Continuous Relaunch - Impulsvortrag auf der relaunch Konferenz 2014

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    06-Jul-2015
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Continuous Relaunch

Transcript of Continuous Relaunch - Impulsvortrag auf der relaunch Konferenz 2014

  • 1. Continuous Relaunch:Es geht immer weiterMatthias Steinforth, kernpunkt GmbH

2. Bessere Optik, bessere Bedienbarkeit, bessere Vorhersagen, mehrInformationen. Der in Bonn ansssige Wetterdienst Donnerwetter.devollzog vergangenen Monat einen Relaunch, woraufhin die Domain mehrals 45% ihrer Sichtbarkeit verlor...Quelle: http://www.sistrix.de/news/indexwatch-052014/Kennen Sie das Problem? 3. Nach dem Relaunch hat TUI.com ein durchweg flaches Design. ()Doch mittlerweile ist TUI.com ein Stck weggerckt vom Flat Design zueinem Nearly Flat Design.tui.com, 2012 tui.com, 2013Quelle: http://www.konversionskraft.de/trends/design-trend-flat-design-stolpersteine-e-commerce.htmlKennen Sie das Problem? 4. Einige Beispiele 5. Einige Beispiele 6. Einige Beispiele 7. Es geht auch andersspiegel.de, 2006 spiegel.de, 2014 8. Es geht auch andersspiegel.de, 2006 spiegel.de, 2008 spiegel.de, 2010 9. Ist unsereHerangehensweisenoch zeitgem? 10. Nein, denn 11. Vielleicht besser so: 12. Machen Sie den Relaunch zumZustand. 13. DOCHDASBEDARFEINIGERVernderungen. 14. Design Inhalt & IA TechnikZIELE / CONVERSIONS 15. Design Design ist keineGeschmackssache.ES MUSSFUNKTIONIEREN. 16. Inhalt & IAInhalte dort verorten,wo die Nutzer siesuchen. Nicht Sie. 17. TechnikInhalt, Funktion,Struktur und Layoutmssen getrennt sein. 18. CONVERSIONKennenMessenBeobachtenBewertenDefinierenSie Ihre 19. CONTINUOUSRELAUNCH 20. Sie brauchen fnf Elemente fr dieseVernderung 21. Budget5ZeitMethoden WerkzeugeMenschen 22. BUDGETExterne LeistungenVorbereitung Projektbegleitung 23. BUDGET Externe Aufwnde pro Relaunch: 100 AE(z.B. Konzeption, Beratung, Entwicklungsleistung, Projektmanagement) Interne Aufwnde pro Relaunch: 150 AE(z.B. Vorbereitung, Projektsteuerung, Migration von Inhalten, Qualittssicherung) Versteckte Aufwnde pro Relaunch: 100 AE(z.B. Projektmarketing, Budgetierung, Ausschreibung / Pitch, Dokumentation,Wissenstransfer) 24. BUDGET 25. ZEITWenn von der Idee bis zurUmsetzung mehr als 12 Monatevergehen, lassen sie es bleiben. 26. ZEIT Denken Sie in Zyklen, nicht in Projekten.Was sind die Verbesserungen, die aktuell am hchsten priorisiert sind? Denken Sie in Wochen, nicht in Jahren.Welche Aufgaben knnen Sie innerhalb einer Woche umsetzen? Arbeiten Sie parallel an verschiedenen Arbeitspaketen.Welche Anpassungen fhren zu Abhngigkeiten? 27. WERKZEUGEKONZEPTION PRODUKTION ANALYSE Wireframes Photoshop Usability-Tests HTML/CSS-Frameworks CMS SEO-Analyse Webanalyse A/B-Testing Heat-Maps Online-Umfragen 28. WERKZEUGEWas machen Sie bereits?Quelle: https://econsultancy.com/reports/conversion-rate-optimization-report 29. METHODENAnalyse AbleitungAnforderungenDefinitionManahmenUmsetzung ScribbleDesignPrototypFeinkonzeptUmsetzung Roll-Out 30. METHODEN Probleme werden ber KPIs hergeleitet: DATA-DRIVEN OPTIMIZATION Lsungen werden konzipiert, gestaltet und implementiert: AGILE ENTWICKLUNG Auswirkungen werden getestet, analysiert und ggf. ausgerollt: MULTI-VARIANTEN-TESTING 31. MENSCHENBis 1995: WebmasterBis 2000: Marketing ManagerBis 2014: Online Marketing ManagerAB 2015: PROJECT OWNER 32. The only web constant is change.Jakob Nielsen, Usability Experte 33. Ihr AnsprechpartnerFolgen Sie uns:Matthias SteinforthGeschftsfhrung kernpunkt GmbHTelefon: 0221 569 576 [email protected]