dem Gewicht des angelieferten Materials nicht genug entgegenzusetzen. Und als endlich das Sandpapier produziert war, zeigte sich nur, dass es zu nichts nutze war. Die eingeschifften Materialien waren auf See mit Olivenöl verun-reinigt worden. Immerhin führte dieser Umstand zur Einfüh-rung eines Qualitätssicherungsprogramms bei 3M.

Inzwischen ist das Portfolio von 3M durchaus beeindru-ckend. In 45 Technologiefeldern ist das Unternehmen ak-tiv, vertreibt 50.000 Produkte, hält 25.000 Patente und fragt: „Was können wir für Sie erfinden?“ Kaum jemand, der nicht schon einmal ein Produkt der Amerikaner benutzt hat. Und selbst der Stiefel, mit dem Neil Armstrong 1969 den ersten

Schritt auf dem Mond machte, bestand aus Gummi von 3M. Darüber hinaus scheint das Unternehmen auch viele Ex-perten zu faszinieren, so auch Frank Piller, Professor für Technologie- und Innovationsmanagement an der RWTH Aachen. Nach seiner Sicht liegt die Stärke von 3M darin, glei-chermaßen radikal neue Innovationen hervorzubringen und andererseits bestehendes Wissen für neue Ideen zu verwer-ten. „Und dies liegt originär darin begründet, dass die Un-ternehmenskultur und die Innovationsprinzipien durch alle Mitarbeiterschichten hinweg gelebt werden“, erläutert er.

Den wirklichen wirtschaftlichen Durchbruch brachten dem Unternehmen, das 1916 seinen Hauptsitz nach Saint Paul (Minnesota) verlegte und bis heute beibehalten hat, zwei Weltneuheiten und echte Innovationen – 1921 das „Wetord-ry“ wasserfeste Sandpapier und das „Scotch masking tape“ aus dem Jahr 1925. Letzteres entstand auf eine Weise, die noch heute eine der Triebfedern für die Innovationskraft von 3M ist. Dick Drew, ein Mitarbeiter aus der noch recht jungen For-schungsabteilung von 3M, war zu Testzwecken mit dem was-serfesten Sandpapier bei Autolackierereien unterwegs. Dabei bekam er mit, welche Probleme die Lackierereien mit der da-mals modernen Mehrfarbenlackierung hatten. Das Heftpflas-ter, mit dem die Autoteile abgeklebt wurden, trocknete ein und ließ sich nicht mehr von den Blechen lösen. Drew versprach, eine Lösung zu finden und erfand das Abdeckband.

3M ist eines der innovativsten Unternehmen der Welt und das seit fast 100 Jahren. Doch warum ist das so?

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ft ergibt sich eher ein unkonkretes Bild. In einem Team oder einer Abteilung hinkt ein Mitarbeiter mit seiner Leistung hinterher, scheint sein Potenzial nicht

ausschöpfen zu können oder nicht zu wollen. Der Vorgesetzte schaut sich das eine Weile an, bittet den vermeintlichen Low Performer mal zum Gespräch, aber irgendwie tut sich nichts. Was das Problem ist, lässt sich eigentlich auch nicht so ge-nau sagen. Und dann kommt der Punkt, an dem es reicht und die Kündigung her soll.

Aussichtsreich ist diese nicht, schon gar nicht, wenn die Personalakte bis dahin tadellos ist, oder es plötzlich binnen weniger Monate Ab-mahnungen hagelt und der sonst augenschein-lich gute Mitarbeiter auf einmal Minderleister sein soll. „Das kann man schon vorher sagen, dass der Prozess verloren geht“, meint Christo-pher Melms, Fachanwalt für Arbeitsrecht der Kanzlei Beiten Burkhardt.

Der Gesetzgeber hat drei Arten von Kündi-gungen vorgesehen: die betriebsbedingte, die verhaltensbedingte und die personenbeding-

�te Kündigung. Leistungsbezogen sind die zwei letztgenannten. Das Bundesarbeitsgericht ver-tritt die Position, dass eine auf Pflichtverlet-zung beruhende Schlechtleistung durchaus eine ordentliche Kündigung rechtfertigen kann. Allerdings hat diese in einem Kündigungs-schutzverfahren nur Bestand, wenn bestimmte Voraussetzungen gegeben sind und der Arbeit-geber in der Lage ist, diese aufzuzeigen. So müs-se er darlegen können, was der Arbeitnehmer während seiner täglichen Arbeit tut, zu was ihm sein Arbeitsvertrag verpflichtet beziehungs-weise was Mitarbeiter aus einer vergleichba-ren Gruppe leisten, und welche Folgen aus der schlechten Arbeitsleistung entstehen, erläutert Sarah Achilles, die ebenfalls bei Beiten Burk-hardt als Fachanwältin für Arbeitsrecht tätig ist. Das Problem dabei ist nicht, dass der Kün-digungsgrund nicht existent ist, sondern ihn vor Gericht entsprechend darlegen zu können.

