Business Model Innovation durch Digitalisierung im Kontext der ...

download Business Model Innovation durch Digitalisierung im Kontext der ...

If you can't read please download the document

Transcript of Business Model Innovation durch Digitalisierung im Kontext der ...

  • Business Model Innovation durch Digitalisierung im Kontext der Industrie 4.0

  • 15.08.2016 Institut fr Unternehmensfhrung 2

    Inhalt

    1. Impulsreferat und Diskussion: Business Model Innovation durch Digitalisierung im Kontext der Industrie 4.0, Prof. Dr. Rolf-Dieter Reineke (HSW / IfU)

    2. Fallstudie DIVA und Diskussion, Marcel J. Scacchi, MSc., marcs group AG, Swiss Innovation Finalist

    3. Wie kann die FHNW helfen? lic. phil. Stefan Philippi (HSW)

  • 15.08.2016 Institut fr Unternehmensfhrung 3

    Unter dem Stichwort Industrie 4.0 sprechen Experten von einer vierten industriellen Revolution, die vier Hauptmerkmale aufweist

    1. Vertikale Vernetzung von intelligenten Produktionssystemen, wie z.B. intelligente Fabriken (Smart Factories) und intelligenten Produkten (Smart Products), die Vernetzung von Logistik (Smart Logistics), Produktion, Marketing und Dienstleistungen (Smart Services) sowie eine starke bedarfsorientierte, kundenspezifisch individualisierte Produktion.

    2. Horizontale Integration ber neuartige, globale Wertschpfungsnetzwerke, wie z.B. die Integration von Geschftspartnern und Kunden oder neue Geschfts- und Kooperationsmodelle ber Lnder- und Kontinentgrenzen hinweg.

    3. Durchgngiges Engineering ber die gesamte Wertschpfungskette, die sowohl die Produktion als auch das produzierte Produkt, d.h. den gesamten Lebenszyklus, umfasst.

    4. Beschleunigung durch exponentielle Technologien, die in Anbetracht ihrer langen Entwicklungsgeschichte nicht wirklich neu sind, aber durch die Reduktion der Kosten und Baugrsse (z.B. Sensorik) sowie einer massiven Steigerung von Rechenleistung heute massenmarktfhig werden.

    Quelle: Deloitte Werkplatz 4.0; Herausforderungen und Lsungsanstze zur digitalen Transformation und Nutzung exponentieller Technologien

  • 15.08.2016 Institut fr Unternehmensfhrung 4

    Fabrik 4.0

    CYBER SECURITY

    > Stronger protection for Internet-based manufacturing > Technology products with longer life cycles

    CLOUD COMPUTING

    BIG DATA

    > Making sense out of complexity > Creativity > Collaborative manufacturing

    RESOURCES OF THE FUTURE

    (WIND, ALTERNATIVE/ NON-CONVENTIONAL, SOLAR,

    GEOTHERMIC)

    > Clean and renewable energy everywhere > Energy storage > Alternative raw materials

    Suppliers

    LOGISTICS 4.0 > Fully integrated supply chain > Interconnected systems > Perfect coordination

    MASS CUSTOMIZATION > Customer and marketing intimacy > Flexibility > Perfect match of customers needs with mass production efficiency > On-demand manufacturing

    Customer

    INTERNET OF THINGS > Object tagging > Internet-to-object communication via low-power radio > Real-time data capture > Optimized stocks > Reduced waste

    ADVANCED MANUFAC-TURING SYSTEMS > Cyber-physical systems (CPS) > Numerical command - Full automation - Totally interconnected systems - Machine-to-machine commu- nication

    AUTONOMOUS VEHICLE > Flow optimization > Increased security > Lower costs

    ROBOT > Real-time autonomy/ productivity > Full transparency (contextual- ization, comprehensiveness, collaborative robot) on data reporting

    3D PRINTING/ ADDITIVE MANU-FACTURING > Scrap elimination > Mass customization > Rapid prototyping ADVANCED

    MATERIALS > Smart value-added products > Technical differentiation > Connectivity

    SENSORS > Zero default/ deviation > Reactivity > Tracebility > Predictability

    Source: Roland Berger Strategy Consultants

  • 15.08.2016 Institut fr Unternehmensfhrung 5

    Was ist das Industrial Internet of Things (IIoT)? Das Industrial Internet of Things ist die industrielle Anwendung eines Netzwerkes von physischen Objekten mit integrierter Technologie zur Kommunikation und Sensorik zur Erfassung der Umwelt.

