'Business Model Canvas' zur Beschreibung von Geschäftsmodellen

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DIE 9 BESTANDTEILE EINES GESCHÄFTSMODELLS VISUALISIERT! Mit Beispielen zu Skype, Google & Amazon.de
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    18-Oct-2014
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    Business

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Eine Kurzdarstellung der 'Business Model Canvas'-Methode zur Visualisierung von Geschäftsmodellen. In Anlehnung an das Buch 'Business Model Generation' von Alexander Osterwalder und Yyes Pigneur.

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Page 1: 'Business Model Canvas' zur Beschreibung von Geschäftsmodellen

DIE 9 BESTANDTEILE EINES GESCHÄFTSMODELLS

VISUALISIERT!Mit Beispielen zu Skype, Google & Amazon.de

Page 2: 'Business Model Canvas' zur Beschreibung von Geschäftsmodellen

Ein Geschäftsmodell dient dazu, die Schlüsselfaktoren für den Erfolg eines Unternehmens zu erklären.

Eine gute Darstellung eines Geschäftsmodells ist der Ausgangspunkt jeder Analyse. Sie hilft dabei, das bestehende Geschäft zu verstehen und Vergleiche anzustellen, um zum Beispiel Optimierungspotenziale zu entdecken.

Oder um systematisch neue Geschäftsideen zu entwickeln und zu untersuchen.

Page 3: 'Business Model Canvas' zur Beschreibung von Geschäftsmodellen

Eine Methode zur Visualisierung von Geschäftsmodellen hat Alexander Osterwalder in Zusammenarbeit mit Yves Peignoir entwickelt.

Sie nennen dieses Tool ,Business Model Canvas‘ (zu deutsch:,Geschäftsmodell Leinwand‘ oder ,Geschäftsmodell Canvas‘).

Bei dieser Methode wird ein Geschäftsmodell mithilfe der neun wichtigsten Bestandteile so beschreiben, dass es auf eine DIN-A4-Seite passt.

Alexander Osterwalder & Yves Peignoir www.businessmodelgeneration.com

Quelle

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Wir haben dieses Hilfsmittel erfolgreich zur Planung der Elbnetz GmbH eingesetzt und möchten es Ihnen kurz vorstellen.

Page 5: 'Business Model Canvas' zur Beschreibung von Geschäftsmodellen

WAS? WER?WIE?

WIE VIEL €?

DIE 4 FRAGEN EINES GESCHÄFTSMODELLS

In Anlehnung an Alexander Osterwalder - www.businessmodelgeneration.com

grund-sätzlichen

Page 6: 'Business Model Canvas' zur Beschreibung von Geschäftsmodellen

WAS? WER?WIE?

WIE VIEL €?

Kunden-segmente

DIE 4 FRAGEN EINES GESCHÄFTSMODELLS

In Anlehnung an Alexander Osterwalder - www.businessmodelgeneration.com

grund-sätzlichen

Page 7: 'Business Model Canvas' zur Beschreibung von Geschäftsmodellen

WAS? WER?WIE?

WIE VIEL €?

Kunden-segmente

Wert-angebote

DIE 4 FRAGEN EINES GESCHÄFTSMODELLS

In Anlehnung an Alexander Osterwalder - www.businessmodelgeneration.com

grund-sätzlichen

Page 8: 'Business Model Canvas' zur Beschreibung von Geschäftsmodellen

WAS? WER?WIE?

WIE VIEL €?

Kunden-segmente

Wert-angebote

Kanäle

DIE 4 FRAGEN EINES GESCHÄFTSMODELLS

In Anlehnung an Alexander Osterwalder - www.businessmodelgeneration.com

grund-sätzlichen

Page 9: 'Business Model Canvas' zur Beschreibung von Geschäftsmodellen

WAS? WER?WIE?

WIE VIEL €?

Kunden-segmente

Wert-angebote

Kanäle

Kunden-beziehungen

DIE 4 FRAGEN EINES GESCHÄFTSMODELLS

In Anlehnung an Alexander Osterwalder - www.businessmodelgeneration.com

grund-sätzlichen

Page 10: 'Business Model Canvas' zur Beschreibung von Geschäftsmodellen

WAS? WER?WIE?

