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Coaching-Newsletter von Christopher Rauen

Ausgabe 2017-11/12, Jg. 17

Inhalt

1. Coaching und Arbeitssucht

2. In eigener Sache: Coaching-Magazin 4/2017 erschienen

3. In eigener Sache: Relaunch der RAUEN Coach-Datenbank

4. Coaching-News

5. Coaching-Ratgeber

6. Rezensionen von Coaching-Büchern

7. Neue Coaches in der Coach-Datenbank

8. Coaching-Ausbildungen in den nächsten beiden Monaten

Dieser Newsletter geht an 34.909 Empfänger.

1. Coaching und Arbeitssucht

Von Prof. Dr. Ute Rademacher

Wenn Klienten im Coaching darüber klagen, dass ihnen „alles zu viel“ wird, sie sich dauerhaft überlastet fühlen, kann sich dahinter ein ernstzunehmendes psychologisches Problem verbergen. Bei einer Depression, Burnout oder psychosomatischen Erkrankungen ist kein Coaching gefragt, sondern eine psychotherapeutische Behandlung. Doch selbst wenn energiegeladene Klienten ihre „Work-Life-Balance“ oder ihr Zeitmanagement verbessern wollen, um die an sie gestellten Anforderungen besser bewältigen zu können, kann sich dahinter eine weniger bekannte Problematik verbergen: die Arbeitssucht.

Substanz-ungebundene Verhaltenssucht

Arbeitssucht ist keine Modekrankheit, sondern eine ernstzunehmende, substanz-ungebundene Verhaltenssucht. Auch wenn sie noch nicht in den offiziellen Kanon der psychischen Störungen aufgenommen wurde, erfüllt sie alle Kriterien, welche die Weltgesundheitsorganisation in der „International Classification of Deseases“ (ICD 10) als „Abhängigkeitssyndrom“ definiert:

• Kontrollverlust: Arbeitssüchtige haben ein scheinbar unausweichliches Verlangen, viel Arbeit auf sich zu nehmen und sich in ihrer Arbeit zu verlieren.

• Dosissteigerung: Arbeitssüchtige neigen dazu, immer mehr und mehr Arbeit zu übernehmen, um den erwünschten Erlebniszustand („Kick“) zu erleben.

• Entzugserscheinungen: Situationen, in denen sie nicht arbeiten können, lösen bei Arbeitssüchtigen Unruhe, Unwohlsein und negative Emotionen (z.B. Schuldgefühle, Gefühl der inneren Leere) aus.

• Abstinenzunfähigkeit: Arbeitssüchtige kommen auch krank zur Arbeit (Präsentismus). Sie arbeiten unhinterfragt auch am Wochenende und im Urlaub, nicht selten heimlich.

• Psychosoziale Störungen: Arbeitssüchtige vernachlässigen andere Verpflichtungen und Lebensbereiche (z.B. Freunde, Familie, Hobbies) zu Gunsten der Arbeit.

• Psychoreaktive Störungen: Arbeitssüchtige gehen ihrer Arbeitssucht nach, auch wenn dies schädliche Folgen für sie selbst und andere hat und sie sich dessen – theoretisch – auch bewusst sind.

Erste Studien zur Verbreitung von Arbeitssucht im deutschsprachigen Raum legen nahe, dass schätzungsweise 200.000 bis 300.000 Deutsche arbeitssüchtig sind. Die steigende Zahl von Selbsthilfegruppen der „Anonymen Arbeitssüchtigen“ und spezielle Programme in psychosomatischen Rehabilitationskliniken unterstreichen die wachsende Verbreitung von Arbeitssucht (Städele & Poppelreuter, 2009).

Arbeitssucht(-gefährdung) im Coaching erkennen

Wie können Coaches klären, ob sich hinter der geschilderten Überlastungsproblematik eines Klienten eine Depression, Burnout oder klinisch relevante Arbeitssucht verbirgt? Um im Coaching-Prozess verantwortungsvoll auf die Situation des Klienten eingehen zu können, sollte in der Kennenlernphase bei der Auftragsklärung zunächst erfragt werden, inwieweit (psycho-)somatische Symptome auftreten. Gegebenenfalls ist die Konsultation eines Spezialisten für psychosomatische Medizin zu empfehlen. Gesundheitspsychologische Inventare wie das Beck-Depressions-Inventar (BDI) und das Maslach-Burnout-Inventar (MBI) geben Aufschluss darüber, ob Überlastungen ein Zeichen einer Depression oder eines Burnouts darstellen.

Verhältnis des Klienten zur Arbeit hinterfragen

Ist nach diesem Schritt nicht von einer klinisch relevanten Symptomatik auszugehen, sollten psychologisch geschulte Coaches im nächsten Schritt die Einstellung zur Arbeit sowie das Arbeitsverhalten und die Erlebensweise des exzessiv arbeitenden Klienten erkunden. Eine klare Trennung zwischen einer psychotherapeutisch zu behandelnden Arbeitssucht und Arbeitssuchtgefährdung, welche im Coaching adressiert werden kann, ist (noch) nicht möglich, da noch keine psychometrischen Tests oder medizinischen Klassifikationssysteme zu dieser Thematik entwickelt wurden. Das Inventar in Rademacher (2017) gibt jedoch eine Orientierung, ob und inwieweit Menschen von Arbeitssucht gefährdet oder betroffen sind. Auch wenn die numerische Größe der geleisteten Überstunden kein geeigneter Indikator für eine (drohende) Arbeitssucht ist, kann sie eine erste Einordnung über die Häufigkeit exzessiven Arbeitens (Rademacher, 2017) ermöglichen und den Prozess der Selbstreflexion anregen. Zudem werden die Strategien der Selbstregulation und mögliche Ressourcen transparent:

Fragen zum Arbeitsverhalten:

• Wie häufig machen Sie Überstunden – und wie viele?

