Content MIS 3.2: Neue Technologien und ihre Auswirkungen

Kurs: Management Information Systems

Impulsvortrag 6Neue Technologien und ihre Auswirkungen

Prof. Dr. Susanne Robra-Bissantz

WS 2013/2014 | Prof. Dr. Susanne Robra-Bissantz | Management Information Systems | Seite 2

IT-gestützte Innovationen: Vorgehensweise

Megatrends

IT-Trends

IS-Trends

Innovation

Unternehmens-trends

TechnologyPush

MarketPull

Individu-alität

Sensorik

IndividuelleServices

Neo-Ökologie

ElektronischesPapier

CSR

NeueWerte

Bring yourown Device

EmptyOffice

SmartPhones

Big Data

GreenIT


Gartner Hype Cycle


Landkarte: Anwendungssoftware

Standardsoftware

FunktionsorientierteSoftware

ProzessorientierteSoftware

Groupware / Workgroup Computing

Crowd Sourcing

Datenintegration

Bürosoftware

Module, Komponenten ...Social Software

Big Data

Software as a Service

Affective Computing

Content-Recognition

Internet der Dinge

Business Intelligence

Internet / Web 2.0

mehr / bessere Daten

mehr Kooperation

Wissensbasierte Systeme

„menschlicher“

standardisiert

„Apps“

Cloud Computing„virtueller“

SOA / Web Services

Video/Sprache


• “I think there is a world market for about five computers.”Thomas J. Watson, Chairman of IBM, 1943

• “Computers of the future will weight more than 1,5 tons.”Popular Mechanics, 1949

• “There is no reason for any individual to have a computer in

their home.”Ken Olson, president, Digital Equipment Corporation, 1977

• “640K for each person should be enough.”Bill Gates, 1981

Die Experten zu den Technologien …


Entwicklung: Computer

Netzwerk-Computer

undThin-Clients

ArbeitsplatzrechnerPC

MobileEndgeräte

Zuse Z3

Workstationsfür Arbeitsgruppen

Ubiquitous / Pervasive

Computing

Großrechner,Zentralrechner,

Mainframemit Terminals

Miniaturisierung

Kosten-senkung

Mobilität /Real World

viele Personenein Rechner

ein Rechner pro Person

eine Person mehrere Rechner

http://de.wikipedia.org/wiki/Bild:Z3_Deutsches_Museum.JPG

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http://de.wikipedia.org/wiki/Bild:Televideo925Terminal.jpg



















Ubiquitäre Systeme

Pervasive Computing

MobileComputing

Internet der Dinge

PDAs, Smartphones, Special Devices

EmbeddedSystems

Family Whiteboard

Einbettung von „Geräten“

Mood Management


Endgeräte: Traditionell

Eingabegeräte

Ausgabegeräte

Speichergeräte

Endgeräte / Peripherie

Endgeräte sind physische Einheiten zur Ein- und Ausgabe oder Speicherung von Informationen.

Typen:

Definition:


Neue Anforderungen erfordern neue Endgeräte: Eingabe

Mobile Dateneingabe

„Real World Web“-Anwendungen

zweidimensionalerBarcode

RFID-Tags

Text-/Emotionserkennung

Emotion Mouse„revisited“

Emotional iPhone

Sprache

Texterkennung

Sensorik

http://de.wikipedia.org/wiki/Bild:IPhone_at_Macworld_(angled_view).jpg


Neue Anforderungen bedingen neue Endgeräte: Ausgabe

3D-Drucker

Quelle: www.oled.at

Durchsichtige und flexible OLEDs

Quelle: www.ohgizmo.com

Elektronisches Papier

„Surface“-Technologie


Speicherung: Cloud Computing

• Anwendungen• Daten

Extern aufbewahrt

2012 wurde der Markt für Cloud Computing auf 80-160 Mrd USD geschätzt

2020 wird ein Anstieg auf 1 Billion USD angenommen

Wirtschaftsinformatik, Eine Einführung; Laudon & Laudon





Vernetzung

Übertragungsweg

Kommunikationsnetz

Übertragungsprotokoll

Kommunikationsdienst

Kommunikations-Komponenten:Kabel, Hubs,Bridges, Router

BetriebswirtschaftlicheAnforderung,Ausgestaltung


Netzkonvergenz

Telefon-netze

Multimedia Mobilität

Inte

rakt

ion

Fernseh-netze

Mobilfunk-netze

Rückkanal: früher (ASDL) nur 1MB/s

Richtwert für Video-Übertragung:PDA-Auflösung: 400 kB/sFernsehauflösung: 3-5 für Sport 8 MB/s(von DVD-Player zu Fernseher 9,8 MB/s)

Mobil:von GSM (9,6 kb/s) über UMTS (384 kb/s)bis LTE (6 MB/s)

VDSL: 50-200 MB/s


Wearable Computing

Wearable Computing


Augmented Reality

Google Glasses


Beispiel für Unternehmenstrends:

Arbeit(-splatz) der Zukunft


Megatrends

Multigraphie

Wertewandel

Female Shift

Neue Globalisierung

New Work

Neo-ÖkologieDownaging

Mobilität

Connectivity

Urbanisierung

Individualisierung

Kooperativer Individualismus

Gesundheit

nach: Zukunftsinstitut, Horx


Unternehmenstrends: Arbeitswelt

Agile Projektplanung Transformation und Lean Organisation Neue Managementstrukturen Neue Interaktionsformen – Mixed Initiative Crowd Sourcing und Crowd Funding

Empowerment und Mitverantwortung Qualifizierungskonzepte Flexibel einsetzbare Mitarbeiter Fokus Motivation (Abwechslung, Spiel)

Verschmelzung von Arbeit und Privatleben Bring your own device “Wir nennen es Arbeit” …

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Der Arbeitsplatz der Zukunft

Das Papierlose Büro: alles auf einem Device …

Präsenz ist zukünftig eher virtuell …

Effektive Kommunikation: nicht nur über Email …

Ergebnis-Orientierung statt Zeitkontrolle …

Work-Life-Balance: Vereinbarkeit von Beruf und Familie …

Peer-Reviewing und Vertrauen statt Kontrolle ...

Wissen ist personen- und kommunikationsorientiert ...

Lebenslanges Lernen als Verantwortung und in Eigenverantwortung ...

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Mega-TrendWas treibt? – Was wird getrieben?

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Beispiel-Innovation: IBM

Organisationsmodell: „Liquid“-Programm nur noch 20 bis 30 Prozent Festangestellte die restlichen 70 Prozent der Arbeitskräfte kommen

„aus der Cloud“ (open market, global talent pool)

„Technologie verändert sich, Kundenbedürfnisse verändern sich. Beides stellt neue Anforderungen an Kenntnisse und Fertigkeiten unserer Mitarbeiter. Wir richten unser Geschäft ständig innovativ und wettbewerbsfähig aus. Transformation ist Teil unseres Geschäftsmodells. Entsprechend passt sich unsere Belegschaft an.“ (IBM)

Projektabwicklung „IBM Liquid Challenge“ (aka top coders) Crowdsourcing wohldefinierter Software-Komponenten Wettbewerbsstruktur: nur die besten Implementierungen werden bezahlt

Folgen Parallelisierung mit Resultatorientierung Praktischer Nachweis der Qualifizierung Aufbau von Reputation

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