So erinnert sich Christopher Melms bei-spielsweise an den Fall eines Softwarepro-grammierers, der bis zum Bundesarbeitsgericht

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TEILNEHMER

Services

Allgemeine Geschäftsbedingungen für Tagungen, veranstaltet von der Quadriga Akademie Berlin

PreiseAlle Preise verstehen sich zuzüglich gesetzlicher Mehrwert-steuer.

UmbuchungJede Festbuchung kann bis einschließlich 28 Kalendertage vor Tagungsbeginn einmal kostenfrei zeitlich umgebucht werden. Eine Umbuchung darüber hinaus wird mit einer Bearbei-tungspauschale von 100 Euro zzgl. MwSt. berechnet. Für jede zweite zeitliche Umbuchung fallen Bearbeitungsgebühren in Höhe von 100 Euro zzgl. MwSt. an. Die Bereitstellung eines Ersatzteilnehmers ist in jedem Fall kostenfrei.

StornierungWird eine Festbuchung storniert, fallen folgende Stornie-rungsgebühren an, wenn für die betreffende Tagung kein Ersatzteilnehmer gestellt wird: — bis zu 31 Kalendertage vor Beginn der Tagung: keine Kosten — Storno bis zu 14 Kalendertage vor Beginn der Tagung:

50 Prozent des Preises — Storno weniger als 14 Kalendertage vor Beginn: voller Preis Eine Stornierung ist dann kostenfrei, wenn schwerwiegende Anlässe diese rechtfertigen. Dies gilt in folgenden Fällen: Tod, schwere Unfallverletzung oder unerwartete schwere Erkrankung des Teilnehmers, seines Ehegatten, Lebensge-fährten, seiner Kinder. Schaden am Eigentum des Teilnehmers infolge von Feuer, Elementarereignis, Verkehrsmittelunfall des Teilnehmers am Tage der Veranstaltung oder vorsätzlicher Straftat eines Dritten, sofern der Schaden im Verhältnis zu der wirtschaftlichen Lage und dem Vermögen des Geschädigten erheblich oder sofern zur Schadensfeststellung seine Anwe-senheit notwendig ist. Ausscheiden des Teilnehmers aus dem Unternehmen infolge der Kündigung durch den Arbeitgeber.Es wird darauf hingewiesen, dass der Teilnehmer in Erfüllung seiner Obliegenheiten der Quadriga Akademie Berlin geeig-nete Nachweise für das Vorliegen eines schwerwiegenden Anlasses vorzulegen hat. Erforderlich ist:— bei einer schweren Unfallverletzung oder unerwarteten

schweren Erkrankung ein ärztliches Attest mit Angabe von Diagnose und Behandlungsdaten nachzuweisen. Ein einfacher Krankenschein ist daher in der Regel nicht ausreichend;

— bei Eigentumsschäden ein Nachweis über die Strafanzeige oder eine Versicherungsbestätigung sowie eine Versiche-rung an Eides Statt über den Schadensumfang oder die Anwesenheitsnotwendigkeit;

— bei Verlust des Arbeitsplatzes das Kündigungsschreiben mit Angabe des Kündigungsgrundes;

— bei Tod eine Sterbeurkunde.Die Stornierung muss in jedem Fall schriftlich erfolgen.

Absagen und ÄnderungenDie Quadriga Akademie Berlin behält sich vor, Tagungen räumlich und / oder zeitlich zu verlegen oder abzusagen oder andere Referenten ersatzweise einzusetzen, wenn dies aufgrund mangelnder Teilnehmerzahl, einer Verhinderung des Referenten oder anderer nicht unmittelbar von der Quadriga Akademie Berlin zu vertretender Gründe sachlich gerechtfertigt ist. Zu einem Ersatz von Reise- und Übernach-tungskosten, Arbeitsausfall oder anderen Schäden ist die Quadriga Akademie Berlin in diesen Fällen nicht verpfl ichtet und in anderen Fällen nur dann, sofern ein grobes Verschulden vorliegt. Ist eine Verlegung für den Teilnehmer nicht zumutbar, ist er berechtigt, seine Buchung unverzüglich kostenfrei zu stornieren.