• Seit welchem Zeitraum machen Sie regelmäßig Überstunden?

• Auf welche Weise versuchen Sie, Überstunden zu vermeiden und abzubauen?

• Wie reagieren Sie auf Anfragen (von Kunden, Vorgesetzten, Kollegen), welche lange Arbeitstage oder Arbeiten am Wochenende erforderlich machen?

• Wie viele Projekte / Rollen / Aufgaben bearbeiten Sie aktuell? Wie gestaltet sich dies bei Kolleginnen und Kollegen?

• Wie grenzen Sie sich gegenüber Anforderungen ab?

• Auf welche Weise holen Sie sich Unterstützung?

• Was machen Sie, wenn Sie nichts zu tun haben?

Fragen zur Arbeitseinstellung:

• Welche Rolle spielt Arbeit in Ihrem Leben?

• Mit welchen „Glaubenssätzen“ über Arbeit und beruflichen Erfolg sind Sie groß geworden?

• Welche anderen Lebensbereiche (Familie, Freunde, Aktivitäten, Sport) gibt es, hinter denen die Arbeit ab und an zurücksteht? An welchen konkreten Entscheidungen zeigt sich dies bei Ihnen?

• Was würde Ihnen alles fehlen, wenn es die Arbeit nicht mehr gäbe?

Um die einstellungsprägenden Werte aufdecken zu können, können Coaching-Tools wie das Wertequadrat von Schulz von Thun (Patrzek, 2009) gewinnbringend systemische Fragen ergänzen und offenbaren, inwieweit eine „protestantische“ Werthaltung des Klienten es erschwert, für Genussmomente, Regeneration und Ausgleich zu den beruflichen Leistungen zu sorgen (Rademacher, 2013). Kritisch wird es, wenn Klienten in ihrem Leben generell stark auf die Arbeit ausgerichtet sind. Bezieht sich ihr Denken, Planen und Streben vor allem auf die Arbeit und werden Familie und Freundschaften „um die Arbeit herum“ organisiert, sind Hinweise auf eine (drohende) Arbeitssucht gegeben.

Fragen zur Erlebensweise:

• Wie fühlen Sie sich bei der Arbeit? Welche angenehmen und unangenehmen Gefühle erfahren Sie?

• In welchen (typischen) Situationen überwiegen die positiven Gefühle?

• In welchen (typischen) Situationen entstehen vor allem negative Gefühle?

• Wie fühlen Sie sich, wenn Sie nichts zu tun haben?

Wenn Klienten von einem inneren Drang, ständig aktiv zu sein, berichten, ist auch dies ein Indikator von Arbeitssucht. Arbeitssüchtige erleben Zeiten der Untätigkeit am Wochenende oder im Urlaub als unbefriedigend. Sie können nervös oder gereizt reagieren, weil sie Nichtstun als unangenehme Leere empfinden, die bei ihnen mit einem schlechten Gewissen und Gefühlen von Minderwertigkeit, Scham oder Schuld einhergeht.

Durch diese Fragen und Reflexionen können die Klienten zu der Einsicht gelangen, dass sie von Arbeitssucht bedroht oder bereits arbeitssüchtig sind. Die Krankheitseinsicht ist eine der wichtigsten Voraussetzungen für erfolgreiche Interventionen. Denn Experten betonen eindringlich, dass ohne ein Einsehen darin, dass die eigene Einstellung zum Arbeiten und das Arbeitsverhalten problematisch für einen selbst, die Kolleginnen und Kollegen sowie das Unternehmen sind, alle Versuche fehlschlagen, Betroffene zur Änderung ihrer Einstellung und ihres Verhaltens zu motivieren. Denn Phasen intensiver Konzentration und die erfolgreiche Bewältigung von knappen Deadlines und fachlichen Herausforderungen führen zur Ausschüttung von Hormonen, die das Erleben von Schmerzen und Ermüdung mindern oder gar Glücksgefühle auslösen. Sich von diesen selbst produzierten „Highs“ zu verabschieden, stellt gerade in den Anfangsphasen von Arbeitssucht keine einfache Aufgabe dar.

Arbeitssucht-Prävention im Coaching

Der Coach sollte einen von Arbeitssucht bedrohten Klienten auf empathische und respektvolle Weise mit kritischen Aspekten des überzogenen Arbeitsengagements konfrontieren: die fachlichen Risiken von Alleingängen, das fehlende Vertrauen in die anderen Teammitglieder, das steigende Risiko von Fehlern und Leistungseinbußen sowie die gesundheitlichen Schäden. Wenn diese Irritationen greifen, stehen die Chancen besser, dass von Arbeitssucht Gefährdete die eigene Arbeitshaltung und die Rolle der Arbeit in ihrem Leben kritisch beleuchten. Die Reflexion der eigenen Ziele und die Ursachen, welche für die Notwendigkeit der regelmäßigen Mehrarbeit herangezogen werden (Attributionsmuster), können dann nach und nach zu einer allmählichen Änderung der Einstellung zur Arbeit führen.

