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Coaching Persönlichkeit entwickeln Die Stärken stärken, Die Stärken stärken, Die Stärken stärken, Die Stärken stärken, die Schwächen schwächen die Schwächen schwächen die Schwächen schwächen die Schwächen schwächen Coaching Seite 1 von 9 Coaching ... ist die professionelle Begleitung auf dem Weg zu einem selbst gesteckten Ziel. In intensiver Arbeit unter vier Augen fördert es die Entwicklung von Fähigkeiten, Persönlichkeits-merkmalen und Handlungsspielräumen. Coaching bedeutet Lernen und das Gelernte direkt und unmittelbar in der Praxis anzuwenden. Coaching ist eine Sache des Vertrauens. Und der Vertraulichkeit. Unsere Coaches geben direktes, ehrliches Feedback. Sie öffnen Türen – wohin diese Türen führen, bestimmt der Coachee selbst. Warum ... Coaching Sinn macht, gerade für Entscheider, Führungskräfte, Unternehmer Kaum ein anderer ist so angewiesen auf ungefilterte Information und Feedback ... ... und findet in der Organisation immer seltener Menschen, die dazu wirklich bereit sind. Coaching steht für den unabhängigen Profi auf Augenhöhe, den unbestechlichen Spiegel und loyale Vertrauten. Kaum ein anderer muss sich so konstant weiterentwickeln ... ... und findet dafür weder Zeit noch ein angemessenes Forum Coaching steht für die notwendige Professionalität, Individualität, Vertraulichkeit und organisatorische Flexibilität. Kaum ein anderer trifft so viele grundlegende Entscheidungen ... ... und findet keine Sparringspartner Coaching steht für den Dialogpartner, Fragensteller und Querdenker ohne Tabu. Ziele Seit über 15 Jahren coachen wir erfolgreich Menschen die vor der Herausforderung stehen, entscheidende Veränderungsprozesse zu gestalten und zu nutzen sich auf eine neue Aufgaben erfolgreich vorzubereiten das persönliche Potential weiter zu entfalten und noch effizienter auszuschöpfen richtungsweisende Entscheidungen mit einem Sparringspartner auf die Probe zu stellen Kunden Die Auswahl des passenden Coaches und die konkrete Vorgehensweise richten wir konsequent aus an der Persönlichkeit sowie den spezifischen Anforderungen unserer Kunden: Vorstände, Top-Manager, Unternehmer Erfahrene Führungskräfte und Leistungsträger Nachwuchsführungskräfte, High Potentials

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CoachingPersönlichkeit entwickeln

Die�Stärken�stärken,Die�Stärken�stärken,Die�Stärken�stärken,Die�Stärken�stärken,����die�Schwächen�schwächendie�Schwächen�schwächendie�Schwächen�schwächendie�Schwächen�schwächen����

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Coaching ... ist� die� professionelle� Begleitung� auf� dem�Weg� zu� einem� selbst� gesteckten� Ziel.� In�intensiver�Arbeit�unter�vier�Augen�fördert�es�die� Entwicklung� von� Fähigkeiten,�Persönlichkeits-merkmalen� und�Handlungsspielräumen.� Coaching� bedeutet�Lernen� und� das� Gelernte� direkt� und�unmittelbar�in�der�Praxis�anzuwenden.��

Coaching�ist�eine�Sache�des�Vertrauens.�Und�der� Vertraulichkeit.� Unsere� Coaches� geben�direktes,� ehrliches� Feedback.� Sie� öffnen�Türen�–�wohin�diese�Türen�führen,�bestimmt�der�Coachee�selbst.�

Warum ... Coaching�Sinn�macht,�gerade�für�Entscheider,�Führungskräfte,�Unternehmer�

• Kaum�ein�anderer�ist�so�angewiesen�auf�ungefilterte�Information�und�Feedback�...�

...�und�findet�in�der�Organisation�immer�seltener�Menschen,�die�dazu�wirklich�bereit�sind.�

Coaching�steht�für�den�unabhängigen�Profi�auf�Augenhöhe,�den�unbestechlichen�Spiegel�und�loyale�Vertrauten.�

