CSR-MANAGEMENT IN DER ZULIEFERKETTE - … Adidas CSR-Management in der... · 15 • Symbolisieren...
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CSR-MANAGEMENTIN DER ZULIEFERKETTE
Frank HenkeGroup Social & Environmental Affairs
20. Juni 2013
GRUNDLAGEN UNSERES GESCHÄFTS
GRUNDLAGEN UNSERES GESCHÄFTS
RECHTE RESPEKTIERENRECHTE RESPEKTIEREN
UMWELTAUSWIRKUNGEN REDUZIEREN
UMWELTAUSWIRKUNGEN REDUZIEREN
KOMMUNIKATION & KOOPERATION
KOMMUNIKATION & KOOPERATION
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ÜBERBLICK
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UMWELTAUSWIRKUNGENREDUZIERENGRUNDLAGENUNSERESGESCHÄFTS
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DIE ADIDAS GRUPPE UND IHRE MARKEN
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• Ein globales Unternehmen mit einem starken Markenportfolio
• Internationale und vielfältige Belegschaft mit über 46.000 Mitarbeitern weltweit
• Mehr als 170 Vertriebsgesellschaften und Joint Ventures
• Über 1.100 externe Fabriken in 62 Ländern
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DIE ADIDAS GRUPPE -UNTERNEHMENSPROFIL
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• Globale Beschaffung und globaler Vertrieb• Lokale Produktion in den Märkten durch
Vertriebsgesellschaften• Kooperation mit Lizenznehmern
SubunternehmerSubunternehmer
SubunternehmerSubunternehmer
ZuliefererZulieferer
ZuliefererZulieferer
ZuliefererZulieferer
ZuliefererZulieferer
Zentrale FunktionenMarketing
DesignOperations
Human ResourcesLegal
Finance
Zentrale FunktionenMarketing
DesignOperations
Human ResourcesLegal
Finance
TochtergesellschaftenTochtergesellschaften
TochtergesellschaftenTochtergesellschaften
TochtergesellschaftenTochtergesellschaften
Retail
Retail
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DIE ADIDAS GRUPPE –DAS GESCHÄFTSMODELL
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• Auslagerung der Produktion seit den 1970er Jahren => Aufrechterhaltung der Wettbewerbsfähigkeit und Beschäftigung
• Auslandsfertigung als Wachstums- und Beschäftigungstreiber in den Beschaffungsländern
• Management einer mehrstufigen Beschaffungskette
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EXTERNEBESCHAFFUNG(OUTSOURCING)
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STRUKTUR DER BESCHAFFUNGSKETTE
Komplexität der Zulieferkette
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*Ohne eigene Fabriken und Fabriken von Lizenznehmern.
Status: Dezember 2012
Asien
Amerik.KontinentEuropa
18517%
23721%
68762%
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Anzahl der externen Zulieferfabriken*Gesamt: 1.109
DIE GLOBALEBESCHAFFUNGSKETTEDER ADIDAS GRUPPE
MARKEN UNTER BEOBACHTUNG
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• Schaffung von Glaubwürdigkeit und Vertrauen als präsentes Unternehmen
• Management einer externen Beschaffungskette
• Entwicklung umweltverträglicher Produkte
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NACHHALTIGESHANDELN -HERAUSFORDERUNGEN
HANDLUNGSFELDER
Lebenverbessern
Veränderungeninspirieren
Auswirkungenminimieren
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Engagement und Kooperation
Innovation
Umwelt- und Ressourcen-management
Rechte respektieren
Gemeinnütziges Engagement