Damit diese geänderte Einstellung auch zu einer Verhaltensänderung führt, ist emotionale Selbstregulation erforderlich. Kurz gesagt müssen von Arbeitssucht Gefährdete erlernen, nicht zu arbeiten und sich dabei gut zu fühlen. Die starke Kopplung positiver Emotionen mit exzessiver Mehrarbeit macht es diesen Menschen schwer, inaktiv zu sein, ohne negative Emotionen wie Langeweile, Scham, Wertlosigkeit oder Leere zu empfinden. Der Einsatz von Coaching-Tools wie Peter Schröders (2012) „Schlüsselsituationen“ oder Gunther Schmidts (2012) Ansatz der zieldienlichen Komptenezaktivierung können den Prozess unterstützen, positive Gefühle wie Freude, Stolz und Gelassenheit in Momenten des Nichtstuns zu erleben. Ermunterndes und ermutigendes Feedback vom Coach kann den Prozess des „Umlernens“ unterstützen.

Klienten können dieses Erleben durch ein entsprechendes Ändern ihres Arbeitsverhaltens mehr und mehr im beruflichen Alltag verankern. In dieser Phase des Coaching-Prozesses gilt es, Möglichkeiten zu konkretisieren, wie Klienten anders auf die typischen „Fallen“ reagieren können: der Sonderwunsch des Kunden am Freitagnachmittag, die E-Mail des Vorgesetzten mit einem dringenden Anliegen. Was braucht der Klient, um Arbeit abzulehnen oder an andere abgeben zu können, ohne sich dabei schlecht zu fühlen? Welches andere Arbeitsverhalten führt zu ausreichend guten Zielen, erfordert aber weniger exzessive Arbeitsphasen? Je spezifischere Alternativen zu den gewohnten Reaktionsweisen formuliert werden und je akzeptabler sich diese für die Betroffenen anfühlen, desto größer sind die Chancen dafür, dass diese ausprobiert und umgesetzt werden.

Ganz zentral ist es, diese Gehversuche in neuem Terrain im Coaching positiv zu verstärken. Und selbst wenn es Klienten (noch) nicht gelingt, sich ganz von alten Handlungsmustern zu verabschieden, sollte der Coach Anerkennung dafür geben, sich ernsthaft darum zu bemühen. Nur so gewinnen Klienten die Kraft und Motivation dafür, es beim nächsten Mal erneut zu versuchen und peux à peux auf diese Weise neue Verhaltensweisen zu entwickeln. Eine Übersicht über die hier beschriebenen und weitere Präventions- und Interventionsmaßnahmen sowie einen Selbsttest zur Arbeitssucht sind in Rademacher (2017) zu finden.

Literatur

Patrzek, Andreas (2009). Wertequadrat. In Christopher Rauen (Hrsg.). Coaching-Tools II. Bonn: managerSeminare. S. 151–157.

Rademacher, Ute (2013). Das Glück des Genießens. Freiburg: Herder.

Rademacher, Ute (2017). Workaholismus. Arbeitssucht erkennen und verhindern. Wiesbaden: Springer Gabler.

Schmidt, Gunther (2012). Kompetenzaktivierung. In Christopher Rauen (Hrsg.). Coaching-Tools III. Bonn: managerSeminare. S. 278–288.

Schröder, Peter (2012). Schlüsselsituationen. In Christopher Rauen (Hrsg.). Coaching-Tools III. Bonn: managerSeminare. S. 238–241.

Städele, Michaela & Poppelreuter, Stefan (2009). Arbeitssucht — Neuere Erkenntnisse in Diagnose, Intervention, Prävention. In Dominik Batthyány & Alfred Pritz (Hrsg.). Rausch ohne Drogen. Wiesbaden: Springer Gabler. S. 141–162.

Die Autorin

Prof. Dr. Ute Rademacher ist Diplom-Psychologin und promovierte Kommunikationspsychologin. Sie arbeitet als Professorin für Wirtschaftspsychologie an der International School of Management in Hamburg und kennt Phasen hoher Arbeitsdichte aus ihrer früheren Tätigkeit als Top-Managerin in international agierenden Unternehmen. Heute unterstützt und berät sie Menschen im psychologischen Coaching dabei, berufliche Herausforderungen zu meistern, ohne sich dabei ständig zu verausgaben.

http://www.colibri-coaching.de

2. In eigener Sache: Coaching-Magazin 4/2017 erschienen

Die aktuelle Ausgabe 4/2017 des Coaching-Magazins ist erschienen. Im Interview wird diesmal Dr. Astrid Schreyögg vorgestellt.

www.coaching-magazin.de

Weitere Inhalte der aktuellen Ausgabe sind:

· Wissen kompakt: Trennungskultur in Unternehmen. Ein vielversprechendes Coaching-Feld?

· Interview mit Dr. Astrid Schreyögg

· Konzeption: Wohin mit Wut und Empörung? Coaching zur Selbststeuerung im Konflikt

· Praxis: Natur als Medium im Coaching. Mehr als „nur“ gesund?

· Praxis: Coaching im Bewerbungs- und Recruitment-Prozess. Persönliche Glaubenssätze erkennen und hinterfragen

· FAQ: Fragen an Roland Kopp-Wichmann

· Spotlight: Orientierung und Sinn in dynamischen Unternehmensumwelten. Wie Coaching die Sinnsuche in Organisationen unterstützt

· Coaching-Tool: Das Dreieck der Zusammenarbeit

· Bad Practice: Organisationsaufstellung. Ein intellektuelles Trauerspiel in fünf Akten

· Wissenschaft: Integrative Coaching-Praxis mit neurowissenschaftlicher Fundierung

· Philosophie/Ethik: Corporate Philosophy als strategisches Instrument zur Gestaltung von Unternehmenskultur

· Humor: Team-Supervision

Möchten Sie die Artikel der aktuellen Ausgabe 4/2017 des Coaching-Magazins lesen?

