Consulting news 2012

Coverdale Österreich Consulting News

Wirtschaftlicher Erfolg durch Optimierung von Führung und Zusammenarbeit

www.coverdale.at

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... die Förderung und Entwicklung des Einzelnen ...

Der Aufbau des Coverdale-Logos symbolisiert:

… die Förderung und Entwicklung der Teams und des Einzelnen im Team …

Inhalt

Coverdale im Überblick 2 Projekte und Themen 3 Coverdale Prozessberatung 4 Visionsentwicklung 5 Strategie-Entwicklung 6 Strategie-Implementierung 7 Teamentwicklung 8 Konfliktmanagement 8 Mediation 9 Human Ressources 10 Salesentwicklung 11 Team 12 Kontaktdaten 14

Über unsWir bieten ausschließlich maßgeschneiderte Lösungen für

Ihre Organisation. Wir arbeiten mit unseren Kunden als

Partnern und entwickeln in jedem Bereich unseres Port-

folios Lösungen, die die wahren Bedürfnisse der Organisa-

tion erkennen und befriedigen, langfristig und nachhaltig

wirken und messbare Verbesserungen bringen. Bei uns gibt

es keine Lösungen von der Stange.

Wir glauben fest daran, dass die besten Ergebnisse nur

dann möglich sind, wenn sie auf tragfähigen und lang-

fristigen Kundenbeziehungen aufbauen. Wir arbeiten für

unsere Kunden nur, wenn wir wirklich Nutzen stiften kön-

nen. Das ist das Geheimnis unseres Erfolges. Mehr als 90%

unseres Geschäfts beruht auf Empfehlungen.

Coverdale OrganisationsmodellDie vier Kernelemente einer Organisation – Vision, Stra-

tegie, Struktur und Kultur – greifen wie Zahnräder in-

einander. Die Menschen Ihrer Organisation sind dafür

verantwortlich, dass sich die Räder sauber aufeinander

abgestimmt, in der richtigen Geschwindigkeit drehen. Wir

helfen Ihnen, Reibungspunkte und Blockaden zwischen

den Zahnrädern zu identifizieren und nachhaltig zu be-

seitigen.

Kultur

Struktur

Vision

Strategie

Menschen

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Werteentwicklung

Werte und Vision im Unternehmen verankern

Code of Conduct entwickeln

Visionsentwicklung

Führungskräfte und Teams auf Leitlinien ausrichten

Prozesse optimieren

Mediation von Konflikten

Human Ressource-Consulting

Sales-Consulting

Projekte und Themen

… die Förderung und Entwicklung der Organisa-tion sowie der Teams in der Organisation …

… die Förderung und Ent-wicklung der Gesellschaft mit all ihren Organisations-formen.

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Vision und StrategieWir entwickeln mit Ihnen die Richtung, in die Sie mit Ih-

rem Unternehmen gehen wollen und wählen gemeinsam

mit Ihnen die passende Strategie, um die gesetzten Ziele

zu erreichen.

WerteWir definieren gemeinsam mit Ihnen die Kernwerte des

Unternehmens und helfen Ihnen, diese im Unternehmen

lebendig zu machen.

strukturelle VeränderungenWir stellen sicher, dass die Auf- und Ablauforganisation zu

dem passt, was Sie erreichen wollen.

Change ManagementWir helfen Ihnen, einen Veränderungsprozess im Unter-

nehmen so umzusetzen, dass er die Zustimmung und Ak-

zeptanz der Belegschaft hat und diese die Veränderung

auch mitträgt.

KulturveränderungWir nehmen gemeinsam mit Ihnen Ihre Unternehmenskul-

tur unter die Lupe und richten sie mit der Belegschaft auf

die Kernwerte, den Kernzweck und die Führungs- und Zu-

sammenarbeitsleitlinie des Unternehmens aus. Wir sorgen

für ein höchstmögliches „buy in“ der Mitarbeiter.

Zusammenarbeit - Teamkultur Wir entwickeln und implementieren mit Ihnen spezifische,

für Ihr Unternehmen relevante Spielregeln der Zusammen-

arbeit, die für einen Erfolg, auch über Unternehmensgren-

zen hinweg, nötig sind.