WIE VIEL €?

Kunden-segmente

Wert-angebote

Kanäle

Kunden-beziehungen

Einnahmequellen

DIE 4 FRAGEN EINES GESCHÄFTSMODELLS

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grund-sätzlichen

Page 11: 'Business Model Canvas' zur Beschreibung von Geschäftsmodellen

WAS? WER?WIE?

WIE VIEL €?

Kunden-segmente

Wert-angebote

Kanäle

Kunden-beziehungen

Einnahmequellen

Schlüssel-ressourcen

DIE 4 FRAGEN EINES GESCHÄFTSMODELLS

In Anlehnung an Alexander Osterwalder - www.businessmodelgeneration.com

grund-sätzlichen

Page 12: 'Business Model Canvas' zur Beschreibung von Geschäftsmodellen

WAS? WER?WIE?

WIE VIEL €?

Kunden-segmente

Wert-angebote

Kanäle

Kunden-beziehungen

Einnahmequellen

Schlüssel-ressourcen

Schlüssel-aktivitäten

DIE 4 FRAGEN EINES GESCHÄFTSMODELLS

In Anlehnung an Alexander Osterwalder - www.businessmodelgeneration.com

grund-sätzlichen

Page 13: 'Business Model Canvas' zur Beschreibung von Geschäftsmodellen

WAS? WER?WIE?

WIE VIEL €?

Kunden-segmente

Wert-angebote

Kanäle

Kunden-beziehungen

Einnahmequellen

Schlüssel-ressourcen

Schlüssel-aktivitäten

Schlüssel-partner

DIE 4 FRAGEN EINES GESCHÄFTSMODELLS

In Anlehnung an Alexander Osterwalder - www.businessmodelgeneration.com

grund-sätzlichen

Page 14: 'Business Model Canvas' zur Beschreibung von Geschäftsmodellen

WAS? WER?WIE?

WIE VIEL €?

Kunden-segmente

Wert-angebote

Kanäle

Kunden-beziehungen

Einnahmequellen

Schlüssel-ressourcen

Schlüssel-aktivitäten

Schlüssel-partner

Kostenstruktur

DIE 4 FRAGEN EINES GESCHÄFTSMODELLS

In Anlehnung an Alexander Osterwalder - www.businessmodelgeneration.com

grund-sätzlichen

Page 15: 'Business Model Canvas' zur Beschreibung von Geschäftsmodellen

Kunden-segmente

Wert-angebote

Kanäle

Kunden-beziehungen

Einnahmequellen

Schlüssel-ressourcen

Schlüssel-aktivitäten

Schlüssel-partner

Kostenstruktur

WAS? WER?WIE?

WIE VIEL €?

DIE 9 BESTANDTEILE EINES GESCHÄFTSMODELLS

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Daraus ergeben sich

Page 16: 'Business Model Canvas' zur Beschreibung von Geschäftsmodellen

BUSINESS MODEL CANVASSchlüsselpartner Schlüsselaktivitäten WertangeboteWertangebote Kundenbeziehungen Kundensegmente

Schlüsselressourcen Kanäle

KostenstrukturKostenstruktur EinnahmequellenEinnahmequellen

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Und die Vorlage für

den Vergleich, die

Analyse und den

Entwurf von

Geschäftsmodellen

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Freemium

DREI BEISPIELEThe Long Tail Mehrseitige

Plattform

Für den Praxisbezug

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Schlüsselpartner Schlüsselaktivitäten WertangeboteWertangebote Kundenbeziehungen Kundensegmente

Schlüsselressourcen Kanäle

KostenstrukturKostenstruktur EinnahmequellenEinnahmequellen

FREEMIUM

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Beispiel

Kostenloser Basisdienst und bezahltes Premium-Angebot.

Page 19: 'Business Model Canvas' zur Beschreibung von Geschäftsmodellen

Schlüsselpartner Schlüsselaktivitäten WertangeboteWertangebote Kundenbeziehungen Kundensegmente

Schlüsselressourcen Kanäle

KostenstrukturKostenstruktur EinnahmequellenEinnahmequellen

GRATIS BASISDIENST

KostenloserBasis-Dienst

GROßEBASISGRATISNUTZER

Diensleistungs-kosten der

Gratisnutzer

FREEMIUM

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Beispiel

Kostenloser Basisdienst und bezahltes Premium-Angebot.