Eine Auswahl der Beiträge können Sie bereits hier finden und kostenfrei lesen. Möchten Sie alle Texte lesen, so können Sie das Coaching-Magazin als Einzelheft beziehen oder abonnieren (z.B. im Rahmen eines "Digital Abos": lesen Sie alle Texte bequem auf unserer Homepage und laden Sie sich die Ausgabe als PDF-Dokument herunter):

Alle Abonnement-Varianten:

https://www.coaching-magazin.de/abo

Einzelheftbestellung:

https://www.coaching-magazin.de/abo/einzelheft

SONDERAKTION

Schließen Sie jetzt ein Abonnement des Coaching-Magazins ab und erhalten Sie kostenlos: ein Exemplar des Buches „Coaching“ von Christopher Rauen im Wert von 24,95 Euro:

https://www.coaching-magazin.de/abo/sonderaktion-buch

Weitere Informationen:

https://www.coaching-magazin.de

3. In eigener Sache: Relaunch der RAUEN Coach-Datenbank

Die Christopher Rauen GmbH hat ihre Coach-Datenbank umfassend modernisiert und mit neuen Funktionen ausgestattet.

Die Coach-Datenbank (https://www.coach-datenbank.de), die seit 2002 von der Christopher Rauen GmbH betrieben wird, bietet einen Überblick von über 800 professionellen Business-Coaches aus Deutschland, Österreich und der Schweiz. Hier können Coaching-Interessenten nach geprüften Business-Coaches suchen und passende, qualifizierte Anbieter für ihr Anliegen finden.

In den vergangenen Monaten wurde die Coach-Datenbank einer umfangreichen Modernisierung unterzogen. „Mit dem Relaunch verfolgen wir das Ziel, die Coach-Suche noch funktionaler zu gestalten und stärker auf die Bedürfnisse der Kunden auszurichten, damit diese schnell und einfach den passenden, qualifizierten Coach finden“, erklärt Geschäftsführer und Business-Coach Christopher Rauen. Dafür stehen zahlreiche Suchfunktionen und Filtermöglichkeiten zur Verfügung, die z.B. die Suche nach Schwerpunkten, Fachgebieten oder Regionen ermöglichen. Auch die Darstellung der Suchergebnisse wurde optimiert und enthält nun detaillierte Informationen und die wichtigsten Arbeitsschwerpunkte der Coaches.

„Von den Neuerungen profitieren neben den Besuchern vor allem auch die gelisteten Coaches, die sich in der Datenbank reichweitenstark und professionell präsentieren können und so neue Kunden gewinnen“, betont Rauen. In den Profilen mit ausführlicher Selbstbeschreibung präsentieren die Coaches ihre Kompetenzen und Schwerpunkte und informieren in ihrem persönlichen Kalender über Veranstaltungen. Über das integrierte Kontaktformular können sie direkt von Kunden angefragt werden. Im Zuge der Neuerungen wurde die Darstellung der Coach-Profile zudem suchmaschinenoptimiert, so dass sie nun über Google & Co. noch besser gefunden werden. Zusätzlich können Coaches die Zugriffe auf ihr Profil durch eigene Ratgeber- oder Fachartikel und individuelle Interviews weiter ausbauen.

Neben der Coach-Suche wurde auch die Tarifstruktur für Mitglieder überarbeitet und in modernem Design übersichtlich gestaltet. Vom Business- über den Professional- bis zum Premium-Tarif stehen den Coaches drei Tarife zur Verfügung, die unterschiedliche Leistungen, Funktionen und Services umfassen. Im neuen Mitgliederbereich „Für Coaches“ sind die Tarifpakete, Vorteile und Nutzen der Datenbank sowie alle Infos rund um den Anmeldeprozess sowie persönliche Ansprechpartner zu finden.

Neu hinzugekommen ist der Bereich „Für Unternehmen“. Hier werden gezielt Firmen angesprochen, die für Führungskräfte oder Mitarbeiter qualifizierte Business-Coaches suchen. Neben der komfortablen Coach-Suche stehen ihnen die persönliche Coach-Vermittlung und das integrierte Ausschreibungssystem zur Verfügung. „Unternehmen, die hochwertige Coaching-Angebote suchen, profitieren von unseren Qualitätsstandards und unserer langjährigen Erfahrung im Business-Coaching“, so Rauen. „Wir vermitteln professionelle Coaching-Angebote, die individuell auf die Ansprüche und Ziele der Unternehmen abgestimmt sind.“

Im Fokus der Datenbank steht auch weiterhin die Qualifikation und Expertise der Coaches. Die über 800 gelisteten Coaches werden vor der Aufnahme einer Qualitätsprüfung unterzogen und müssen konkrete Aufnahmekriterien erfüllen. „Im Gegensatz zu anderen Coach-Portalen im Internet, die vom Life- über Business- bis zum Hunde-Coach jeden angeblichen Anbieter von Coaching ungeprüft aufnehmen, ist unsere Datenbank auf den Bereich Business-Coaching fokussiert. Bei uns finden sie überprüfte und qualifizierte Coaches, die kompetent und professionell beraten“, erklärt Rauen. „Das wissen sowohl Coaches als auch Auftraggeber zu schätzen und vertrauen uns daher seit mittlerweile über fünfzehn Jahren.“ (ap)

Informationen:

https://www.coach-datenbank.de

4. Coaching-News

Klicken Sie auf ein einen der folgenden Links, um sich mit RAUEN Coaching zu vernetzen und um über aktuelle Coaching-News informiert zu werden:

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Redaktion:

David Ebermann (de) & Alexandra Plath (ap): [email protected]

Alle Coaching-News finden Sie online unter folgender Adresse: https://www.coaching-magazin.de/news

News Ergebnisse der 15. Coaching-Umfrage Deutschland

Die aktuelle Coaching-Umfrage Deutschland liefert im bereits fünfzehnten Jahr Coaching-Marktdaten. Darüber hinaus geben die Ergebnisse Einblick in die Einstellungen in Deutschland tätiger Coaches bezüglich verschiedener, im Themenbereich der Qualitätssicherung angesiedelter Fragen.