ProjektmanagementProjektmanagementfähigkeiten werden in flexiblen Or-

ganisationsformen immer wichtiger. Wir unterstützen Sie

dabei, Ihre Projektmanagementstruktur sowie die für Ihre

Branche relevanten Methoden und die Projektkultur zu

entwickeln, die Sie als Organisation nachhaltig erfolgreich

macht.

VerhaltensänderungenIn jedem Veränderungsprozess ist es wichtig, dass Men-

schen nicht nur ihre Zusammenarbeitsabläufe optimieren,

sondern auch die notwendigen Fähigkeiten für die neuen

Aufgaben entwickeln können. Wir bieten für jede Frage-

stellung rund um die Themen Führung und Zusammenar-

beit auf die jeweilige Organisation abgestimmte Entwick-

lungsprogramme.

Coverdale ProzessberatungCoverdale unterstützt Sie in der Entwicklung und Implementierung folgender Themen:

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Visionsentwicklung

Das Collin/Porras ModellEine gute Vision besteht aus 2 Kernelementen:

Die Kernideologie

Sie definiert den Charakter des Unternehmens – das, was

das Unternehmen zusammenhält. Die Kernideologie gilt es

zu entdecken, indem man in das Unternehmen schaut. Sie

kann nicht erfunden werden. Dazu zählen die Kernwerte,

die als “guiding principles” zur Steuerung dienen und der

Kernzweck, der die Daseinsberechtigung des Unternehmens

darstellt, und beschreibt, warum Menschen in diesem Un-

ternehmen arbeiten.

Ein lebendiges Bild der Zukunft

Dieses besteht aus einer Reihe von ambitionierten, wirklich

herausfordernden Zielen und einer lebendigen Beschrei-

bung des Zustandes, wenn diese Ziele erreicht sind.Collins/Porras, Building a companies Vision,

HBR 09/1996.

Visionsentwicklunginternational

Eine Vision lebendig werden lassen

Auf Basis des Collins/Porras-Modells entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen eine starke

Unternehmensvision und stellen die Implementierung im Unternehmen sicher.

Eine Unternehmensvision

Kernideologie• Kernwerte• Kernzweck

Lebendige Zukunft• herausfordernde Ziele

(10 – 30 Jahre)• lebendige Beschreibung

des Zielzustands

Praxisbeispiele

www.coverdale.at/kunden/praxisbeispiele

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Strategie-Entwicklung

Der ProzessWir stellen unser Prozess Know-

How bei der Marktanalyse, dem

Soll-ist-Vergleich und der Aus-

wahl der „richtigen“ Vorgehens-

weisen und Werkzeuge zur Ver-

fügung und begleiten Sie durch

den Prozess der Strategieent-

wicklung.

Die BasisAuf Basis von sauber definierten Zielen (kurz-, mittel- und

langfristig) mit Hilfe der Coverdale-Zielscheibe entwickeln

wir gemeinsam mit Ihnen Wege, mit denen Sie ihre Ziele

erreichen können.

Nach Michael E. Porter ist Strategie:

„eine in sich stimmige Anordnung von Aktivitäten, die ein

Unternehmen von seinen Konkurrenten unterscheidet.“

Der Weg zu dauerhaften Wettbewerbsvorteilen besteht im

„spezifischen Aktivitätenprofil“ eines Unternehmens, das

die Operationalisierung der Strategie darstellt.

Die Coverdale Zielscheibe

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Sinn/Zweck Kunde/Beteiligte

Erfolgskriterien

Ziel

Für wentun wir das?Wer braucht das Ergebnis?

Was genau soll damit erreicht

werden?

Woran messen wir das Ergebnis?

Endergebnis

Wozu tun wir das?Welche Zwecke

verfolgen wir damit?

Weit hinten, hinter den Wortbergen und so weiter und so fort

Strategien richtig weiterentwickeln

Wir begleiten Sie durch den Prozess der Strategieentwicklung.

Praxisbeispiele


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Die LösungWir setzen mit Ihnen strategische Projekte auf und steu-

ern diese durch die Schaffung von klaren Aufträgen und

Zielen. Den Fokus legen wir auf den Prozess und eine mög-

lichst breite Einbindung von Schlüsselmitarbeitern.

Mögliche Themen

• Entwickeln von Führungsleitlinien,

• Code of Conduct,

• Implementieren von Führungsgrundsätzen,

• SYSMAG einführen,

• Projektmanagement einführen,

• …

Wir lassen Ihre Strategie lebendig werden.