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UMWELTAUSWIRKUNGENREDUZIERENRECHTERESPEKTIEREN
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Nachhaltige Umsetzung unserer Standards
Förderung der Eigenverantwortung in unserer Beschaffungskette
Einführung und Pflege effektiver Managementsysteme für Personal-wesen, Sicherheit, Gesundheitsschutzund Umwelt
Umsetzung durch qualifiziertes und kompetentes Personal
Konsequente Unterstützung durch die Betriebsleitung
Wiederholte Schulungen für die Betriebsleitung und Angestellte
ARBEITSBEDINGUNGENIN DER LIEFERKETTE
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• Symbolisieren Verhaltensnormen, für die die adidas Gruppe einsteht
• Orientieren sich an den ILO-Konventionen• Sind Bestandteil der Lieferbedingungen• Enthalten Grundsätze, die maßgeblich zur Auswahl
und vertraglichen Bindung von Geschäftspartnern beitragen
• Gelten als Leitprinzipien zur Identifizierungund Lösung von Problemen
• Sind Gegenstand eines weltweiten Überwachungs-, Beratungs- und Schulungsprogramms
• Werden unabhängig kontrolliert und dokumentiert
DIE WORKPLACESTANDARDS
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Beschäftigungsgrundsätze• Verbot der Zwangsarbeit• Verbot der Kinderarbeit• Verbot der Diskriminierung• Regeln zu Löhnen und
Sozialleistungen• Arbeitszeit• Koalitionsfreiheit• Disziplinarmaßnahmen
Gesundheit und Sicherheit• Schutz vor Feuer• Arbeitssicherheit• Umgang mit Gefahrstoffen• Instandhaltung• Hygiene• Umweltmanagement
DIE GRUNDSÄTZE DER WORKPLACE STANDARDS
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• Reflektierung unserer Werte
• Leistungsindikator für gute Managementpraktiken in den Betrieben
• Glaubwürdigkeit gegenüber Kunden
• Risikomanagement – Integraler Bestandteil des Corporate Risk & Compliance Managements
WARUM ,WORKPLACE STANDARDS’?
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Deutschld.Deutschld.
Head of Environ. ServicesHead of Environ. Services
General CounselGeneral Counsel
ChinaChina
KoreaKorea
TürkeiTürkei Deutschld.Deutschld. USAUSA El SalvadorEl Salvador
PhilippinenPhilippinen
ThailandThailand IndonesienIndonesien
HongkongHongkong
Head of Region EMEAHead of Region EMEA
Gesundheit und SicherheitGesundheit und SicherheitTrainingTraining
VietnamVietnam
JapanJapan
IndienIndien
BrasilienBrasilien
PakistanPakistan
MexikoMexiko
Head of Region AsiaHead of Region Asia
Global Director SEAGlobal Director SEA
Head of Region Americas Head of Region Americas
ArbeitsstandardsArbeitsstandards Umwelt/ProduktsicherheitUmwelt/ProduktsicherheitCommunity AffairsCommunity Affairs
Dialog/KommunikationDialog/KommunikationÜberwachungÜberwachung
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GROUP SOCIAL & ENVIRONMENTAL AFFAIRS
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UNTERSTÜTZENDERICHTLINIEN
• ‚Initial Assessment‘ (Zero-Tolerance, Threshold Standards)• ‚Grace Period‘ zur Abstellung von Abweichungen• Genehmigung / Ablehnung
Welcome Kit and
Disclosure
Determine Risk and Coverage
Initial Assessment
Designation/ SEA
Authorisation
LIEFERANTENFREIGABE / ON-BOARDING
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• Bewertung der Standardeinhaltung anhand von Key Performance Indikatoren (KPI)
• Das KPI-Tool bewertet fünf fundamentale Elemente der sozialen Compliance.