Weiterlesen:

https://www.coaching-magazin.de/news/2017/ergebnisse-der-15-coaching-umfrage-deutschland

News 5. Internationaler Coachingkongress: Keynotes stehen fest

Die Planungen zum fünften Internationalen Coachingkongress „Coaching meets Research“ nehmen Form an. Bekanntgegeben wurden nun die Keynote-Speaker, die sich im Juni nächsten Jahres zum Kongress in Olten (Schweiz) einfinden werden.

Weiterlesen:

https://www.coaching-magazin.de/news/2017/5-internationaler-coachingkongress-keynotes-stehen-fest

News RTC-online: Weitere Termine stehen fest

Der RTC stellt regelmäßig ein online-basiertes und offenes Forum bereit, das fachliche Diskussionen im Bereich Coaching ermöglichen soll. Die Termine und Themen der November-, Dezember- und Januar Veranstaltungen stehen nun fest.

Weiterlesen:

https://www.coaching-magazin.de/news/2017/rtc-online-weitere-termine-stehen-fest

News HAM-Kongress 2018: lebensphasen-orientiertes Coaching

Mit ihrem fünften Coaching-Kongress nimmt die HAM im Februar 2018 in Erding insbesondere das Schwerpunktthema „lebensphasen-orientiertes Coaching“ in den Blick.

Weiterlesen:

https://www.coaching-magazin.de/news/2017/ham-kongress-2018-lebensphasen-orientiertes-coaching

News ICF-Studie: Millennials besonders „coaching-bewusst“

Coaching als professionelles Beratungsformat ist in der Gruppe der Millennials bekannter als in anderen Alterskohorten, so ein Ergebnis einer aktuellen, global angelegten Studie der ICF.

Weiterlesen:

https://www.coaching-magazin.de/news/2017/icf-studie-millennials-besonders-coaching-bewusst

News Kongress der Wirtschaftstrainer nimmt Gruppendynamik und Systemtheorie in den Blick

Der kommende Wirtschaftstrainerkongress (WTK) wird sich im Mai 2018 dem Thema „Wien als Wiege der Gruppendynamik & Systemtheorie“ widmen und darüber hinaus das 25-jährige Bestehen der Gruppe der Wirtschaftstrainer innerhalb der Wirtschaftskammer Österreich feiern. Der zweitägige Kongress findet in Wien statt.

Weiterlesen:

https://www.coaching-magazin.de/news/2017/kongress-der-wirtschaftstrainer-gruppendynamik-und-systemtheorie

News Harvard-Coaching-Konferenz: Best-Poster-Award für deutsches Forscherteam

Ein Team der SRH Hochschule Berlin stellte auf der diesjährigen Coaching-Konferenz des Bostoner Institute of Coaching aktuelle Studienergebnisse vor und wurde mit dem Best-Poster-Award ausgezeichnet.

Weiterlesen:

https://www.coaching-magazin.de/news/2017/harvard-coaching-konferenz-best-poster-award-fuer-deutsches-forscherteam

5. Coaching-Ratgeber

Der Ratgeber der Coach-Datenbank ist ein Wegweiser rund ums Thema Coaching, der sich an Coaching-Interessenten und -Suchende richtet. Ziel des Ratgebers ist es, über die Beratungsform Coaching aufzuklären und grundlegende Informationen zu vermitteln. In den letzten Monaten wurden u.a. folgende Artikel neu in den Ratgeber aufgenommen:

Tipp Modernes Karriere- und Entwicklungs-Coaching – Karin Bacher & Jessica Balistreri

Im modernen Karriere-Coaching geht es darum, die Potenziale und Talente eines Klienten zu definieren und diese sinnbringend in Arbeits- und Privatleben zu integrieren, wie Karin Bacher und Jessica Balistreri in ihrem Beitrag ausführen.

Weiterlesen:

https://www.coach-datenbank.de/ratgeber/artikel/karriere-und-entwicklungs-coaching.html

Tipp Chefsache "Psychische Gesundheit" – von Dr. Beate West-Leuer

Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, dass sich immer mehr Arbeitnehmer wegen psychischer Probleme krankschreiben lassen. Lesen Sie ein Plädoyer von Dr. Beate West-Leuer für einen umfassenden Einsatz von Gesundheits-Coaching für Führungskräfte.

Weiterlesen:

https://www.coach-datenbank.de/ratgeber/artikel/coaching-psychische-gesundheit.html

Tipp Gesundheits-Coaching – von Prof. Dr. Eva-Maria Lewkowicz

Prof. Dr. Eva-Maria Lewkowicz erklärt BGM und Gesundheits-Coaching und stellt klar: Gesundheitsfördernde Maßnahmen innerhalb von Unternehmen können nur greifen, wenn die Gesundheit der Beschäftigten Chef-Sache ist.

Weiterlesen:

https://www.coach-datenbank.de/ratgeber/artikel/gesundheits-coaching.html

Tipp Coaching & die Herausforderungen der VUCA-Welt – von Bernhard Broekman

Die moderne Arbeitswelt im Zeitalter der Digitalisierung erfordert neben Agilität und Vernetzung eine wachsende Stresskompetenz. Dies muss auch im Coaching stärker berücksichtigt werden, argumentiert Bernhard Broekman in seinem Artikel.

