Planspielpräsentation

Changemanagement anschaulich erklärt

Der Umgang mit Veränderungen ist ein komplexer Prozess. Mitarbeiter für die Veränderung zu gewinnen und zu begeistern, kann eine Herausforderung sein.

Die Cookie Factory simuliert ein Produktionsunternehmen, dass auf die Herstellung von Keksen spezialisiert ist. Die Teilnehmer bilden Teams und übernehmen jeweils eine Produktionsstufe in der Lieferkette von der Fabrik bis zum Einzelhandel. Die Teilnehmer geben Bestellungen in Form von Aufträgen an die nächste Stufe weiter, die vorgelagerte Stufe ist bemüht, die Aufträge auszuliefern und richtet ihre Produktion sowie ihre Lagerhaltung an der Nachfrage aus.

Jedes Team arbeitet für sich. Es findet keine Kommunikation zwischen den einzelnen Lieferstufen statt und schnell zeigen sich dabei die ersten Herausforderungen in dem bestehenden Prozess.

Werden die Teams herausfinden, dass ein Veränderungsprozess unumgänglich ist?

Cookie Factory Changemanagement anschaulich erklärt

Cookie Factory Die Boards

Cookie Factory Die Boards

Die „Cookie Factory“ kann vielseitig in Lernprozessen eingesetzt werden:

Die Teilnehmer erleben unmittelbar die Auswirkungen auf den Prozess

Systematisches Denken und Handeln als Grundlage der Veränderung

Die Auswirkungen von Informationsasymetrien in einer Organisation werden deutlich

Wie können Prozesse verändert werden und worauf ist zu achten?

Rollen(-zwänge) innerhalb einer Lieferkette

Typische Verhaltensweisen in Organisationen

Cookie Factory Inhalte

Das Planspiel schafft einen Zugang zum Changemanagement – mögliche Barrieren oder Vorbehalte sollen abgebaut werden. Veränderung ist auch eine Chance.

Aufgaben und Situation der Cookie Factory

In der Startaufstellung der Simulation ist die Kette in einem stabilen Gleichgewicht

Solange sich die Nachfrage nicht verändert, bleibt auch dieses Gleichgewicht bestehen. Sobald jedoch eine Veränderung der Nachfrage einsetzt, beginnt das System zu reagieren. Die jeweiligen Stufen versuchen ihre Lagerbestände und die Kosten zu optimieren. Dabei sollten Sie Lieferrückstände vermeiden.

Das System ist so entwickelt, dass es in der aktuellen Situation nicht erfolgreich zu managen ist. Erst nach einem Changeprozess läuft die Lieferkette reibungslos und die Teilnehmer erkennen, die positiven Auswirkungen der Veränderung.

Cookie Factory Beispielhafter Ablauf

Cookie Factory Impressionen

Referenzen

Wer wir sind

Die Business Training International GmbH wurde 1997 von den Diplomkaufleuten Michael Gebel und Thomas Walter gegründet.

Die BTI GmbH ist ein internationales Beratungs- und Trainingsunternehmen mit Sitz in Stuttgart.

Wir haben 55 Trainer und Berater weltweit. Wir sind das führende Unternehmen für haptische Planspiele und Simulationen in Deutschland, Österreich und der Schweiz mit über 50 Konzepten.

BTI steht für Lernen mit Spaß! Unsere Trainingsteilnehmer erleben

hautnah unternehmerische Realität und erkennen ihren Beitrag

zur Verbesserung der Unternehmensergebnisse.

Wenn Sie weitere Fragen über uns oder unsere Produkte und Dienstleistungen haben, melden Sie sich bei uns! Wir senden Ihnen gerne weitere Informationsbroschüren zu, erstellen Ihnen individuelle Angebote oder vereinbaren einen persönlichen Präsentationstermin!

Wir freuen uns auf Sie!

BTI Business Training International GmbH

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