Strategie-Implementierung

Führungsleitlinien entwickeln

Prozesse streamlinen

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Zeitleiste der Maßnahmen

Projekt-steuerung

Führungs-kräfte &

Management

Führungs-kräfte &

Mitarbeiter

InterneKommunikation

skills – TrainingsFK & MB

Teilprozesse

Q4 Q1 Q2

Umwandlung einer Stab-/Linienorganisation in eine Ge-

schäftsprozessorganisation samt Schulung der Mitarbeiter

auf die neuen Aufgabenfelder

Gesamtanzahl von Mitarbeitern: 400

Projektgesamtdauer: 6 Monate

Beteiligte Berater: 4

Stab-/Linienorganisation

Teamentwicklung

Team & ZusammenarbeitEgal, ob es darum geht, ein neues Team zu formen, Spiel-

regeln der Zusammenarbeit zu vereinbaren oder seine

bisherige Zusammenarbeit zu reflektieren. Wir stellen

den notwendigen Rahmen zur Verfügung, dass nach dem

Workshop die Zusammenarbeit im Team (wieder) rei-

bungslos funktioniert.

Stadien der TeamentwicklungNach Bruce Tuckman

Konflikte sind oft vielschichtig Es gibt viele, für die Parteien oft sogar unterschiedliche

Streitthemen. Die Emotionen gehen hoch, oft unkon-

trollierbar. Sie richten sich vor allem gegen die ande-

ren Parteien, die eigenen Anteile werden nur noch sehr

schwer akzeptiert.

Eine weitere Zusammenarbeit scheint unmöglich. Wir

unterstützen die Konfliktparteien bei einer sauberen

und nachhaltigen Lösung des Konflikts, solange bei al-

len beteiligten Parteien ein „Lösungswille“ vorhanden

ist, bzw. zumindest die Notwendigkeit erkannt wurde,

dass eine Lösung nötig ist.

Konflikt-management

Konflikt in einer Fachabteilung


Wir bearbeiten gemeinsam mit Ihnen alle Fragestellungen

rund um das Thema Teamentwicklung.

Teamentwicklungin Dubai

Wir unterstützen bei der Auflösung von eskalierten

Konfliktsituationen in Teams.

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Forming Storming

Norm

ing

Performing

Adj

ourn

ing

Praxisbeispiele


Vielschichtige Konfliktsituation

im Team

Vereinbarung zwischen ParteienBei Mediation geht es darum, eine nachhaltige Vereinba-

rung zwischen den Streitparteien über bestimmte Kon-

fliktthemen zu erzielen. Der eigentliche Konflikt bleibt

dabei oft bestehen (z.B. Nachfolgemediation). Häufig wird

dieses Verfahren eingesetzt, wenn die Parteien kurz davor

stehen, eine Entscheidung über ein Gerichtsverfahren zu

suchen. Ein eingetragener Mediator unterliegt in Öster-

reich der Schweigepflicht.

Mediation

Mediationsversuch in einem

Mitarbeiterkonflikt

Mediation zwischen 2 Geschäftsführern

Konfliktlösung in einem Team

Coverdale Österreich unterstützt sie auch in sehr schwie-

rigen Konfliktsituationen mit zwei eingetragenen Wirt-

schaftsmediatorInnen mit langjähriger Praxis.

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1Konflikt-diagnose

2Konflikt-workshop

(Management)

3Konflikt-workshop

(ganzes Team)

4Projektstart

Prozessedokumentieren

5Konflikt-workshop

(Außenstelle)

6Prozesse

abschließen

7Mitarbeiter-

Info-veranstaltung

8Führungs-

kulturanpassen

Mehrstufiger Prozess

Phase 1 Konfliktklärung und -bearbeitung

Phase 2 Organisationsentwicklung

Gesamtdauer: Konfliktklärung: 3 Wochen

Organisationsentwicklung: 1 Jahr

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RecruitingWir unterstützen Sie bei der Definition einer Recruiting-

Strategie sowie beim Aufsetzen eines Recruiting-Prozes-

ses und begleiten die Entwicklung und Implementierung

einer Employer Branding Strategie.

Compensation ManagementWir unterstützen Sie, mit professionellem Compensation

Management gezielt Leistungsträger zu gewinnen und an

Ihr Unternehmen zu binden.

Performance ManagementWir befähigen Ihre Führungskräfte zu zielorientiertem

Führen und statten sie mit dem nötigen Handwerkszeug

und Know-how aus.