Weiterlesen:

https://www.coach-datenbank.de/ratgeber/artikel/coaching-digitalisierung.html

Tipp Was zeichnet einen guten Management-Coach aus? – von Horst Rückle

Welche Anforderungen müssen Coaches erfüllen, um wirksam und effektiv Manager zu coachen? Horst Rückle beschreibt die besonderen Herausforderungen im Management-Coaching und definiert wichtige Schritte eines Veränderungsprozesses.

Weiterlesen:

https://www.coach-datenbank.de/ratgeber/artikel/anforderungen-management-coach.html

6. Rezensionen von Coaching-Büchern

Die von uns geführte Gesamtliste der Coaching-Literatur umfasst inzwischen 2.318 Einträge und 389 Rezensionen von Coaching-Büchern. Folgend finden sich die neuesten Rezensionen.

Hinkelmann, Regine (2017).

Transformationsmanagement-Trainings erfolgreich leiten.

Bonn: managerSeminare.

320 Seiten, 49,90 €

ISBN: 978-3-95891-027-0

https://www.amazon.de/exec/obidos/ASIN/3958910270/cr

Rezension von Dr. Tasso Enzweiler:

Regine Hinkelmann ist eine versierte Expertin im Veränderungsmanagement: Mit über 20 Jahren Erfahrung als Coach, Beraterin und Change-Managerin berät sie sowohl Einzelpersonen als auch internationale Unternehmen. Ihre Praxiskenntnisse im Bereich des Change-Managements hat sie nun als Seminarkonzept in Buchform zusammengefasst.

Mit „Transformationsmanagement - Trainings erfolgreich leiten“ legt die Autorin einen wissenschaftlich fundierten und zugleich praxisnahen Leitfaden zur Gestaltung von Wandlungsprozessen in Unternehmen, Behörden und Non-Profit-Organisationen vor. Das Buch lässt Veränderungsprozesse in all ihren Facetten begreif- und durchführbar werden. Hinkelmann legt Rahmenbedingungen für ein gelungenes dreitägiges Transformationsseminar dar, kombiniert mit einer Vielfalt an Change-Modellen, Interventionen und Arbeitsmethoden. So können Führungskräfte, die einen Change-Prozess intern begleiten, den notwendigen Perspektivwechsel vollziehen, indem sie auf diesen strukturierten Leitfaden zurückgreifen.

Den Lesern werden Konzepte und Methoden vorgestellt, die durch konkrete und praxisnahe Übungen vertieft werden. Darauf aufbauend werden Instrumente vermittelt, mit deren Hilfe sich die Transformationsprozesse umsetzen und gestalten lassen. Zu Beginn wird von der Autorin ein Trainingstag beschrieben, in dem den Teilnehmern ausgewählte Modelle praxisnah und mit vielen Übungen vermittelt werden. Im Folgenden werden zwei weitere Trainingstage detailliert beschrieben. Besonders erwähnenswert sind zum Beispiel die Durchführung von Visionsworkshops, der mehrphasige Prozessverlauf eines Coaching-Prozesses sowie die Planung professioneller Kommunikation im Veränderungsprozess.

Das Buch ist so gestaltet, dass jeder Trainer es nach seinen eigenen Vorstellungen oder den Bedürfnissen seiner Kunden anpassen kann. Die Autorin bündelt somit geschickt den Kanon des umfangreichen Wissens zum Transformationsmanagement in einem dreitägigen Training. Dabei greift sie auf eine umfassende Auswahl an systemischen, personzentrierten und transaktionsanalytischen Tools zurück.

Das Werk ist übersichtlich aufgebaut, die einzelnen Trainingsbausteine werden detailliert beschrieben. Zu jedem Baustein gibt es einen kurzen Überblick über die Lernziele und Inhalte. Damit können sich Leser schnell einen Überblick über Inhalte des Trainings verschaffen. Dies ist insbesondere hilfreich, wenn ein Dozent sich ein eigenes Training zusammenstellen will. Die präzise beschriebenen Übungen machen es auch Seminarleitern mit wenig Erfahrung in Change-Management-Trainings leicht, solche Übungen selbst zu verwenden. Doch auch langjährig praktizierende Dozenten erhalten viele Vorschläge, mit denen sie ihr eigenes Repertoire anreichern können. Zusätzlich erhalten Leser über den Online-Zugang weitere wertvolle Hilfsmittel.

Fazit:

„Transformationsmanagement - Trainings erfolgreich leiten“ ist ein sehr zu empfehlendes Buch für Trainer, Berater, Coaches und Führungskräfte – kurz: für alle, die für einen erfolgreichen Transformationsprozess verantwortlich zeichnen.

Dr. Tasso Enzweiler

Enzweiler & Partner

www.enzweiler-partner.com

Flückiger, Christoph & Wüsten, Günther (2015).

Ressourcenaktivierung.Ein Manual für Psychotherapie, Coaching und Beratung.

Bern: Hans Huber/Hogrefe.

96 Seiten, 19,95 €

ISBN: 978-3-456-85092-4

https://www.amazon.de/exec/obidos/ASIN/3456850921/cr

Rezension von Dr. Daniela Riess-Beger:

Wissenschaftliche Studien belegen, dass Ressourcenaktivierung ein wesentlicher Erfolgsfaktor im Coaching ist. Wie aber funktioniert Ressourcenorientierung in Beratungsprozessen? Dazu haben Christoph Flückiger und Günther Wüsten bereits 2008 ein Buch vorgelegt, das Ende 2015 in einer aktualisierten und erweiterten Fassung erschienen ist.