• Klassifizierung der KPI Leistung mittels einer Bewertungsskala von 1 bis 5 (C-Rating)
Managementsysteme
Compliance-Training
Transparenz bei Kommunikation
und Berichterstattung
Kommunikation zw.Beschäftigten und
Management
Compliance-Leistung
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STANDARDEINHALTUNG& BEWERTUNG
• Zielgruppenspezifische Trainingsmaßnahmen• Hersteller-Workshops / ‚Peer Reviews‘• Schulungen durch Dritte
Trainings im Jahr 2012 (insgesamt: 172)
Asien
Amerik. Kontinent
Europa
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VERMITTLUNG VON KOMPETENZEN & TRAINING
• Beitritt zur ‚Fair Labor Association‘ (FLA) im Jahr 1999
• 2005 Akkreditierung des internen Überwachungsprogramms durch die FLA (Re-Akkreditierung im Jahr 2008)
• Mehr als 300 unabhängige Kontrollen durch FLA-Inspektoren in Zulieferbetrieben des adidas Konzerns
• Beauftragung unabhängiger Auditoren (außerhalb der FLA) zur Überprüfung von Fabriken von Fall zu Fall
UNABHÄNGIGE VERIFIZIERUNG
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THEMA KENNZAHL
Fabrikbegehungen (inkl. externePrüfungen)
1.364
Spezifische Umweltprüfungen 194
Abdeckung der Beschaffungskette 51% (75% Asien)
Unabhängige FLA-Prüfungen 16
Externe Prüfungen 722
Trainingseinheiten 172Lieferantenvorprüfungen 338
Ablehnungsrate (nach 1. Vorprüfung) 44%24
AUSGEWÄHLTEKENNZAHLEN (2012)
SMS-BESCHWERDESYSTEM FÜR ARBEITER
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UMWELTAUSWIRKUNGENREDUZIEREN
Umweltstrategie der adidas Gruppe bis 2015
• Basiert auf bisherigen Erfolgen im Bereich Umweltmanagement
• Integriert Umweltaspekte in die Geschäftstätigkeit
• Fördert zukünftige Leistungs-verbesserungen und Innovationen
REDUZIERUNG VON UMWELTAUSWIRKUNGEN
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INITIATIVEN –MATERIALIENBETTER COTTON • Minimierung des Einsatzes von
Pflanzenschutzmitteln• Effizienter Einsatz von Wasser bei der
Feldbewirtschaftung• Erhaltung der Bodenqualität und
biologischen Vielfalt• Einhaltung von Kernarbeitsnormen
Ziele der adidas Gruppe• 5% Better Cotton bis 2012• 40% Better Cotton bis 2015• 100% Sustainable Cotton bis 2018
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INITIATIVEN -TECHNOLOGIEN
DRYDYE, EINE TECHNISCHE REVOLUTION
• Färbeprozess ohne Wasser• 50% weniger Chemikalien• 50% weniger Energie
• Markteinführung von Produkten mit DryDye Technologie (im Frühjahr 2012)
• Ausweitung auf andere Kollektionen(adidas Stella McCartney, HW 2012)
• Bereit für Serienproduktion in HW 2013
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INITIATIVEN – PRODUKTE
Der Element Soul Schuh
• Minimalistischer Ansatz bei Design/Entwicklung • Weniger Bestandteile, weniger Materialien • Wasserbasierende Klebstoffe • Circa 50% weniger Abfall im Vergleich zu einem
herkömmlichen Laufschuh • Weniger Energie und Wasser bei der Produktion
notwendig
2012: Herstellung von 110 Millionen Paar Schuhe mit umweltoptimierten Komponenten
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INITIATIVEN – MIT ZULIEFERERN
• Bewertung der Umwelt-leistungen anhand von E-KPIs
• Erfassung von Umweltdaten von Hauptlieferanten
• Projekte zur Energieeffizienz und zum Ressourcen-management
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KOMMUNIKATION & KOOPERATION
INTERAKTION UND DIALOG MIT STAKEHOLDERN
• Regelmäßiger Dialog
• Teilnahme an runden Tischen
• SRI Evaluierungen
• Offenlegung der Zulieferbetriebe
• Regelmäßige Nachhaltigkeitsberichte
• Teilnahme an verschiedenen Industrieinitiativen
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‚FoA Protokoll‘
• Entwicklung eines Rahmenwerks für die Anwendung von Gewerkschaftsrechten in Indonesien
• Unterzeichnung des Rahmenwerks durch Markenunternehmen, Lieferanten und Gewerkschaften im Juni 2011
• Das Protokoll gilt als Meilenstein im indonesischen Arbeitsrecht.
ENGAGEMENT & KOOPERATION -BEISPIEL
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EXTERNE BEWERTUNGEN • Dow Jones Sustainability Index: seit 2000 gelistet – Sektor Leader 2012/13
• FTSE4Good Europe Index: seit 2001 gelistet
• ASPI Eurozone® Index and the EthibelSustainability Indices: seit 2003 gelistet
• ECPI Ethical Index: seit 2009 gelistet
• STOXX® Global ESG Leaders Indexes: seit 2011 gelisted
• Global 100 Most Sustainable Corporations in the World: seit 2005
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VIELEN DANK!
WEITERE INFORMATIONENwww.adidas-Group.com/sustainability