    0

    2

    4

    6

    8

    10

    12

    14

    16

    2015

    2016

    2017

    2018

    2019

    2020

    2021

    2022

    2023

    2024

    2025

    2026

    2027

    2028

    2029

    2030

    Cumulative GDP impact of IIoT (US$ trillion)

    IIoT GDP impact (current conditions) IIoT GDP impact with additional measures

    Basierend auf einer Untersuchung von 20 Lndern zu Politik und Investment Trends in IIoT-Produkten und Technologien werden kumulative reale BIP-Beitrge in Hhe von US$ 10.6 Billionen bis 2030 geschtzt. Mit einem strkeren Investment und dem Beschluss zur Implemen-tierung von Schlsselmassnahmen kann diese Zahl auf US$ 14.2 Billionen steigen.

    Source: The Growth Game Changer - How the Industrial Internet of Things can drive progress and prosperity

  • 15.08.2016 Institut fr Unternehmensfhrung 6

    Industrie 4.0 bedeutet neue Ertrge, geringere Kosten und grssere Effizienz

    Additional revenue

    from:

    New digital products

    and services

    Big data and

    analytics services

    Persona-lised

    products

    Capturing high

    margin business

    Digitising products

    and services

    Lower cost and

    greater efficiency

    from:

    Modular, flexible and customer tailored

    production concepts

    Real-time visibility into pro-cess and product variance

    Predictive maintain-ance on

    key assets

    Lower lead times,

    reuse of inventory

    Digital enginee-

    ring, simu-lation and augment-ed reality

    Digitisation and

    automa-tion of pro-

    gresses

    System based,

    real time end-to-end planning

    Reduced logistics

    costs

    Real-time inline quality control

    Industry

    4.0

    Source: PwC Strategy&

  • 15.08.2016 Institut fr Unternehmensfhrung 7

    Industrie 4.0 als Segen und Pflicht fr Schweizer KMU

    Basierend auf dem Austausch von Daten aller Art und der weitgehenden Automatisierung von Produktionsprozessen wandeln sich heutige Wertschpfungsketten zu Wertschpfungsnetzwerken.

    Einzelne Prozesse werden ausgefhrt von den Spezialisten, die die beste Leistung bieten, unabhngig von ihrer Branche, ihrer Grsse oder ihrer geographischen Situation.

    Im Traditionsmarkt Deutschland werden in den kommenden Jahren 40 Mrd. Euro in Industrie 4.0-Anwendungen investiert werden, gemss einer Studie von PwC.

    Schweizer KMU mit ihrer Reputation fr qualitative, przise Nischenlsungen knnen hier ressieren.

    Quelle: Switzerland Global Enterprise

  • 15.08.2016 Institut fr Unternehmensfhrung 8

    Industrie 4.0 Wo steht die Schweiz?

    1 2 3 4 5

    8%

    44% 40%

    Stimmt berhaupt nicht zu

    Stimmt voll und ganz zu

    Stimmt berhaupt nicht zu

    Stimmt voll und ganz zu 1 2 3 4 5

    8%

    24% 20%

    24% 24%

    Frage: Denken Sie, dass die digitale Transformation zur Industrie 4.0 den Schweizer Werkplatz global wett-bewerbsfhiger machen knnte?

    Frage: Denken Sie, dass mit der digitalen Transformation zur Industrie 4.0 der Trend zur Verlagerung von Produktionen in Niedrig-lohnlnder verlangsamt werden knnte?

    e: Deloitte Werkplatz 4.0; Herausforderungen und Lsungsanstze zur digitalen Transformation und Nutzung exponentieller Technologien

  • 15.08.2016 Institut fr Unternehmensfhrung 9

    Das nationale konomische Diffusionspotential kann durch den NAC Index bestimmt werden

    64 63,9 63,2 62,4 61,8 59 58,8

    55 54,4 54,3 54,1 52,2 50,9 47,1 45,7

    33 32,4 31,3 29,9

    21,3

    0

    10

    20

    30

    40

    50

    60

    70

    80

    90

    100

    NA

    C S

    core

    Source: Accenture and Frontier Economics

  • 15.08.2016 Institut fr Unternehmensfhrung 10

    Der Innovation Dynamo Index erfasst die Fhigkeit eines Landes Innovationen aus neuen Technologien zu entwickeln