Page 20: 'Business Model Canvas' zur Beschreibung von Geschäftsmodellen

Schlüsselpartner Schlüsselaktivitäten WertangeboteWertangebote Kundenbeziehungen Kundensegmente

Schlüsselressourcen Kanäle

KostenstrukturKostenstruktur EinnahmequellenEinnahmequellen

GRATIS BASISDIENST

KostenloserBasis-Dienst

Kleine AnzahlzahlenderKunden

Premium-Dienst

GROßEBASISGRATISNUTZER

Bezahlter Premiumdienst

Diensleistungs-kosten der

Bezahlkunden

Diensleistungs-kosten der

Gratisnutzer

FREEMIUM

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Beispiel

Kostenloser Basisdienst und bezahltes Premium-Angebot.

Page 21: 'Business Model Canvas' zur Beschreibung von Geschäftsmodellen

Schlüsselpartner Schlüsselaktivitäten WertangeboteWertangebote Kundenbeziehungen Kundensegmente

Schlüsselressourcen Kanäle

KostenstrukturKostenstruktur EinnahmequellenEinnahmequellen

GRATIS BASISDIENST

InfrastrukturEntwicklung

& Unterhalt

Plattform

KostenloserBasis-Dienst

Kleine AnzahlzahlenderKunden

Premium-Dienst

GROßEBASISGRATISNUTZER

FixeKosten Bezahlter Premiumdienst

Diensleistungs-kosten der

Bezahlkunden

Diensleistungs-kosten der

Gratisnutzer

FREEMIUM

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Beispiel

Kostenloser Basisdienst und bezahltes Premium-Angebot.

Page 22: 'Business Model Canvas' zur Beschreibung von Geschäftsmodellen

Schlüsselpartner Schlüsselaktivitäten WertangeboteWertangebote Kundenbeziehungen Kundensegmente

Schlüsselressourcen Kanäle

KostenstrukturKostenstruktur EinnahmequellenEinnahmequellen

GRATIS BASISDIENST

InfrastrukturEntwicklung

& Unterhalt

Plattform

KostenloserBasis-Dienst

Kleine AnzahlzahlenderKunden

Automatisiert&

,Mass Customized‘

Premium-Dienst

GROßEBASISGRATISNUTZER

FixeKosten Bezahlter Premiumdienst

Diensleistungs-kosten der

Bezahlkunden

Diensleistungs-kosten der

Gratisnutzer

FREEMIUM

In Anlehnung an Alexander Osterwalder - www.businessmodelgeneration.com

Beispiel

Kostenloser Basisdienst und bezahltes Premium-Angebot.

Page 23: 'Business Model Canvas' zur Beschreibung von Geschäftsmodellen

Schlüsselpartner Schlüsselaktivitäten WertangeboteWertangebote Kundenbeziehungen Kundensegmente

Schlüsselressourcen Kanäle

KostenstrukturKostenstruktur EinnahmequellenEinnahmequellen

THE LONG TAIL

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Beispiel

Mehr von weniger verkaufen.

Page 24: 'Business Model Canvas' zur Beschreibung von Geschäftsmodellen

Schlüsselpartner Schlüsselaktivitäten WertangeboteWertangebote Kundenbeziehungen Kundensegmente

Schlüsselressourcen Kanäle

KostenstrukturKostenstruktur EinnahmequellenEinnahmequellen

GROßERUMFANG

VON NISCHEN-INHALTEN

VIELENISCHEN-SEGMENTE

NISCHENINHALT-

ANBIETER

THE LONG TAIL

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Beispiel

Mehr von weniger verkaufen.