Die Autoren sind ausgewiesene Experten zu diesem Thema. Flückiger ist Privatdozent an der Universität Bern mit dem Arbeitsschwerpunkt „Wirkungsforschung in der Psychotherapie“. Wüsten, Professor für Soziale Arbeit und Gesundheit an der Fachhochschule Nordwestschweiz, beschreibt als einen seiner Themenschwerpunkte „Ressourcenorientierte Beratung“.

Das Anliegen der Autoren ist es, ihren Lesern ein praktisches Manual für den Beratungsprozess an die Hand zu geben. Vier Hauptkapitel umfasst der knapp 100 Seiten starke Band: Kapitel 1 stellt Möglichkeiten zur „Systematischen Ressourcenanalyse“ vor, Kapitel 2 beschreibt strukturiert verschiedene Ebenen der Gesprächsführung aus ressourcenorientierter Perspektive. Der dritte Teil fasst „Ressourcenorientierte Strukturinterventionen“ – gemeint sind hier Übungen und Verfahren – zusammen. Viele dieser zuletzt genannten Methoden sind durchaus bekannt – etwa aus dem lösungsorientierten Coaching. Der Band schließt mit einem knappen vierten Kapitel zu Forschungsergebnissen.

Der Wert des Buches liegt vor allem in den ersten beiden Teilen. Sie liefern Ideen zu der Frage: Wie gestalten Coaches den Prozess ressourcenaktivierend, wenn der Klient die stärkenorientierte Sicht gerade nicht teilen kann, da sein Problem für ihn im Fokus ist? Wie gelingt also der Spagat zwischen Problemaktualisierung und Ressourcenaktivierung so, dass der Klient sich im Prozess mit seinem Problem ernst genommen fühlt?

Die Autoren formulieren dazu in Kapitel 1 eine Anleitung zur systematischen Ressourcenanalyse. Weiterführend ist hier der Hinweis, diese Ressourcenanalyse für „Ressourcenpriming“ zu nutzen. Die Autoren regen damit an, dass sich der Coach vor der Sitzung die Ressourcen seiner Klienten bewusst macht, um in einer entsprechenden Haltung in den dialogischen Prozess zu gehen. Mit diesem Ansatz wenden die Autoren die aktuellen Ergebnisse der Psychotherapieforschung für die konkrete Beratungspraxis an.

Das zweite Kapitel beschreibt die Ebenen ressourcenorientierter Gesprächsführung. Lehrreich sind besonders die Dialogbeispiele. Sie machen deutlich, wie bereits kleine sprachliche Veränderungen einen ressourcenaktivierenden Bezugsrahmen erzeugen. Dass es sich lohnt, als Coach sprachlich und prozessual genau zu sein, zeigt ein Ausblick zu Risiken und Nebenwirkungen ressourcenorientierten Arbeitens.

Fazit:

Der Verdienst dieses Buches liegt vor allem darin, ressourcenorientiertes Arbeiten in Beratungsprozessen systematisch und praxisbezogen darzustellen. Der psychotherapeutische Hintergrund der Autoren ist spürbar – der Coach muss sich die Übersetzung in seine Profession selbst herstellen. Für Coach-Ausbilder sollte der Band dennoch Pflichtlektüre sein. Und für alle, die ihre Arbeit als Coach ressourcenaktivierend gestalten möchten, ist dieses Praxismanual ein Gewinn.

Dr. Daniela Riess-Beger

Beratung Training Coaching

www.starnberg-coaching.de

7. Neue Coaches in der Coach-Datenbank

Die RAUEN Coach-Datenbank gibt eine Übersicht von qualifizierten und erfahrenden Coaches in Deutschland, Österreich und der Schweiz.Internet: www.coach-datenbank.de

Im Oktober 2017 konnten folgende Coaches neu in die RAUEN Coach-Datenbank aufgenommen werden:

Katja Kordels, D - 73630 Remshalden

https://www.coach-datenbank.de/coach/katja-kordels.html

Aufnahme in die RAUEN Coach-Datenbank:

https://www.coach-datenbank.de/mitgliedschaft/aufnahmekriterien.html

8. Coaching-Ausbildungen in den nächsten beiden Monat

Die RAUEN Coaching-Ausbildungsdatenbank gibt eine Übersicht von Aus- und Weiterbildungen zum Coach in Deutschland, Österreich und der Schweiz.Internet: www.coaching-index.de

Folgend die Liste der Coaching-Ausbildungen, die in den nächsten beiden Monat starten.Weitere Ausbildungen, die auf Anfrage bzw. jederzeit/individuell starten, finden Sie hier.

siegerconsulting - Elke Sieger (DCV-anerkannt)

Ausbildungstitel: Systemische Coaching-Ausbildung Curriculum I

Ausbildungsbeginn: 01.12.2017

64293 Darmstadt

Kosten: Das Curriculum Systemische Coaching Ausbildung kostet EUR 2.880 für Privatpersonen und Firmen mit weniger als 10 Mitarbeitern. Für Firmenzahler EUR 3.600. Alle Preise gelten zzgl. der gesetzlichen MwSt.

https://www.coaching-index.de/coach-ausbildung/siegerconsulting.html

BTS Mannheim (DBVC-anerkannt)

Ausbildungstitel: Zwischen Bindung und Entscheidung – Coaching und Supervision im Kontext von Familienunternehmen und Unternehmerfamilien


Alleehotel Bensheim

Kosten: EUR 2.400,- zzgl. gesetzl. MWSt.

