Vermeidung von Umsatzausfällen und Sicherung der Teileversorgung.

Case Study Supply Chain Risk Management

HERAUSFORDERUNGENDas Risikomanagement in mehrstufigen Lieferketten ist für Belimo ein erfolgskritischer Baustein zur Sicherstellung der unternehmensweiten Teileversorgung und unterstützt das bereits etablierte Lieferantenma-nagement. Wichtige Gründe für die Initiierung des Supply Chain Risk Managements waren u.a.:

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VORTEILEBelimo scannt alle Risiken entlang der Lieferbeziehungen: Länder, Lokationen, Lieferanten und deren Vorlieferanten werden in nahe Echtzeit auf Bedrohungen wie z.B. politische Risiken (Streiks, Unruhen, etc.), Naturkatastrophen (Überschwemmungen, Erdbeben, etc.) oder Ereignisse wie Insolvenzen oder Verstößen gegen ethische Standards überwacht. Das Frühwarnsystem und die Analyse der Supply Chain Daten ermöglichen nun Risiko-Prävention u.a. zur Sicherung des Fir-menimages und Sicherstellung der Teileversorgung.

LÖSUNGMit dem Supply Risk Network von riskmethods überwacht Belimo unterschiedliche Risiken in der gesamten Lieferkette. Naturgewalten, politische Störungen und makroökonomische Faktoren sowie auch lieferantenspezifische Aspekte wie Korruption, finanzielle Stabilität und regulatorische Restriktionen werden kontinuierlich überwacht. Das Zusammenspiel mit dem Belimo Sourcing/SRM-System bietet zudem aufgrund erhöhter Risikotransparenz eine fundierte Grundlage für bes-sere Vergabeentscheidungen.

• Vermeidung von Umsatzausfällen durch Störungen in Lieferbeziehungen• Überwachung der Lieferantenstabilität• Unterstützung des Sourcing- und Lieferantenmanagementprozesses

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Das Risikomanagement entlang der gesamten Lie-ferkette ist für Belimo ein erfolgskritischer Baustein zur Sicherstellung der unternehmensweiten Teilever-sorgung: Mit einer hohen externen Wertschöpfung - über ¾ des Belimo Umsatzes wird extern hinzuge-kauft - , sind Lieferanten von hoher Bedeutung. Die bereits etablierten Prozesse für Lieferantenmanage-ment und eSourcing berücksichtigen Performance- und Qualitätsaspekte sowie Daten zur finanziellen Stabilität. Dennoch fehlte eine wichtige Komponen-te: Informationen über Risiken entlang der Lieferket-te zur:

• Vermeidung von Umsatzausfällen durch Störungen in den mehrstufigen Lieferketten• Integrierten Überwachung der Lieferanten- stabilität• Unterstützung der Sourcing- und Lieferanten- management prozesse

Mit dem Supply Risk Network von riskmethods überwacht Belimo mit einem ganzheitlichen Ansatz zahlreiche Risiken in der Lieferkette. Als Lieferket-te werden alle Ebenen der externen Wertschöp-fung berücksichtigt, d.h. auch die Lieferketten der Vorlieferanten sind Gegenstand der Betrachtung.

Naturgewalten aller Art, politische Störungen und makroökonomische Faktoren sowie auch lieferan-tenspezifische Aspekte wie Korruption und finanziel-le Stabilität werden kontinuierlich überwacht. Durch die bereits existierende Integration von zahlreichen Datenquellen im Supply Risk Network kann die Informationsbeschaffung hochgradig automatisiert werden. So wird ein Automatisierungsgrad von >90% durch Anbindung von Datenquellen wie Mu-nichRE NATHAN Risk Suite (Naturgewalten), Welt-bank, United Nations Data, CIA (Länder-Risiken), Transparency International (Image-Risiken) und des riskmethods Risk-Researchs erreicht. Der Risk-Research scannt mehr als 300.000 Online-Quellen und ermöglicht so nahe-Echtzeit Informationen über eingetretene Katastrophen wie Explosionen auf Fab-rikgeländen, Korruptionsfälle, Unruhen oder Streiks automatisiert zu erhalten.

Sobald der Risk Radar des Supply Risk Network eine Überschreitung der von Belimo definierten Tole-ranzbereiche für Gefährdungspotentiale ermittelt, wird ein Alert generiert und an die verantwortlichen Einkäufer geschickt: Da länder- und lokationsbe-zogene Informationen über z.B. Tsunamis oder Generalstreiks in der Software geokodiert sind, zeigt diese Alert-Meldung neben der eigentlichen Gefähr-dung auch gleich die betroffenen Lieferketten mit Details zu Lieferanten, Standorten, Lagerhäusern und betroffenen Warengruppen. Dadurch werden aufwändige Zusatz-Recherchen vermieden.

Darüber hinaus können sog. Hintergrundrisiken automatisch identifiziert werden, um präventive Maßnahmen einzuleiten: So werden durch ent-sprechende Maßnahmen Gefährdungspotentiale reduziert sowie mögliche Schäden von Belimo frühzeitig abgewandt. Beispiele für Maßnahmen

“Mit einer externen Wert-schöpfung von über 80% haben funktionierende Lieferbeziehun-gen für Belimo eine sehr hohe Bedeutung.”

Christian BurgenerHead of Global Sourcing Division

“Vermeidung von Umsatzausfällen und Sicherung der Teileversorgung”

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