PotenzialmanagementWir unterstützen Sie bei: strategischer Personalbedarfs-

planung, Implementierung von Fachkarrieremodellen und

High Potential Programmen.

Training & DevelopmentWir helfen Ihnen bei der Erstellung von Entwicklungsplä-

nen und beraten Sie bei der Einführung von Förderpro-

grammen und Ausbildungsmaßnahmen.

HR-OrganisationWir entwickeln und implementieren die HR-Organisation

auf Wunsch mit Ihnen gemeinsam und definieren Aufga-

ben und Kompetenzen.

Training NewsIm November 2011 erscheint

erstmalig unser Spezialservice

für HR-Spezialisten. Unsere

„Training News“ bietet viertel-

jährlich speziell für Sie Neuig-

keiten, Erfahrungsberichte und

speziell für HR-Spezialisten

aufbereitete Infos rund um das

Thema Human Ressources.

Human RessourcesBei uns stehen in Sachen Human Resource Management Umsetzung und Nachhaltigkeit im Vordergrund.

Stellenprofileund Recruiting

Compensationsand Benrefits

Trainings News

EditorialGute Führung wirkt. Das lässt sich in Memoriam an den herausragenden Leader Steve Jobs eindrucksvoll veranschaulichen. Der Kurs der Apple Aktie hat sich seit seiner Rückkehr ins Unternehmen 1997 mehr als verhundertfacht. Oder auch am altbekannten Spruch festmachen, den viele von uns schon persönlich erfahren haben: Mitarbeiter kommen zum Unternehmen, aber verlassen den direkten Vorgesetzten (der keine Führungskraft ist).

Der Hebel für Unternehmen durch Entwicklung der Leadership-Kompetenzen positiv auf Betriebsklima, Fluktuationsrate und Ergebnisse einzuwirken ist also enorm. Es verwundert daher nicht, dass dieses Thema in der Personalentwicklung ständig am Radar ist und jedes Jahr zumindest eine Modewelle neue Rezepte auf den Tisch bringt.

Die Weiterentwicklung von Führungskräften oder einer gesamten Organisation hat übli-cherweise den Zweck die Unternehmensperformance zu steigern. Das geschieht durch die Entwicklung von neuen Fähigkeiten. Viele Entwicklungsmaßnahmen konzentrieren sich aber hauptsächlich auf den Wissensaufbau und die Gewinnung von Verständnis. Das ist selbst-verständlich ein wichtiges Element, aber es ist nicht ausreichend, um eine Verbesserung der Performance zu erreichen. Oft genug werden wir ins Boot geholt, wenn die Businessschool oder die Leadership-Seminarreihe vorbei ist, aber die gewünschten Effekte nicht eingetre-ten sind.

Coverdale

Trainings

die nächsten

Termine

Coverdale Österreich Trainings 11|12

Persönlichkeit und Kompetenz

www.coverdale.at

TrainingsprogrammAb jetzt bei uns erhältlich

Sie erhalten diese E-Mail in Übereinstimmung mit den 107 ff TKG. Sollten Sie dennoch ungewollt diesen Newsletter erhalten haben, möchten wir uns entschuldigen und bitten Sie, uns Ihre ABMELDUNG zu senden. Sie erhalten dann keine E-Mails mehr!

Die Coverdale Learning CompanyUm Erfahrungslernen auch für das Thema Leadership oder Führungskräfteent-wicklung umzusetzen, haben wir die Methode der Coverdale-Learning-Company entwickelt. Der Kern dieses Konzepts liegt darin, für die Dauer des Trainings eine funktionierende Organisation als Lern- und Erfahrungs-Spielfeld aufzu-bauen. Dies erlaubt, eigene Fähigkeiten und Grenzen in geschützter Umgebung auszuloten und die Basismechanismen der Führungsarbeit von verschiedenen Blickwinkeln der Hierarchie aus zu erleben. mehr

Basistraining FührungDieses Training aus unserem offenen Katalog richtet sich an Führungskräfte die sich erstmals in Führungspositionen befi nden oder sich auf entsprechende Funktionen vorbereiten wollen.

