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Wie die comdirect Bank Innovation und Tech-nologie im Volleyball neu definiert

CASE STUDY

Case Study comdirect

KINEXON Sports & Media GmbH • Schellingstrasse 35 • 80799 München www.kinexon.com • info@kinexon-sports.com • +49 89 / 200 61 65-38

LösungDie Wahl fiel auf Volleyball als Sportart, die bisher in dieser Art und Weise noch nicht von Daten profitiert hat. Zusammen mit KINEXON kann die comdirect Bank hier die Werte Innovation und Techno-logie transportieren und sich so im Markt ab-grenzen. Durch neue, noch nie zuvor gezeig-te Daten ist die Faszination des Volleyballs greifbar und spricht damit auch eine neue, attraktive Zielgruppe an.

HerausforderungEine Direktbank, die nur im digitalen Raum stattfindet, sollte auch physisch erlebbar gemacht werden. Die Wahl fiel auf eine Ak-tivierung im Bereich Sport. Dabei wurde eine Kooperation mit den innovativsten Unter-nehmen angestrebt, um Fans, Sportlern und Trainern etwas Besonderes zu bieten. Neue Technologien sollten einer Liga zugäng-lich gemacht werden, gleichzeitig sollte die comdirect Markenpositionierung „Bank neu denken“ auf den Sport übertragen werden. Ein weiterer wichtiger Punkt war das Thema Storytelling: dieses ist gerade im B2C Marke-ting von immenser Bedeutung.

ErgebnisDie Kooperation wurde im Jahr 2018 wurde mit dem DVV Pokal und der Techniker Beachtour erfolgreich umgesetzt. Den Fans wurden erst-malig in der Geschichte des Volleyballsports live im TV, beim Event und auf Social Media Kanälen ausgewählte Metriken präsentiert. So konnten z.B. die maximale Blockhöhe, durchschnittliche Abschlaghöhe oder Anzahl der Angriffsprünge pro Spieler oder Team gezeigt werden. Die comdirect Bank entwickelte als besonde-res Tool auch den Investment Index: mehrere Metriken wurden hier zusammen gefasst und in einen Index umgewandelt, der einen Ver-gleich der verschiedenen Teams ermöglichte.

AusblickDer Vertrag geht noch bis 2020 und wird mit dem DVV Pokalfinale, der Techniker Beach-tour und der Beachvolleyball WM 2019 er-folgreich weitergeführt. Die Technologie soll dabei zukünftig noch viel stärker als Enter-tainment Faktor aufbereitet werden, damit die Fans noch mehr davon profitieren können

– immer unter Berücksichtigung der Fragen: Was ist machbar? Was hat einen Mehrwert? Wie kann dieser Mehrwert über TV, Social Media und live vor Ort beim Event transpor-tiert werden?