Page 25: 'Business Model Canvas' zur Beschreibung von Geschäftsmodellen

Schlüsselpartner Schlüsselaktivitäten WertangeboteWertangebote Kundenbeziehungen Kundensegmente

Schlüsselressourcen Kanäle

KostenstrukturKostenstruktur EinnahmequellenEinnahmequellen

GROßERUMFANG

VON NISCHEN-INHALTEN

VIELE NISCHEN-ANBIETER

VIELENISCHEN-SEGMENTE

NUTZER-GENERIERTE

INHALTE

NISCHENINHALT-

ANBIETER

PRODUKTIONS-HILFSMITTEL

FÜRINHALTE

THE LONG TAIL

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Beispiel

Mehr von weniger verkaufen.

Page 26: 'Business Model Canvas' zur Beschreibung von Geschäftsmodellen

Schlüsselpartner Schlüsselaktivitäten WertangeboteWertangebote Kundenbeziehungen Kundensegmente

Schlüsselressourcen Kanäle

KostenstrukturKostenstruktur EinnahmequellenEinnahmequellen

PLATTFORM

GROßERUMFANG

VON NISCHEN-INHALTEN

VIELE NISCHEN-ANBIETER

VIELENISCHEN-SEGMENTE

NUTZER-GENERIERTE

INHALTE

NISCHENINHALT-

ANBIETER

PRODUKTIONS-HILFSMITTEL

FÜRINHALTE

THE LONG TAIL

In Anlehnung an Alexander Osterwalder - www.businessmodelgeneration.com

Beispiel

Mehr von weniger verkaufen.

Page 27: 'Business Model Canvas' zur Beschreibung von Geschäftsmodellen

Schlüsselpartner Schlüsselaktivitäten WertangeboteWertangebote Kundenbeziehungen Kundensegmente

Schlüsselressourcen Kanäle

KostenstrukturKostenstruktur EinnahmequellenEinnahmequellen

PLATTFORM-MANAGEMENT

PLATTFORMVERMARKTUNG

PLATTFORM

GROßERUMFANG

VON NISCHEN-INHALTEN

VIELE NISCHEN-ANBIETER

VIELENISCHEN-SEGMENTE

NUTZER-GENERIERTE

INHALTE

DIENST-BESCHAFFUNG

NISCHENINHALT-

ANBIETER

PRODUKTIONS-HILFSMITTEL

FÜRINHALTE

THE LONG TAIL

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Beispiel

Mehr von weniger verkaufen.

Page 28: 'Business Model Canvas' zur Beschreibung von Geschäftsmodellen

Schlüsselpartner Schlüsselaktivitäten WertangeboteWertangebote Kundenbeziehungen Kundensegmente

Schlüsselressourcen Kanäle

KostenstrukturKostenstruktur EinnahmequellenEinnahmequellen

PLATTFORM-MANAGEMENT

PLATTFORMVERMARKTUNG

PLATTFORM

GROßERUMFANG

VON NISCHEN-INHALTEN

INTERNETVIELE

NISCHEN-ANBIETER

VIELENISCHEN-SEGMENTE

NUTZER-GENERIERTE

INHALTE

DIENST-BESCHAFFUNG

NISCHENINHALT-

ANBIETER

PRODUKTIONS-HILFSMITTEL

FÜRINHALTE

THE LONG TAIL

In Anlehnung an Alexander Osterwalder - www.businessmodelgeneration.com

Beispiel

Mehr von weniger verkaufen.

Page 29: 'Business Model Canvas' zur Beschreibung von Geschäftsmodellen

Schlüsselpartner Schlüsselaktivitäten WertangeboteWertangebote Kundenbeziehungen Kundensegmente

Schlüsselressourcen Kanäle

KostenstrukturKostenstruktur EinnahmequellenEinnahmequellen

In Anlehnung an Alexander Osterwalder - www.businessmodelgeneration.com

MEHRSEITIGE PLATTFORMBeispiel

Die Zusammenführung von zwei oder mehr unabhängige Gruppen von Kunden.

Page 30: 'Business Model Canvas' zur Beschreibung von Geschäftsmodellen

Schlüsselpartner Schlüsselaktivitäten WertangeboteWertangebote Kundenbeziehungen Kundensegmente

Schlüsselressourcen Kanäle

KostenstrukturKostenstruktur EinnahmequellenEinnahmequellen

KOSTENLOSESUCHE WEB-SURFER

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MEHRSEITIGE PLATTFORMBeispiel

Die Zusammenführung von zwei oder mehr unabhängige Gruppen von Kunden.