mehr

BuchtippBuchtipp: Gut aufgestellt: Fußballstrategien für Manager, Reinhard Sprenger 2008

mehr

TrainingscornerNeben den klassischen „offenen Trainings“ fi nden Sie in diesem Leistungsüberblick auch unsere beiden neuen Ausbildungen zum/r ModeratorIn und zum/r TrainerIn sowie zu der schon Neben den klassischen „offenen Trainings“ fi nden Sie in diesem Leistungsüberblick auch unsere beiden neuen Ausbildungen zum/r ModeratorIn und zum/r TrainerIn sowie zu der schon Neben den klassischen „offenen Trainings“ fi nden Sie in diesem Leistungsüberblick auch unsere beiden neuen Ausbildungen zum/r ModeratorIn und zum/r TrainerIn sowie zu der schon Neben den klassischen „offenen Trainings“ fi nden Sie in diesem Leistungsüberblick auch unsere beiden neuen Ausbildungen zum/r ModeratorIn und zum/r TrainerIn sowie zu der schon

mehr

Erfahrungslernenund Leadership

Blindtext Dieses Training aus unserem offenen Katalog richtet sich an Führungskräfte die sich erstmals in Führungspositionen befi nden oder sich auf entsprechende Funktionen vorbereiten wollen.

mehr

EinHR-Business-partnermodell

einführen

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SalesentwicklungDer Vertrieb ist das wichtigste Instrument eines Unternehmens, um die eigene Strategie am Markt umzusetzen.

In folgenden Themen bieten wir Unterstützung:

Projektgeschäft versus „Run-Rate Business“Wir beraten Sie bei der Differenzierung von Routinege-

schäft und Projektgeschäft, bei der Erstellung von Erfolgs-

kriterien und Rahmenbedingungen für beide Geschäftsar-

ten und empfehlen Ihnen die passenden Werkzeuge zur

Realisierung Ihrer Pläne.

Differentiatoren aus KundensichtWir unterstützen Sie dabei, Ihre Differenzierungsmerk-

male klar herauszuarbeiten und Ihre Vertriebsprozesse auf

diese Merkmale hin zu optimieren.

„Imagineering“ - das Antizipieren von KundenbedürfnissenWir helfen Ihnen, die Kunden- und Serviceorientierung

Ihrer Vertriebsorganisation zu verbessern, indem wir Ihre

Vertriebsmitarbeiter mit dem nötigen fachlichen Hand-

werkszeug ausrüsten und Know-how zum Thema aufbauen.

Chancenmanagement im VertriebWir unterstützen Sie dabei, Ihre Verkaufsprojekte nach ob-

jektiven Kriterien mit einer Abschlusswahrscheinlichkeit

zu bewerten und rechtzeitig auf Schwierigkeiten aufmerk-

sam zu machen, um Ihre Vertriebsorganisation längerfris-

tig planbar zu machen.

Key-Account ManagementWir helfen Ihnen bei der Identifikation Ihrer Top-Kunden

und erstellen mit Ihnen Key-Account Strategien. Wir be-

raten Sie beim Aufbau, bei der Umstrukturierung oder bei

der Optimierung Ihrer Key-Account-Organisation.

Neuaufstellung eines salesgetriebenen

Dienstleistungs-unternehmens

Praxisbeispiele


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TeamDas Team von Coverdale International besteht aus rund 80 aktiven Trainern und Beratern.

In Österreich arbeiten folgende Kolleginnen und Kollegen:

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Ing. Mag. Gottfried Amtmannist seit 2010 als Trainer und Berater bei

Coverdale Österreich. Seit 2006 erfüllt er ei-

nen Lehrauftrag für Human Resources an der

FH-Joanneum Graz. Seit 2005 hat er eine Li-

zenz als KODE® Kompetenzanalyse Coach. Sein beruflicher Wer-

degang begann 1995, nachdem er zuvor ein Betriebswirtschafts-

studium in Graz abgeschlossen hat. In den Jahren 1995 bis 2010

sammelte er umfassende Berufserfahrung in leitenden Positionen

für Human Resources.

E-Mail: [email protected]

Mag. Birgit Fischer-SitzwohlGeschäftsführungist seit 2007 geschäftsführende Gesellschaf-

terin von Coverdale Österreich. Ihre Karriere

bei uns startete 2000/2001 mit einer Traine-

rausbildung bei Coverdale und am WIFI Wien. Sie hat 10 Jahre

Berufserfahrung im Bereich Marketing und Sales. 2001 begann

sie als Beraterin und Trainerin bei Coverdale, 2002 wurde sie zur

Partnerin, Systemische Coachingausbildung 2001,. Eingetragene

Mediatorin nach ZivMedG (2004), Ausbildung zur Organisations-

entwicklerin (2009).