https://www.coaching-index.de/coach-ausbildung/bts-mannheim.html

artop - Institut an der Humboldt-Universität zu Berlin (DBVC-anerkannt)

Ausbildungstitel: Ausbildung Karrierecoaching


10405 Berlin

Kosten: Für Privatpersonen: 3.900,00 EUR (pro Teilnehmer/in, zahlbar in Raten). Für Unternehmen: 4.700,00 EUR (pro Teilnehmer/in). Wir fördern gemeinnützige Organisationen, z.B. aus dem sozialen Bereich. Bitte nehmen Sie mit uns Kontakt auf. Die Ausbildung ist von der Umsatzsteuer befreit. Eine Ratenzahlung ist möglich.

https://www.coaching-index.de/coach-ausbildung/artop-institut-an-der-humboldt-universitaet-zu-berlin.html

Executive Coachingausbildung - Dr. Rolf Meier

Ausbildungstitel: 34. Ausbildung zum Systemisch-konstruktivistischen Einzel-und Teamcoach im Management (SKETM)


22761 Hamburg (Altona), Kontorhaus Phönixhof

Kosten: Die Ausbildung kostet EUR 5.900,00 zzgl. der gesetzlichen Mehrwertsteuer. Teilzahlungsraten bei Privatbuchern möglich.

https://www.coaching-index.de/coach-ausbildung/executive-coachingausbildung-hamburg.html

ISCO AG (DBVC-anerkannt)

Ausbildungstitel: Berufsbegleitende Weiterbildung zum Systemischen Coach in Berlin


10555 Berlin

Kosten: Privatpersonen 7.635,00 Euro netto, Firmen 9.670,00 Euro netto (Ratenzahlung möglich). Die Nettopreise verstehen sich zzgl. der jeweils gültigen Umsatzsteuer.

https://www.coaching-index.de/coach-ausbildung/isco-ag.html

Coaching up! Ganzheitliche Coaching Akademie - Dipl.-Psych. Angelika Gulder

Ausbildungstitel: Ganzheitliche Coaching Ausbildung


21710 Engelschoff, Seminarhof Engelsfarm

Kosten: 4.795 Euro Frühbucherpreis bis acht Wochen vor Beginn: 4.495 Euro (jeweils inkl. MwSt.)

https://www.coaching-index.de/coach-ausbildung/coaching-up-ganzheitliche-coaching-akademie.html

artop - Institut an der Humboldt-Universität zu Berlin (DBVC-anerkannt)

Ausbildungstitel: Coachingausbildung - systemisches Coaching


10405 Berlin

Kosten: Für Privatpersonen: 8.400,00 EUR (zahlbar in 14 Raten). Für Unternehmen: 10.500,00 EUR. Bei Zahlungseingang des Gesamtbetrages bis vier Wochen vor Ausbildungsbeginn gewähren wir 3% Skonto. Wir fördern gemeinnützige Organisationen. Bitte nehmen Sie mit uns Kontakt auf. Dieses Angebot ist im Sinne des § 4 Nr. 21 UStG von der Mehrwertsteuer befreit.

https://www.coaching-index.de/coach-ausbildung/artop-institut-an-der-humboldt-universitaet-zu-berlin.html

change concepts - Professionalität im Coaching - Oliver Müller (DCV-anerkannt)

Ausbildungstitel: Ausbildung Master Class Coaching


53179 Bonn

Kosten: 5.680,- EUR zzgl. MwSt. Ratenzahlung ist möglich.

https://www.coaching-index.de/coach-ausbildung/change-concepts-professionalitaet-im-coaching.html

EMRICH Consulting … improving people! - Dr. Martin Emrich

Ausbildungstitel: Ausbildung zum Systemischen Business Coach (ICA)


70599 Stuttgart, SHMT

Kosten: Ausbildungsblock "Basic" (2 X 2 Tage) = 1000 EUR + MWST, Ausbildungsblock "Advanced" (3 X 3 Tage) = 3150 EUR + MWST, Ausbildungsblock "Master" (3 X 3 Tage) = 3150 EUR + MWST, ICA-Zertifizierung (1 Tag) = 650 EUR + MWST .... das ergibt für die gesamte Ausbildung + ICA-Zertifizierung = 7950 EUR + MWST. Bei Buchung der gesamten Ausbildung + ICA-Zertifizierung und Überweisung vorab geben wir 10% (= 795 EUR + MWST) auf die gesamte Summe Rabatt.

https://www.coaching-index.de/coach-ausbildung/emrich-consulting-improving-people.html

HM-i - privates Holistic Management-Institut GmbH

Ausbildungstitel: Coachausbildung Business Coach (zertifiziert) mit Kienbaum Institut@ISM Leadership und Transformation GmbH


ISM Köln

Kosten: Kosten Basisausbildung: 3.500 Euro. Vertiefung/Aufbau: 2.100 Euro. Zertifizierung: 600 Euro. Der Preis für die Basisausbildung beträgt 3.500 EUR (= 5 Module à 700 EUR) zzgl. 600 EUR für die Zertifizierung auf Wunsch, d.h. insgesamt 4.100 EUR. Der Preis für die Vertiefung beträgt 2.100 EUR (= 3 Module à 700 EUR) zzgl. 600 EUR für die Zertifizierung auf Wunsch, d.h. insgesamt 2.700 EUR. Der Preis für Gesamtausbildung (= Basis + Vertiefung) beträgt 6.200 EUR, wobei dann die Kosten für die Zertifizierung nur einmalig anfallen.

https://www.coaching-index.de/coach-ausbildung/hm-i.html

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