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Schlüsselpartner Schlüsselaktivitäten WertangeboteWertangebote Kundenbeziehungen Kundensegmente

Schlüsselressourcen Kanäle

KostenstrukturKostenstruktur EinnahmequellenEinnahmequellen

KOSTENLOSESUCHE WEB-SURFER

WEBSEITEN-BETREIBER

MONETARI-SIERUNG

VONINHALTEN

In Anlehnung an Alexander Osterwalder - www.businessmodelgeneration.com

MEHRSEITIGE PLATTFORMBeispiel

Die Zusammenführung von zwei oder mehr unabhängige Gruppen von Kunden.

Page 32: 'Business Model Canvas' zur Beschreibung von Geschäftsmodellen

Schlüsselpartner Schlüsselaktivitäten WertangeboteWertangebote Kundenbeziehungen Kundensegmente

Schlüsselressourcen Kanäle

KostenstrukturKostenstruktur EinnahmequellenEinnahmequellen

KOSTENLOSESUCHE WEB-SURFER

KOSTENLOS

WEBSEITEN-BETREIBER

MONETARI-SIERUNG

VONINHALTEN

In Anlehnung an Alexander Osterwalder - www.businessmodelgeneration.com

MEHRSEITIGE PLATTFORMBeispiel

Die Zusammenführung von zwei oder mehr unabhängige Gruppen von Kunden.

Page 33: 'Business Model Canvas' zur Beschreibung von Geschäftsmodellen

Schlüsselpartner Schlüsselaktivitäten WertangeboteWertangebote Kundenbeziehungen Kundensegmente

Schlüsselressourcen Kanäle

KostenstrukturKostenstruktur EinnahmequellenEinnahmequellen

KOSTENLOSESUCHE WEB-SURFER

KOSTENLOS

WERBER

WEBSEITEN-BETREIBER

GEZIELTEWERBUNG

MONETARI-SIERUNG

VONINHALTEN

In Anlehnung an Alexander Osterwalder - www.businessmodelgeneration.com

MEHRSEITIGE PLATTFORMBeispiel

Die Zusammenführung von zwei oder mehr unabhängige Gruppen von Kunden.

Page 34: 'Business Model Canvas' zur Beschreibung von Geschäftsmodellen

Schlüsselpartner Schlüsselaktivitäten WertangeboteWertangebote Kundenbeziehungen Kundensegmente

Schlüsselressourcen Kanäle

KostenstrukturKostenstruktur EinnahmequellenEinnahmequellen

KOSTENLOSESUCHE WEB-SURFER

KOSTENLOS

KEYWORD AUKTION

WERBER

WEBSEITEN-BETREIBER

GEZIELTEWERBUNG

MONETARI-SIERUNG

VONINHALTEN

In Anlehnung an Alexander Osterwalder - www.businessmodelgeneration.com

MEHRSEITIGE PLATTFORMBeispiel

Die Zusammenführung von zwei oder mehr unabhängige Gruppen von Kunden.

Page 35: 'Business Model Canvas' zur Beschreibung von Geschäftsmodellen

Schlüsselpartner Schlüsselaktivitäten WertangeboteWertangebote Kundenbeziehungen Kundensegmente

Schlüsselressourcen Kanäle

KostenstrukturKostenstruktur EinnahmequellenEinnahmequellen

PLATTFORMMANAGEMENT

ANGEBOTPFLEGEN

REICHWEITEERHÖHEN

SUCHMASCHINE

KOSTENLOSESUCHE WEB-SURFER

PLATTFORM UNTERHALTKOSTENLOS

KEYWORD AUKTION

WERBER

WEBSEITEN-BETREIBER

GEZIELTEWERBUNG

MONETARI-SIERUNG

VONINHALTEN

In Anlehnung an Alexander Osterwalder - www.businessmodelgeneration.com

MEHRSEITIGE PLATTFORMBeispiel

Die Zusammenführung von zwei oder mehr unabhängige Gruppen von Kunden.

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