    79,5 75,5 72,8 70,8 69,2 67,8 67,8 66,4 62,7 61,4 60,6 59,1

    54,7 48,2 45,9 45,2

    37,2 35 29,2

    10,4

    0

    10

    20

    30

    40

    50

    60

    70

    80

    90

    100

    NA

    C S

    core

    Source: Accenture and Frontier Economics

  • 15.08.2016 Institut fr Unternehmensfhrung 11

    Industrie 4.0 verndert die gesamte Wertschpfungskette ber die Grenzen hinweg Industrie 4.0 Horizontale Integration

    Durch die Integration der Prozesse von Geschftspartnern und Kunden entstehen neue Geschfts- und Kooperationsmodelle ber Lnder und Kontinente hinweg.

    Vertikale Integration Vernetzte, intelligente Produktionssysteme ermglichen eine individualisierte Fertigung und erlauben durchgngiges Engineering ber die gesamte Wertschpfungskette.

    Auswirkungen im Unternehmen Finanzen/ Steuern/

    Recht Produktion Vertrieb

    Auswirkungen auf das Internationale Geschft

    Supply Chain Management

    Kooperationen und Partnerschaften

    Exportstrategie und Markteintritt

    Quelle: Switzerland Global Enterprise

  • 15.08.2016 Institut fr Unternehmensfhrung 12

    Additive Manufacturing ein Game Changer fr exportierende KMUs

    Delivery Supply chain Production Support

    Current state

    3D printing

    Vs.

    Source: Switzerland Global Enterprise Industry 4.0 and its impact on internationalization

    ~50 parts shipped in from different places

    Production offshore in low-cost location

    Multi-stage delivery Spare shipped in from large inventory

    5 components/ materials shipped in

    Production near customer

    Local van delivery Spare printed on

    demand and delivery same day

  • 15.08.2016 Institut fr Unternehmensfhrung 13

    Produzenten mssen erhebliche Implementierungsbarrieren berwinden

    Top 5 Barrieren aus Sicht der Produzenten mit keinem / geringem Fortschritt bei Industrie 4.0

    Zustzliche Barrieren, die von fortgeschritteneren Produzenten genannt werden

    Koordinationsschwierigkeiten zwischen verschiedenen Organisationseinheiten

    Bedenken wegen Eigentum der Daten bei der Zusammenarbeit mit externen Providern

    Fehlender Mut zu radikalen Vernderungen

    Umgewissheit bzgl. In- vs. Outsourcing und fehlendes Wissen zu Providern

    Keine Mitarbeitenden mit bentiger Qualifikation, z.B. Daten-Spezialisten

    Probleme bei der Datenintegration von verschiedenen Quellen bei Industrie 4.0 Anwendungen

    Bedenken wegen Cyber Security bei der Zusammenarbeit mit externen Providern

    Fehlender Business Case der Investitionen in die erforderliche IT -Infrastruktur rechtfertigt

    Source: McKinsey Industry 4.0 Global Expert Survey 2016

  • 15.08.2016 Institut fr Unternehmensfhrung 14

    Inhalt

    1. Impulsreferat und Diskussion: Business Model Innovation durch Digitalisierung im Kontext der Industrie 4.0, Prof. Dr. Rolf-Dieter Reineke (HSW / IfU)

    2. Fallstudie DIVA und Diskussion, Marcel J. Scacchi, MSc., marcs group AG, Swiss Innovation Finalist

    3. Wie kann die FHNW helfen? lic. phil. Stefan Philippi (HSW)

  • business case

  • reconstruction

    malformation

    aesthetics

    indications

    distribution per 10 women

  • standard therapy

    whats strange

    ?

  • concept I

    verify 3

    need 1

    create 2

    http://www.google.ch/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwiq4ejc3vbLAhWHyRQKHQsbCHgQjRwIBw&url=http://www.marinetti-esthetique.com/simulation-3d.html&psig=AFQjCNFF8EAgXgBFl17WxH4u2dwkDLQn2A&ust=1459919488644298

  • calculate

    satisfied

    4

    manufacture 5 place 6

    concept II

    7

    http://www.google.ch/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwi9y-zE3_nLAhUFsxQKHQ_fBa0QjRwIBw&url=http://www.elagproducts.com/german-cooking-appliances/&bvm=bv.118443451,d.bGs&psig=AFQjCNEao2Mdo5-Gg95ILEjp0WTI_1j7lQ&ust=1460022934057368