Dipl.-Ing. Matjaz Fon, CISAist seit 2010 Trainer und Berater bei Cover-

dale, als firmeninterner Trainer seit 1996 für

Coverdale tätig. Er hat ein Maschinenbau und

Computer Aided Design Studium absolviert

(1973-1980) und war danach verantwortlich für mehrere große,

auch internationale Projekte in den Gebieten Merger, ICT-In-/Out-

sourcing, Customer Relationship Management.


Angelika Johnstonist seit 2009 verantwortlich für das Office

Management bei Coverdale Österreich. Ihr be-

ruflicher Entwicklungsweg startete von 1993

bis 1996 mit einer Ausbildung zur Reisebü-

roassistentin. In den Jahren 1996 bis 2008 übte sie verschiedene

Tätigkeiten und Positionen in den Bereichen Tourismus, Semina-

rorganisation und Office bei internationalen und nationalen Un-

ternehmen aus, u. a. als Projektassistentin bei WSF Wirtschaftsse-

minare Frankfurt, als Reservation Officer bei Air Mauritius und als

Teamleader bei American Express.


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Klaus Fischerist seit 2005 Netzwerkpartner von Co-

verdale Österreich. Nach dem Studium

der Geschichte und Politikwissenschaft

erwarb Klaus Fischer umfangreiche Er-

fahrung im Verkauf und in der Führung von Vertriebsorganisa-

tionen als Vertriebs- und Marketingleiter diverser Buchverlage

im deutschsprachigen Raum. Seit 2001 ist er selbstständiger

Trainer und Coach. Sein Spezialgebiet ist das Thema „Werteo-

rientierte Führung und Zusammenarbeit“ über Horse Assisted

Training (Leadership Awareness Training). Trainerausbildung

(2000/2001), Coachingausbildung (2001-2003), Prozessbera-

terausbildung (2004/2005).


Dkfr. Adele Heinzist seit 2005 Netzwerkpartnerin von Co-

verdale Österreich. Nach einem betriebs-

wirtschaftlichen Studium (Organisation,

Industrie, Personal) und einem Trainee-

Programm in der Eisen- und Stahlindustrie hat Adele Heinz

in einem Anlagen- und Maschinenbauunternehmen Prozess-

modellierungen durchgeführt, Veränderungsprozesse begleitet

und IT-Werkzeuge implementiert. In verschiedenen Dienst-

leistungsunternehmen hat sie Erfahrung als Führungskraft im

Vertrieb erworben. Seit 20 Jahren ist sie als selbständige Bera-

terin und Trainerin tätig. Ihr Schwerpunkt sind Veränderungs-

und Organisationsentwicklungsprozesse in unterschiedlichen

Branchen und Ländern.


Mag.a phil. Sabine FraschNach dem Studium der Psychologie mit

Schwerpunkt Arbeits- und Organisati-

onsentwicklung hat Sabine Frasch ihre

ersten Berufserfahrungen als Trainerin für

Langzeitarbeitslose gewonnen. Danach folgten internationale

Projekte als Beraterin in UK und USA im Bereich der „Effizi-

enzanalyse von globalen HR-/ PE-Prozessen“. 2001 übernahm

Sabine Frasch eine Führungsposition im Bereich Training &

Development und Executive Development hauptsächlich in

den Ländern DACH & Central Eastern Europe und ist seit 2007

selbständig. Ihr Spezialgebiet ist das Thema: Psychometrisches

Testen & Eignungsdiagnostik, Kompetenzentwicklung bei Füh-

rungskräften.


Netzwerkpartner

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Dipl.-Ing. Peter Lendlist seit 2008 als Trainer und Berater bei Cover-

dale, nach interner Trainerausbildung (2008),

systemische Coachingausbildung (2003). Der

studierte technische Mathematiker startete

seinen beruflichen Werdegang 1976 bis 1978 mit der Position der

Studienassistenz an der TU Wien. Danach wechselte er bis 1981 in

das Produktmanagement bei ITT Austria. In den Jahren 1981 bis

2001 hatte er bei Hewlett Packard leitende Positionen inne, danach

war er Vice President Marketing & Sales für ein österreichisches

Unternehmen.