Bild- und FilmmaterialDer Teilnehmer erklärt sein Einverständnis, dass die Quadriga Akademie Berlin grundsätzlich berechtigt ist, von Veranstal-tungen Foto- und Filmmaterial zu fertigen und damit der eventuellen Abbildung seiner Person, um dieses als Referenz-material zu veröffentlichen.

GerichtsstandGerichtsstand ist Berlin.

Referenten / ProgrammSarah [email protected]

TeilnehmerfragenDennis Schultz [email protected]

Veranstaltungsort

Quadriga ForumWerderscher Markt 1510117 BerlinTelefon: +49 (0) 30 – 44 72 94 82www.quadriga-forum.de

Die Konferenzen des HRM-Forums bieten Personalverantwortlichen und Personalmanagern aus Unternehmen, Verbänden und öffentlichen Ein-richtungen die Möglichkeit, ihre Kenntnisse über aktuelle Kernthemen des Personalwesens zu vertiefen und sich fachlich auszutauschen. Durch ausgefeilte Konzepte, kompetente Redner und kreative Formate ist ein Lernen möglich, das nicht nur Fakten zusammenträgt, sondern Wissen erfahrbar macht.

Ansprechpartner

Hotelpartner

In unseren Partnerhotels erhalten Sie, abhängig von der aktuellen Auslastung und auf Anfrage, vergünstigte Angebote. Besuchen Sie unsere Webseite für weitere Informationen: www.hrm-forum.eu/personalentwicklung

Veranstalter

Der „Human Resources Manager“ bietet auf über 100 Seiten informative Berichte, unterhaltsame Geschichten und fundierte Analysen rund um zen-trale Themen des Personalmanagements wie Employer Branding, Arbeits-recht oder Personalentwicklung. Das Magazin wird für den Bundesverband der Personalmanager (BPM) herausgegeben.

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��1) § 8 Abs. 2 Satz 9 EStG.

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Exklusiv für Personalverantwortliche und Personalmanager AnmeldungFax: +49 (0) 30/44 72 93 00

Ich möchte an der Tagung „Personalentwicklung – Methoden Kompetenzen, Strategien“ vom 27. bis 28. Mai 2013 teilnehmen und akzeptiere die Teilnahmebedingungen sowie die AGB. (Die AGB finden Sie unter: www.hrm-forum.eu/agb)

Ich melde mich zum Vollpreis von 1090 Euro* an.

Ich nutze den Frühbucherrabatt und melde mich bis spätestens zum 30. April 2013 für 970 Euro* an. Der Frühbucherrabatt gilt nur, wenn die Anmeldung bis zu diesem Zeitpunkt bei der Quadriga Akademie Berlin GmbH eingegangen ist.

Ich bin Mitglied des Bundesverbands der Personalmanager (BPM) oder möchte Mitglied beim BPM werden (130 Euro pro Kalenderjahr inkl. Abonnement des Magazins Human Resources Manager) und melde mich zum ermäßigten Preis von 840 Euro* an.

Ich bin Abonnent des Magazins Human Resources Manager (HRM) oder möchte Abonnent des Magazins HRM werden (64 Euro**/Jahr) und

melde mich zum vergünstigten Preis von 840* Euro an.

Ich möchte weitere Mitarbeiter oder Kollegen vergünstigt anmelden: Eine zweite Person erhält eine Ermäßigung von 10 % des aktuellen Preises, eine dritte Person eine Ermäßigung von 15 % des aktuellen Preises.

Ich bin Inhaber der HRM-Card und nehme 5 % Rabatt in Anspruch. Meine Kartennummer:____________________________________

Ich möchte weitere Informationen zu den Angeboten des HRM-Forums erhalten.

* Alle Preise gelten zzgl. der gesetzl. MwSt. Im Preis enthalten sind die Teilnahme an der Tagung, die Tagungsunterlagen sowie die im Rahmen der Tagung angebotenen Speisen und Getränke.** 90 Euro/Jahr für ein Abonnement aus dem Ausland, 42 Euro/Jahr für Studenten.

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Telefon/Fax

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Ort/Datum Unterschrift

Wenn Sie weitere Kollegen oder Mitarbeiter zum ermäßigten Preis anmelden möchten, tragen Sie diese bitte hier ein.

Person 1 (10 % Ermäßigung):

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Person 2 (15 % Ermäßigung):

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Abweichende Rechnungsadresse? Ja Nein

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Online anmelden unter: www.hrm-forum.eu/personalentwicklung

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VeranstalterHuman Resources Manager Magazin

www.hrm-forum.eu

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Broschüre Personalentwicklung 2013

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