CSR im internationalen Lieferkettenmanagement


Verantwortlich ist man nicht nur für das, was man tut, sondern auch für das, was man nicht tut.

(Laotse 6. Jh. v.Chr.)


@SHAREDXVALUE

Hallo, mein Name ist Michael D‘heur. Ich bin Geschäftsführer von shared.value.chain. Mit meinem Team helfe ich Unternehmen Nachhaltigkeit in Produkten und Lieferketten (also dem Kerngeschäft) umzusetzen.

Mein Statement zu CSR in Lieferketten lautet:Produktion kann man verlagern oder outsourcen - Verantwortung aber nicht!

(Michael D‘heur, 21 Jh. n. Chr.)


Es gibt eine Vielzahl von Begriffen, die sich mit der unternehmerischen Verantwortung in Lieferketten beschäftigen

2006 - ...Soziale Verantwortung des UnternehmensCorporate Social Responsibility

Nachhaltigkeit

Sustainability

Gemeinsame Wertschöpfung

Shared Value

Profit und gesellschaftliche Belange schließen sich nicht aus

„Produkte überdenken, Lieferketten neu gestalten, lokale Wertschöpfung stärken“

Nachhaltigkeit für interne und gesellschaftliche Belange (Mitarbeiter, Verpflegung, Betriebskindergarten)

„Mein Unternehmen ist nachhaltig“

Verantwortung des Unternehmens für sein Handeln

„Einhaltung von Standards und Gesetzen. Freiwillig mehr leisten.

1987 – ...1965 – ...

Gesetzestreue & Philanthropie

Unternehmen als guter Arbeitgeber

Mit Nachhaltigkeit Geld verdienen

Leitbild des “Ehrbaren Kaufmanns”


Realitäten in der WertschöpfungsketteBeschleuniger

Nachfrage-schwankung

in den Märkten

Natur-katastrophe

n

Schlüsselfragen

Source: Adapted from Sustainable Value Chain Management (D’heur et al., Springer, 2015)

Die neue Normalität – Schnelle Veränderungen in einer global vernetzten Wirtschaft setzten Geschäftsmodelle unter Druck

Global vernetzte

Lieferketten

Begrenzte Ressourcen

Profit oder Sinn

Technische Innovation

Vom Mensch gemachte

Krisen

x

Welche Wertschöpfung streben wir

an?

Ist unser bestehendes

Modell tragfähig?

Wie bauen wir die

Fähigkeiten auf, um damit umzugehen?


ProduktdesignBeschaffung von Hunderten bzw. Tausenden von Teilen

ResilienzIn Ausnahme-situationen handlungsfähig bleiben

ServiceLieferservice sicherstellen, auch bei großen Distanzen

KontrolleMöglichkeit der Kontrolle von Lieferanten über mehrere Stufen

OrganisationSilodenken, Fachsprache, Zielkonflikte

KostenKontrolle über Material-, Qualitäts- und Logistikkosten

Herausforderungen für nachhaltiges Lieferkettenmanagement


Rasant wachsende Verschmutzung

DIE ASEAN+3 LÄNDER SIND FÜHREND IM HINBLICK AUF DYNAMIK, CHANCEN UND HERAUSFORDERUNGEN

Arbeits-bedingungen stehen in der Kritik

Asien ist härter von Katastrophen betroffen als andere Regionen

ASEAN, China, Japan, Süd-korea wachsen weiter mit 6-8% p.aWachsende Mittelschicht in Asien (2030: ~3,2 Mrd Menschen)

Beliebter Einkaufs- und Produktions-standort für EU Unternehmen

Geschätliche Korruption wird unterschiedlich verfolgt

Führend in der Nutzung digitaler Kanäle


Trends auf die Unternehmen sich einrichten sollten

Kunden fordern Transparenz: Eine transparente Lieferkette mit proaktiver regelmäßiger Verbesserung durch Unternehmen und Partner im Lieferantennetzwerk

Neue Ansätze zum Risikomanagement: Um in volatilen Märkten zu bestehen muss man eng mit globalen und lokalen Lieferanten zusammenarbeiten.

Neue Anforderungen an den Einkauf: Mehrere Stufen von Lieferanten einzubinden erfordert Kenntnisse von Einkauf, Lieferkette und Nachhaltigkeit

Auswahl und Aufbau von Partnern: Schlüssel für eine nachhaltige bzw. flexible Wertschöpfung und somit Garant für den Unternehmenserfolg


Erfolgsfaktoren und Vorteile von Nachhaltigkeit in Lieferketten

Erfolgsfaktoren um Verantwortung im Partnernetzwerk umzusetzen (Compliance, Collaboration, Commitment)

Agile und resiliente Lieferkette

Dauerhafte Lieferfähigkeit

Geringere Risiken

Kunden-bindung

Funktions-übergreifende Teams

Das Netzwerk transparent machen

Den Business Case sichtbar machen

Verantwortung für das Netzwerks übernehmen und es auf gemeinsamen Mehrwert ausrichten

Vorteile

Externe & lokale Expertise nutzen

Echte Partner aufbauen und von Partnern lernen

Lieferantenauswahl auf Basis ökonomischer, ökologischer und gesellschaftlicher Kriterien


“Ist Ihr Unternehmen richtig aufgestellt?”


Bitte bleiben Sie in Kontakt – Wir laden Sie ein, mehr über die Vorteile nachhaltiger Lieferketten zu erfahren

@SharedxValue

[email protected]

https://www.facebook.com/sharedvaluechain

https://plus.google.com/+sharedvaluechain/

https://www.linkedin.com/company/shared-value-chain-management-consultants

CSR und Value Chain Management (Springer, 2013) *DEUTSCH*

Corporate Social Responsibility(Springer, 2015) *DEUTSCH*

Sustainable Value Chain Management (Springer, 2015) *ENGLISH*

Publications: https://sharedvaluechain.com/publications/

CSR im internationalen Lieferkettenmanagement

Business

Transcript of CSR im internationalen Lieferkettenmanagement