Chaos → Kanban → Scrum (, but)

Kontext

4 kleines Unternehmen

4 B2B

4 Produkt

4 Agenturgeschäft

Produkt

4 Entwicklung Software-Plattform

4 Entwicklung Mobile-Apps

4 Integration von Hardware

„Agenturgeschäft“

4 Produkt als Basis

4 Branding

4 Anbindung an Schnittstellen

4 Integration von Hardware & Features

Ich begann diese Reise vor 3 Jahren als Frontend-Entwickler.

Und am Anfang war …

… redmine

Und sonst nix! Es gab …

4 … kein gezielt strukturiertes Vorgehen,

4 … keine Priorisierung von Projekten,

4 … keine Ressourcen-Planung und

4 … keine Projekt-Planung.

Aber es gab …

… Deadlines

Wir begannen (in kleiner Runde) Tasks zu

visualisieren.

Wir konnten damit anstecken: Kanban für Alle!

4 Tasks und deren Workflow mit einem Kanban-Board visualisiert

4 definierter und dokumentierter Workflow

4 WIP-Limits

4 klar definierte und dokumentierte Vorgehensweisen

4 Wir machten (gelegentlich) Retrospektiven und …

tägliche Stand-Ups

Das lief gut

4 Ressourcen, Tasks und deren Status wurden sichtbar

4 Wir konnten deutlich sehen, das wir zu viele Projekte parallel bearbeiten.

4 Durch die Stand-Ups wussten Alle grob an was die Anderen gerade arbeiten.

4 Workflow wurde iterativ verbessert

Das lief nicht gut

4 Stand-Ups waren wie Appelle

4 es gab schnell Ausnahme-Regelungen

4 vor- und nachgelagerte Prozesse

4 Priorisierung der Projekte erfolgte täglich am Board

4 wie wir arbeiten verbesserte sich nicht

4 zu viele Stakeholder

4 praktisch keine Produktentwicklung

4 externe Abhängigkeiten

externe Abhängigkeiten

4 Hardware-Hersteller

4 Middleware-Anbieter

4 Dienstleister div. Schnittstellen

4 Feedback von Kunden

Wir steckten fest.

Übergang zu Scrum(, but)

4 „Next“-Spalte wurde nur noch einmal pro Woche befüllt

4 Stand Ups in kleinerer Runde

4 Stories statt Tasks

4 Sprints mit Retrospektiven

4 Scrum-Poker statt Stundenschätzungen

4 Projekte wurden vorab priorisiert

Heute

4 2 kleinere Teams (mit eigenen Sprints und Retros)

4 weniger Projekte gleichzeitig

4 Pair-Programming

4 ein wenig Raum für Verbesserung der Teams

4 viel produktivere Stand-Ups

Auch wenn noch nicht alles großartig ist — wir arbeiten deutlich besser als vor einem Jahr. Und wir versuchen zu lernen und uns weiter zu verbessern. Schritt für Schritt.