• Kaum�ein�anderer�muss�sich�so�konstant�weiterentwickeln�...�

...�und�findet�dafür�weder�Zeit�noch�ein��angemessenes�Forum�

Coaching� steht� für� die� notwendige� Professionalität,� Individualität,� Vertraulichkeit� und�organisatorische�Flexibilität.�

• Kaum�ein�anderer�trifft�so�viele�grundlegende�Entscheidungen�...�

...�und�findet�keine�Sparringspartner�

Coaching�steht�für�den�Dialogpartner,�Fragensteller�und�Querdenker�ohne�Tabu.�

Ziele Seit�über�15�Jahren�coachen�wir�erfolgreich�Menschen�die�vor�der�Herausforderung�stehen,�

• entscheidende�Veränderungsprozesse�zu�gestalten�und�zu�nutzen��

• sich�auf�eine�neue����Aufgaben����erfolgreich�vorzubereiten��

• das�persönliche����Potential����weiter�zu�entfalten�und�noch�effizienter�auszuschöpfen��

• richtungsweisende����Entscheidungen�mit�einem�Sparringspartner�auf�die�Probe�zu�stellen��

Kunden Die� Auswahl� des� passenden� Coaches� und� die� konkrete� Vorgehensweise� richten� wir�konsequent� aus� an� der� Persönlichkeit� sowie� den� spezifischen� Anforderungen� unserer� Kunden:�

• Vorstände,�Top-Manager,�Unternehmer�

• Erfahrene�Führungskräfte�und�Leistungsträger�

• Nachwuchsführungskräfte,�High�Potentials�

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Die�Stärken�stärken,Die�Stärken�stärken,Die�Stärken�stärken,Die�Stärken�stärken,����die�Schwächen�schwächendie�Schwächen�schwächendie�Schwächen�schwächendie�Schwächen�schwächen����

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Vorgehen Im�Leistungssport�geht�es�für�den�Sportler�darum,�mit�Unterstützung�seines�Coaches�die�Optimierung�seines�persönlichen�Leistungspotentiales�und�das�Erreichen�des�bestmöglichen�Zieles�zu�erreichen.�In�der�Vorbereitung�darauf�bringt�der�Coach�seine�gesamte�Expertise,�Erfahrung�und�positive�Impulse�ein.�Er�unterstützt�und�fördert�die�sportliche�Leistungsfähigkeit.�Der�Coach�ist�nicht�der�bessere�Sportler.�Die�Leistung�wird�dieser�immer�selbst�erbringen.�

Was�im�Sport�Coaching�selbstverständlich�ist,�gilt�genauso�im�Business�Coaching.�Der�Coach�begleitet�den�Prozeß�mit�gezielten�Fragen,�konstruktivem�Feedback�Feedback�und�aufbauenden�Programmen.�Klar�formulierte�Ziele�bilden�die�Basis�für�Coaching-Inhalte.�Sie�sind�auch�die�Grundlage�einer�abschließenden�Evaluierung.�Im�Rahmen�der�Sitzungen�werden�Teilziele�aufgegriffen�und�konsequent�umgesetzt.�Dabei�verbleibt�die�Verantwortung�für�den�eingeschlagenen�Weg,�die�Umsatzung�und�das�Ergebnis�immer�beim�Coachee.�

Proze�

KennenlernenKennenlernenKennenlernenKennenlernen����• Gegenseitige�Vorstellung�und�Kennenlernen�• Klärung�von��Coaching-Prozess,�Erwartungshaltung,�Fragen�• Erste�Zieldefinition�und�Einschätzung�der�Realisierbarkeit�• Abwägung,�ob�die�Basis�für�eine�vertrauensvolle�Zusammenarbeit�gegeben�ist.��• Optional:�Beobachtung�des�Coachee�im�täglichen�Arbeitsumfeld�aus�Gastperspektive��

��

DiagnoseDiagnoseDiagnoseDiagnose����• Konkretisierung�von�Problemstellung�und�Bedarf�über�Fragebogen�und�Diagnosesitzung�• Feedback�und�Austausch�über�Wahrnehmung�und�Folgerungen�• Abschließende�Entscheidung�über�die�Zusammenarbeit��

��

ZieldefinitionZieldefinitionZieldefinitionZieldefinition����• Festlegung�und�schriftliche�Vereinbarung�von�Coaching-Zielen�und�Prozessschritten�• Indikatoren:�Was�hat�sich�nach�dem�erfolgreichen�Coaching�verändert��

��

CoachingCoachingCoachingCoaching----ZyklusZyklusZyklusZyklus�����• Ursachen�identifizieren,�Wirkungen�erkennen,�Lösungen�und�Maßnahmen�festlegen�• Begleitung�der�Umsetzung�in�Gesprächseinheiten�und�begleitenden�Telefonaten�• Aktivierende�Impulse,�konstruktives�Feedback,�zielführende�Interventionen�• Regelmäßige�Überprüfung�der�Fortschritte,�ggf.�Anpassung�von�Ziel�oder�Vorgehen�

��

AbschlussAbschlussAbschlussAbschluss����• Soll�/�Ist�Abgleich:�Beendigung�des�Prozesses,�wenn�die�vereinbarten�Ziele�erreicht�sind�• Abschließende�Bewertung�und�Trennung��

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CoachingPersönlichkeit entwickeln

Die�Stärken�stärken,Die�Stärken�stärken,Die�Stärken�stärken,Die�Stärken�stärken,����die�Schwächen�schwächendie�Schwächen�schwächendie�Schwächen�schwächendie�Schwächen�schwächen����

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Spielregeln Coaching�ist�eine�individuelle,�intensive�und�vertrauliche�Arbeit.�Dabei�fühlen�wir�uns�den�folgenden�Prinzipien�verpflichtet:�

• Vertraulichkeit�

• Freiwilligkeit.�

• Unabhängigkeit�

• Selbstverantwortlichkeit�

• Frei�wählbarer�Inhalt�im�Coaching�

• Methodische�bewusst�offen�gehaltener�Rahmen��

• Klar�abgegrenzter�Zeitrahmen�und�störungsfreie�Umgebung�

Coaches Was�Sie�von�uns�erwarten�können:�

• Erfahrung�und�Augenhöhe�

Wir�arbeiten�in�einer�Gruppe�von�Coaches,�die�durch�ihren�selbständigen�Status�ständig�Erfahrungen�außerhalb�der�Gruppe�sammeln�und�in�Supervisionsrunden�wieder�einbringen.�Jeder�dieser�Coaches�bringt�mehrere�Jahre�Praxis�aus�Unternehmen,�Selbständigkeit�oder�anderen�Organisationen�mit.�Nur�so�entsteht�die�notwendige�Augenhöhe�sowie�ein�wirkliches�Verständnis�für�die�spezifischen�Fragestellungen�von�Coachees�im�professionellen�Umfeld.�

• Qualifikation�und�Weiterbildung�

Alle�Coaches�verfügen�über�fundierte�Ausbildungen�und�mehrjährige�Erfahrungen�in�professionellen�Coaching-Prozessen.�Die�interne�Weiterbildung�unserer�Coaches�erfolgt�über�regelmäßige�Supervisionsrunden.�Der�hier�stattfindende�Erfahrungsaustausch�ist�Grundlage�der�ständiger�Überprüfung�und�nachhaltiger�Entwicklung�des�professionellen��Handelns.�

• Professionalität�und�Unabhängigkeit�

Bei�aller�Empathie�im�Coaching�Prozess�ist�eine�professionelle�Distanz�und�persönliche�Unabhängigkeit�unverzichtbar.�Dazu�trägt�bei,�dass�die�Coaches�nicht�direkter�Vertragspartner�des�Kunden�sind�und�außerhalb�der�lubbers�GmbH�selbst�unternehmerisch�tätig�sind.�

• Analytische�und�synthetisch-ordnende�Fähigkeiten�

Im�Coaching�geht�es�um�die�Kompetenz,�Erfahrungen�in�Begriffe�und�Strukturen�zu�fassen�und�sie�in�einen�größeren�oder�parallelen�Bezugsrahmen�zu�setzen.�

Und�darüber�hinaus�...�

• Ideologiefreiheit�

• Introspektion�und�Selbstdisziplin�

• Emotional�aktivierende�Kommunikation�

• Liebe�und�Faszination,�d.�h.�ein�Menschenfreund�und�von�Beziehungen�fasziniert�sein�

• Bindungsfähigkeit�und�emotionale�Flexibilität�

• Bescheidenheit�und�(vielleicht)�ein�bisschen�Weisheit�

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Anlässe Lernen�ist�nicht�delegierbar.�Immer�häufiger�stoßen�aber�die�die�traditionellen�Lern-Methoden�in�der�Gruppe�aufgrund�komplexer�und�individuelle�Herausforderungen�an�ihre�Grenzen.�Typische�Themenfelder,�in�denen�die�Entwicklung�in�einem�individuellen�Coaching�Prozess�gezielter�gefördert�werden�kann,�sind�zum�Beispiel:

• Mitarbeiterführung� • Neue�Aufgabe� • Sparring�und�Feedback�

• Change�Management� • Individuelle�Veränderung� • Entscheidungsfindung�

• Karriereplanung� • Work-Life-Balance� • Burnout�

• Persönlichkeitsentwicklung� • Konfliktberatung� • Verhalten�

• Gesprächscoaching� • Moderatorencoaching� • Kommunikation�

Arten Wir�bieten�zwei�Arten�des�Coaching:�Zielcoaching�und�Prozesscoaching.�Beide�sind�in�Inhalt�und�Methode�maßgeschneidert�auf�die�speziellen�Anforderungen�der�jeweiligen�Coaching-Situation.��

• Beim�Zielcoaching�geht�es�darum,�kurzfristig�ein�ganz�bestimmtes�Ziel�zu�erreichen,�z.�B.�die�Vorbereitung�auf�eine�Rede,�Verhandlung,�Sitzungsmoderation,�Konfliktbewältigung,�die�Begleitung�in�einem�Projekt�oder�ähnlichem.�

• Das�Prozesscoaching�ist�eine�längerfristig�angelegte�Zusammenarbeit�(verdeckt�oder�offen)�mit�dem�Ziel,�langfristig�angelegte�Ziele�und�Strategien�zu�verfolgen.��

Nutzen „Nettes�Incentive�oder�handfester�Nutzen:�Rechnet�sich�das?“�Das�ist�die�Frage,�die�am�Ende�zählt.�Das�gilt�insbesondere�auch�für�eine�individuelle�und�intensive�Qualifizierungsmaßnahme�wie�Coaching.�

Unsere�Erfahrung:�Coaching-Prozesse��starten�häufig�ohne�eine�konkrete�Zieldefinition.�Eine�abschließende�Erfolgsmessung�ist�dann�maximal�intuitiv�möglich.�Dies�bestätigt�den�Vorbehalt,�dass�Coaching�als�Maßnahme�im�„harten�Business“�ungeeignet�ist.�

Unsere�Empfehlung:�Coaching�bedeutet�einen�erheblichen�Invest�des�Unternehmens�in�Leistungsträger.�Gerechtfertigt�wird�dies�durch�nachweisliche�Erfolge.�Vorab�formulierte�Ziele�bieten�die�Grundlage�für�eine�klare�Kosten-Nutzen-Analyse�im�Vorfeld�und�die�objektive�Evaluierung�im�Anschluss.�

Daran�lassen�wir�uns�messen.�

Kontakt Möchten�Sie�mehr�zum�Thema�erfahren?�Oder�mit�uns�die�nächsten�Schritte�besprechen?�Wir�stehen�gerne�zum�persönlichen�Dialog�zu�Ihrer�Verfügung.�

lubbers�GmbH�Siebengebirgsstraße�2b�53572�Unkel�am�Rhein��Telefon:�+49�2224�98984-0�Telefax:�+49�2224�98984-20��E-Mail:�[email protected]��

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„Coaching�ist�Vertrauenssache.�Der�Coach�unterstützt�seinen�Coachee�darin,�dass�dieser�seine�Ziele�erreichen�kann.�In�meinem�Verständnis�ist�der�Coach�Mittler�für�den�Erfolg�seines�Coachees,�gibt�Feedback,�unterstützt�und�fordert�seinen�Coachee.�Meine�Grundwerte�sind�Authentizität,�Wertschätzung,�Einfühlungsvermögen,�Aufrichtigkeit,�Offenheit�und�Klarheit.“ Coach-Profil Bernd-Wolfgang Lubbers Jahrgang 1947

Themenschwerpunkte

• Mitarbeiterführung� • Neue�Aufgabe� • Sparring�und�Feedback�

• Change�Management� • individuelle�Veränderung� • Entscheidungsfindung�

• Karriereplanung� • Work-Life-Balance� • Burnout�

• Persönlichkeitsentwicklung� • Konfliktberatung� • Verhalten�

• Gesprächscoaching� • Moderatorencoaching� • Kommunikation�

Zielgruppe

• Vorstände,�Top-Manager,�Unternehmer�

• Erfahrene�Führungskräfte,�Leistungsträger,�High�Ptentials�

Berufliche Erfahrung�

• Ressortleiter�Rationalisierung�in�einer�Versicherung�

• Vertrieb,�Kundenbetreuung,�Training�in�einem�IT-Unternehmen�

• Zuletzt�Leiter�Unternehmensentwicklung�

• Gründer�der�lubbers�GmbH�

• Berater�und�Coach�namhafter�Unternehmen�und�Führungskräfte�

Qualifikationen�

• Ausbildung�zum�Prozessmanager�

• Führungskräfteausbildung�am�Managementzentrum�St.�Gallen�(Firmenintern)�

• Im�Anschluss�an�die�Industriekarriere:�Studium�der�Psychologie�

• Ausbildung�in�verschiedenen�Methoden�der�Psychotherapie�

• Abschluss�Gesprächstherapeut�GWG�

Buchveröffentlichungen

• Das�etwas�andere�Rhetorik-Training�–�oder�„Frösche�können�nicht�fliegen“�(2002)�

• „Ich�lasse�mich�coachen“�–�Führungskräfte�berichten�über�ihre�Erfahrungen�(2003)�

• TeamIntelligenz�–�Ein�intelligentes�Team�ist�mehr�als�die�Summe�seiner�Kompetenzen�(2005)�

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Die�Stärken�stärken,Die�Stärken�stärken,Die�Stärken�stärken,Die�Stärken�stärken,����die�Schwächen�schwächendie�Schwächen�schwächendie�Schwächen�schwächendie�Schwächen�schwächen����

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• “Der�Coachee�bringt�den�Willen�zur�Arbeit�an�seinem�Verhalten�und�seiner�Persönlichkeit�mit.�Ziele�werden�vereinbart,�verfolgt�und�erreicht.�Meine�Werte:��Wertschätzung,�Aufrichtigkeit,�Transparenz,�Klarheit�und�Humor.“�

Coach-Profil Gerd Bauer Jahrgang 1957

Themenschwerpunkte

• Mitarbeiterführung� • Neue�Aufgabe� • Sparring�und�Feedback�

• Change�Management� • individuelle�Veränderung� • Entscheidungsfindung�

• Karriereplanung� • Konfliktberatung� • Verhalten�

• Persönlichkeitsentwicklung� • Moderatorencoaching� • Kommunikation�

• Gesprächscoaching� � �

Zielgruppe

• Führungskräfte�2.�Ebene�

• High�Potentials�

Berufliche Erfahrung

• Bankkaufmann,�über�25�Jahre�in�verschiedenen�Bereichen�der�Bank�tätig,�zuletzt�Leiter�Privatkundengeschäft�einer�deutschen�Großbank�in�Luxemburg�

• Seit�2000�selbstständiger�Trainer,�Coach�und�Geschäftsführer�der�ManageMentality®�SARL�Luxemburg�und�Partner�der�lubbers�GmbH�

Qualifikationen

• Bankinterne�Managementausbildung�

• Ausbildung�zum�Moderator�

• Ausbildung�zum�Trainer�in�der�Erwachsenenbildung�

• Fortbildung�in�Rhetorik�und�Gesprächsführung�

• Fortbildung�in�Konfliktmanagement�

• Fortbildungen�in�verschiedenen�Methoden�der�Humanistischen�Psychologie�

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CoachingPersönlichkeit entwickeln

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„Für�mich�ist�Coaching�stets�ein�individueller�und�wundersamer�Prozess�zugleich.�Die�Verbesserung�der�Leistungsfähigkeit�sowie�die�langfristige�Leistungserhaltung�trifft�hier�auf�die�mögliche�Entwicklung�einer�Arbeits-�und�Lebensperspektive.�Wie�ausbalanciert�dieser�Prozess�nun�ist,�oder�aber�auch�wie�stark�eine�Facette�betont�wird�ist�das�kniffelige�und�wundersame�zugleich.�Hier�kann�oft�sehr�wenig�sehr�viel�bewegen.�Dem�Coachee�nehme�ich�jedoch�weder�Arbeit�noch�Verantwortung�ab�-�Menschlichkeit�und�Selbstverantwortung�stehen�im�Prozess�im�Vordergrund.“� Coach-Profil Gunnar Wilde

Jahrgang 1967

Themenschwerpunkte����

• Mitarbeiterführung� • Neue�Aufgabe� • Entscheidungsfindung�

• Vertrieb� • individuelle�Veränderung� • Work-Life-Balance�

• Gesprächscoaching� � �

Zielgruppe

• Führungskräfte�2.�und�3.�Ebene�

• High�Potentials�

• Projektmanager�

Berufliche Erfahrung

• Nach�der�Ausbildung�zum�Maschinenschlosser�Studium�des�Maschinenbaus�(Dipl.-Ing.)�

• Wirtschaftsstudium�(Dipl.-Ing.)�

• Traineeprogramm�Vertrieb�Maschinenbau,�anschließend�Außendienst�

• Stabsstelle�Vertriebsleitung�(SAP-Einführung,�Prozessanalysen,�Wettbewerbsanalysen,�CRM-Einführung�und�Training)�

• Internationale�Revision�(Schwerpunkt�Vertriebsprozesse)�

• Leiter�Key�Account�in�einem�führenden�Dienstleistungsunternehmen�

• Seit�2004�Trainer�und�Partner�der�lubbers�GmbH��

Qualifikationen

• Fortbildungen�in�verschiedenen�Methoden�der�Humanistischen�Psychologie�

• Fortbildung�in�Gesprächsführung�

• Ausbildung�in�Rhetorik�

• Ausbildung�in�Moderation�

• Fortbildung�in�Coaching�

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„Ich�bin�beides,�Coach�und�Führungskraft.�Alles,�was�ich�in�meinen�Coachings�methodisch�anwende,�habe�ich�zuvor�selbst�erfahren�und�was�ich�inhaltlich�vermittle,�habe�ich�selbst�in�der�Praxis�erlebt�bzw.�angewandt.��Meine�Arbeitsweise�ist�systemisch�lösungsorientiert�und�mein�Fokus�liegt�darauf,�die�Coachees�zu�unterstützen,�ihre�individuellen�Fähigkeiten�und�Ressourcen�bestmöglich�zu�nutzen.�Die�wertschätzende�Arbeit�mit�Menschen�und�die�gemeinsame�Freude�über�das�Wachsen�und�Gelingen,�ist�das,�was�mich�als�Coach�und�auch�als�Führungskraft�antreibt�und�bewegt.“� Coach-Profil Gerd Jurczyk Jahrgang 1971