Prof. Dipl.-Ing. Dr. Robert Schawarzist seit 1994 Partner bei Coverdale, bereits

seit 1989 arbeitet er als Trainer, und ist seit

1974 Lehrbeauftragter an Universitäten und

Fachhochschulen. Er studierte 1967 bis 1972

Nachrichtentechnik an der Technischen Universität Wien und

promovierte 1978. Von 1973 bis 1975 befasste er sich mit For-

schungsarbeit im Forschungslabor von Siemens in München. Seit

1979 ist er im Bereich Organisation und Forschungsmanagement

am Institut für Sensor- und Aktuatorsysteme der Technischen Uni-

versität Wien tätig.


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Gesellschaften:

in Österreich:Coverdale Managementberatungs-und -trainings Ges.m.b.H.Mohsgasse 1, 1030 WienTelefon +43 - 01 - 5334427Fax +43 - 01 - [email protected]

in Deutschland:Coverdale Team ManagementDeutschland GmbHBoosstraße 3, 81541 MünchenTelefon +49 - 89 - 6514007Fax +49 - 89 - [email protected]

in der Schweiz:Coverdale Schweiz GmbHDufourstrasse 25, 4010 BaselTelefon +41 - 61 - 2051940Fax +41 - 61 - [email protected]

Anspruch und Vielfalt der Leistung verdeutlicht exemplarisch eine Auswahl von Referenzen der Coverdale Managementberatungs und -trainings Ges.m.b.H.

Referenzen

International und partnerschaftlich


A1 TelekomBacher Systems EDV GmbHbauMax AGBundesamt für WasserwirtschaftDer StandardGewerkschaft VIDAIAESTEKNAPP AG

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International und partnerschaftlich

in Großbritannien:The Coverdale Organisation Ltd.Westpoint, 4 Redheughs RiggEdinburgh, EH12 9DQTelefon +44 - 131 - 3386126Fax +44 - 131 - [email protected]

in den USA:Coverdale North America LLC80 Morristown Road, PMB 338Bernardsville, NJ 07924Telefon +1 - 908 - 8340601Fax +1 - 908 - [email protected]

in Russland:Coverdale JSC195298 St. Petersburg,prospekt Kosygina 28-1www.coverdale.ru

in der Tschechischen Republik und in der Slowakei:Coverdale CSPolní 293, 25245 ZvoleTelefon +420 - 2 - 57760107Fax +420 - 2 - [email protected]@coverdale.comwww.coverdale.cz

in China:Coverdale China Management Consulting Co., Ltd.1701 Hyundai Motor Tower38 Xiaoyun Road, Chaoyang DistrictBeijing 100027Pr. ChinaTelefon +86 - 10 - 64108549Fax +86 - 10 - 84539218 [email protected]

in IndienCoverdale Cosultants Private LimitedNo 6/6 Colony Dr. Ambedkar Street Karaikal609602 Pondicherry, Indiawww.coverdale.in

Der Erfolg von Coverdale beruht auf der Kraft internationaler Erfahrung und Zusammenarbeit. Das Coverdale-Netzwerk ist über neun Länder auf der ganzen Welt gespannt. Ein ständiger Austausch untereinander ist selbstverständlich. Dementsprechend vielfältig sind die Ansätze, die wir Ihnen bieten können. Wer heute Lösungen für die Zukunft finden will, die wirklich überzeugen, sollte den Blick über den eigenen kulturellen Tellerrand wagen.

MeadWestvacoMondiOMVÖsterreichische LotterienÖsterreichische NationalbankÖsterreichischer GewerkschaftsbundParlamentsdirektionPEF ConsultingRAK – Raiffeisen AkademieRTR

Salomon AutomationSIAK – Sicherheitsakademie des Innenministeriumss-IT Solutions Austria Spardat Datendienst gmbHStatistik AustriaUniversität WienTU WienVABWU WienZAS WU

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Coverdale Managementberatungs und -trainings Ges.m.b.H. | [email protected] www.coverdale.at

Enabling people to succeed - together

Großbritannien (Edinburgh)

Deutschland (München)

Schweiz (Basel)

Österreich (Wien)

FirmensitzLänder, in denen gearbeitet wurde

Tschechische Republik (Prag)

USA (New York)

Russland (St. Petersburg)

Indien (Pondicherry)

China (Peking)

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