  • Anna (36)

  • A.G., 36 yrs.; 353 cc; muscle split, 2 years post-op - by courtesy of Prof. D. Erni, Switzerland -

    case

    natural looking, harmonious aesthetic improvement

    individual solution, one of a kind

    personalized perfect care

  • deep dive

    create 2

    virtual

    virtual reality

    3d-printed model

    https://www.google.ch/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwjpuMHL-cLOAhUFWRoKHQ9PAmMQjRwIBw&url=https://www.pinterest.com/metalskin/anatomy-female/&psig=AFQjCNEZZOtjmgkfVEyN8rTsVeDlOXN8HA&ust=1471334300743712

  • current project status

    45 www.natuerliche-brust.ch www.crisalix.com scale-up phase

    pilot phase

    development

    Prof. D. Erni

  • Brief History

    False Teeth of

  • George Washington 1732-1799

    http://www.google.ch/url?sa=i&rct=j&q=george+washington&source=images&cd=&cad=rja&docid=No7h__zGZbhPDM&tbnid=k6pvR9WDV8p_pM:&ved=0CAUQjRw&url=http://presidentgeorgewashington.wordpress.com/2010/03/09/battle-of-brandywine/&ei=HYmWUa2aEIypOvHggbgK&bvm=bv.46751780,d.bGE&psig=AFQjCNG9xSAvEgE3xcX1uZQ_6H2O1_l1pA&ust=1368906327415474

  • 1997 A. Schnenberger

  • cross-industry from dentistry to plastic surgery

    http://www.google.ch/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwiS4e7p7sLOAhVBtRQKHXjDDZUQjRwIBw&url=http://www.georgiaperio.com/Pages/aboutus.aspx&bvm=bv.129422649,d.d24&psig=AFQjCNHBzwgQxv5TIt_Mq8vwAMHZpafqFA&ust=1471331338548393https://www.google.ch/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwi0n96078LOAhVBEBQKHQbWDjkQjRwIBQ&url=https://excent.eu/Public/Docs/Intra Oral Scanners/CONDOR_IntraOralScannerMFI.pdf&bvm=bv.129422649,d.d24&psig=AFQjCNHmrSli2L4w4PAaFRDqrTxsjUgJEw&ust=1471331513168835http://eugerman.dentalaxess.com/http://www.google.ch/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwj9gvjI8MLOAhWDuBQKHQuaCywQjRwIBw&url=http://blog.wieland-dental.de/index.php/tag/cadcam/&bvm=bv.129422649,d.d24&psig=AFQjCNEi0dYKqO4CyPhMXT3tDS2RRYAXaw&ust=1471331681905589http://www.google.ch/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwiIocGh9MLOAhULshQKHd0SAuwQjRwIBw&url=http://www.claronav.com/history-of-surgical-navigation-technology/&bvm=bv.129422649,d.d24&psig=AFQjCNG4yGftqij6jnKePttJLM6X7qnd6Q&ust=1471332857381286

  • $

    REF: Business Model Generation. Osterwalder A, Pigneur Y (2010)

    biz model

  • ALLERGAN MENTOR GC

    42% 28% 20% 10% LOCALS

    market facts 2015

    players

    innovation

    size

    1.2bn 6%

    CAGR

    1.6mio

    surgeries

    CHF

  • 2015/CHF/Mrd

    1.2

    2019/CHF/Mrd

    1.5

    1,6 Mio Surgeries

    Medical 25% CHF 262 Mio

    Aesthetic 75% CHF 788 Mio

    segmentation +6%

    Reconstruction CHF 172 Mio

    Malformation CHF 90 Mio

    50% / >30 years CHF 394 Mio

    50%

  • quality of life

    new business

    take-home message

    Preisverleihung 24. Nov. 2016 Tag der Wirtschaft, St. Jakob Basel

  • 15.08.2016 Institut fr Unternehmensfhrung 32

    Inhalt

    1. Impulsreferat und Diskussion: Business Model Innovation durch Digitalisierung im Kontext der Industrie 4.0, Prof. Dr. Rolf-Dieter Reineke (HSW / IfU)

    2. Fallstudie DIVA und Diskussion, Marcel J. Scacchi, MSc., marcs group AG, Swiss Innovation Finalist

    3. Wie kann die FHNW helfen? lic. phil. Stefan Philippi (HSW)

  • 15.08.2016 Institut fr Unternehmensfhrung 33

    Wie kann die FHNW helfen?