Themenschwerpunkte

• Reflexion�d.�eig.�Führungsverhaltens� • Einarbeitung�neuer�Führungskräfte�

• Aktivierung�ungenutzter�Ressourcen� • Mitarbeiterführung�

• Arbeit�am�persönlichen�Auftreten� • Gesprächsverhalten�in�Mitarbeitergesprächen�

• Konfliktcoaching� • laterale�Führung�

• Neuorientierung�/�Change� • Optimierung�des�Projektmanagements�

Zielgruppe

• Führungskräfte�2.�und�3.�Ebene�

• High�Potentials�

• Projektmanager�

Berufliche Erfahrung

• 4�Jahre�Elektroniker,�Konzern,�Chemische�Industrie�

• 5�Jahre�IT-Techniker,�Mittelstand,�IT�Systemhaus�

• 2�Jahre�IT�Support�Manager,�2�Jahre�Leiter�Information�Management,�internationaler�Konzern,�Airline�

• 4�Jahre�Leiter�Betrieb,�3�Jahre�Director�Account�Mgmt,�4�Jahre�Director�Projekt�&�Process�Mgmt,�Konzern,�internationaler�IT�Provider�

• 2�Jahre�Führungskräfte�Coach,�Konzern,�IT�Dienstleister�und�nonprofit�Organisationen,�Vereine�und�Verbände�

Qualifikationen

• Ausbildung�zum�Energieelektroniker�(AKZO)�

• Projektleiterausbildung�(Integrata,�Next�Level)�

• Führungskräfteausbildung�(Lufthansa�firmenintern)�

• Rhetorikausbildung�(Lubbers)�

• 2�1/2-jährige�Ausbildung�zum�Systemischen�Berater�(Odenwald�Institut)�

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CoachingPersönlichkeit entwickeln

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Coaching�Seite�9�von�9�

„Wie�im�Spitzensport�sehe�ich�es�als�meine�Aufgabe�als�Coach,�im�Sinne�des�bestmöglichen�Ergebnisses�das�individuelle�Potential�zu�aktivieren�und�zur�Entfaltung�zu�bringen.�Klar�formulierte�Ziele�bilden�die�Basis�für�Coaching-Inhalte�und�abschließende�Einschätzung�des�Erfolges.�Im�Rahmen�der�Sitzungen�werden�Teilziele�aufgegriffen�und�konsequent�umgesetzt.�Als�Coach�begleite�ich�mit�positiven�Impulsen,�wertschätzendem�Feedback�und�dem�Einsatz�weiterer�Coaching-Techniken�auf�dem�Weg�von�der�Problemstellung�hin�zur�Lösung.��.“� Coach-Profil Christian Repplinger Jahrgang 1963

Themenschwerpunkte

• Change� • individuelle�Veränderung� • Entscheidungsfindung�

• Karriereplanung� • Work-Life-Balance� • Burnout�

• Mitarbeiterführung� • Neue�Aufgabe� • Sparring�und�Feedback�

• Persönlichkeitsentwicklung� � �

Zielgruppe

• Führungskräfte�2.�und�3.�Ebene�

• Leistungsträger�

• Nachwuchsführungskräfte,High�Potentials�

Berufliche Erfahrung

• 7�Jahre�internationaler�IT�Konzern,�angestellt�als�Mitarbeiter�und�Bereichsleiter�

• 7�Jahre�HR�Beratung,�angestellt�als�Coach,��Bereichsleiter�und�Geschäftsführer�

• 5�Jahre�Auslandsaufenthalte�in�Irland,�England,�USA�

• seit�2004�selbständiger�Coach�für�Führungskräfte�in�den�Branchen�IT/TK,�Industrie,�Dienstleistung,�Pharma�

Qualifikationen

• Studium�der�Nachrichtentechnik��

• 6-monatiges�Trainee-Programm�für�Nachwuchsführungskräfte�

• Zweijährige�berufsbegleitende�Weiterbildung�für�Trainer,�Coaches�und�Personalverantwortliche��

• „Advanced�Diploma�in�Executive�Coaching“�des�EMCC�European�Mentoring�and�Coaching�Council,�ECSL�Ireland�

• Regelmäßige�Supervision