    Untersttzung bei der Neugrndung

    Untersttzung bei der bergabe

    Untersttzung bei Innovationen

  • 15.08.2016 Institut fr Unternehmensfhrung 34

    Die SwissInnovation Challenge

    Die SwissInnovation Challenge ist ein Programm der FHNW und ihrer Partner, die sich an Personen und Organisationen richtet, die mit einer Innovation den nchsten Entwicklungsschritt machen mchten.

  • 15.08.2016 Institut fr Unternehmensfhrung 35

    Die SwissInnovation Challenge

    mehrmonatiges Frderprogramm

    drei Phasen

    Anrecht auf kostenlose Teilnahme am Betreuungsangebot Wissen Betreuen Netzwerk

    Beurteilung der Geschftsideen durch interne und externe Jury

    Preisgelder im Umfang von 30000 Schweizer Franken

  • 15.08.2016 Institut fr Unternehmensfhrung 36

    Betreuung in der SwissInnovation Challenge

    Wissen

    Impulsreferate am Abend (Innovationsmanagement, Marketing, Agile Development, Online-Marketing, Patentrecht, Internationalisierung, etc.)

    Ganztgige Seminare zu Business Plan Entwicklung und Finanzierung/Investitionsplanung

    Pitch-Training (Prsentieren)

    KTI Kurse des Bundes: KTI Kurs Modul 3 Business Creation: in 5 Tagen fit frs Grnden! KTI Kurs Modul 4 Business Creation: in 5 Tagen fit fr die

    Unternehmensentwicklung!

  • 15.08.2016 Institut fr Unternehmensfhrung 37

    Betreuung in der SwissInnovation Challenge

    Betreuen

    Fachliche und individuelle, persnliche Coachings

    Netzwerk professioneller Coaches

    Mentoring durch Mentoren und Mentorinnen aus der Praxis

    Netzwerk

    Impulsreferate und Motivationsanlsse zu innovationsrelevanten Themen

    Netzwerkanlsse bei Unternehmen

    Investorenanlass

  • 15.08.2016 Institut fr Unternehmensfhrung 38

    Ablauf der SwissInnovation Challenge

  • 15.08.2016 Institut fr Unternehmensfhrung 39

  • 15.08.2016 Institut fr Unternehmensfhrung 40

    Herzlichen Dank fr die Aufmerksamkeit Hochschule fr Wirtschaft, FHNW Institut fr Unternehmensfhrung Bahnhofstrasse 6 5210 Windisch

    Fachlich-wissenschaftliche Leitung Prof. Dr. Rolf-Dieter Reineke [email protected]

    Leitung Geschftsstelle lic. phil. Stefan Philippi [email protected]

    Business Model Innovation durch Digitalisierung im Kontext der Industrie 4.0InhaltUnter dem Stichwort Industrie 4.0 sprechen Experten von einer vierten industriellen Revolution, die vier Hauptmerkmale aufweistFabrik 4.0Was ist das Industrial Internet of Things (IIoT)?Industrie 4.0 bedeutet neue Ertrge, geringere Kosten und grssere EffizienzIndustrie 4.0 als Segen und Pflicht fr Schweizer KMUIndustrie 4.0 Wo steht die Schweiz?Das nationale konomische Diffusionspotential kann durch den NAC Index bestimmt werdenDer Innovation Dynamo Index erfasst die Fhigkeit eines Landes Innovationen aus neuen Technologien zu entwickelnIndustrie 4.0 verndert die gesamte Wertschpfungskette ber die Grenzen hinwegAdditive Manufacturing ein Game Changer fr exportierende KMUsProduzenten mssen erhebliche Implementierungsbarrieren berwindenInhaltFoliennummer 15Foliennummer 16Foliennummer 17Foliennummer 18Foliennummer 19Foliennummer 20Foliennummer 21Foliennummer 22Foliennummer 23Foliennummer 24Foliennummer 25Foliennummer 26Foliennummer 27Foliennummer 28Foliennummer 29Foliennummer 30Foliennummer 31InhaltWie kann die FHNW helfen?Die SwissInnovation ChallengeDie SwissInnovation ChallengeBetreuung in der SwissInnovation ChallengeBetreuung in der SwissInnovation ChallengeAblauf der SwissInnovation ChallengeFoliennummer 39Herzlichen Dank fr die Aufmerksamkeit